生態(tài)環(huán)境治理修復(fù)與保護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)

1、目 錄一、施工組織設(shè)計(jì)11 編制依據(jù)22 工程概況23 施工部署及現(xiàn)場(chǎng)平面布置33.1施工組織準(zhǔn)備33.2技術(shù)準(zhǔn)備53.3主要施工機(jī)械選擇63.4勞動(dòng)力安排計(jì)劃63.5施工平面布置84 施工方法及主要技術(shù)措施84.1定位放線及主要技術(shù)措施84.2土方工程及主要技術(shù)措施94.3鉛絲石籠工程及主要技術(shù)措施104.4漿砌石擋土墻工程及主要技術(shù)措施114.5漿砌石護(hù)坡工程及主要技術(shù)措施124.6植樹綠化工程及主要技術(shù)措施135工程質(zhì)量保證措施145.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)145.2項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系145.3項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)155.4質(zhì)量保證管理措施155.5質(zhì)量保證技術(shù)措施186安全生產(chǎn)及文明施工

2、措施266.1安全管理組織機(jī)構(gòu)及保證體系266.2各崗位安全管理的主要職責(zé)266.3安全管理制度286.4安全技術(shù)措施306.5勞動(dòng)安全措施336.6安全應(yīng)急救援預(yù)案346.7文明施工目標(biāo)417施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施437.1施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)437.2進(jìn)度計(jì)劃管理保證措施437.3進(jìn)度計(jì)劃組織保證措施447.4進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)保證措施457.5施工總進(jìn)度計(jì)劃表458主要施工機(jī)具、勞動(dòng)力使用計(jì)劃468.1施工機(jī)具計(jì)劃及保證措施468.2勞動(dòng)力使作計(jì)劃及保證措施469冬雨季施工技術(shù)措施479.1雨季施工及技術(shù)措施479.2冬季施工及技術(shù)措施4810減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施4910.1減少擾民

3、噪音技術(shù)措施4910.2降低環(huán)境污染技術(shù)措施5011地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施5112施工節(jié)能降耗主要措施5113新科技、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及效果5213.1新科技、新技術(shù)、新工藝、新材料的目的5213.2新科技、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用5314成品及半成品保護(hù)措施5414.1管理措施5414.2技術(shù)措施5515項(xiàng)目主要管理人員及工程技術(shù)人員配置56附圖57（1）施工總平面布置圖57（2）施工組織機(jī)構(gòu)圖58（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖59（4）質(zhì)量保證體系圖60（5）安全管理組織機(jī)構(gòu)圖61（6）安全保證體系圖62（7）進(jìn)度保證體系圖63附表64（1）擬投入的主要施工機(jī)械

4、設(shè)備表64（2）勞動(dòng)力計(jì)劃表65（3）臨時(shí)用地表66（4）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道表67二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況68（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備人員情況表69（2）項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表70（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表71（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料72三、擬分包項(xiàng)目情況表78一、施工組織設(shè)計(jì)1 編制依據(jù)1.1xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx生態(tài)環(huán)境治理修復(fù)與保護(hù)工程招標(biāo)文件；1.2xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx生態(tài)環(huán)境治理修復(fù)與保護(hù)工程施工圖紙；1.3建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）；1.4國(guó)家現(xiàn)行的政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程和國(guó)家及部委頒布的相關(guān)性定

5、額、規(guī)范；1.5現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘了解的情況；1.6 工程測(cè)量規(guī)范(gb50026-2007)；1.7建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范(gb50194-93)；1.8造林技術(shù)規(guī)程(gbt15776-2006)；1.9中華人民共和國(guó)土地管理法、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法、中華人民共和國(guó)水土保持法等現(xiàn)行法律。2 工程概況xxxxxxxx河生態(tài)環(huán)境修復(fù)與保護(hù)工程位于xxxxx段，上游起始位置為冀東水泥廠河道轉(zhuǎn)彎處，終止位置為下游鐵路橋，治理河段總長(zhǎng)2.9km。共計(jì)分為兩個(gè)標(biāo)段，總體工程量為新建漿砌石擋墻提防2054m，草皮生態(tài)護(hù)坡3182m；河道清淤26000m3；垃圾清運(yùn)16000 m3；配合生態(tài)治理綠化工

6、程。工程考慮河道右岸施工材料的運(yùn)輸，修建施工臨時(shí)道路2000m。位置在右?guī)r提線外側(cè)。本次投標(biāo)為本項(xiàng)目的一標(biāo)段，工程內(nèi)容包括新建漿砌石擋土墻341m，新建防堤1169m，種草皮護(hù)坡337m，種植柳樹153棵，灌木387m。3 施工部署及現(xiàn)場(chǎng)平面布置3.1施工組織準(zhǔn)備3.1.1施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施

7、工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。施工組織機(jī)構(gòu)見附圖2。3.1.2施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作3.1.2.1根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為

8、前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。3.1.2.2根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。3.1.2.3以已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)

9、管理模式。3.1.2.4在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。3.1.2.5我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報(bào)。3.1.3施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施3.1.3.1組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3.1.3.2建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3.1.3.3強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比

10、，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。3.1.3.4建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.1.3.5每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。3.1.3.6質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。3.1.3.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。3.

11、1.4體系建立3.1.4.1管理體系：本工程采用項(xiàng)目法施工，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在其原項(xiàng)目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實(shí)到項(xiàng)目中，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團(tuán)優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個(gè)漂亮仗。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖3。3.1.4.2質(zhì)量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系見附圖4。3.1.4.3技術(shù)保證體系：公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)

12、量合格并通過專家組的驗(yàn)收。3.2技術(shù)準(zhǔn)備3.2.1組織學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行會(huì)審?fù)ㄟ^學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求和施工達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。3.2.2編制施工方案、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時(shí)也是編制施工圖預(yù)算以保證施工順利進(jìn)行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進(jìn)行的先決步驟，作好施工前的預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構(gòu)件等按時(shí)進(jìn)場(chǎng)待用。3.3主要施工機(jī)械選擇本工程占地

13、面積較大。機(jī)械配備的合理與否將直接影響到施工質(zhì)量和進(jìn)度。因此機(jī)械設(shè)備的配備，必須以上述因素為前提的原則下進(jìn)行合理投入?？傊?，主要機(jī)械的配備既要滿足施工技術(shù)的需要，又要保證使所有機(jī)械都能發(fā)揮最大效率。具體原則如下：3.3.1貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良工具相結(jié)合的方針，因地制宜采用先進(jìn)技術(shù)和適用技術(shù)，以適用技術(shù)為主，形成多層次的技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)。3.3.2有重點(diǎn)、有步驟配備非用不可的機(jī)械，以保證工程工期及工程質(zhì)量。3.3.3注意機(jī)械配備的配套合理。3.3.4講求實(shí)效，以經(jīng)濟(jì)效果為裝備依據(jù)。進(jìn)行科學(xué)的分析計(jì)算，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定，是機(jī)械裝備的選型和數(shù)量符合任務(wù)類型和規(guī)模。施工機(jī)械在中標(biāo)后5天內(nèi)開始進(jìn)

14、場(chǎng)維修、保養(yǎng)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保施工能順利高效快速的完成。本工程擬投入主要機(jī)械設(shè)備表見附表1。3.4勞動(dòng)力安排計(jì)劃人員調(diào)配是對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4.1施工人員的優(yōu)化性選擇3.4.1.1人員素質(zhì):為全面達(dá)到本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理目標(biāo)，對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過進(jìn)場(chǎng)前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)

15、。3.4.1.2人員數(shù)量:根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動(dòng)力，即避免窩工，又不出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。3.4.2保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施3.4.2.1編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。3.4.2.2進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)行施工組織設(shè)

16、計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3.4.2.3在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。3.4.2.4制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。3.4.5勞動(dòng)力計(jì)劃表本工程勞動(dòng)力主要有測(cè)量工、司機(jī)、普工、維修工、綠化工等，詳細(xì)用工計(jì)劃見附表2勞動(dòng)力計(jì)表。3.5施工平面布置總平面圖是針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的布置，最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置見附圖1施工總平面布置

17、圖。3.5.1布置原則本次治理項(xiàng)目分經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，各區(qū)主要集中布置在西北側(cè)。設(shè)管理及值班人員和部分工人宿舍等。3.5.2布置措施3.5.2.1建筑主場(chǎng)地周圍設(shè)置必要的圍擋，保持整潔完整，大門兩側(cè)圍墻上用藍(lán)色字體分別注明施工單位和工程名稱。3.5.2.2現(xiàn)場(chǎng)主要道路地坪硬化，平整無積水，建筑物周圍系統(tǒng)設(shè)排水設(shè)施，保證排水暢通。3.5.2.3大門整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色。3.5.2.4施工區(qū)、辦公區(qū)要?jiǎng)澐置鞔_。3.5.2.5現(xiàn)場(chǎng)材料分類，標(biāo)識(shí)，堆放整齊。3.5.3現(xiàn)場(chǎng)布置本工程施工現(xiàn)場(chǎng)位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx冀東水泥廠至甲山鎮(zhèn)咀村河段及沿岸，且施工場(chǎng)地較長(zhǎng)，沿線有較多廠房

18、和民房，施工及辦公用地可租住當(dāng)?shù)孛穹俊? 施工方法及主要技術(shù)措施4.1定位放線及主要技術(shù)措施4.1.1定位放線進(jìn)行定位放線前，應(yīng)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行通視性全面了解。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的控制坐標(biāo)劃定工程的范圍。根據(jù)圖紙中各工程點(diǎn)的位置關(guān)系放線得到其它各控制點(diǎn)的位置。用gps或全站儀對(duì)各工程部位放線測(cè)出各定位軸線樁及各軸線的交點(diǎn)樁后，用白灰放出各樁位線。使其偏差在允許范圍內(nèi)，同時(shí)控制水平誤差不大于20mm。將設(shè)計(jì)給定的高程引至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，將引出的標(biāo)高引至永久性物體上并作好標(biāo)記，標(biāo)記點(diǎn)均勻分布，且工程部位不少于3個(gè)，并用精密儀對(duì)引上來的標(biāo)高進(jìn)行閉合檢查。4.1.2主要技術(shù)措施4.1.2.1測(cè)量用儀器必須采用檢

19、測(cè)合格的設(shè)備，施測(cè)前應(yīng)先檢驗(yàn)校正，測(cè)量人員必須取得相應(yīng)的崗位證；4.1.2.2測(cè)量控制點(diǎn)必須設(shè)立在穩(wěn)定堅(jiān)實(shí)并通視的位置，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核檢驗(yàn)無誤后方可使用；4.1.2.3測(cè)量前必須認(rèn)真閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及施工要求，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)尺寸及標(biāo)高要認(rèn)真核對(duì)。4.2土方工程及主要技術(shù)措施4.2.1土方工程清基土方采用1m3挖掘機(jī)挖土自卸汽車運(yùn)輸，運(yùn)距5km。清基后采用碾壓機(jī)械對(duì)建基面壓實(shí)，壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)不低于填方體壓實(shí)干容重。土方開挖采用1m3挖掘機(jī)挖土，74kw推土機(jī)推運(yùn)40m，開挖土方在開挖線15m外就近按要求堆棄，漿砌石擋墻施工完后用于回填。多余土料運(yùn)至1km外棄土區(qū)。土方回填料選用開挖挖料，由履帶拖拉

20、機(jī)帶12t振動(dòng)碾分層碾壓，材料含水率應(yīng)符合壓實(shí)要求，具體碾壓參數(shù)可參照類似工程或由現(xiàn)場(chǎng)碾壓試驗(yàn)確定。4.2.2主要技術(shù)措施4.2.2.1大面積開挖時(shí)，用挖掘機(jī)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高上300mm，再用人工配合清理預(yù)留土層。嚴(yán)禁用挖掘機(jī)直接挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，以免擾動(dòng)地基土，從而影響地基承載力。4.2.2.2土方施工中，應(yīng)經(jīng)常測(cè)量和校驗(yàn)其平面位置，水平標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。平面控制樁和軸線樁也應(yīng)定期復(fù)測(cè)和檢查是否正確。4.2.2.3夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排施工內(nèi)容，設(shè)置照明，防止土方超挖。4.2.2.4由于工程施工期間適逢雨季，可能會(huì)出現(xiàn)降雨頻繁，雨量較大情況，因此施工前應(yīng)作好基坑內(nèi)的臨時(shí)降水排水工作，且應(yīng)防

21、止坑外水流入基坑內(nèi)。4.3鉛絲石籠工程及主要技術(shù)措施4.3.1鉛絲石籠工程鉛絲網(wǎng)按照設(shè)計(jì)要求規(guī)格尺寸下料，在網(wǎng)內(nèi)填充塊石，網(wǎng)間接縫采用鉛絲人工縫制，接縫處搭接寬度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。石籠表層和底層網(wǎng)片之間采用鉛絲扎結(jié)固定，保持石籠高度一致，防止網(wǎng)片松動(dòng)及籠內(nèi)石料翻滾堆積。4.3.2主要技術(shù)措施4.3.2.1鉛絲籠所用鉛絲優(yōu)選高鍍鋅鉛絲，籠體要求韌性強(qiáng)、堅(jiān)固耐久。使用年限20年以上。4.3.2.2開挖時(shí)河底標(biāo)高嚴(yán)格控制，允許超挖小于3cm，嚴(yán)禁欠挖。機(jī)械作業(yè)完成后河底抄水平標(biāo)高，人工清理，清除大塊的卵石及雜物。4.3.2.3為控制鉛絲石籠的上頂高程，防止鉛絲石籠在施工中出現(xiàn)中間鼓出的現(xiàn)象，在幾個(gè)籠子

22、就位后，在籠子的上頂和中間部位（前后兩面）用寬5cm的木板與籠體綁接在一起，然后再在籠內(nèi)裝石。裝石籠內(nèi)要有人碼放、踏實(shí)。4.3.2.4拋籠之前，應(yīng)摸清根石坡度情況，以決定裝拋位置。如果擬拋地點(diǎn)凸凹不平或下部坡度過陡，應(yīng)先拋一部分散石，然后進(jìn)行拋籠。4.3.2.5石籠一般要在根石頂部裝封，利用竄板或撬棍，使之平穩(wěn)滑入水內(nèi)，不得過高，以免砸壞籠子。4.3.2.6裝排石塊要輕放，不得猛力下砸，用大石排緊、小石填嚴(yán)空隙。如果是方籠，先裝四角再裝中間；如果是圓籠要和柳石枕一樣排成圓柱體，然后封扎結(jié)實(shí)。4.3.2.7拋籠應(yīng)自下而上層層上拋，盡量避免籠與籠接頭不嚴(yán)的現(xiàn)象。如條件許可時(shí)，還要自下游而上 游拋完

23、第一層再拋第二層，使上下籠頭互相間錯(cuò)緊密壓茬。4.3.2.8籠拋完后，應(yīng)再探摸一次，將籠頂部分和籠與籠接頭不嚴(yán)之處，用大塊石拋填整齊。4.4漿砌石擋土墻工程及主要技術(shù)措施4.4.1漿砌石擋土墻工程漿砌石擋土墻位于施工區(qū)西北沿河兩側(cè)，設(shè)計(jì)采用迎水面直立背水面1：0.5坡底坐1m厚矩形的斷面砌筑，墊層采用100mm碎石壓實(shí)面成，設(shè)置pvc排水管間距3m，直徑100mm，每15m設(shè)置伸縮縫，填瀝青木板。施工時(shí)，石料選用未風(fēng)化的新鮮巖石，砌筑前應(yīng)在砌體外將石料上的泥垢、水銹等雜質(zhì)沖洗干凈，砌筑時(shí)保持砌石表面濕潤(rùn)。移動(dòng)式砂漿攪拌機(jī)拌合砂漿，采用坐漿法分層砌筑。漿砌石砌筑采用m7.5水泥砂漿，勾縫采用m1

24、0水泥砂漿。4.4.2主要技術(shù)措施4.4.2.1測(cè)量經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行基槽開挖施工，基槽驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行墊層施工。4.4.2.2砌筑用石材應(yīng)用前清除表面的雜質(zhì)，并保持濕潤(rùn)；4.4.2.3墻體采用坐漿法砌筑，分層臥砌，上下錯(cuò)縫，石塊間應(yīng)相互接觸，不得采用面石側(cè)立，不得中間亂石填心的砌筑方法；4.4.2.4擋土墻用石塊強(qiáng)度必須滿足設(shè)計(jì)要求，采用砂漿必須符合設(shè)計(jì)要求，并有相應(yīng)的材料試驗(yàn)報(bào)告方可用于工程施工，砂漿試塊要現(xiàn)場(chǎng)取樣，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；4.4.2.5砌體砌筑完成后應(yīng)及時(shí)覆蓋并經(jīng)常灑水保持濕潤(rùn)，常溫下養(yǎng)護(hù)不得小于7d。在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)避免對(duì)砌體產(chǎn)生碰撞、振動(dòng)。砌體的砂漿未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度前，不得承受全部設(shè)

25、計(jì)荷載。4.5漿砌石護(hù)坡工程及主要技術(shù)措施4.5.1漿砌石護(hù)坡工程漿砌石護(hù)坡位于施工區(qū)河段沿岸兩側(cè)，設(shè)計(jì)河底高程位于護(hù)坡底以上2m，漿砌石護(hù)坡護(hù)角采用鉛絲石籠壓制，設(shè)計(jì)5年一遇洪水位將使整個(gè)護(hù)坡位于水位以下。砌筑前的河底、邊坡必須壓實(shí)平整，筑堤土壓實(shí)度不小于0.9，土方回填壓實(shí)度不小于0.9，漿砌石砌筑采用m7.5砂漿，漿砌石勾縫采用m10砂漿勾凸縫。厚度400mm，坡度1：3,斜長(zhǎng)8m，護(hù)坡頂為草皮護(hù)坡。漿砌石護(hù)坡砌石采用座漿法分層砌筑?；A(chǔ)采用100mm厚碎石墊層壓實(shí)。4.5.2主要技術(shù)措施4.5.2.1每層依次砌角石、面石，然后砌腹石。4.5.2.2塊石砌筑，應(yīng)選擇較平整的大塊石經(jīng)修鑿后

26、用作面石，上下兩層石塊應(yīng)騎縫，內(nèi)外石塊應(yīng)交錯(cuò)搭接。4.5.2.3料石砌筑，按一順一丁或兩順一丁排列，砌縫應(yīng)橫平豎直，上下層豎縫錯(cuò)開距離不小于10cm，丁石的上下方不得有豎縫，粗料石的砌體縫寬可為23cm。4.5.2.4砌筑因故停頓，砂漿已超過初凝時(shí)間，應(yīng)待砂漿強(qiáng)度達(dá)到2.5mpa后方可繼續(xù)施工；在繼續(xù)施工前，應(yīng)將原砌體表面的浮渣清除；砌筑時(shí)應(yīng)避免振動(dòng)下層砌體。4.5.2.5為保證接縫的作用，兩種接續(xù)縫必須垂直，并且縫兩側(cè)必須砌體表面要平整，不能搭接。同時(shí)，接縫中尚需填塞防水材料，防止砌體漏水。砌筑有接縫砌體時(shí)，最好根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定的接縫位置，采用跳段砌筑方法，使相鄰兩段砌石高度錯(cuò)開。并在接縫處作為

27、一個(gè)外露面，掛線砌筑，達(dá)到又直又平。4.5.2.6漿砌石時(shí)，應(yīng)利用石的自然形式，相互交錯(cuò)的銜接在在一起。因此，除最下一層石塊應(yīng)大面朝下，做到犬牙交錯(cuò)，搭接緊密即可。同時(shí)在砌下層石塊時(shí)，即應(yīng)考慮上層石塊如何接砌。砌筑過程中還要將石料的縫子留開，保證2公分的深度，以利于勾縫。4.6植樹綠化工程及主要技術(shù)措施4.6.1植樹綠化工程綠化主要分兩個(gè)部分，一是草皮生態(tài)護(hù)坡，二是柳樹綠化帶。4.6.1.1草皮生態(tài)護(hù)坡一標(biāo)段草皮護(hù)坡主要工程部位在z0+173至z0+510段，分布寬度為4.84m，位于護(hù)坡上方，草皮鋪設(shè)前應(yīng)置換表層土，置換厚度為40cm，鋪設(shè)與后期養(yǎng)護(hù)均為人工。4.6.1.2柳樹綠化帶一標(biāo)段柳

28、樹綠化帶主要工程部位在y0-064至y0+698段，間距5m，采用穴狀樹坑的栽植方法。4.6.2主要技術(shù)措施4.6.2.1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖規(guī)定的規(guī)格選購(gòu)苗木，并對(duì)選購(gòu)的苗木，在起掘前作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真核實(shí)所采購(gòu)苗木的品種、規(guī)格及生長(zhǎng)情況；4.6.2.2根據(jù)所選苗木的規(guī)格、品種確定苗木的土球大小、起掘時(shí)間和包扎、運(yùn)輸方法。4.6.2.3苗木的栽植應(yīng)做到隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)護(hù)，苗木起掘后不得暴曬或失水，若不能及時(shí)種植應(yīng)采取保護(hù)措施，如覆蓋、假植。4.6.2.4種植前按設(shè)計(jì)要求放細(xì)樣，定好株行距；樹木栽植槽穴規(guī)格的大小、深淺，按植株的土球直徑適當(dāng)放大。4.6.2.5根據(jù)樹種和氣候等具體情況進(jìn)行適當(dāng)修剪

29、。種植后適時(shí)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。4.6.2.6種植后第一次應(yīng)澆透水，以后看天氣情況定期澆水，養(yǎng)護(hù)派專職養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)，保證苗木成活，生長(zhǎng)良好。5工程質(zhì)量保證措施本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量體系文件（即iso9001 系列）進(jìn)行操作，以貫徹和實(shí)施iso9001 標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量鑒定，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我們提出的質(zhì)量目標(biāo)。5.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)本工程的驗(yàn)收為合格標(biāo)準(zhǔn)，完成業(yè)主提出的質(zhì)量要求。工程質(zhì)量上，我公司制定如下目標(biāo)： 單位工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格；分部工程施工質(zhì)量合格率100%；分項(xiàng)工程施工質(zhì)量合格率100%；工序工程施工質(zhì)量（檢驗(yàn)批）合格率100%。5.2項(xiàng)目部質(zhì)量

30、保證體系我公司根據(jù)is09001質(zhì)量保證體系（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書。在本工程實(shí)施過程中，我們將嚴(yán)格按照is09001-gb/t19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系并有效地運(yùn)行，使所有影響工程質(zhì)量的施工過程處于受控狀態(tài)。5.3項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以is09001標(biāo)準(zhǔn)為指南，建立健全本工程的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，以明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，切實(shí)有效地對(duì)本工程實(shí)施全員、全過程的質(zhì)量管理。我公司擬為本工程設(shè)置的項(xiàng)目部的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖見附圖1。5.4質(zhì)量保證管理措施5.4.1建立完善三級(jí)自檢制度5

31、.4.1.1本工程設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師1名，各施工隊(duì)配備1名專職質(zhì)檢員，每個(gè)作業(yè)班組設(shè)1名兼職質(zhì)檢員，組成本工程項(xiàng)目的三級(jí)質(zhì)量自檢網(wǎng)絡(luò)。5.4.1.2在施工中，質(zhì)檢員堅(jiān)持全過程旁站監(jiān)督制度，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查；對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)施專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)單位、人員糾正，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的不得進(jìn)入下道工序施工。5.4.2建立完善質(zhì)量管理辦法及措施5.4.2.1認(rèn)真總結(jié)本公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)的要求、地質(zhì)條件及技術(shù)要求，編制實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)，建立施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審制、技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核制及資

32、料文件檔案管理制。5.4.2.2依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范施工方案，編制本工程的“質(zhì)量管理計(jì)劃”制訂各分部分項(xiàng)工程的程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則，包括崗位責(zé)任制、施工復(fù)測(cè)、技術(shù)交底、開竣工報(bào)告、材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)室抽樣、隱蔽工程檢查、質(zhì)量三檢驗(yàn)及質(zhì)量事故處理、質(zhì)量評(píng)定、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)制度。5.4.2.3對(duì)于分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序和特殊過程，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)到作業(yè)層，并向作業(yè)人員進(jìn)行施工工藝、技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；安排工程技術(shù)人員跟班指導(dǎo)施工，質(zhì)檢人員跟班實(shí)施過程監(jiān)控，以確保每道工序的質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.4.2.4開展質(zhì)量“

33、三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程中，堅(jiān)持開展作業(yè)班組自檢、施工隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師終檢制度；三檢合格后，項(xiàng)目的質(zhì)檢工程師（專職質(zhì)檢員）會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢；在聯(lián)檢合格、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。5.4.2.5建立隱蔽工程“專業(yè)職檢制”。隱蔽工程覆蓋前，必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢查程序，組織各專業(yè)質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。5.4.3建立監(jiān)督及獎(jiǎng)罰制度實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全

34、過程的監(jiān)督。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。5.4.4嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制5.4.4.1嚴(yán)把圖復(fù)核紙關(guān)。組織工程技術(shù)人員對(duì)施工圖紙認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，了解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施并層層組織技術(shù)交底。5.4.4.2嚴(yán)把測(cè)量關(guān)。由專業(yè)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程的測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，布設(shè)測(cè)量控制網(wǎng)的，進(jìn)行施工測(cè)量放線；同時(shí)負(fù)責(zé)施工過程中的日常監(jiān)測(cè)工作。5.4.4.3嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)。由具有國(guó)家cma認(rèn)證的試驗(yàn)中心的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)配合比設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一批次的材料按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格材料及中間

35、產(chǎn)品使用到工程中去。5.4.4.4嚴(yán)把施工過程工序質(zhì)量控制關(guān)。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。即：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工；無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。5.4.4.5對(duì)違反施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的行為，質(zhì)檢員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令限期整改。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人員，質(zhì)檢員有權(quán)要求領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中始終堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。5.4.5開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量

36、意識(shí)5.4.5.1開工前及施工過程中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的觀念；5.4.5.2針對(duì)本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各類人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)主要工種進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。5.4.5.3由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員開展經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)。5.5質(zhì)量保證技術(shù)措施5.5.1專業(yè)施工保證5.5.1.1本單位按照工程建設(shè)過程的工序界定要求，委派專業(yè)技術(shù)班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量高、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)人

37、員，用先進(jìn)的技術(shù)裝備和優(yōu)秀的技術(shù)人員，組成與本工程施工相對(duì)應(yīng)班組，為本工程的施工項(xiàng)目服務(wù)。為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。5.5.1.2本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的工人隊(duì)伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時(shí)，我公司有一套對(duì)工人隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.5.2技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。5.5.2.1工程開工前，由公司總工程師

38、對(duì)整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。5.5.2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。5.5.2.3分項(xiàng)工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。5.5.2.4分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等、安全施工注意事項(xiàng)等。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。5.5.2.5各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書面記錄，做到有記錄有簽字。5.5.2.6因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。5.5.3質(zhì)量例會(huì)制度、及月評(píng)比獎(jiǎng)罰制度5.5.3.1每月組織一次工程質(zhì)量總結(jié)例會(huì)，組織者：項(xiàng)目經(jīng)理，參加人員：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、

39、材料員、資料員、各班組長(zhǎng)（邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、公司質(zhì)安部參加），對(duì)本月的工程質(zhì)量作全面的總結(jié)，對(duì)下一個(gè)月的工程質(zhì)量做出要求，并進(jìn)行宣傳貫徹和實(shí)施。對(duì)工序質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度的先進(jìn)班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)的班組進(jìn)行批評(píng)教育或懲罰。5.5.3.2每周組織一次工程質(zhì)量例會(huì)，組織者：項(xiàng)目經(jīng)理，參加人員：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、各班組長(zhǎng)（邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加），對(duì)本周的工程質(zhì)量作總結(jié)，對(duì)造成質(zhì)量缺陷、返工重作、浪費(fèi)原材料、未達(dá)到安全文明施工的班組進(jìn)行批評(píng)教育，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。5.5.3.3每天下班前組織一次質(zhì)量小會(huì)，組織者：施工員、質(zhì)檢員；參加人員：各班組長(zhǎng)

40、，對(duì)當(dāng)天的工程質(zhì)量作總結(jié)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的工作，立即返工重作，并對(duì)明天的工序部位、工程質(zhì)量做出要求。5.5.3.4獎(jiǎng)罰原則：先進(jìn)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)為每月50元-200元，先進(jìn)班組成員每月獎(jiǎng)勵(lì)20元-100元。后進(jìn)的班組長(zhǎng)及成員當(dāng)月無獎(jiǎng)金，對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償處罰。5.5.4分項(xiàng)（工序）工程樣板制度5.5.4.1在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊(duì)伍的責(zé)任班長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)（工序）工程樣板施工。5.5.4.2在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長(zhǎng)，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項(xiàng)（工序）工程樣板施工記錄，

41、報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查合格后，再請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收，如合格則組織本項(xiàng)工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。5.5.4.3分項(xiàng)（工序）大面積施工時(shí)，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗(yàn)收。5.5.5施工掛牌制度5.5.5.1主要工種如：砌筑工、機(jī)械工、土方工等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制。5.5.5.2作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。5.5.5.3對(duì)連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場(chǎng)。5.5.6過程“三檢”和交接檢制度三檢制

42、度，即工序質(zhì)量的檢驗(yàn)由自檢、班組內(nèi)互檢、施工員和專職質(zhì)量員專檢。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”對(duì)施工過程中的各道工序進(jìn)行有效控制，保證施工全過程處于受控狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。5.5.6.1自檢：即操作者自檢，在工序操作中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不留尾巴，不留隱患。5.5.6.2互檢：班組內(nèi)互檢：即每個(gè)班組在每天的上午和下午的下班前進(jìn)行互檢，不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重作，不留隱患。由施工班組的兼職質(zhì)檢員和工人與工人之間對(duì)每天完成的工序項(xiàng)目，進(jìn)行互檢和進(jìn)行初檢，并按單元工程規(guī)定的檢查（檢測(cè)）項(xiàng)目進(jìn)行檢查（檢測(cè)）填寫預(yù)檢工程檢查記錄表。一個(gè)單元工程或一道施工工序由幾個(gè)班組連續(xù)完工時(shí)，認(rèn)真作好班組交接施工

43、記錄，由完成該單元工程（或該道工序）班組共同填寫初檢表預(yù)檢工程檢查記錄表。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質(zhì)量保證關(guān)控制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實(shí)的單元工程不進(jìn)入復(fù)檢。5.5.6.3專檢：即施工員和專職質(zhì)量員專檢，對(duì)班組在每天的工序質(zhì)量下班前進(jìn)行檢查，不符合質(zhì)量要求的不于驗(yàn)收，經(jīng)返工重作后，工序質(zhì)量經(jīng)復(fù)查合格，才準(zhǔn)進(jìn)入下一天的工作。并審查預(yù)檢工程檢查記錄表，并填寫復(fù)檢意見。復(fù)檢的主要內(nèi)容是檢查初檢項(xiàng)目是否齊全，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)資料是否準(zhǔn)確，檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項(xiàng)目不全或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單元工程，在復(fù)檢時(shí)處理完善。5.5.6.4工序質(zhì)量交接檢查：即由專職質(zhì)檢員會(huì)同

44、監(jiān)理工程師一起聯(lián)合進(jìn)行，下道工序操作人員參加，對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；做到上不清、下不接，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，上道工序質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得進(jìn)行；檢查的主要內(nèi)容是檢查經(jīng)過復(fù)檢后的單元工程的預(yù)檢工程檢查記錄表檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質(zhì)量評(píng)定是否正確，檢查結(jié)果與施工情況是否一致，同時(shí)檢查所完成的單元工程是否存在質(zhì)量隱患，單元工程在終檢時(shí)完整地簽署質(zhì)量評(píng)定意見，對(duì)分項(xiàng)工序施工的單元工程，在上一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格時(shí)，不進(jìn)行下一道工序的施工。5.5.6.5對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢驗(yàn)，將在以上檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、設(shè)計(jì)單位和施工項(xiàng)目部組成

45、聯(lián)合小組，共同核定隱蔽工程質(zhì)量等級(jí)。5.5.6.6對(duì)不合格工序、部位質(zhì)量堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。5.5.6.7用戶至上、質(zhì)量第一，樹立下道工序就是上道工序的用戶，確保工序質(zhì)量合格。5.5.7質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。5.5.8培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證

46、指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5.5.9原材料質(zhì)量控制措施5.5.9.1材料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行本公司is09001質(zhì)量體系文件物資采購(gòu)控制程序，嚴(yán)格按照合同的約定、設(shè)計(jì)文件的要求、施工技術(shù)規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料采購(gòu)，確保所采購(gòu)的物資原材料的質(zhì)量能滿足工程要求，不準(zhǔn)使用不合格材料。5.5.9.2按照施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程技術(shù)組負(fù)責(zé)編制物資需用量計(jì)劃，機(jī)電物資組負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求。5.5.9.3機(jī)電物資組應(yīng)嚴(yán)格按程序辦事，充分調(diào)查市場(chǎng)，堅(jiān)持通過評(píng)審、評(píng)估、確定合格的材料供應(yīng)商；即使對(duì)業(yè)主指定的

47、材料供應(yīng)商，也必須履行質(zhì)量檢查、嚴(yán)格驗(yàn)收等手續(xù)。5.5.9.4訂貨合同應(yīng)符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選。5.5.9.5所有采購(gòu)的工程材料應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證、入庫(kù)驗(yàn)證，采取與實(shí)物相適應(yīng)的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)與存放。5.5.9.6材料采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、貯放、發(fā)料、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的臺(tái)帳記錄。5.5.9.7建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，通過對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性，保證在生產(chǎn)過程中不混用、誤用不應(yīng)使用的產(chǎn)品，出現(xiàn)質(zhì)量問題可查清該產(chǎn)品的來源。5.5.9.8對(duì)本工程施工過程中使用的原材料及中商產(chǎn)品及時(shí)建立標(biāo)識(shí)。5.5.9.9一旦發(fā)生問題，根據(jù)記錄可追溯材料質(zhì)

48、量、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工序控制、責(zé)任人員的記載。根據(jù)記載能追回有問題的材料和構(gòu)件，以減少損失。5.5.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)5.5.10.1檢驗(yàn)、試驗(yàn)伴隨著施工的始終，進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由物資組主要控制；過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由質(zhì)安組主抓。5.5.10.2公司將抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、職業(yè)道德好的專業(yè)試驗(yàn)人員組成精干的試驗(yàn)隊(duì)伍。在現(xiàn)場(chǎng)專門負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核測(cè)量等各種檢測(cè)，為監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)樣品、試驗(yàn)報(bào)告和測(cè)量成果及完成監(jiān)理工程師交給的其他檢驗(yàn)、測(cè)量工作。5.5.10.3各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備由專人保管，對(duì)各種計(jì)量、測(cè)量和檢驗(yàn)、試驗(yàn)的設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、登記、注明校驗(yàn)周期、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。定期進(jìn)行維修

49、保養(yǎng)工程。5.5.10.4各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備操作和調(diào)整由專業(yè)或持證人員進(jìn)行。5.5.10.5避免未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原材料、半成品、成品相互混淆，確保只有合格的產(chǎn)品才能進(jìn)庫(kù)及交付使用。原材料的確認(rèn)、驗(yàn)證和狀態(tài)標(biāo)識(shí)由料庫(kù)人員負(fù)責(zé)。施工過程的確認(rèn)驗(yàn)證和狀態(tài)標(biāo)識(shí)由質(zhì)量員負(fù)責(zé)。5.5.10.6不合格材料同檢驗(yàn)人員填寫“不合格通知單”且作“不合格”標(biāo)識(shí)，并作好記錄。未試驗(yàn)的作“未驗(yàn)標(biāo)識(shí)”。不同檢驗(yàn)與試驗(yàn)的材料分別堆放，不合格應(yīng)隔離且限期全數(shù)退回。5.5.10.7施工過程在生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)人員及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果填寫在檢驗(yàn)記錄上，并標(biāo)識(shí)其質(zhì)量情況。5.5.10.8控制施工過程中的不合格品。防

50、止由于疏忽而使用或安裝不合格品或使不合格品轉(zhuǎn)序。5.5.11不合格品的控制5.5.11.1質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工過程中不合格品的評(píng)審和處置，質(zhì)檢員在施工質(zhì)量檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向施工人員提出，責(zé)成其改正，當(dāng)問題嚴(yán)重，繼續(xù)施工可能造成事故時(shí)，立即通知現(xiàn)場(chǎng)暫停施工，作好記錄，向質(zhì)安組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)采取相應(yīng)處理措施。5.5.11.2產(chǎn)生不合格品時(shí)，須調(diào)查原因，對(duì)作業(yè)人員和管理人員進(jìn)行處罰，制定防范措施，指定專人整改。5.5.11.3出現(xiàn)不合格工序，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人立即組織調(diào)查分析，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，指定整改措施，做好記錄，并驗(yàn)證其效果。5.5.11.4質(zhì)檢工程師收集分析

51、工程施工中各種影響質(zhì)量的信息，查明造成不合格品的直接或潛在原因，擬訂預(yù)防措施，防止再次發(fā)生。5.5.12質(zhì)量文件記錄資料管理制度5.5.12.1質(zhì)量記錄范圍：文件和資料收集，設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底記錄，施工控制點(diǎn)交接記錄，控制網(wǎng)測(cè)量記錄，物資采購(gòu)記錄，原材料檢驗(yàn)，試驗(yàn)記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進(jìn)度，質(zhì)量檢驗(yàn)，隱蔽工程，障礙物拆除以及所有影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的原始記錄，照片和錄像，設(shè)備的檢測(cè)記錄，不合格品，不合格工序的處理記錄等。5.5.12.2質(zhì)量記錄要求記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰，并做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。工程最終驗(yàn)收后，所有質(zhì)量記錄均清理分類，裝訂成冊(cè)，并移交項(xiàng)目

52、經(jīng)理部歸檔，與竣工有關(guān)的質(zhì)量記錄移交業(yè)主保留。5.5.12.3質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。5.5.12.4有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。5.5.12.5工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后申報(bào)有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì)

53、量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。5.5.13竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后我公司將主動(dòng)做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。5.5.14成品保護(hù)制度各給班組應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作成果一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及施工管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。6安全生產(chǎn)及文明施工措施本工程安全管理目標(biāo)是“四無一杜絕”，“四無”即無工傷死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)事故

54、；“一杜絕”即杜絕重傷事故，輕傷率控制在1.2。6.1安全管理組織機(jī)構(gòu)及保證體系現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證體系，成立項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，工地技術(shù)負(fù)責(zé)人、安檢組、安全員，施工班長(zhǎng)為成員等組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。安全管理組織機(jī)構(gòu)見附圖5、安全保證體系見附圖6。6.2各崗位安全管理的主要職責(zé)6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)6.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。6.2.1.2負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。6.2.1.3堅(jiān)決按有關(guān)規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品

55、和用具。6.2.1.4建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。6.2.1.5嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)”制度。6.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)6.2.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，提出安全事故的技術(shù)處理方案。6.2.2.2對(duì)重要施工項(xiàng)目組織安全技術(shù)交底工作。6.2.3項(xiàng)目安檢組職責(zé)6.2.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定的指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。6.2.3.2本項(xiàng)目開工

56、前，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編寫通俗易懂、適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)，分發(fā)給全體員工。安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)的內(nèi)容包括（不僅限于）：、安全帽、防護(hù)鞋、工作服、等常用防護(hù)品的使用；、汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用；、用電安全；、漿砌石作業(yè)的安全；、意外事故的救護(hù)程序；、防洪和防氣象災(zāi)害措施；、信號(hào)和報(bào)警知識(shí)；、其它有關(guān)規(guī)定。6.2.3.3遵照相關(guān)規(guī)定制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工要堅(jiān)持先進(jìn)安全生產(chǎn)基本常識(shí)的教育后才允許上崗的制度。6.2.3.4主持工程項(xiàng)目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外，對(duì)施工危險(xiǎn)性大、節(jié)假日前后等的工程部位

57、加強(qiáng)安全檢查。6.2.3.5負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)安全事故及其處理情況。6.2.4安全員職責(zé)6.2.4.1每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。施工隊(duì)和作業(yè)班組安全員在班前交待注意事項(xiàng)，班后講評(píng)安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。6.2.4.2參加安全事故的處理。6.3安全管理制度本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)，二級(jí)管理為施工隊(duì)質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由作業(yè)班組負(fù)責(zé)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)各組管理人員的操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，人人做好本崗位的安全工作。本項(xiàng)目開工前，由質(zhì)安部編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，確保施工安全，實(shí)行逐級(jí)安