唱響安全文化主旋律 再譜安全管理新篇章

1、唱響安全文化主旋律 再譜安全管理新篇章 山東禹城中農(nóng)潤(rùn)田化工有限公司是由中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)控股（67%的股份）的股份制有限公司，其前身為禹城化肥廠，歷經(jīng)40年的擴(kuò)建和技術(shù)改造，現(xiàn)已形成年設(shè)計(jì)能力為合成氨20萬噸、尿素30萬噸、甲醇6萬噸的中型化工企業(yè)。公司現(xiàn)有員工1700余人，占地面積18萬平方米。 作為化肥生產(chǎn)企業(yè)，具有易燃易爆、易中毒、高溫、高壓的特點(diǎn)，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)堅(jiān)持唱響“天天講安全，時(shí)時(shí)抓安全，措施重安全，人人保安全”的安全主旋律，視安全為天。近幾年，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，2010年4月榮獲山東省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，2011年

2、4月7日被任名為國(guó)家級(jí)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。 安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化建設(shè)是打造本質(zhì)安全型企業(yè)、鞏固安全生產(chǎn)的重要一環(huán)?！叭髌髽I(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷，一流企業(yè)靠文化”，山東禹城中農(nóng)潤(rùn)田化工有限公司始終堅(jiān)持用文化管理企業(yè)安全，讓安全管理上升為文化，將安全文化建設(shè)融入企業(yè)的全方位、全過程，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的安全文化格局。公司不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，建立完善了具有豐富內(nèi)涵、特色鮮明的潤(rùn)田文化體系，創(chuàng)造了溫馨和諧的企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同進(jìn)步、共同發(fā)展。 一、健全安全責(zé)任體系 夯實(shí)安全文化基礎(chǔ) 公司決策領(lǐng)導(dǎo)層高度重視安全文化建設(shè)工作，堅(jiān)持“以人為本”， 積極開展企業(yè)

3、安全文化建設(shè)活動(dòng)。為了將安全文化建設(shè)落到實(shí)處，公司成立了以總經(jīng)理為首的安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全文化辦公室，各單位成立了安全文化工作小組，層層落實(shí)責(zé)任，各部門緊密配合，分工協(xié)作，把安全文化建設(shè)與安全管理融為一體。公司在堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)安全管理理念的基礎(chǔ)上，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，通過汲取、借鑒傳統(tǒng)和現(xiàn)代安全理念，編制了具有特色的安全文化知識(shí)手冊(cè)，發(fā)放到每一位職工手中；樹立了“不安全的效益一分也不要，安全的效益一厘也要爭(zhēng)”的安全理念，關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，突出強(qiáng)調(diào)“以人為本”是安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以打造平安企業(yè)為核心，以提高全員安全技能和自覺性為基礎(chǔ)，以營(yíng)造安全氛圍為動(dòng)力，從員工的

4、被動(dòng)管理升華到自覺管理階段，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的根本性轉(zhuǎn)變。通過安全承諾、安全理念、安全愿景的確定，形成了特色鮮明的潤(rùn)田安全文化。 二、創(chuàng)新安全宣傳手段 營(yíng)造安全文化氛圍 為確保安全文化理念落地生根，公司不斷創(chuàng)新安全宣傳手段，以有形的安全文化，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。 1、以“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽評(píng)比等為載體，加大安全宣傳教育力度，開展豐富多彩的安全活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，推進(jìn)安全文化落地生根。 2、為職工創(chuàng)造了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，大力推行“可視化管理”，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、職工行走通道懸掛溫馨的安全警示標(biāo)語、張貼安全漫畫，設(shè)置安全文化

5、長(zhǎng)廊、組建安全文化園地等形式給職工以溫馨提示，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。 3、充分利用公司廣播、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語等宣傳陣地，及時(shí)宣傳安全工作的先進(jìn)做法和先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡。 4、通過安全征文、安全合理化建議、“安全金點(diǎn)子”等形式積極采納員工的合理化建議，讓公司每位員工都融入其中，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。 5、利用公司安委會(huì)、調(diào)度會(huì)、安全例會(huì)、車間會(huì)議、安全技能比賽等多種形式，對(duì)公司干部、職工進(jìn)行安全教育，營(yíng)造了“人人想安全、人人要安全、人人抓安全”的濃厚安全文化氛圍。通過各種載體和媒介，在公司內(nèi)部營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，把公司的安全管理理念滲透到公司的各個(gè)層面。 三、規(guī)范

6、員工安全行為 提高員工安全意識(shí) 公司堅(jiān)持以安全文化感化人，以安全理念引導(dǎo)人，規(guī)范員工的安全行為，提高員工安全意識(shí)。 1、規(guī)范員工日常行為，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。廠區(qū)內(nèi)實(shí)行人車分流，對(duì)全廠主干道進(jìn)行了道路分線和道路斑馬線的統(tǒng)一劃線，人走人行道，車走車行道，有效地改善了廠區(qū)內(nèi)交通混亂的局面，減少了交通事故的發(fā)生。 2、進(jìn)行生產(chǎn)崗位技術(shù)比武。每年組織員工進(jìn)行以“練過硬本領(lǐng)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主題的生產(chǎn)崗位技術(shù)比武活動(dòng)，授予成績(jī)優(yōu)秀的員工“崗位能手”稱號(hào)，并提供崗位能手津貼，有效地調(diào)動(dòng)起員工學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的熱情。 3、推行“6s”管理。公司為提升整體管理水平，提出了開展“6s”管理工作。通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

7、各生產(chǎn)要素開展“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”工作，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更規(guī)范、整潔、有序，員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，提升了員工真、善、美的品質(zhì)，降低事故發(fā)生的概率。 四、加大安全資金投入 營(yíng)建安全物質(zhì)環(huán)境。 安全物質(zhì)文化建設(shè)是本質(zhì)安全的保證，也是培養(yǎng)和構(gòu)建企業(yè)安全文化的關(guān)鍵。而安全投入是安全物質(zhì)文化的有力保障，在創(chuàng)建安全文化建設(shè)過程中，公司共投入200多萬元對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康等方面進(jìn)行了改善。 通過開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)，利用新科技、新技術(shù)提高設(shè)備安全性能，對(duì)部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了更新?lián)Q代，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了消耗。公司高度重視職工的身體健康，普及職業(yè)衛(wèi)生

8、知識(shí)，為員工配備了齊全有效的勞動(dòng)保護(hù)用品。為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，讓每位員工在工作期間都能感受到安全、愉快、放松，大大提高了職工的工作效率。 五、強(qiáng)化管理制度保障 夯實(shí)安全文化根基 “沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度是建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)的關(guān)鍵，是企業(yè)安全管理思想和管理理念的結(jié)晶。為保證安全文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，公司從領(lǐng)導(dǎo)體制、管理制度、操作規(guī)程、績(jī)效評(píng)價(jià)和員工激勵(lì)機(jī)制等方面強(qiáng)化制度建設(shè)，修訂完善了安全責(zé)任制、安全檢查制度、安全培訓(xùn)教育制度等38項(xiàng)安全規(guī)章制度，完善了各崗位安全操作規(guī)程，規(guī)范和引導(dǎo)員工形成自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好習(xí)慣，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，將安全文化滲透到制度中，落實(shí)到員工行為上，充分發(fā)揮了安全