供方品質(zhì)管理規(guī)劃(20210314222248)

1、供方品質(zhì)管理規(guī)劃對供方實(shí)施品質(zhì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本做法 ,也是公司將長期開展的基 礎(chǔ) 工作,對產(chǎn)品及原輔料實(shí)施有效的管理和控制 ,是確保公司 產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方 成本的有效途徑 ,為此,公司對 2005 年供方管理作如下安排。一、對 供方的管理制定了年度工作 計(jì)劃,將計(jì)劃節(jié)約成本量、資 源保障及制度保 障計(jì)劃等進(jìn)行了分解 實(shí)施。二、對供方進(jìn)行選擇和評價:1、對公司現(xiàn)有及潛在供方狀況通 過調(diào)查表進(jìn) 行書面調(diào)查,搜集供方 質(zhì)量保證 信息,對供方進(jìn)行初評。為了保證全面、客觀 的進(jìn)行評價,公司成立供方 評價小組,對 職責(zé)及評價范圍進(jìn)行明確 ,成員由采購、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì) 保部部長或指定專業(yè)人員組

2、 成。從組織 上確保供方管理工作的 順利開展。組長 每月向 總經(jīng)理匯報工作。評 價范圍 包括外協(xié)件、原材料、關(guān)鍵設(shè)備 及其他大批量 產(chǎn)品的采購等。由采購 主管擔(dān)任 評價組 組長,評價結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、為了明確供方是否合格及合格等 級,公司制定了供方 評價標(biāo)準(zhǔn),在質(zhì)量、價格、 交貨、服務(wù) 等作具體 規(guī)定。在質(zhì)量方面:以供方的生產(chǎn)設(shè)施、檢驗(yàn)設(shè)備、質(zhì) 量管理以及 過去供貨情況為依據(jù) 進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量保證能力評價;在價格方面:從供方的第一次 報價開始,對價格的可對比性、誠信度、貢 獻(xiàn)率為依 據(jù),對供方的 報價和交易價格 進(jìn)行評價;在交貨期方面 :以供方的規(guī)模（品種、存量以及交貨 期準(zhǔn)時與否為依據(jù),對供

3、方的 產(chǎn)品開發(fā)能力,批量交 貨能力進(jìn)行評價;在服務(wù)方面:以供方提供服 務(wù)承諾兌現(xiàn)服務(wù)承諾,與公司各部 門工作上的配合度 和反應(yīng)速度為依據(jù),對供方的服 務(wù)水平和能力 進(jìn)行評價。每個方面將細(xì)分多個分段進(jìn)行考核,依據(jù)全體供方狀況及 嚴(yán)度,確定不同等 級3、為了保 證對供方評價的連續(xù)性,更好地實(shí)施有效管理 ,評價小組對采購、制造、 評價過程作相關(guān) 記錄,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔。三、對供方的 組織評審:1. 初選供方:按公司生產(chǎn)及顧客所需對現(xiàn)有或潛在供方進(jìn)行初選,采用調(diào)查表 ,采購員 提供信息、網(wǎng)絡(luò) 等方式收集供方 進(jìn)行初選。2.按照評價表或現(xiàn)場審核表組織 相關(guān)專業(yè)人員對初選供方逐個咨 詢,走訪調(diào)查。3.

4、評價組成員各有側(cè)重地對各評價要素 進(jìn)行評價。4. 根據(jù) 總評分,初步確定供方是否合格和合格等 級。5. 進(jìn)一步分析供方的其他相關(guān)條件和考 慮到所供 應(yīng)產(chǎn)品的品種 ,采購路徑,對初評結(jié)果 進(jìn)行必要調(diào)整,由評審負(fù)責(zé) 人填寫 評審結(jié)論。6.將評審報 告報公司總經(jīng)理審批后 ,匯編合格供方名錄 ,再編制潛在供方名錄作為 采購依據(jù)并歸檔,不合格供方 則取消供應(yīng)資格,而顧客指定的供方直接列入合格供方 名錄。四、供應(yīng) 措施的實(shí)施:1.日常批量向合格供 應(yīng)采購，首選A級,其次為B極，當(dāng)A、B無法供貨時可選C 級,采購貴重或大宗產(chǎn)品時在合格供方范 圍內(nèi)向 3家以上詢價,以便擇優(yōu)進(jìn)行采購。2. 當(dāng)時間緊迫或A、B、

5、C級供方不能供貨時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)則向其他供方采購3.當(dāng)質(zhì)量、價格等要素有明顯變 化時,采購部有責(zé)任對供方業(yè)績進(jìn)行跟蹤和稽 查,通知 供方整改,同時上報公司領(lǐng)導(dǎo),對質(zhì)量保證能力較差的可將其降 級直至作為不合格供 方處理。4.當(dāng)供貨出現(xiàn)不合格時,質(zhì)保部出具不合格的通知等 ,采購部作相應(yīng)記錄,責(zé)令供方退 ( 換貨,相應(yīng)記錄作為日后對供方定期 評審的依據(jù)。5. 財(cái)務(wù)部依據(jù)合格供方一覽 表對供方進(jìn)行結(jié)算,控制違規(guī) 采購。6.財(cái)務(wù)部設(shè)立稽查員,其職責(zé)是對訂購單所列產(chǎn) 品進(jìn)行抽查,通過對比或再 報價等方 式核查采購價格是否合理和 產(chǎn)品質(zhì)量狀況 ,簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo),對采購過程進(jìn)行 監(jiān)督。五、對供貨過程進(jìn)行

6、跟蹤監(jiān)督1、供方評價小組從各種角度 記錄供方和供貨過程中產(chǎn)生的質(zhì)量信息,通過對供 方的評定、評級和不合格的 處理對整個供應(yīng)過程實(shí)施控制。2、采購部建立供方檔案 ,詳細(xì)記錄供方信息及所供 產(chǎn)品品種。對每一批產(chǎn)品進(jìn) 行檢驗(yàn)或驗(yàn)證,記錄結(jié)果和數(shù)量與交 貨及時性。發(fā)現(xiàn)不合格品(批時進(jìn)行退貨或讓步 接收,并記錄處罰情況。3、每月通過供貨 情況統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量報表、投訴表對 供方供貨情況進(jìn)行監(jiān) 督評價,對存在問題提出整改通知單 ,限期整改 ,必要時實(shí)施供方 現(xiàn)場審核,確定供方 是否能成 為合格供方。4、每年由采購 部組織小組依據(jù)供方審 核計(jì)劃定期對 供方進(jìn)行審核和 評級。評 價小組采用相應(yīng)管理工具 測定供方的供應(yīng)質(zhì)量能力,及時修訂或變動臺帳5、對質(zhì)量保證能力差的供方公司采取索 賠,供方 輔導(dǎo),降低訂貨數(shù)量,取消訂單 , 推遲付款,取消供方 資格等措施 進(jìn)行考核。六、溝通與交流當(dāng)然,供方的品 質(zhì)管理需要大家的配合和支持才能 實(shí)現(xiàn)雙方產(chǎn)品質(zhì)量的提高 ,成 本的降低,才能及時保質(zhì)保量地向 顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。每年初公司將組織 召 開年度供方