營(yíng)造“人人管安全安全為人人”的和諧氛圍

1、營(yíng)造“人人管安全，安全為人人”的和諧氛圍 安全是每個(gè)人最大的財(cái)富，也是企業(yè)甚至國(guó)家所要達(dá)到的重要目標(biāo)。對(duì)于我們行車這一特殊工種來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)更是不容忽視的課題，但從近階段安全情況來(lái)看，整體形勢(shì)是不容樂(lè)觀的，特別是在學(xué)習(xí)過(guò)羅曉文寫的文章后更是讓我感觸頗深。作為一名協(xié)力管理者，我也捫心自問(wèn)我是否管好了，答案是否定的就目前來(lái)說(shuō)作業(yè)區(qū)違章現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生。下面針對(duì)此次安全大討論活動(dòng)中提出了五個(gè)問(wèn)題，并結(jié)合作業(yè)區(qū)內(nèi)部的實(shí)際情況，作為一名協(xié)力管理者，我也談?wù)勎业目捶āＲ?、管理者如何將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到自己的實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中去，采取何種保障手段來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為管理人員要想把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到自

2、己的實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是“以身作則”，要時(shí)時(shí)刻刻努力成為員工心目中安全生產(chǎn)的榜樣。并要不斷針對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)部實(shí)際情況，制定下步的工作目標(biāo)和方向，與此同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，還要采取不同的方式方法（宣傳、引導(dǎo)、教育、考核）來(lái)促使員工自覺(jué)自愿的履行自己的責(zé)任，達(dá)到違章為零的目標(biāo)。二、開(kāi)展“人人管安全，安全為人人”與構(gòu)建“和諧冷軋”的關(guān)系？“人人管安全”其實(shí)就是把“自保、互保、聯(lián)?！?的管理理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工的行為當(dāng)中，使每位員工都積極行動(dòng)起來(lái)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”再到“我懂安全、我管安全”。而“安全為人人”則是安全生產(chǎn)真諦所在富有深刻道理，舉個(gè)例子就拿如今的安全情況來(lái)

3、說(shuō)，如果沒(méi)有近期如此多的事故也就沒(méi)有目前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)。也就是說(shuō)如果人人都去管安全，那么最大的受益者也就是我們每一位工作者。“和諧冷軋”是結(jié)合目前安全形勢(shì)所要達(dá)到的目標(biāo)，而要想達(dá)到這一目標(biāo)，首先必須使廣大員工理解“安全為人人”的意義，并付之于行動(dòng)當(dāng)中做到“人人管安全”。我相信只要每位員工及管理者如果都能為了安全生產(chǎn)，發(fā)揮其個(gè)人的最大力量，那么構(gòu)建“和諧冷軋”必定能實(shí)現(xiàn)。三、如何有效、迅速的提高全體員工尤其是各級(jí)管理者安全專業(yè)知識(shí)和安全管理的能力從這句話中可以看出，廠部是結(jié)合目前的安全形勢(shì)。對(duì)廣大的員工及管理人員在安全專業(yè)知識(shí)和安全管理能力，做了一個(gè)質(zhì)的要求和時(shí)間的要求。但從實(shí)際角度出發(fā)如果沒(méi)有

4、一個(gè)可行性的辦法來(lái)實(shí)施和支撐，就有可能會(huì)達(dá)到相反的效果，否則不可能做到“有效、迅速”四個(gè)字。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我的看法是：要想先有效、迅速的提高全體員工的安全專業(yè)知識(shí)和安全管理的能力在時(shí)間和環(huán)境上是不允許。1、員工不可能每天脫產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)也不允許），如果不脫產(chǎn)培訓(xùn)首先效果就大大降低不說(shuō)，其次即浪費(fèi)人力、又浪費(fèi)財(cái)力、更浪費(fèi)時(shí)間。2、不論從歷年來(lái)發(fā)生的事故，還是近期的幾起事故，來(lái)看絕大多數(shù)是違章操作造成的，而目前各單位及各作業(yè)區(qū)在作業(yè)中都有即安全又可操作性的規(guī)章制度，在很大程度上是可以保證安全生產(chǎn)的，要的只是每個(gè)人都能認(rèn)真遵守，也就是說(shuō)目前員工要做到的首要要求就是標(biāo)化作業(yè)，然后在達(dá)到標(biāo)化作業(yè)的基

5、礎(chǔ)上，逐步培訓(xùn)安全專業(yè)知識(shí)和安全管理能力。因此我認(rèn)為要先從提高管理人員著手，就像“讓一部分人先富起來(lái)，再帶動(dòng)另一部分人富起來(lái)”的道理一樣。為什么這樣說(shuō)呢？1、因?yàn)椤肮芾碚摺贝蠖际菑膬?yōu)秀員工中“提煉”出來(lái)的，不管怎么說(shuō)他們的安全意識(shí)及管理理念相對(duì)于員工要高。從這部分人群著手起來(lái)快，能得到很大的效果。再利用管理者把所學(xué)的內(nèi)容傳遞給每一位員工時(shí)間上也能縮短很多。2、作為管理者他是一個(gè)班組，一個(gè)作業(yè)區(qū)，甚至一個(gè)車間、分廠等的“領(lǐng)頭羊”，他必須對(duì)內(nèi)部和對(duì)外部的情況有一個(gè)敏感性，并根據(jù)情況合理開(kāi)展內(nèi)部工作來(lái)確保安全生產(chǎn)。因此我認(rèn)為目前管理人員一方面要先接受管理培訓(xùn)另一方面要在讓大家都遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，

6、把所學(xué)的知識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)融會(huì)貫通，并傳授給每一位員工，做到人人管安全才是最快的解決方法。四、如何來(lái)確保全體員工自覺(jué)的接受法律法規(guī)和管理制度的監(jiān)督和約束，做到制度面前人人平等針對(duì)此問(wèn)題我認(rèn)為前者和后者是因果關(guān)系且相輔相成，如果不能做到制度面前人人平等則就不能讓員工自覺(jué)接受法律法規(guī)的監(jiān)督和約束，從對(duì)象上看這句話都是針對(duì)管理者而言的，大部分是針對(duì)管理者在管理上提出的要求，因此我認(rèn)為管理者必須要做好以下基本兩點(diǎn)才能使員工自覺(jué)的接受法律法規(guī)和管理制度的監(jiān)督和約束。1、管理者要做到“以身作則”在作業(yè)區(qū)內(nèi)部做到帶頭作用。2、建立完善的規(guī)章制度做到“有章可尋”，并以公平、公正的態(tài)度說(shuō)話、辦事。除了以上基本兩點(diǎn)外還要

7、根據(jù)實(shí)際情況采取其他輔助措施去使員工自覺(jué)的接受法律法規(guī)和管理制度的監(jiān)督和約束，如多與員工談心交流、加強(qiáng)宣傳教育等。五、如何正確對(duì)待安全績(jī)效安全績(jī)效的好壞是對(duì)一個(gè)人，一個(gè)作業(yè)區(qū)，一個(gè)車間、分廠等的肯定，俗話說(shuō)的好“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”，誰(shuí)不想在安全績(jī)效上獨(dú)占熬頭，但是有的時(shí)候卻會(huì)事與愿違，在生產(chǎn)過(guò)程中總會(huì)遇到一點(diǎn)“挫折”，那么作為管理者該如何面對(duì)這些挫折呢？我認(rèn)為對(duì)待“挫折”不但不能當(dāng)“逃兵”，反而還要保持冷靜、清醒的頭腦和思路積極的去面對(duì)，并找出解決問(wèn)題的對(duì)策措施。防止類似的“挫折”再次發(fā)生是最重要的。如果一位管理者經(jīng)不起“挫折”的話，當(dāng)“挫折”來(lái)臨時(shí)又會(huì)發(fā)生什么樣的情況呢？舉個(gè)例子現(xiàn)在流傳著這樣一句話“越管越亂，管的越嚴(yán)越容易出安全事故”在我看來(lái)這句話雖然不對(duì)但也不是一點(diǎn)道理沒(méi)有，我認(rèn)為這句話前半段是針對(duì)管理者來(lái)說(shuō)的，后半段是針對(duì)個(gè)別員工來(lái)說(shuō)的。但他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)就是因?yàn)榻?jīng)不起“挫折”才會(huì)“越管越亂，管的越嚴(yán)越容易出安全事故”，再?gòu)牧硗庖粋€(gè)角度來(lái)看這句話還有一個(gè)道理就是說(shuō)“嚴(yán)”是應(yīng)該的，但不要“過(guò)頭”。否則在嚴(yán)的初期會(huì)給操作者帶來(lái)很大的思想負(fù)擔(dān)，對(duì)安全生產(chǎn)就會(huì)起到適得