s測試題及答案

1、1、將長期沒人坐的辦公桌清除出工作現(xiàn)場屬于 6S 中的（整理）范疇。2、將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于 6S 中的（清掃）范疇。3、制定考評方法、監(jiān)督6S工作的實施，將6S工作制度化、規(guī)范化，屬于6S工作 中的（清潔）范疇。4、現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服 , 并且要干凈整潔 , 同時要求同事見面要打招 呼、使用文明語言，這屬于6S工作中的（素養(yǎng)）范疇。5、（不安全行為）是指造成事故的人為錯誤，（不安全狀態(tài)）是指導致事故發(fā) 生的物質(zhì)條件。6、物品或工具使用后要能容易恢復到原位， 沒有復原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是 （整 頓）的重點。7、我們通常所說的定置管理是 6S中的（整頓）的一部分。8、規(guī)范現(xiàn)場作

2、業(yè)基本原則是三定為（定點）、（定容）、（定量）。三要素為 （場所）、（方法）、（標示）。9、制訂目視管理及看板管理的基準是 6S中（清潔）的推行要領(lǐng)。二、選擇題 （每題至少一個正確答案。每題 3分, 共60分）管理的推行技巧包括（C） .A.定點攝影B.紅牌作戰(zhàn)C.查核表D.目視管理2. 整頓的原則是（A CD）. A.定點B.定人C.定容D.定量3. 公司的哪些地方需要進行整理、整頓 A.工作現(xiàn)場B.倉庫C.辦公室D.全公司 的每個地方4. 目視管理的要點包括（B） A.無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）B. 能迅速地作出判斷，具精度高；C.判斷的結(jié)果不會因人而異D.要求醒目、美觀，

3、讓領(lǐng)導滿意5. 進行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是（C）A.使工作場所一目了 然B.營造整齊的工作環(huán)境C.縮短尋找物品的時間C.清除過多的積壓物品 和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（B） A.工作方便B.改善品質(zhì)C.增加產(chǎn)量C.沒有多大關(guān)系7. 清掃在工作中的位置BA地、物干凈B生產(chǎn)效率高C.有空再清掃D.清掃是工作 中的一部分與公司及員工有哪些關(guān)系（A、C） A.安全有保障B.增加工作時間C.提高公司形 象D.增加工作負擔9. 公司6S應(yīng)如何做才能做好（D） A.做四個月就可以了 B.第一次有計劃地大家 做,以后靠干部做C.車間做就行了是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做 下去10. 在

4、清潔工作中,應(yīng)該（D） . A.清除工作中無用的物品B.將物品擺放得整整齊 齊C.在全公司范圍內(nèi)進行大掃除D.將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查 評比公司在11推行6S管事中，應(yīng)該有哪些人員參與A.總經(jīng)理B.推行辦公室C. 車間主任D.全體員工管理的療效有（A、C、D） A.提升企業(yè)形象B.提升員工歸屬感C.浪費減少、效率 提升D.安全有保障13. 在6S管事中，”維持”部分的實施要領(lǐng)包括（A B、C） A.落實前面4S的工 作B.制定實施方法C.制定獎懲制度D.營造全員參與的氛圍14. 整理”要”與”不要”的分類標準中 , 下列哪些屬于不要的范圍（ A、 B、 C） . A.不再使用的

5、設(shè)備、工夾具、模具 B.老舊無用的報表、賬本C.尚有使用價值的 邊料D.附屬設(shè)備（工作臺、物料架等）15. 公司6S應(yīng)如何做（A） A、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B、做三個月 就可以了； C第一次靠有計劃地大家做，以后靠領(lǐng)導指揮著做； D車間做就行 了；16. 安全包括：（A）A、緊急處理、查清原因和預防；B有效的安全措施、安全 教育和遵守作業(yè)規(guī)程；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全； D舒適、明亮和無 毒害；17. 公司什么地方需要整理/整頓（C） A生產(chǎn)現(xiàn)場B辦公室C公司的每個地方 D 倉庫。18. 整理主要是排除什么浪費（C）A、時間；B、工具；C空間；D包裝物。19. 整理是根據(jù)物

6、品的什么來決定取舍（ B）A購買價值；B、使用價值；C、是否占空間；D是否能賣好價錢。20.6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系（B）A工作方便；B改善品質(zhì)；C增加產(chǎn)量；D沒有多 大關(guān)系。1、素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。（2）2、整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（X）3、空間的浪費通過6S中的整理要素完成。（2）4、公司的倉庫的劃分，物品的標示屬于 6S中的整頓活動。（2）5、 6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，6S 管理就會失敗。這種觀點對么（X）四、簡答題（每題 5分，共 10分）1、6S管理的作用是什么答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量

7、，使工作環(huán)境整潔有 序，預防為主，保證安全。2、事故處理“四不”放過的原則有哪些 答案： 1、事故原因分析不清不放過 2、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過3、1、2356沒有防范措施不放過 4、有關(guān)責任者沒有受到處理不放過 6S指的是 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 、安全。標識 。、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是 6S中的 素養(yǎng)問題 。 、整頓主要是排除 時間 浪費，整頓的三要素是場所、方法、o形跡管理 、 管、6S中的素養(yǎng)是 使員工養(yǎng)成按規(guī)定做事的習慣、推行6S的技巧有定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、 理看板 。7、物品擺放亂屬于6S中的整頓 處理的內(nèi)容。8、清潔的目的是 維持前面3S的成果。9

8、、6S實施的第一步是 清理不要物（整理）10、6S活動的最終目的是改善公司形象、提高員工素養(yǎng)選擇題（多項）（每題 2 分，共 20 分）B抹布C小刀D6S實施中你認為貼膠帶的工作需要用到以下哪些 ABCD A尺子 記號筆 我們對6S應(yīng)有的態(tài)度BD A看別人如何行動再說B認真學習C應(yīng)付檢查D積極 參與行動3清掃在管理中的理解 AD ） A看得見的地方和看不見的地方都要認真清掃B生產(chǎn)效率高C、有空再清掃 D、清掃也是點檢4、公司什么地方需要6SABCDA、倉庫B、工作現(xiàn)場C全公司的每個地方 D 辦公室5、6S能給公司及員工帶來什么好處（ ABC ）6S活動中成敗的責任（ABCD A、總經(jīng)理B6S推

9、行委員會C班組長以 公司全體員工6S需要全體員工A安全有保障B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作負擔 &公司6S應(yīng)如何做才能做好（AD）A有計劃的實施B第一次有計劃地大家 做，以后靠干部做C、車間做就行了 D、6S是日常工作一部分，靠全體員工持 之以恒地做下去7、誰承擔 上干部 D、8、成功的（ ABC ）A、不斷改進B、關(guān)注細節(jié)C、快速行動 D、事不關(guān)己9、成功的6S需要管理者（ ABCD）A培訓部下B、帶領(lǐng)部下尋找問題 C、共同研討方法 D、關(guān)注推進進度10、下列情況屬于安全隱患的是（ ACD ）A、電源插座無標識B、電燈開關(guān)無標識 C、電源線破損D、消防器材未定期 檢查簡答題

10、（ 1、 2題每題 8分， 4 題 10 分，共 26 分） 整頓的目的是什么答：1.工作場所一目了然； 2.消除找尋物品的時間； 3. 整整齊齊的工作環(huán)境。 請說出6S中“清潔”的定義答：將前面 3S 的做法制度化、標準化。何謂目視管理 答：一種醒目的標識方法。運用顏色、圖案對物品進行說明。通過視覺感應(yīng) 引起人的意識變化的一種管理方法。簡述題（每題 10 分，共 20 分）1、員工（干部）在6S管理中有哪些責任例：我是什么職務(wù)，在6S管理中我的責任是：定期檢查車間內(nèi)外的不要物 對發(fā)現(xiàn)的不要物必須立即登記并處理 安全，素養(yǎng)，（如長期沒人坐的辦公桌）屬于6S中的2、整理的日常維護如何進行 答：每

11、日檢查工作崗位附近的不要物定期檢查全廠范圍內(nèi)的不要物6 大項目有整理，整頓，清潔，清掃，2. 將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場整理項目素養(yǎng)3. 在工作場所吃花生、瓜子（抽煙、煙頭）并任意亂丟屬于6S中的 項目項目4. 將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于 6S中的青掃5工作地面掉落物品應(yīng)及時清理，屬于 6S工作中的整頓項目6、電源、線路、開關(guān)、插座是否巽?，F(xiàn)象出現(xiàn)， 尖銳鋒利用具加好外套 （外殼） ， 屬于6S工作中的安全項目）沒多大關(guān)系 D 工作方便）D ：安全7 . 設(shè)備要定期擦試保養(yǎng)，并保養(yǎng)無灰塵、無油污、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈， 屬于6S工作中的清潔項目8. 整頓主要對象時間；整理主要對象空間

12、；清掃主要對象 設(shè)備9. 清潔主要對象維持，素養(yǎng)主要對象人的精神 二. .（ 選擇題每題 2 分, 共20 分）1. 工作區(qū)域用 （ A）線標示A.:黃黑色斑馬線B :紅色C.藍色D:黑色2. 標示不良品區(qū)域用（ B ）線標示A.:黃黑色斑馬線 B :紅色索C.藍色D :黑色3. 我司6S管理規(guī)定適用范圍有哪些（A B C）A. :工作現(xiàn)場 B. 倉庫 C. 辦公室 D. 員工宿舍4. 進行整頓工作時 ,要將必要的東西分門別類 ,其目的是（ A CA :塑造一目了然場所 B :確保員工職業(yè)安全與健康C:縮短尋找物品的時間D :清除過多的積壓物品5. 6S和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)系的是（A B DA. 增

13、加產(chǎn)量 B. 改善品質(zhì) C.6下面選項中不屬于6S管理項目是（BA :整頓 B :節(jié)約 C :清潔7. 清掃在工作中的位置是（AA :地上，料架，桌子是否干凈 消除污垢，自主保養(yǎng)8. 整理“要”與“不要”的分類標準中，A:BCD9. 以下行為，哪種事件不可在工作場所出現(xiàn)（BABCD10 .ABC）B ：生產(chǎn)效率高 C ：有空再打掃下列哪些屬于不要的范圍 （ A B D 不再使用的設(shè)備、工夾具、模具 老舊無用的報表、帳本 工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品 廢棄的舊指套、晶片膜：工作積極負責，服從管理和調(diào)配 ：為同事張三過生日， 上班時大家一起買了一些零食到同事張三辦公室祝賀 ：早上上班時，整理物品，工具歸

14、位 ：把個人用品和工具定位擺放，不亂丟下列屬于 6S 管理制度當中“整頓”項目當中的是（ A B ：工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊 ：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標識 ：在全公司范圍內(nèi)進行掃除 ：地板機臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃 活動可以不堅持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（X2. 小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。 （X ）3不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理屬于6S管理制度當中的“整理”（ 4.電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于 6S管理制度當中的“整頓”（ 四. 問答題：（共計 19分）1 推行6S管理目的是（7分）D答： 創(chuàng)建清爽干凈、明朗通暢、安全

15、舒適的工作 環(huán)境，以提高工作效率、 提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)、增加員工工作熱情，并培養(yǎng)廣大員工良好的 6S 素養(yǎng)，樹立 公司良好形象，從而贏得客戶的信任和市場的認可；2 .公司的6S要如何做才能做好（6分）2 .列舉出6S檢查項目中的“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”“素 養(yǎng)”（每項最少列舉 2條）（ 6分） 答：整理 1. 工作臺上應(yīng)放置必備工具2. 工作區(qū)內(nèi)存放物品應(yīng)區(qū)分開3. 辦公桌、椅是否操持干凈、清潔、整潔等整頓 1。標示牌、作業(yè)指導書應(yīng)在指定標志場所水平直角放置 2不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并明確標識 3料盤、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能亂放，須擺放整齊 清潔：1。設(shè)備上要定期擦試

16、保養(yǎng) , 并保持無灰塵、無油污1。地面上浸染的油污、膠水應(yīng)及時清洗 鞋柜上面應(yīng)定期清掃 ,不應(yīng)放置鞋子 /工衣/垃圾等物品 地板/機臺設(shè)備 / 工作臺/ 料架等應(yīng)定期清掃1。. 對上司應(yīng)保持基本禮儀 不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾2 工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗、工作椅凳、門窗、空調(diào)、風扇等 應(yīng)定期擦拭并保持無灰塵、無油污 清掃：23 素養(yǎng)：2整理就是區(qū)分 要 和 不要 ，把 不要 堅決清理掉，把 空間 騰出來。 整頓是指把工作、 生活場所內(nèi)所有物品 分門別類 ，擺放整齊，是排除 查找 浪 費。清掃是指通過 清除垃圾 行動使環(huán)境、 物品、設(shè)備等干凈整潔。 通過清掃使工 作場所 一塵不染 ，從而

17、使我們心情舒暢。清潔是維護整理、整頓、清掃的結(jié)果。 素養(yǎng)是指樹立 高品質(zhì) 、守紀律、愛崗敬業(yè)的精神。 整頓實施要遵循“三定”、“三要素”原則。三定是指定點、定物、定量，定點 是指明確 存放位置 ，定物是指明確 存放物品 ，定量是指明確 存放數(shù) 量。已損壞不再使用的設(shè)備、 工具、線纜亂堆在部門現(xiàn)場， 這時應(yīng)進行 整理 活動， 從而騰出空間。對要的物品放置位置，根據(jù)A. 使用價值 B. 物品數(shù)量下面那一項不是整頓的目的。（A. 工作場所一目了然 B.D.創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境走道上堆滿了各種必需物品屬于 6S中的 整頓 活動沒做好。 二、選擇題（每題 2 分，共 30 分）來決定。（ C ） C. 使

18、用頻率 D. 重要程度B ） 清除不必要的物品 C. 不浪費時間找東西部門的成品、半成品、原材料分類放置后，標識明確，這屬于 6S中哪項管理內(nèi) 容。（ B ）A. 整理 B. 整頓 C. 清潔 D. 安全應(yīng)用檢查表對6S進行自檢互檢，堅持上下班6S十分鐘，這屬于6S中哪項管理 內(nèi)容。（ C ）A. 整理 B. 清掃 C. 清潔 D. 素養(yǎng) 開會時認真聽講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，體現(xiàn)了個人的文明禮貌，屬于 6S管理的（D ）。A. 整理 B. 清掃 C. 清潔 D. 素養(yǎng)鋼板尺用完丟在現(xiàn)場，未及時歸還原處，這不符合6S中的那一項（B ）A. 整理 B. 整頓 C. 清潔 D. 素養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場

19、和工作臺有很多東西，留著沒用，扔了又覺得可惜，這不符合6S中的那一項。（ A ）A. 整理 B. 整頓 C. 清掃 D. 清潔推行小組 活動以后，地面沒有雜物，設(shè)備上沒有油污、灰塵、整個場地煥然一 ）整理 B. 整頓 C. 清掃 D. 清潔 階段，應(yīng)建立健全系統(tǒng)的安全管理體制，加強員工的安全培訓與教育。 ）清掃 B. 整頓 C. 清潔 D. 安全6S 活動的實施者是（ C ）。A 高層領(lǐng)導 B. 部門組長主任 C. 部門全體人員經(jīng)過新。（ CA.在（ D簡答題（每題 10分，共 30分）試著分析一下6S現(xiàn)場管理的六個要點的含義所在及他們之間的層次關(guān)系6S現(xiàn)場管理以“整理（SEIRI）、整頓（S

20、EITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、 素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFTY ”為主要內(nèi)容，6S的核心和最高階段是素養(yǎng)： 指區(qū)分必需品和非必需品 , 堅決清理現(xiàn)場不需要的物品； 指對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，并加以標A.“整頓” 識；指點檢現(xiàn)場得工具、材料和人員數(shù)量、狀態(tài)，保持施工現(xiàn)場得良好“清掃”指將整理整頓清掃進行到底，即從外部制度強化；指對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行，即內(nèi)部主觀強化； 指清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進狀況；“清潔”“安全”行。 結(jié)合現(xiàn)場，列舉“ 6 源”，要求每項至少 1 條 簡單描述目視化的本質(zhì)和作用目視化管理， 是利用形象、直觀而又色彩適宜的各種視覺信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn) 活動的管理方法， 是精益生產(chǎn)工具的一種。作用： 視覺信號顯示，讓大家都能看得見 公開化，表明管理者的要求和意圖，借以推動自主管理、自我控制。 論述題（每題 25分，共 25分）結(jié)合本職工作如何開展 6S 工作，以及對公司開展 6S 工作有何建議。2、6S目標是對內(nèi)：營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境；對外：樹立 良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動的公司。4、6S中的清掃能使工作場所消除臟污。5、推進6S管理的三大要決是決心、信心、恒心。