優(yōu)勢企業(yè)的概念

1、一、什么是優(yōu)勢企業(yè)？一家企業(yè)在產(chǎn)品原創(chuàng)、技術(shù)研發(fā)、商業(yè)模式、管理水準(zhǔn)、人才儲(chǔ)備等方面代 表未來發(fā)展趨勢、具有相對(duì)突出的優(yōu)勢，就可以稱之為“優(yōu)勢企業(yè)(Domi nantEn terprise)”。受市場歡迎程度的“市場占有率”將作為另一個(gè)觀察優(yōu)勢企業(yè)的維度，市場占有率較高的企業(yè)未必可以稱之為“優(yōu)勢企業(yè)”，因?yàn)檫@些企業(yè)有可能是通過行 政、壟斷的地位類獲得市場優(yōu)勢；而“優(yōu)勢企業(yè)”具備受市場歡迎的潛質(zhì)，在經(jīng) 過一番傳播之后一定會(huì)達(dá)到一定的市場份額，并成為市場領(lǐng)軍企業(yè)。也就是說， 優(yōu)勢企業(yè)的未來一定可以獲得相當(dāng)?shù)氖袌稣加新?，而“有市場”的企業(yè)未必是我 們定義的“優(yōu)勢企業(yè)”。這個(gè)道理也可以成為“領(lǐng)軍企業(yè)”

2、和“優(yōu)勢企業(yè)”在概 念內(nèi)涵上的區(qū)別，即“優(yōu)勢企業(yè)” 一定可以成為“領(lǐng)軍企業(yè)”，而“領(lǐng)軍企業(yè)”未必是我們推崇的“優(yōu)勢企業(yè)”。每一家企業(yè)都有屬于自己的優(yōu)勢屬性，那么如何區(qū)分“優(yōu)勢企業(yè)”之間的差 別呢？需要通過“優(yōu)勢指數(shù)”來區(qū)分。“優(yōu)勢指數(shù)”是企業(yè)綜合幾個(gè)單向優(yōu)勢項(xiàng) 目的總體評(píng)分，而具體的“優(yōu)勢指數(shù)”界定需要結(jié)合每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，與專業(yè)機(jī) 構(gòu)的合作才能最終完成。對(duì)每一家企業(yè)來說，可以通過“蜘蛛圖”的形式來對(duì)照企業(yè)在哪些方面具有優(yōu)勢，而在哪些方面還有不足。如果將“優(yōu)勢指數(shù)”作為縱坐標(biāo)，“市場占有率”作為橫坐標(biāo)， 則可以考察 每一家企業(yè)在這個(gè)坐標(biāo)體系中的位置， 也就能看出每一家企業(yè)的綜合實(shí)力 了。很 顯然

3、，處在右上角的“第一象限”位置的企業(yè)綜合實(shí)力最高，“第二象限”的企業(yè)暫時(shí)還沒有獲得較高的市場占有率，但具有較高的“優(yōu)勢指數(shù)”，預(yù)示未來有發(fā)展前景；“第四象限”的企業(yè)雖然具有較高的市場占有率，但不代表未來的發(fā) 展方向，前途堪憂；“第三象限”則是既沒有在市場占有優(yōu)勢，又不代表未來發(fā) 展方向，屬于淘汰之列。由此可見，利用“蜘蛛圖”和“象限圖”的方法可以很好地分析企業(yè)的具體 優(yōu)勢和劣勢，也可以看出其在行業(yè)內(nèi)所處的綜合實(shí)力了。一、優(yōu)勢企業(yè)的特點(diǎn)根據(jù)“優(yōu)勢企業(yè)”的概念，我們可以再展開了解其具有的如下特點(diǎn)：2.1前瞻性優(yōu)勢企業(yè)一定是代表未來發(fā)展方向的企業(yè)，盡管現(xiàn)在的規(guī)模不大、市場占有率不高，但順應(yīng)了技術(shù)、市

4、場發(fā)展的趨勢，具有一定前瞻性，卻絕對(duì)不是太過超前的企業(yè) 2.2相對(duì)性優(yōu)勢（Dominant）本身就是一個(gè)相對(duì)的概念，在一個(gè)特定的范圍和時(shí)間段內(nèi)， 優(yōu)勢企業(yè)在某個(gè)或幾個(gè)方面比他們的同行具有一定的支配、領(lǐng)導(dǎo)的地位，代表了未來發(fā)展趨勢；同時(shí)，其它企業(yè)可能在另一些方面比自己具有一定的優(yōu)勢。2.3動(dòng)態(tài)性企業(yè)如果沒有持續(xù)努力保持既有的優(yōu)勢，則有可能會(huì)被其它企業(yè)所超越，也 就喪失了繼續(xù)保持優(yōu)勢的地位。同理，企業(yè)可以通過努力提升自己處于弱勢的方 面，爭取成為一個(gè)具備全面優(yōu)勢的企業(yè)，也就是“系統(tǒng)性優(yōu)勢”，則在行業(yè)內(nèi)就會(huì)成為名副其實(shí)的領(lǐng)軍企業(yè)。成為領(lǐng)軍企業(yè)的“優(yōu)勢企業(yè)”必須給自己確定長期處于優(yōu)勢地位的目標(biāo)，“逼

5、迫”自己研究未來發(fā)展趨勢，防止競爭企業(yè)“彎道超車”的機(jī)會(huì)出現(xiàn)。因?yàn)椋?一次的技術(shù)或商業(yè)革命都是優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)的重新定義，如果不能順勢而為，則就發(fā)現(xiàn)不了自己是否處于優(yōu)勢地位，從而喪失在新的標(biāo)準(zhǔn)定義下的優(yōu)勢地位。2.4成長性優(yōu)勢企業(yè)通暢具備高度的成長性，是值得資本、資源企業(yè)投資的對(duì)象。助力 優(yōu)勢企業(yè)將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，從而優(yōu)化一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)， 甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)環(huán)境，避免讓那些不代表未來發(fā)展趨勢的企業(yè)借助行業(yè)資源 或壟斷地位來打壓優(yōu)勢企業(yè)的成長。2.5需求性具備一定優(yōu)勢的企業(yè)往往在資本、人才、渠道和品牌推廣方面具有明確的、 顯著的需求，希望借助這些資源來快速打開成長通道。 也就是說，

6、優(yōu)勢企業(yè)在很 長一段時(shí)間內(nèi)都處于“弱勢”地位，需要更強(qiáng)大的資源力量的支撐。明確優(yōu)勢企業(yè)的“需求性” ，了解他們的具體需求，才能為優(yōu)勢企業(yè)提供更 好的資源和成長環(huán)境！、提出“優(yōu)勢企業(yè)”概念的意義為什么要提出“優(yōu)勢企業(yè)”的概念？這對(duì)企業(yè)有什么實(shí)際意義嗎？這的確是 需要盡快回答的問題。沒錯(cuò)，“優(yōu)勢企業(yè)”是ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)以及季獻(xiàn)忠本 人經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐和研究分析后在 2012年首先提出來的。我們認(rèn)為，在經(jīng) 濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家們普遍對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境“內(nèi)憂外患”、悲觀情緒彌漫的形勢下， 提出“優(yōu)勢企業(yè)”的概念正逢其時(shí)，對(duì)提升企業(yè)家信心指數(shù)有極其重要的意義， 值得大力推廣和提倡！3.1發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，培養(yǎng)自信“

7、優(yōu)勢企業(yè)”就是那些順應(yīng)時(shí)代、代表未來發(fā)展趨勢的企業(yè)。以“優(yōu)勢企業(yè)” 的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，挖掘企業(yè)所具備的獨(dú)特優(yōu)勢，培育突破成長的信心。發(fā)現(xiàn)優(yōu) 勢企業(yè)，找到合乎規(guī)律的行業(yè)發(fā)展方向?qū)φw經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn) 實(shí)意義。相對(duì)于“優(yōu)勢企業(yè)”，我們可以把那些掌握了一定的資源、資本，亟待轉(zhuǎn)型 的企業(yè)稱之為“資源企業(yè)”，他們正在尋找那些具有發(fā)展前景的優(yōu)勢項(xiàng)目、優(yōu)勢 企業(yè)進(jìn)行投資，有意投入到這些優(yōu)勢企業(yè)中去。以“優(yōu)勢企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量、 發(fā)現(xiàn)有意投資的目標(biāo)企業(yè)，對(duì)資源企業(yè)來說非常及時(shí)！ 3.2優(yōu)化整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓代表先進(jìn)生產(chǎn)力的“優(yōu)勢企業(yè)”進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢，才能逐步形成一個(gè)符合 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的優(yōu)質(zhì)群體，

8、通過產(chǎn)業(yè)鏈的傳動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說，現(xiàn)在的中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處在矛盾爆發(fā)的臨界點(diǎn)。 “從根 本上說是緣于經(jīng)濟(jì)改革沒有完全到位、政治改革嚴(yán)重滯后、行政權(quán)力變本加厲地 壓制和干預(yù)民間正當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，造成廣泛尋租活動(dòng)的結(jié)果。”而擴(kuò)大“優(yōu)勢企業(yè)”群體，加強(qiáng)“優(yōu)勢企業(yè)”的力量正是改變這一現(xiàn)象、進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重 要舉措！3.3回歸以企業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無論是投資、消費(fèi)，還是進(jìn)出口，在討論宏觀經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注促進(jìn) 整體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的政策法規(guī)環(huán)境。 而企業(yè)應(yīng)該是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體， 企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也應(yīng)該是基于公平、正義、互惠互利的市場經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行的。強(qiáng)調(diào)“優(yōu)勢企業(yè)”，也就突出

9、區(qū)別那些不代表未來發(fā)展方向、不按照市場經(jīng)濟(jì)原則辦事的“劣勢企業(yè)”，也許那些企業(yè)現(xiàn)在還掌握相當(dāng)?shù)馁Y源，甚至處于一 定的壟斷地位，但如果他們不練就自我發(fā)展的本領(lǐng)，難逃被淘汰的命運(yùn)。鼓勵(lì)“優(yōu) 勢企業(yè)”參與更多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)回到“以企業(yè)為主體的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)”中來，減少所有行政的或非市場化的干預(yù)。3.4如何提升企業(yè)優(yōu)勢？在清晰自己的優(yōu)勢和弱勢因素之后，最重要的課題就是如何強(qiáng)化優(yōu)勢，彌補(bǔ) 自己的弱勢。如果就我們羅列出來的優(yōu)勢項(xiàng)目來看， 每一項(xiàng)都可以有針對(duì)性的方 案來。從我們的經(jīng)驗(yàn)來看，對(duì)每一項(xiàng)都提出了一些建議掌握核心技術(shù)管理咨詢和 IT手段產(chǎn)品原創(chuàng)：跟蹤行業(yè)技術(shù)的前沿發(fā)展，特別是那些得到市

10、場驗(yàn)證的新技術(shù)、新 發(fā)明；與海外同行保持密切接觸，了解全球技術(shù)應(yīng)用發(fā)展態(tài)勢技術(shù)研發(fā)：制訂全生命周期的產(chǎn)品研發(fā)管理體系；利用PLM等工具加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)管理。商業(yè)模式：邀請(qǐng)戰(zhàn)略咨詢公司開闊思路，制訂長期發(fā)展戰(zhàn)略；向同行或其它行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)行差異化競爭管理水準(zhǔn)：邀請(qǐng)管理咨詢公司，學(xué)習(xí)成熟的管理解決方案;利用IT管理系統(tǒng)，把工具融入到管理實(shí)踐中 人才儲(chǔ)備：的人才咨詢機(jī)構(gòu)，制訂符合需求的人才戰(zhàn)略;采用HCM人力資本管理系統(tǒng)構(gòu)建、管理人才。市場占有率：品牌建設(shè)和產(chǎn)品推廣；區(qū)域渠道策略；高效的產(chǎn)品管理一月二月三月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合計(jì)合 計(jì)合 計(jì)四月五月六月產(chǎn)品名

11、稱數(shù) 量金 額利 潤產(chǎn)品名稱數(shù) 量金 額利 潤產(chǎn)品名稱數(shù) 量金 額利 潤合計(jì)合 計(jì)合 計(jì)下午 13 : 00 17 : 00B.實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意，可自行安排工作和休息時(shí)間。3. 1. 2打卡制度一3.121公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.122打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表，注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)

12、，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員（文員）或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并

13、于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9外派員工在外派工作期間的考勤，需在外派公司打卡記錄；如遇中途出差，持出差證明，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄；3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A.現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。B

14、.因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過 8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管（含）以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2 員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表，因無法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。 加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加

15、班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。1 : 1的比例沖3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按抵病、事假。3.2.3加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請(qǐng)表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員（文員）

16、負(fù)責(zé)加班申請(qǐng)表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表加班前到部門考勤員（文員）處領(lǐng)取加班申請(qǐng)表，加班申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員（文員）保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27 日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午 13 : 00 17 : 00度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和

17、下班離崗時(shí)間；63.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主

18、管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員（文員）或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤，需在外派公司打卡記錄；如遇中途出差，持出差證明，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄；3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A.現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減 員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。B.因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管（含）以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提