新員工對公司的意見與建議

1、新員工對公司的意見與建議新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發(fā)點比較好，但是公司的運 營情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的領(lǐng)導(dǎo)雖然表面 上會夸獎你但心里會說你好表現(xiàn)，你應(yīng)該靜下心來，好好的跟著公司的師傅好好 學(xué)習(xí)，逐漸的摸清公司的運營思路和人際關(guān)系，到那時你說的話絕對不是空話了， 而是有建設(shè)意義的話，相信你能明白我說的話，因為我是過來人，也給公司提過 建議，可隨著對公司的了解發(fā)現(xiàn)自己說的根本就不對，一句話，存在的就是有道理的！1對公司及項目管理有什么意見或建議 ？1）現(xiàn)在不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣子，但是感覺 現(xiàn)在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下

2、，我們該最終發(fā)布哪些功能，個人 覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發(fā)人員也可以集中精力。你的觀點很正確，謝謝你的提醒，在這個問題上后期會加強。2）多關(guān)心一下最底層的員工。我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想 你想表達的應(yīng)該是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原來做的不夠，現(xiàn)在需要做的更好，并且要落實到行動上，謝謝你 的提醒。3）對項目的總體進度沒有一個了解與認識， 對項目階段計劃或者本周計劃 不太清楚，只是組長安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解， 對于第一

3、方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改進。4）管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。還是那句話，人要有情，管理不能多情。對于人性化管理的認識還需加強， 仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系， 它是兩個不同層面的東西，放到一起說明你 對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側(cè)的白板。5）我不知道技術(shù)組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃 不了解每次技術(shù)組與美工組開小會談本周計劃時，都只有組長參加，我們都是 由組長來安排工作，對其它我們一無所知 組長有必要要告訴我們最近的工作工 作量工作質(zhì)量如何謝謝你的建議，是否要全部人員參加會議可能要根據(jù)不同情況有不同的做 法，但如果只是組長參加會議，組長就必須向組員傳達會議的議項， 如果這一點沒做到要追究組長的責(zé)任。另外，我建議你自己也應(yīng)主動向組長了解相關(guān)內(nèi)容6）在項目攻關(guān)階段需要團隊成員的奉獻精神，但目前高強度的工作壓力，頻繁的加班不能作為長期的習(xí)慣，更不能讓成員感覺晚上或周末沒來加班就有某 種愧疚感，在項目最困難階段，我們應(yīng)該相信團隊成員會將項目當成自己的事業(yè) 那樣來對待的，因此，是否頻繁加班可以作為考察成員貢獻度的一個指標，但不能作為基本考核的項目，更不應(yīng)該以此而提高對成員的考核標準， 項目經(jīng)理需考 慮。加班分補償性加班和額外性加班，不能一概而論，尤其作為管理者來說。如果公司在某一時間段要求大家加班，一定是公司不得