6s管理培訓(xùn)心得體會(huì)多篇心得體會(huì)管理培訓(xùn)

1、6s管理培訓(xùn)心得體會(huì)（多篇心得體會(huì)，管理培訓(xùn)）6s管理培訓(xùn)心得體會(huì)（多篇心得體會(huì)，管理培訓(xùn)）目錄 第一篇: 6s管理培訓(xùn)心得體會(huì) 第二篇:6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文 第三篇:6s培訓(xùn)心得體會(huì)第四篇:6s管理培訓(xùn)心得第五篇:6s管理心得體會(huì)正文第一篇:6s管理培訓(xùn)心得體會(huì)十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于“6繕理模式的“6S ”活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于 “ 6縉理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于 管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好 “ 6或”于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大 是很重要的。從中我學(xué)到了:“6s的定義，精髓，意義和如何開展” 6s等,這些問題都是我們值得 借鑒和思考的。6s

2、的內(nèi)容包括:正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義 和精髓。它的具體含義如下: 整理:區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓: 對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間;清掃: 對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè) 備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔: 將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng): 人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全: 嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的 不是打掃

3、衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再 去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前 s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基 礎(chǔ)。關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與:總經(jīng)理一一一線員工，所有部門（2）全過程:全產(chǎn)品研發(fā)一一廢止的生命周期人人保持改善一一保持一一管理活動(dòng)（3）全效率: 綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解三全”可以發(fā)現(xiàn): 要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一 步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為

4、了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形” 更重要的還是要學(xué)習(xí)它的 神”不要老是說:我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都 是應(yīng)付！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題: 既然是全員參與，就不單單指的是我們 XX科了，它包括所有部門, 就拿我們XX那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借 用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了, 但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么 6S,那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本 質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中

5、受 益匪淺，我們XX科一定會(huì)做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)? 大家好，才是真的好，才是真正使公司 不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展 6s，開展6s 管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊? 6s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要 靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。F面總結(jié)一下自己所參加的對(duì) XX的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單 是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。現(xiàn)在XX已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有 類必標(biāo)識(shí)。XX的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體

6、現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)XX也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在XX的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如:把XXXX的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照XXX的順序把儀器順 序排開，這樣可以縮短XX的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要 靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做 好6s 了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清 掃，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切

7、基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的!總之:通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì) 6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解 和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方 法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效 率。我們的公司的明天將會(huì)更好！第二篇:6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文“ 6管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來, 是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是: 提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難, 想到做

8、到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的 6s工作落實(shí)，能為其他管理活 動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。F面是我參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，和大家分享一下。6s管理培訓(xùn)心得體會(huì) 十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于“6St理模式 的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“ 6st理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“ 6s ”管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好“ 6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大 是很重要的。從中我學(xué)到了:“6s的定義，精髓，意義和如何開展” 6s等,這些問題都是我們值得 借鑒和思考的。6s的內(nèi)容包括:正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的

9、真正含義 和精髓。它的具體含義如下: 整理: 區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間 ；整頓: 對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間； 清掃: 對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè) 備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔: 將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng): 人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全: 嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的 不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再 去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面

10、都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前 s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基 矗好chazidian.關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。(1)全員參與:總經(jīng)理一一一線員工，所有部門(2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)一一廢止的生命周期人人保持改善一一保持一一管理活動(dòng)(3)全效率: 綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解三全”可以發(fā)現(xiàn): 要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖,個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的”形” 更重要的還是要學(xué)習(xí)它的 神”不要老是說:我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天

11、下午搞搞6s，這些明顯的都 是應(yīng)付!說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題: 既然是全員參與，就不單單指的是我們 XX科了，它包括所有部門, 就拿我們XX那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借 用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了, 但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么 6S,那又怎么去深入人心和全員參與呢 ？當(dāng)然，我只要把我自己的本 質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受 益匪淺，我們XX科一定會(huì)做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)?大家好，才是真的好，才

12、是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展 6s，開展6s 管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊? 6s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要 靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。F面總結(jié)一下自己所參加的對(duì) XX的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單 是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的?，F(xiàn)在XX已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有 類必標(biāo)識(shí)。XX的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)XX也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在XX的區(qū)域在許多細(xì)

13、節(jié)上也做了一些修改。比如: 把XXXX的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照XX-X的順序把儀器順 序排開，這樣可以縮短XX的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要 靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做 好6s 了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清 掃，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良 好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！總之:通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系

14、統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法, 這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈 活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效 率。我們的公司的明天將會(huì)更好！本文由好范文大全為您精心整理，希 望能對(duì)您有所幫助，如果您覺得我們站不錯(cuò)的話，請(qǐng)把它加到您的收 藏夾里面以便下次訪問。好范文大全將繼續(xù)為您提供6s管理學(xué)習(xí)心得范文及相關(guān)文章，請(qǐng)繼 續(xù)關(guān)注好范文大全。第二篇: 6s培訓(xùn)心得體會(huì)6s心得體會(huì) 經(jīng)過四個(gè)月對(duì)6s的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，讓我 受益非淺，基地通過初期的培訓(xùn)把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給 我們，加上后期給我

15、機(jī)會(huì)成為部門協(xié)調(diào)員，能在實(shí)際過程中得到參與 實(shí)踐，使我無論在基地還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。5s最早應(yīng)該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全、節(jié)約，于是5s 也就演變成了 6S、7S,以后可能還會(huì)有8S、9s總而言之，這是個(gè) 能應(yīng)用企業(yè)接受的，能給應(yīng)用企業(yè)帶來改善的好的現(xiàn)場(chǎng)管理體系， 否則，5s也不會(huì)從日本傳播到世界各地，也不會(huì)從5s變成6s、7s 因 此，我們經(jīng)過多輪的討論后也決定推行 6s要點(diǎn)管理推行工作，我們因?yàn)榭紤]我們?cè)谌肆Ψ矫嫱度胛丛O(shè)臵專人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6s要點(diǎn)方面進(jìn)行推行，通過反復(fù)實(shí)踐后逐步推行整個(gè)6s管理體系

16、, 總的來說我們這個(gè)企業(yè)群體還是非常務(wù)實(shí)的。s管理起源于日本，已經(jīng)有50年的歷史了，它主要是對(duì)生產(chǎn)中的人 員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，在世界航 空業(yè)得到廣泛運(yùn)用。我們熟悉的漢莎航空多年前就采用了這套管理制度，ameco也在06 年全面推行6s管理。今年是山煤集團(tuán)的 績(jī)效管理提升年”，在集團(tuán)公司績(jī)效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6s培訓(xùn)學(xué)習(xí) 活動(dòng)，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣 的管理模式，確實(shí)受益匪淺。在這以前我對(duì)于“ 6啲理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，在整個(gè) 培訓(xùn)過程中，

17、參觀推行“ 6s活動(dòng)管理模式后取得明顯效果的企業(yè)平頂山煤礦機(jī)械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細(xì)，在企業(yè)6s 中體現(xiàn)得淋漓盡致，自此真正認(rèn)識(shí)了 “6S,”感受“6s帶給企業(yè)的變化。踏入平頂山煤礦機(jī)械廠，兩臺(tái)液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔 筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好，使人一目了然“6S活動(dòng)后工廠情況，以及公司最近的活動(dòng)情況走進(jìn)廠間、機(jī)器6s要點(diǎn)方面進(jìn)行推行，通過反復(fù)實(shí)踐后逐步推行整個(gè)6s管理體系, 總的來說我們這個(gè)企業(yè)群體還是非常務(wù)實(shí)的。s 管理起源于日本， 已經(jīng)有 50 年的歷史了， 它主要是對(duì)生產(chǎn)中的人 員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，在世界航 空業(yè)得到廣泛運(yùn)用。我們熟悉的漢莎航空多年前就采用了這套管理制度，ameco也在06 年全面推行 6s 管理。今年是山煤集團(tuán)的 “績(jī)效管理提升年 ”，在集團(tuán)公司績(jī)效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平