高標準、嚴要求做好地鐵大標段的質(zhì)量和安全管理工作

1、高標準、嚴要求做好地鐵大標段的質(zhì)量和安全管理工作 廣州地鐵九號線五標段由廣東華隧建設股份有限公司承建。本工程合同總造價101390.4848萬元，合同工期2009年9月28日至2012年9月30日，本標段是廣州地鐵訖今為止工程造價最大的一個土建項目。 廣州地鐵九號線五標段在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全的管理實踐成果將給業(yè)主廣州地鐵總公司和施工單位廣東華隧建設股份有限公司提供重要的參考，意義重大！ 廣東華隧建設股份有限廣州地鐵九號線五標段項目部切實理解、領會、執(zhí)行、落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全在全年生產(chǎn)過程中強化執(zhí)

2、行力度，實現(xiàn)了“無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒、無重大機械設備交通事故”的“六無”目標。在下來的施工全過程要求質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全的管理長期處于受控狀態(tài)。 高起點、嚴要求，在質(zhì)量管理方面最終實現(xiàn)“魯班獎”，在安全管理方面最終實現(xiàn)廣東省和廣州市“安全文明施工優(yōu)良樣板工地”。 針對廣州地鐵九號線五標段的施工特點，項目部在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全管理方面提供人才和技術力量的保證。 一、建立健全完善管理架構體系。廣東華隧建設股份有限總經(jīng)理趙暉同志為廣州地鐵九號線五標段項目的總指揮，公司副總經(jīng)理總工易覺同志為項目經(jīng)理，公司副總工工程技術部經(jīng)理賴偉文同志

3、為技術負責，安全總監(jiān)黎向平，陳少鋒副經(jīng)理、董維奇副經(jīng)理、馬升雁副經(jīng)理等主要管理人員都是多年來一直參加廣州地鐵建設并且擔任過重大工程的主管領導職務。主管領導有豐富的實踐經(jīng)驗和較高的理論知識，并且都能做到理論與實踐相結合，是高級技術管理人才，為九號線五標的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全管理提供了有力的支持和保證。 二、執(zhí)行廣東華隧建設股份有限公司和主管機關的各項指導性文件。項目部嚴格按照廣東省建委、廣州市建委、廣州市安全監(jiān)督站、花都區(qū)安全監(jiān)督局、廣東建工集團等上級主管機關的文件精神及時傳達和轉(zhuǎn)發(fā)給管理人員及班組成員，并依據(jù)文件精神扎實開展各項工作并跟蹤落實到每個員工。 三、理解“安全

4、第一，預防為主，綜合治理”的精神，嚴格規(guī)范分包單位和班組的合同管理，有針對性地做好風險防范。 針對建筑市場新形勢下的需要對分包單位進行資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等必備的法定資料進行審查，并對其施工業(yè)績進行調(diào)查，選擇有資質(zhì)、有實力、有誠信、遵紀守法的分包隊伍。 質(zhì)量安全文明施工全過程管理控制過程中，項目部針對建筑市場分包單位不負責任，意識淡薄，頻繁出錯，貽誤工期，扯皮推諉的普遍現(xiàn)象，制定直接的有針對性的合同條件和協(xié)議條款，公平、合理、互利、互惠的原則，明確約束雙方質(zhì)量、安全、文明施工管理的權利、職責及其義務，有效地解決協(xié)調(diào)難，相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，實現(xiàn)了大標段施工的有效總協(xié)調(diào)，進度總控制，各工點的

5、質(zhì)量、安全、文明施工隱患得到及時的整改，保證了工程建設資金、工期、質(zhì)量、安全目標如期順利實現(xiàn)。 四、按規(guī)定要求編制、論證審查及審批危險性較大工程的施工組織設計、安全專項施工方案，確保實現(xiàn)分部分項工程施工過程中重大關鍵部位的安全措施保護率100%，實現(xiàn)本質(zhì)安全。 項目部進場以來一直高度重視施工組織設計、安全專項施工方案的編制要求和審定程序。項目部篩選理論與實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員編制施工組織設計，對本工項目部所涉及的危險性較大工程如：溶洞處理工程、深基坑建筑邊坡工程、模板工程及承重支撐體系、腳手架工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、高支模施工方案、基坑監(jiān)測方案、基坑支護施工方案、腳手架施工方案、采用

6、新技術新工藝新材料新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程進行編制并按程序由專家組先進行內(nèi)部審查再請外部專家審定，確保了施工組織設計和方案的科學性、完整性、可靠性、安全性。 隨著深基坑的開挖和下來接著要進行的高支模、起重吊裝、盾構始發(fā)、到達、盾構開倉、盾構機過站、盾構運輸搬遷等危險性較大工程的不同重大風險施工階段，項目部嚴格嚴格按照建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定的精神，在財務管理中單獨列出安全防護、文明施工措施項目費用清單，切實落實安全生產(chǎn)措施費用，及時加大安全經(jīng)費的投入，使得各項防護措施的防護率達100% ，確保了危險性較大工程施工全過程中作業(yè)人員和國家財產(chǎn)處于安

7、全狀態(tài)。 五、工程質(zhì)量實現(xiàn)全過程控制與質(zhì)量通病的防治： 項目部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質(zhì)量自檢質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制，要求部門都擔負起質(zhì)量管理責任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。因此在施工過程中加強了質(zhì)量控制的力度，建立和完善工程建設參與方的質(zhì)量責任制為核心的管理，規(guī)范操作，做好施工前事前控制、施工中事中控制和施工后事后控制，在項目不同階段針對質(zhì)量控制方面容易出現(xiàn)的問題制定風險評估、控制方法與風險對策，實行規(guī)范化、標準化、法制化，確保建筑質(zhì)量過關，節(jié)約成本，保證各方的安全及施工的順利進行。 把好設計圖紙關。做到認真學習圖紙，熟悉圖紙，認真進行圖紙會審，進一步了解設計意圖、工

8、程結構特點、技術難點、重大施工及工藝要求、解決圖紙中存在的問題和疑點，提出必要的意見對圖紙進行補充及修改，避免在施工過程中因施工人員對設計圖紙的片面理解或圖紙中存在的缺陷問題等造成施工質(zhì)量事故或工程質(zhì)量隱患。正確的設計圖紙是質(zhì)量控制的重要手段，保證建筑圖與結構圖，基礎施工方案與實際地質(zhì)情況相一致，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯和員工提出的修改設計建議以及因施工條件變化或材料代用等事項需要修改設計圖時，取得設計人員同意，按規(guī)定辦理變更手續(xù)避免差錯。 把好材料質(zhì)量關。材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響起重要作用。在材料進場前嚴格按工程技術規(guī)范檢查驗收采購成品或半成品，對品種、規(guī)格、技術參數(shù)等建立收、發(fā)、儲

9、、運等環(huán)節(jié)的技術管理臺帳。正確合理的使用材料，確?；炝虾筒缓细竦脑牧喜皇褂玫焦こ躺希唤o工程留下質(zhì)量隱患。 做好質(zhì)量技術交底。由項目經(jīng)理部編制的施工組織設計，由項目經(jīng)理向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據(jù)。在施工過程中，項目經(jīng)理提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，在作業(yè)前向?qū)嶋H操作人員進行詳細的書面技術交底。 明確質(zhì)量控制點。根據(jù)工程的重要程度，進行全面分析、比較，進一步分析操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等所設置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因,利用一定的方法和手段，

10、對工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進行及時的測定、查看和檢查，并將所測得的結果同該工序的操作規(guī)程及形成質(zhì)量特性的技術標準進行比較和評價，搜集有關產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的動態(tài)信息，為質(zhì)量控制提供數(shù)據(jù)。 成立qc質(zhì)量小組。針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，項目部成立qc質(zhì)量管理小組，層層把關，查找癥結并分析原因，針對癥結制定措施并實施，嚴格遵照計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，達到控制質(zhì)量和改進質(zhì)量的目的，變事后處理為事前預防，變被動管理為主動控制，節(jié)約成本，提高質(zhì)量，鞏固結果，創(chuàng)造效益。 信息化管理。在生產(chǎn)過程控制中，從工序入手，層層嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，做到信息化管理，依據(jù)變化的信息，科學決策及時優(yōu)化方案，確保了整個系統(tǒng)各項

11、指標的本質(zhì)安全。 針對工序的生產(chǎn)特點，工程技術部一絲不茍地嚴格執(zhí)行操作者自檢、工人間互檢、專業(yè)人員檢驗的三檢制度。在生產(chǎn)過程中定時、定點加強巡檢，不定時抽檢，對廢品、次品、易發(fā)、多發(fā)點、工段、班組、操作工重點控制、重點巡檢、重點標識，嚴禁不合格品流入下道工序，避免浪費。杜絕質(zhì)量隱患，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，實現(xiàn)了預防質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進提高顧客的滿意程度。 六、以 “安全生產(chǎn)年”、 “三項行動”、“安康杯”、“消防周”、“安全文明施工百日整治行動”、“安全大會”等各項基本活動為契機，積極營造安全文化氣氛，成績顯著。 項目部緊緊圍繞科學發(fā)展觀思路，領會活動的精神實質(zhì)并深入貫徹落實“安全第一、預防為

12、主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，精心籌劃，扎實開展“安全生產(chǎn)年” 、“三項行動”和“安康杯”等活動，加大科學發(fā)展、安全發(fā)展的執(zhí)行力度，進一步推動項目部生產(chǎn)形勢又好又快健康發(fā)展。 隨著工程趕工期、搶進度現(xiàn)象增多和季節(jié)性的建筑施工特點，項目部主動查找問題、自查自糾，制定整改計劃、落實整改措施，進行安全生產(chǎn)隱患排查整治專項行動，落實安全生產(chǎn)主體責任，嚴格控制輕傷事故并杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生。項目部主動、積極地開展 “安全文明施工百日整治行動”、“六月安全生產(chǎn)月”等宣傳教育活動，采用宣傳欄、幻燈片等電氣化教育手段，深入開展安全宣傳教育工作，提高員工安全意識。項目部施工現(xiàn)場和生活區(qū)懸掛安全橫幅標語，在宣

13、傳欄張貼有關安全生產(chǎn)的宣傳畫，圍墻上掛上彩旗，有針對性地積極營造施工現(xiàn)場安全氣氛，為員工安全知識的普及提高起到重要作用。把安全員在現(xiàn)場拍攝到的不安全機械電器設備、違章作業(yè)等有代表性的隱患現(xiàn)象，制成幻燈片，看隱患圖片、看他人的血的教訓，看重點風險部位，結合事故案例，宣傳責任事故所應承擔的法律責任，詳細點評，增強法律意識，有針對性地對員工集中或個別教育培訓，讓員工明白為什么，應該怎么做，進行強化警示教育。主題突出，內(nèi)容豐富、直觀教育，生動活潑，舉一反三，工人容易接受，增強了員工安全生產(chǎn)的責任感和自我保護意識，減少了違章指揮、違章操作，基本杜絕了員工盲目上崗的現(xiàn)象。 安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳

14、教育行動的“三項行動”涵蓋了安全生產(chǎn)工作的方方面面，項目部對此項工作非常重視。成立了以總指揮為組長的“三項行動”領導小組，加強監(jiān)督檢查，整改態(tài)度明確，治理隱患決不含糊，對“安全生產(chǎn)年”活動的順利開展起到了有力的促進作用。 項目部執(zhí)行日常巡檢和周檢及月度檢查的獎懲制度。項目部的安全部門堅持每天例行巡檢和每周一次部門統(tǒng)一聯(lián)合大檢查的制度，客觀地記錄安全隱患并及時發(fā)出安全隱患整改通知書，落實定人、定時、定措施及時排除事故隱患，定時復查驗收整改結果，確保隱患整改不走過堂，不自欺欺人，確保施工作業(yè)環(huán)境安全，有效地保障了生產(chǎn)安全，杜絕重傷以上事故的發(fā)生。 安全管理關口前移。對項目部進行質(zhì)量安全文明施工目標

15、考核，項目部能與施工班組成員簽訂勞動用工合同和安全管理責任書，強化班組人員的責、權、利，把責任落實到最基層的作業(yè)人員。同時項目部結合實際給每個進場作業(yè)的工人建立個人安全檔案，內(nèi)容包括質(zhì)量、安全交底技術、安康杯、消防周、每周例會、每月安全大會、班組班前活動培訓考核次數(shù)、違章、獎懲的時間等，每個員工的基本情況一目了然，有效地、有目的地強化了班組成員的安全意識，有重點地監(jiān)督個別員工的工作動態(tài)，確保員工個體與班組的整體安全，實現(xiàn)全年“無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒、無重大機械設備交通事故”的 “六無”目標，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 嚴抓消防管理。嚴格施工現(xiàn)場和生活區(qū)明確落實消防管理制度，建立消

16、防檔案，常抓不懈。施工現(xiàn)場立體交叉動火作業(yè)，點多面廣，流動性大，消防管理難度大，隨著作業(yè)面的推進，項目部及時購買、補充滅火器材，懸掛安全標識，用電和消防工作落實到人，制度掛于醒目處，并派人監(jiān)視作業(yè)面的防火安全，重點防火部位的消防安全。 積極開辦“農(nóng)民工學?！奔皶r辦理“平安卡”。項目部適應新形勢，有效開辦“農(nóng)民工學?！?，強化每個基層作業(yè)人員的安全意識，每個員工掌握基本的安全常識，提高員工的安全文化。嚴格執(zhí)行廣東省、廣州市“平安卡”管理的精神和指導思想，安排施工現(xiàn)場有經(jīng)驗豐富的安全主管主抓“平安卡”工作的日常培訓和監(jiān)督檢查及其對外溝通工作，有效地提高了現(xiàn)場作業(yè)人員“平安卡”教育的效果和作業(yè)人員的普

17、及教育率，為“平安卡”制度的落實提供了保障。 七、排查隱患，加強重大危險源的監(jiān)控與管理，制訂應急救援預案并進行演練，檢驗預案的實用性和可操作性，補充并完善，有效地防范事故的發(fā)生。 項目部對不同階段施工現(xiàn)場的各項隱患進行詳細排查，進行危險辨識，確定危險源清單，建立重大危險源檔案，并把重大危險源及其應對措施進行公示，提高全體員工共同應對危險源的防范意識，如對消防火災、坍塌、高空墜落、中毒、溜車、機械傷害、氣壓（常壓）開倉、聯(lián)絡通道施工、爆炸、環(huán)境污染等有針對性地制定重大安全事故防范措施和事故應急預案，并有計劃地有針對性地進行預案的演練，通過演練的檢驗再進行補充和完善，保證在出現(xiàn)意外事故時預案能真正

18、做到及時自救、分工負責、統(tǒng)一指揮，有效控制，把事故控制在最小范圍內(nèi)，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 八、項目部積極努力執(zhí)行文明施工管理規(guī)定和環(huán)境保護標準，努力塑造文明施工企業(yè)的良好形象，得到社會各界的好評。 項目部在開工前已按規(guī)定組建了項目安全文明施工保障體系，現(xiàn)場已做到“三通一平”，排水暢通，保持場容場貌的整潔，做到圍欄標準化、場地硬地化、宿舍辦公室規(guī)范化、廚房廁所衛(wèi)生化、場容場貌整潔化，積極主動地處理好與毗鄰單位和居民關系，自覺遵守國家有關安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。 文明施工管理以責任書的形式分解到項目部的各部門，項目經(jīng)理為文明施工管理責任人，成立文明施工活動小組，按質(zhì)量、環(huán)境、職

19、業(yè)安全健康管理體系要求控制廢水、廢氣、揚塵、固體廢棄物，防止或降低對環(huán)境污染。 砂石、渣土、砼等散體物料運輸時，核查運輸單位的有效資質(zhì)，嚴格執(zhí)行無廣州市建筑垃圾準運證的車輛堅決不準進入建筑工地和超載、無遮蓋、未沖洗干凈車輪和車身的車輛堅決不準駛出工地的“一不準進，三不準出”管理規(guī)定，并把這些制度制作成宣傳牌掛在工地大門，接受社會監(jiān)督。 工地合理位置集中設置廚房，廚房衛(wèi)生、通風、明亮、生熟食品嚴格分開，職工的膳食、飲水供應符合食品衛(wèi)生有關規(guī)定；施工現(xiàn)場材料按指定地點堆放整齊并有標識，作業(yè)點做到工完場清，施工現(xiàn)場安全標志懸掛在醒目位置。 九、工程管理資料歸類： 加強健全技術檔案資料的管理工作。工程管理資料按相關主管單位的要求，科學合理及時分類整理歸檔，