配件加工092028

1、序號KPI 考核 周期 KPI說明信息來源考核目的計算方式 考核 標準 權重 得分 1領料準確性月 指員工領料過程中準確領料，未 出現(xiàn)差錯或反復 不合格換料程序倉庫留 存 加強零料管理，提高領料 準確性，減少時間浪費 每錯誤一次扣10分100分 2 加工符合圖紙、工 藝要求 月 指物料的加工工藝和程序、標準 符合圖紙、工藝要求 工藝檢查記錄單和 質量問題統(tǒng)計表 加強物料加工管理，推行 標準化 每錯誤一次扣10分100分 3是否漏沖孔月指加工物料過程中漏沖壓線孔質檢記錄 加強物料加工管理，保證 線纜都可以使用 每錯誤一次扣5分100分 4 物料是否存在質量 問題，有無記錄 月 指對存在問題的電纜

2、線、銅管等 物料及時報告，并作記錄 質檢記錄、車間主任反 饋 加強原材料審查，保障物 料符合要求 每漏報一次扣20分，每發(fā)現(xiàn)一 次并記錄加10分 100分 5合理化建議月 指在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題及時反 饋，并提供相應的解決措施 軟性指標評分表四 發(fā)掘存在的問題，不斷完 善各項工作、管理措施 見軟性指標評分表四100分 6 是否按規(guī)定保養(yǎng)機 器設備 月 按照保養(yǎng)要求按時按規(guī)定保養(yǎng)機 械設備 設備例行檢查記錄表， 設備維修記錄表 加強設備管理，保證機械 設備狀態(tài)良好 每出現(xiàn)一次保養(yǎng)不合格扣10分 ，出現(xiàn)一次機械故障（因保養(yǎng) 不周造成的）扣100分 100分 7 是否能夠按時完成 工作任務 月按照生

3、產進度要求完成生產任務 生產進度匯總單 加強生產進度管理，保障 生產任務按時完成 每出現(xiàn)一次不能按時完成生產 任務扣10分 100分 8衛(wèi)生保持月按照5s管理要求保持衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生 軟性指標評分表一 加強衛(wèi)生管理，保持良好 工作環(huán)境 見軟性指標評分表一100分 9安全保持月 按照安全文明生產管理制度 保證安全措施到位 軟性指標評分表二 加強安全管理，保持良好 工作環(huán)境 見軟性指標評分表二100分 10工作態(tài)度月 指員工在工作過程中表現(xiàn)出的態(tài) 度和責任心、配合程度等方面的 綜合表現(xiàn) 軟性指標評分表三見軟性指標評分表三100分 濟濟寧寧山山大大奧奧太太電電氣氣有有限限公公司司員員工工績績效效考考核核表

4、表 崗位：配件加工 指標類型：軟性指標 考核周期：月度考核日期： 軟性指標評分項目具體項目說明得分自評終評權重 加權得分 1衛(wèi)生保持 指個人衛(wèi)生、儀 表、著裝、標識 佩戴等保持情況 （主任填寫） 1、有明顯贓污，破爛痕跡，扣子敞開（無）0 15% 2、袖子糊亂拉起未疊，領子內疊，下擺未扣40 3、雖然干凈整齊，但是袋內個人雜物過多80 4、無一漏缺，佩戴標識亦干凈整齊100 5、喚起眾人的集體意識，同時能保證質量110 現(xiàn)場檢查扣分 （綜合部填寫） 每出現(xiàn)一次“差”得分項，扣20分；每出現(xiàn)一次“優(yōu)”得分項， 加10分；扣完為止 100 2工作效率 指完成工作過程 中表現(xiàn)出來的時 效性、及時性及

5、 工作效果的綜合 對比情況 1、工作效率低，不能按時完成崗位工作任務0 10% 2、勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)40 3、工作不誤期，能夠按時完成崗位工作任務80 4、能勝任工作，效率較高100 5、能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意110 3產品認知 指對產品，材料 及相關技術方面 的掌握情況 1、對產品，材料及相關技術的掌握不能應付工作0 15% 2、對產品，材料及相關技術的掌握不全面、能應付工作40 3、對產品，材料及相關技術的掌握比較全面、能應付工作80 4、對產品，材料及相關技術的掌握很全面、順利完成工作100 5、對產品，材料及相關技術的掌握全面而深刻、順利完成工作110 4工

6、作服從 指在工作過程中 對上級領導的工 作安排的服從情 況 1、缺乏服從性，意氣用事0 10% 2、意見不同時，執(zhí)行起來勉強40 3、意見不同時，能保留看法，服從整體80 4、服從性佳，循規(guī)蹈矩100 5、能服從指揮，徹底執(zhí)行命令110 濟濟寧寧山山大大奧奧太太電電氣氣有有限限公公司司員員工工績績效效考考核核表表 崗位：配件加工 指標類型：軟性指標 考核周期：月度考核日期： 軟性指標評分項目具體項目說明得分自評終評權重 加權得分 5防護措施 指防護措施做的 是否到位，能否 執(zhí)行 徹底，不存 在安全隱患 1、無防護措施，無法做到人員、設備安全0 15% 2、防護措施不能執(zhí)行，安全隱患存在40 3

7、、有基本防護措施，但執(zhí)行時不徹底80 4、防護措施健全，執(zhí)行基本到位100 5、防護措施健全，執(zhí)行到位，不存在安全隱患110 現(xiàn)場檢查扣分 （綜合部填寫） 每出現(xiàn)一次“差”得分項，扣20分；每出現(xiàn)一次“優(yōu)”得分項， 加10分；扣完為止 100 6現(xiàn)場衛(wèi)生 現(xiàn)場衛(wèi)生保持 （主任填寫） 1、雜亂擺放，有粉塵臟污或積水0 15% 2、只清掃表面，有不相關的物品堆放40 3、數(shù)量和擺放位置滿足需要，但有少許污痕80 4、只擺放必須物品，隨時清掃100 5、整理狀態(tài)良好，一塵不染110 現(xiàn)場檢查扣分 （綜合部填寫） 每出現(xiàn)一次“差”得分項，扣20分；每出現(xiàn)一次“優(yōu)”得分項， 加10分；扣完為止 100

8、7合理化建議 合理化建議的頻 度 1、從來沒有提出過0 5% 2、幾個月會出現(xiàn)一次合理化建議40 3、一個月內會出現(xiàn)一次合理化建議80 4、幾乎每周都會有合理化建議100 5、一周內會出現(xiàn)一次以上的合理化建議110 合理化建議有效 性 1、為了應付差事，沒有實際意義0 10%2、沒有提供改進措施，只是提出問題40 3、提供改進措施無法施行或不符合公司現(xiàn)實80 濟濟寧寧山山大大奧奧太太電電氣氣有有限限公公司司員員工工績績效效考考核核表表 崗位：配件加工 指標類型：軟性指標 考核周期：月度考核日期： 軟性指標評分項目具體項目說明得分自評終評權重 加權得分 7合理化建議 合理化建議有效 性 4、改進措施稍加修改即可施行100 5、改進措施優(yōu)越，給公司帶來效益、節(jié)省開支或改進工作方式110 合理化建議創(chuàng)新 性 1、能推就推，高高掛起，幾乎毫無反應或不服從工作安排0 5% 2、不得以應付一下，但時間上總拖上一星期40 3、雖然件件處理，但效果不堪理想80 4、聞過即改，能做就做，不推卸責任100 5、件件有落實，同樣投訴不