企業(yè)職級薪酬晉升方案

1、企業(yè)職級薪酬晉升方案一、目 的： 為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公平合理、有據(jù)可循，強化公司治 理，從而調(diào)動職員的工作主動性，提升職職員作的質(zhì)量和效率，特制定本 方案。二、適用范疇： 集團各中心、各事業(yè)部（子公司參照執(zhí)行）三、項目時刻：擬定為 4月1日至 5月31日（2個月時刻）四、項目組成員：1、組 長：2、副組長：3、組 員：12 名（各中心、事業(yè)部推舉指定）五、項目組權(quán)責(zé)：1、組長權(quán)責(zé)：1、1任命副組長與執(zhí)行組員。1、2提出專項方案總要求和目標(biāo)。1、3 指揮專項方案推進(jìn)工作。1、4 方案實施的最終裁決。2、副組長權(quán)責(zé)：2、1按照組長要求，策劃公司專項方案的整體推進(jìn)活動2、2領(lǐng)導(dǎo)項目組具體

2、實施和負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作。2、3 定期向組長報告推進(jìn)情形。2、4 專項方案的修改與擬定。3、組員權(quán)責(zé)：3、1 對所負(fù)責(zé)的部門崗位的方案進(jìn)行分析匯總。3、2 關(guān)于需和諧配合事項明確責(zé)任單位與責(zé)任人及具體打算和需求。3、3 依打算按時提交各部門指標(biāo)初稿。六、實施內(nèi)容：6、1 發(fā)放職等薪酬晉升評分表模版格式至各組員。6、2 組員負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門各崗位的細(xì)則擬制，并負(fù)宣導(dǎo)監(jiān)督之職。6、 3 各有關(guān)責(zé)任人應(yīng)依模版格式，詳細(xì)定制各崗位指標(biāo)細(xì)則，不得走 形式主義，應(yīng)細(xì)化至具體考核指標(biāo)。6、4 各組員對所負(fù)責(zé)的部門崗位進(jìn)行匯總后，應(yīng)進(jìn)行初步審核并 對不合理的指標(biāo)予以修訂，符合標(biāo)準(zhǔn)后方予以提交人資部。6、 5 人

3、資部對各部門提交的初稿進(jìn)行復(fù)核，并編制成冊呈簽。七、有關(guān)規(guī)定：7、1 項目組成員需依打算表規(guī)定時刻， 按期分時期完成有關(guān)工作內(nèi)容7、 2對具有爭議性、處理意見分岐較大及無法執(zhí)行解決事項，應(yīng)提報 組長進(jìn)行和諧解決，不得借機延誤項目進(jìn)程。7、3 關(guān)于提早完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的部門，將依規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人提報獎 勵；關(guān)于未能按時完成或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門，人資部有權(quán)對有關(guān)責(zé)任人提 報處罰。八、需協(xié)助事項： 各部門主管及有關(guān)人員的全力支持與配合。九、附件9、1 附件 1 職等薪酬晉升評分表（主管職） 9、2 附件 2 職等薪酬晉升評分表（非主管職） 十、本方法的制定、修訂與講明權(quán)責(zé)屬人力資源部職等薪酬晉升評分表（

4、主管職）單位：中心部門科室崗位職等職級姓名：任本職日期：年 月日晉升類型：調(diào)薪一級調(diào)薪二級晉升職等進(jìn)公司日期：年 月日填表日期：年 月日考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值一級 主管二級 主管評估 小組得 分資格審查：20分指任職差 不多能力 要求和心 理素養(yǎng)要 求A：18-20B:15-17C:12-14D:6-11E：0-5崗位專業(yè) 知識與技 能：20分指完成職 務(wù)所必需A：18-20B:15-17C:12-14的差不多 知識和技 能熟練度D:6-11E：0-5工作表現(xiàn)：20分指前六個 月的績效 考核分及 工作品質(zhì)A:前六個月績效考核平均分為以上，工作一直保持超咼水平，工作效率咼，品質(zhì)表現(xiàn)突出。18-20

5、B:前六個月績效考核平均分為以上，工作幾乎正確，有錯能自行改正，工作效率和品質(zhì)在部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀。15-17C: 前六個月績效考核平均分為以上，工作大體中意符合要求，工作效率和品質(zhì)水平一樣。12-14D:前六個月績效考核平均分為以上，差不多熟悉工作要求和流程，經(jīng)常犯錯工作不細(xì)心，工作效率和品質(zhì)有待提升。6-11E:前六個月績效考核平均分為以上，工作再三督促不能按時完成，頻繁出錯，工作效率和品質(zhì)較低。0-5敬業(yè)精神：10分指對工作 的熱誠， 自動自發(fā) 的精神A:兢兢業(yè)業(yè)以廠為家，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。9-10B:不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，

6、得到冋事普遍好評。7-8C:為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到 多數(shù)同事好評。5-6D:有時會計較人個得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯，需經(jīng)常性監(jiān)督。3-4E:經(jīng)常會計較個人得失，不能為公司利益而自覺服從工作安排，只能照章行事，需持續(xù) 監(jiān)督。0-2命令執(zhí)行：A:有強烈責(zé)任感，對上級交代命令能完全有效執(zhí)行，并主動給予檢討追蹤，工作效率極 高。9-1010分指上級主 管交代任 務(wù)達(dá)成努 力度及工 作效率表 現(xiàn)B：富有責(zé)任感，對上級交代命令多能完全執(zhí)行，大致能加以追蹤檢討，工作效率甚佳。7-8C:有責(zé)任感，對上級交待命令尚能執(zhí)行，偶然需給予提醒檢討，

7、工作效率平平。5-6D對上級交待命令未能有效執(zhí)行，需經(jīng)常予以督促，工作效率稍差。3-4E:對上級交待命令，陰奉陽違，不能在預(yù)定時刻內(nèi)完成工作，檢討時敷衍塞責(zé)，工作效 率極差。0-2領(lǐng)導(dǎo)策劃：5分指經(jīng)營打 算擬定及 治理部屬 能力A:擬定工作任務(wù)或經(jīng)營打算能力極佳，對部屬工作分配得當(dāng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提升工作 意愿，主動達(dá)成目標(biāo)。5B:擬定工作任務(wù)或經(jīng)營打算能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運用部屬，順利達(dá) 成目標(biāo)。4C:擬定工作任務(wù)或經(jīng)營打算能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，將就達(dá)成 目標(biāo)。3D:擬定工作任務(wù)或經(jīng)營打算能力略差，對部屬工作分配稍有不當(dāng)，不得部屬信任，不能 充分發(fā)揮部屬

8、潛力完成目標(biāo)2E:擬定工作任務(wù)或經(jīng)營打算能力甚差，對部屬工作分配不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬 不服，部門內(nèi)成員不滿較多1永續(xù)創(chuàng)新：5分指為達(dá)成 目標(biāo)或解A:對各項工作或經(jīng)營治理咨詢題，均能主動提供建議，力圖革新，卓有成效，經(jīng)營績效 有明顯成長超出預(yù)定目標(biāo)甚多。5B:對大部分工作或經(jīng)營治理咨詢題能提出建議，以圖革新，尚有成效，經(jīng)營績效尚佳偶 能超出預(yù)定目標(biāo)。4C:面臨咨詢題能自行擬定改進(jìn)方法或提出建議，成就平平，經(jīng)營績效尚佳大致均能達(dá)成3決工作咨 詢題所作 創(chuàng)意、摸 索及革新預(yù)定目標(biāo)。D:缺之革新意愿，且沿襲成性，致使職責(zé)內(nèi)工作少有改進(jìn)，經(jīng)營績效平平有時未能達(dá)成 預(yù)定目標(biāo)。2E:故步自封，滿足現(xiàn)

9、狀，雖知咨詢題嚴(yán)峻亦不思改進(jìn)，致使工作效率低下，經(jīng)營績效不 佳大多未能達(dá)成目標(biāo)。1團隊建設(shè)：5分指為促進(jìn) 工作與其 他部門溝 通和諧，及對內(nèi)部 整體建設(shè)A:能主動與每 部門建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團隊精神；整個部門士氣 高漲，團隊精神面貌受到好評。5B:能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團隊精神；部門士氣尚 佳，團隊人才梯隊建設(shè)合理。4C:大體能與有關(guān)部門堅持良好關(guān)系，但有時會堅持已見，對整體工作尚無阻礙；部門職 員流失正常，人才梯隊建設(shè)較合理3D與有關(guān)部門聯(lián)系不足，且本位主義濃厚，經(jīng)營造成工作阻礙；部門職員流失尚稱正常， 后備人才較緊張。2E:經(jīng)營無合作意愿，

10、難以相處，其他部門投訴較多；團隊精神面貌死氣沉沉；部門職員 流淌不穩(wěn)固，后備人才緊張。1部屬培養(yǎng)：5分指對所屬 人員訓(xùn) 練、培養(yǎng) 的技巧及A:終年有打算地培養(yǎng)下屬，因方法優(yōu)異成效明顯，對職員獎罰分明，原則性強，能激發(fā) 職員潛力及工作熱誠。5B:主動培養(yǎng)部屬，且因方法正確，成效尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)職員及糾錯。4C:尚能適時培養(yǎng)部屬，但因方法運用稍欠正確，成效平平。3D:對部屬培養(yǎng)方法不夠恰當(dāng)，故交果較差。2E:不重視教育訓(xùn)練，且無指導(dǎo)訓(xùn)練能力，故成效甚差。1成效分值合計及主管簽名一級主管：二級主官：講明：1、最后得分二一級主管評分X 40%+二級主管評分X 30%+評估小組X 30%，如無二級主管，

11、則一級主管 評分直截了當(dāng)占70%。2、職員轉(zhuǎn)正定薪后滿一年，或者距離前一次調(diào)薪滿一年，方可由部門主管申請調(diào)薪。對少部分職員能夠提早調(diào)薪。但最短不應(yīng)少于半年，且人數(shù)應(yīng)操縱在10%之內(nèi)。3、 原則上得分90-95分者，調(diào)薪一級，95分以上可上調(diào)二個級不，最高調(diào)整級不為二個級不；調(diào)職等 者需達(dá)到每一職等最高職級，方可予以調(diào)整至上職等最低職級。4、調(diào)薪整個評分過程由人力資源部進(jìn)行和諧和總體把控進(jìn)程，如該年度無調(diào)薪預(yù)算，除專門情形外全 公司職員均不予以調(diào)整。職等薪酬晉升評分表（非主管職）單位：中心部門科室崗位職等職級姓名：任本職日期：年 月日晉升類型：調(diào)薪一級調(diào)薪二級晉升職等進(jìn)公司日期：年 月日填表日期

12、：年 月日考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值一級 主管二級 主管評估 小組得分資格審A：18-2查：20分指任職差 不多能力 要求和心 理素養(yǎng)要 求0B:15-17C:12-14D:6-11E：0-5崗位專業(yè) 知識與技 能：20分指完成職 務(wù)所必需 的差不多 知識和技 能熟練度A：18-20B:15-17C:12-14D:6-11E:0-5工作表現(xiàn)：20分指前六個 月的績效 考核分及A:前六個月績效考核平均分為以上，工作一直保持超咼水平，工作效率咼，品質(zhì)表現(xiàn)突出。18-20B:前六個月績效考核平均分為以上，工作幾乎正確，有錯能自行改正，工作效率和品質(zhì)在部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀。15-17C: 前六個月績效考核平均分為

13、以上，工作大體中意符合要求，工作效率和品質(zhì)水平一樣。12-14工作品質(zhì)D:前六個月績效考核平均分為以上，差不多熟悉工作要求和流程，經(jīng)常犯錯工作不細(xì)心，工作效率和品質(zhì)有待提升。6-11E:前六個月績效考核平均分為以上，工作再三督促不能按時完成，頻繁出錯，工作效率和品質(zhì)較低。0-5敬業(yè)精神：10分指對工作 的熱誠， 自動自發(fā) 的精神A:兢兢業(yè)業(yè)以廠為家，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。9-10B:不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到冋事普遍好評。7-8C:為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到 多數(shù)同事好評。5-6D有

14、時會計較人個得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯，需經(jīng)常性監(jiān)督。3-4E:經(jīng)常會計較個人得失，不能為公司利益而自覺服從工作安排，只能照章行事，需持續(xù) 監(jiān)督。0-2工作效率：10分A :效率極高，總是在規(guī)定或打算時刻內(nèi)提早完成任務(wù)。9-10B :效率較咼，總是在規(guī)定或打算時刻內(nèi)完成任務(wù)。7-8C:效率一樣，在規(guī)定或打算時刻內(nèi)完成任務(wù)。5-6D :效率低，有時未能在規(guī)定或打算時刻內(nèi)完成任務(wù)。3-4E:效率差，經(jīng)常未能在規(guī)定或打算時刻內(nèi)完成任務(wù)。0-2工作自發(fā)性：5分指工作主 動主動且A :獨立提出切實可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實施，取得良好的成效。5B :工作中主動發(fā)覺咨詢題，提出有價值的改進(jìn)意

15、見。4C:主動調(diào)動個方面資源以達(dá)成目的。3D:反映工作中的困難和咨詢題，但沒有改進(jìn)意見。2效率咼E:被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的咨詢題視而不見。1成本意 識：5分衡量職員 執(zhí)行工作 中節(jié)約物 力，幸免 白費的態(tài) 度A :具有強烈的成本意識，并能督促他人節(jié)約。5B :具有較強的成本意識，能主動節(jié)約。4C:具有成本意識，常能節(jié)約。3D :成本意識低，稍有白費。2E:成本意識差，經(jīng)常有白費。1團隊協(xié) 作：5分指為促進(jìn) 工作與本 部門其它 部門人員 溝通和諧A :協(xié)助對方獵取成功，并達(dá)成團隊整體目標(biāo)的冋時實現(xiàn)個人目標(biāo)，周到地為有關(guān)協(xié)作 部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無被投訴記錄。5B:發(fā)

16、生分歧時，能認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價值的建議，能為有關(guān)協(xié)助部門提供 較好的服務(wù)，無被投訴記錄。4C:能夠認(rèn)真聽取對方意見，提出個人的工作設(shè)想， 在為有關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時，被投 訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次）。3D :告知團隊成員自己的設(shè)想，但不阻礙對方提出的建議或要求，固持己見，且服務(wù)態(tài) 度一樣，2W被投訴的次數(shù)w 5。2E:不與團隊成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作，且態(tài)度惡劣，不尊重他人，在為有關(guān)部 門提供服務(wù)時被投訴在五次以上。1思想理A:同意并遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司5念：5分企業(yè)文 化、規(guī)章 制度的認(rèn)同度有具體事例，或大功1次小功2次B:同意公司的現(xiàn)狀，遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或小功1次或嘉獎3次。4C:遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎2次。3D:有時會埋怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，阻礙他人；或警告1次。2E:經(jīng)常埋怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，阻礙他人；或小過1次或警告2次。1分值合計及主管簽名一級主管：二級主官：講明：1、最后得分二一級主