公司統(tǒng)計(jì)工作流程（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！公司統(tǒng)計(jì)工作流程一、工作隸屬關(guān)系統(tǒng)計(jì)員既是各車(chē)間部門(mén)日常工作的后勤服務(wù)人員，同時(shí)也是公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)上傳下達(dá)的執(zhí)行者和監(jiān)督者，屬管理編制由公司統(tǒng)籌安排，工作由公司和部門(mén)實(shí)行交叉管理。工作地點(diǎn)在各車(chē)間部門(mén)，考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度受部門(mén)監(jiān)督。二、工作目的為了讓管理者及時(shí)了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、生產(chǎn)成本（工時(shí)、物料消耗等）投入情況，合理調(diào)度安排生產(chǎn)作業(yè)，有效控制生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可行，工廠統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地報(bào)出公司規(guī)定的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，收集、整理、分析統(tǒng)計(jì)資料,滿足各部門(mén)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要。三、工作責(zé)職1.工廠統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容涵蓋面較多，需

2、要對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作流程有較深的認(rèn)知度，所以統(tǒng)計(jì)員首先要做的就是全面了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，運(yùn)作流程。2.按照公司下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸納、整理工作。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作受生產(chǎn)部統(tǒng)籌督導(dǎo)，成本統(tǒng)計(jì)工作受財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌督導(dǎo)。3.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建立健全部門(mén)統(tǒng)計(jì)的原始記錄、大事記錄，力求做到資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,信息靈通,不出差錯(cuò)。4.為生產(chǎn)車(chē)間提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便車(chē)間生產(chǎn)安排。5.及時(shí)向管理負(fù)責(zé)人反映車(chē)間部門(mén)的問(wèn)題及需要，以利車(chē)間部門(mén)的生產(chǎn)、管理決策。6.全面掌握車(chē)間部門(mén)的員工信息，及時(shí)辦理新進(jìn)人員登記手續(xù)，做好本部門(mén)員工個(gè)人信息的入檔管理工作。7.管理部門(mén)員工考勤、工時(shí)、計(jì)件生產(chǎn)數(shù)量等

3、工資結(jié)算記錄，堅(jiān)持實(shí)事求是,把好關(guān)卡,不弄虛作假篡改數(shù)據(jù)，按公司規(guī)定進(jìn)行崗位工資、計(jì)件工資的計(jì)算。1 / 5傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！8.按成本管理要求統(tǒng)計(jì)原輔材料、燃料動(dòng)力用量，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)、入庫(kù)數(shù)，庫(kù)存在產(chǎn)品數(shù)量，員工工資等，然后提交上級(jí)部門(mén)，如果兼成本核算的話，以表格形式進(jìn)行核算上報(bào)。9、嚴(yán)格依照公司的材料領(lǐng)用制度，完成車(chē)間部門(mén)各種材料、物品的領(lǐng)用、發(fā)放工作，必須手續(xù)齊全，用途明確。10、做好IV條款在本部門(mén)日常工作中的執(zhí)行落實(shí)自查工作。11、 完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容主要分為生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)兩個(gè)方面。生產(chǎn)進(jìn)

4、度統(tǒng)計(jì)：包括訂單的進(jìn)度、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、各車(chē)間各工序進(jìn)度等。生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)；包括生產(chǎn)產(chǎn)量、人工工時(shí)投入、各種材料耗用、產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)返工成本及工資核算等。1.首先要對(duì)生產(chǎn)部產(chǎn)品合同評(píng)審后下達(dá)給車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整理匯總，明確每批定單的產(chǎn)品貨號(hào)、生產(chǎn)單價(jià)、出貨量、交貨時(shí)間。2.統(tǒng)計(jì)車(chē)間班組每款產(chǎn)品的日生產(chǎn)總數(shù)、驗(yàn)收數(shù)，計(jì)算合格率，填寫(xiě)生產(chǎn)消耗日?qǐng)?bào)表。重點(diǎn)在于按生產(chǎn)一線的日均產(chǎn)能反映生產(chǎn)進(jìn)度。便于主管領(lǐng)導(dǎo)了解真實(shí)的班組生產(chǎn)速度，做好排產(chǎn)均衡工作。3.統(tǒng)計(jì)綜合車(chē)間后道加工產(chǎn)品每日的接入數(shù)、加工數(shù)、接出數(shù)、損耗數(shù)，并填寫(xiě)生產(chǎn)消耗日?qǐng)?bào)表。深加工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，重點(diǎn)在于反映后道加工產(chǎn)品的加工速度和產(chǎn)品損耗情況，便于主管

5、領(lǐng)導(dǎo)了解后道加工的生產(chǎn)進(jìn)度和成本投入，做好后道產(chǎn)品的價(jià)格制定工作。4.統(tǒng)計(jì)包裝車(chē)間每天的產(chǎn)品接收數(shù)和包裝入庫(kù)數(shù)。根據(jù)破損比列估算產(chǎn)品的包裝入庫(kù)率，重點(diǎn)在于按包裝入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量反映生產(chǎn)進(jìn)度情況，并按包裝投入工時(shí)測(cè)算計(jì)件工資。月末統(tǒng)計(jì)和包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)。5.統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品在轉(zhuǎn)序過(guò)程中的損耗情況，估算產(chǎn)品的破損率，轉(zhuǎn)序過(guò)程的統(tǒng)計(jì)既能反映出每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝操作情況，也能反應(yīng)出各個(gè)生產(chǎn)工序的過(guò)程控制狀況，便于主管領(lǐng)導(dǎo)了解真實(shí)的車(chē)間生產(chǎn)管理、工藝操作水平，做好調(diào)整傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！均衡工作。6.統(tǒng)計(jì)車(chē)間二級(jí)品的轉(zhuǎn)入接收數(shù)和入庫(kù)數(shù)。7.統(tǒng)計(jì)車(chē)間每日原料投入量，車(chē)間原料統(tǒng)

6、計(jì)主要反映兩方面的數(shù)據(jù)，一是日配料的種類、重量，可以從整體上反映下料的速度情況和原材料耗用成本。二是匯總車(chē)間各款產(chǎn)品的生產(chǎn)總數(shù)，產(chǎn)品毛重、凈重量，反應(yīng)生產(chǎn)的原料損耗情況。8.統(tǒng)計(jì)車(chē)間各種原輔材料、燃料動(dòng)力耗用量,.計(jì)算車(chē)間員工的崗位計(jì)件工資和其它用工費(fèi)用。五、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)置管理公司的基本統(tǒng)計(jì)方法采取“一卡、二單、三表制”一卡：產(chǎn)品轉(zhuǎn)序卡各工序流轉(zhuǎn)填寫(xiě)。二單：生產(chǎn)計(jì)劃/排產(chǎn)通知單，產(chǎn)品入庫(kù)單三表：生產(chǎn)消耗日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)值利潤(rùn)分析表、工資計(jì)算匯總表具體規(guī)定和流程如下：1.轉(zhuǎn)序卡從車(chē)間產(chǎn)品在內(nèi)部流轉(zhuǎn)時(shí)開(kāi)始使用，一款產(chǎn)品一張卡，隨產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)，直至產(chǎn)品進(jìn)入包裝，到那一工序，那一工序組長(zhǎng)/工序操作員負(fù)責(zé)按要求

7、填寫(xiě)，簽名生效后，方能流轉(zhuǎn)。交接過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責(zé)任。轉(zhuǎn)序卡由產(chǎn)品檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督，并依據(jù)該卡登記工序接收數(shù)，轉(zhuǎn)出數(shù)，無(wú)轉(zhuǎn)序卡的產(chǎn)品，質(zhì)檢不驗(yàn)貨，不予交接。轉(zhuǎn)序卡管理人為各工序負(fù)責(zé)人，丟失、補(bǔ)辦，按每卡多少考核處罰。產(chǎn)品入庫(kù)后由包裝組長(zhǎng)將轉(zhuǎn)序卡交給車(chē)間統(tǒng)計(jì)員歸納、匯總。2.車(chē)間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)單合理均衡安排生產(chǎn)，私自調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)順序，影響、打亂定單交貨期的由生產(chǎn)付總酌情進(jìn)行考核處罰。3.各車(chē)間在產(chǎn)品包裝入庫(kù)時(shí)要及時(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品入庫(kù)單，入庫(kù)單是產(chǎn)品移交、入庫(kù)的憑證，必須有包裝負(fù)責(zé)人和成品保管員的雙方簽字方可生效，填好后分交統(tǒng)計(jì)員、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、作為登記核算依據(jù)，入庫(kù)單同時(shí)也是月未盤(pán)點(diǎn)在產(chǎn)品的核對(duì)依據(jù)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！有丟失或漏填的追究當(dāng)事人的責(zé)任。4.車(chē)間統(tǒng)計(jì)每天下午3點(diǎn)前必須把生產(chǎn)消耗日?qǐng)?bào)表交到生產(chǎn)部和勞資核算處,無(wú)故遲報(bào)、延報(bào)影響當(dāng)日產(chǎn)值利潤(rùn)分析匯總表上報(bào)的酌情對(duì)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行考核處罰。5. 各車(chē)間統(tǒng)計(jì)必須在次月的20號(hào)以前完成本部門(mén)的工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)表以及支付其它人工費(fèi)用的申請(qǐng)審批手續(xù)。不能按期報(bào)送工資計(jì)算匯總表，影響工資審核發(fā)放工作的由勞資、財(cái)務(wù)酌情進(jìn)行考核處罰。六、例