燃氣工程進度控制的主要措施_第1頁
燃氣工程進度控制的主要措施_第2頁
燃氣工程進度控制的主要措施_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、燃氣工程進度控制的主要措施 為了實施進度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，認真制定進度控制措施，以確保建設(shè)工程進度控制的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 1. 組織措施 進度控制的組織措施主要包括： 建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工； 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度； 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等； 建立圖紙會審、工程變更和設(shè)計變更管理制度。 2. 技術(shù)措施 進度控制的技術(shù)措施主要包括： 審查承包商提交的

2、進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； 編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制； 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。 3. 經(jīng)濟措施 進度控制的經(jīng)濟措施包括： 及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)； 對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； 對工期提前給予獎勵； 對工期延誤收取誤期損失賠償金； 加強索賠管理，公正地處理索賠。 4. 合同措施 進度控制的合同措施主要包括： 推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工； 加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)； 嚴格控制工程變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中； 加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。 為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論