嚴(yán)格管理創(chuàng)新提高匯報(bào)材料

1、嚴(yán)格管理 創(chuàng)新提高推動(dòng)河北白沙“創(chuàng)新管理年”深入開展 河北白沙“創(chuàng)新管理年”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料為了深入貫徹落實(shí)全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神，圍繞全面建設(shè)“嚴(yán) 格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)，上半年工作會(huì)議后， 河北白沙迅速組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)段總講話，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，按照河北中煙公司關(guān)于“創(chuàng)新管理年”活動(dòng)的統(tǒng)一部署和文件要求，我公司在本部 范圍內(nèi)積極開展“創(chuàng)新管理年”活動(dòng)，公司上下高度重視，牽頭部門精心策劃、周密部署，各部門積極參與、貫徹實(shí)施，整體活動(dòng)從四個(gè)方面進(jìn)行了推進(jìn)，活動(dòng)取得了階段性成效，現(xiàn)就活動(dòng)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作簡(jiǎn)要匯 報(bào)：、統(tǒng)一思想，明確方向，系統(tǒng)思考，全面

2、規(guī)劃為全面落實(shí)段總在年初工作會(huì)議的講話精神，我公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀從 3 月份開始，部署開展了以“創(chuàng)新管理、激發(fā)活力”為主題的解放思況，想大討論活動(dòng)，經(jīng)過學(xué)習(xí)動(dòng)員、征求意見，對(duì)照檢查、討論整改，考核評(píng)議、 總結(jié)提高三個(gè)階段的工作，提出了“凡是有利于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)定不移地去做，凡是不利于企業(yè)又好又快發(fā)展的就毫不猶豫的去改”的原則，活動(dòng)歷 經(jīng)三個(gè)多月的時(shí)間，得到了廣大干部員工的普遍認(rèn)可，解放思想大討論的過 程變成了轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、創(chuàng)新管理的過程，為企業(yè)開展“創(chuàng)新管理年 活動(dòng)”奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和良好的輿論氛圍。結(jié)合企業(yè)易地搬遷的現(xiàn)實(shí)情況，公司制定了用三年左右的時(shí)間將河北白 沙打造成為“全國(guó)

3、一流的現(xiàn)代卷煙生產(chǎn)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，即以生產(chǎn)為中心，質(zhì)量為核心，建立安全、順暢、高效的運(yùn)行管理系統(tǒng)，以高質(zhì)量、低消耗的確定了以產(chǎn)品及時(shí)保障市場(chǎng)需求，全力打造全國(guó)一流的現(xiàn)代卷煙生產(chǎn)企業(yè)。精細(xì)管理，創(chuàng)新提高”為活動(dòng)主題， 以錘煉五項(xiàng)核心能力 ( 生產(chǎn)組織能力， 過程控制能力，質(zhì)量實(shí)現(xiàn)能力，企業(yè)管理能力，隊(duì)伍保障能力 ) 為主體構(gòu)架， 一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、爭(zhēng)取三年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整體發(fā)展思路。整體目標(biāo)確定后，企業(yè)從上到下統(tǒng)一思想，明確了今后一段時(shí)期的努力方向，以開展 “創(chuàng)新管理年 ”活動(dòng)為契機(jī)，以生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、成本費(fèi) 用、安全穩(wěn)定、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，以 “四化 ”建設(shè)要求為抓手， 以創(chuàng)

4、新管理和精細(xì)化為核心要點(diǎn)，分析診斷企業(yè)管理中的 “短板 ”，著力推 行精細(xì)化管理，運(yùn)用課題攻關(guān)重點(diǎn)突破，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理進(jìn)步 和創(chuàng)新提高，實(shí)現(xiàn)工作流程化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量最優(yōu)化，促進(jìn)員工職業(yè)化， 全面提高企業(yè)制造力水平，著力培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，建立持續(xù) 創(chuàng)新的制度機(jī)制，努力營(yíng)造創(chuàng)新的良好氛圍，結(jié)合公司開展的 “解放思想大 討論”，以創(chuàng)新管理，激發(fā)活力，推動(dòng)企業(yè)不斷向全國(guó)一流現(xiàn)代卷煙生產(chǎn)企 業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。在工業(yè)公司主管部門的支持和指導(dǎo)下，在全體員工的積極努力下，通過“創(chuàng)新管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組以及辦公室的精心組織和推動(dòng)，各部門全力貫徹實(shí) 施，河北白沙“創(chuàng)新

5、管理年” 活動(dòng)形成了以 13個(gè)重點(diǎn)管理創(chuàng)新課題為突破口，52 項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)課題為支撐，內(nèi)容涵蓋公司各個(gè)專項(xiàng)管理的，涉及公司各部門 的創(chuàng)新體系，開啟了打造 “六個(gè)一流”的探索，增強(qiáng)了“五種核心能力” 創(chuàng)新活動(dòng)滲透到生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理等各個(gè)管理 系統(tǒng)。 52個(gè)管理創(chuàng)新專項(xiàng)課題，對(duì)公司基礎(chǔ)管理中各個(gè)方面進(jìn)行完善，生產(chǎn) 管理組的現(xiàn)場(chǎng)管理問題、設(shè)備管理組的數(shù)據(jù)采取問題、制度建設(shè)組的績(jī)效考 核問題、工藝質(zhì)量組的重點(diǎn)工序的工藝質(zhì)量控制問題，生產(chǎn)車間的柔性組織生產(chǎn)問題，物流中心的提高運(yùn)輸效率問題等專題對(duì)提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平具 有很強(qiáng)的實(shí)用性。目前公司共有 52 項(xiàng)管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)課題正在

6、開展過程中，其中有三分之一已取得了階段性成效。使公司的基礎(chǔ)管理向精細(xì)化、流程化、制度化推進(jìn)。二 、領(lǐng)導(dǎo)重視，全體動(dòng)員 , 精心謀劃，組織保障，全面啟動(dòng)“創(chuàng)新管理 年”活動(dòng)在河北中煙主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照河北中煙關(guān)于“創(chuàng)新管理年” 活動(dòng)文件要求，“創(chuàng)新管理年”活動(dòng)辦公室為了使“創(chuàng)新管理年”活動(dòng)扎實(shí)、深入開展，圍繞“精細(xì)管理，創(chuàng)新提高”這一主題，要求各部門將創(chuàng)新活動(dòng) 具體化、課題化，使每一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)都要有明確的計(jì)劃、目標(biāo)、期量、進(jìn)度 和措施，以便于創(chuàng)新活動(dòng)落到實(shí)處。 經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)， 確立了以“課題制”為基礎(chǔ)的創(chuàng)新活動(dòng)思路，制定并下發(fā)了河北白沙煙草 有限責(zé)任公司“創(chuàng)新管理年活

7、動(dòng)“實(shí)施方案 。4月 2日，河北白沙召開了啟 動(dòng)暨動(dòng)員大會(huì)，要求公司各部門切實(shí)提高對(duì)“創(chuàng)新管理年”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，正確把握解放思想、創(chuàng)新管理、激發(fā)活力的關(guān)系，會(huì)議對(duì)開展“創(chuàng)新管 理年”活動(dòng)的重要意義進(jìn)行了全面闡述，會(huì)議指出：創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的 必然要求，也是應(yīng)對(duì)新情況，解決新問題的重要途徑，要求各部門在總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，以規(guī)范促管理，在創(chuàng)新中求發(fā)展，要結(jié)合本部門工作特點(diǎn)，找準(zhǔn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，確定管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，進(jìn)一步深化企 業(yè)管理，并對(duì)創(chuàng)新年活動(dòng)課題的選擇、確立和評(píng)審提出四個(gè)是否的標(biāo)準(zhǔn)： 否符合行業(yè)政策的要求，是否符合成本效益原則，是否能夠提高管理效率和 水平，是否能把職

8、工的潛能釋放出來(lái) 。按照公司“創(chuàng)新管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為成員 的創(chuàng)新管理年領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室，成立了四個(gè)專業(yè)小組及各部門工作小組。以打造全國(guó)一流的現(xiàn)代卷煙生產(chǎn)企業(yè)為目標(biāo)，以“精細(xì)管理、創(chuàng)新 提高”為活動(dòng)主題，按照“管理精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量最優(yōu)化、員工職業(yè)化”的要求，圍繞企業(yè)制度建設(shè)、生產(chǎn)組織優(yōu)化、工藝質(zhì)量保障、設(shè)備技 術(shù)管理、成本費(fèi)用控制、企業(yè)安全穩(wěn)定、員工素質(zhì)提升等重點(diǎn)環(huán)節(jié) ，全力打 造五項(xiàng)核心能力。四個(gè)專業(yè)小組包括生產(chǎn)管理小組、設(shè)備管理小組、工藝管理小組、制度 建設(shè)小組，各專業(yè)組以課題形式開展活動(dòng)，各部門工作小組圍繞部門職能和 工作目標(biāo)，分析診斷管理中的“短

9、板” ，結(jié)合部門工作滿意度調(diào)查反饋結(jié)果，制定有效的改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行完善和優(yōu)化，多方位、分步驟有序推進(jìn)公司管理工 作向一流目標(biāo)邁進(jìn)。三、 兼顧技改搬遷及搬遷后的變化， 公司全面推進(jìn)“創(chuàng)新管理年” 活動(dòng)， 提升五項(xiàng)核心能力二00八年，技改和搬遷工作是我公司的中心工作，結(jié)合技改搬遷及搬 遷后相關(guān)工作變化的實(shí)際，各專業(yè)組和各部門圍繞創(chuàng)新管理年活動(dòng)主題，創(chuàng) 新思路，銳意進(jìn)取，積極申報(bào)課題開展活動(dòng)，著力提升五項(xiàng)核心能力。1、統(tǒng)籌謀劃，柔性生產(chǎn)，提升生產(chǎn)組織能力，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 今年我公司生產(chǎn)組織的重要目標(biāo)是：既實(shí)現(xiàn)有序搬遷，又要保障生產(chǎn)任務(wù)按期完成。生產(chǎn)專業(yè)組結(jié)合公司技改搬遷的實(shí)際，將年度中心工作與公

10、司“創(chuàng)新管理年活動(dòng)”有機(jī)結(jié)合，明確了生產(chǎn)專業(yè)組的活動(dòng)要求和計(jì)劃。為了 實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)組織和最合理的易地搬遷計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，公司專門成立了易 地技改搬遷組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立搬遷指揮辦公室，主任由生產(chǎn)部主任兼任，將技 改搬遷與生產(chǎn)組織統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源、安排組織生產(chǎn)和搬遷工作。在生產(chǎn)組織過程中，公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和品種結(jié)構(gòu)實(shí)際，統(tǒng)籌謀劃，對(duì) 生產(chǎn)組織模式進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，組織卷包車間三班生產(chǎn)，緩解了上半年硬盒生 產(chǎn)緊張狀況；通過對(duì)二車間開臺(tái)的靈活調(diào)整，均衡了硬、軟包煙生產(chǎn)的彈性， 最大程度的滿足了生產(chǎn)任務(wù)的完成。各生產(chǎn)車間按照公司的統(tǒng)一安排，在生產(chǎn)組織上開展了許多有益的探索 和創(chuàng)新。一車間將制絲生產(chǎn)班運(yùn)行模

11、式由原來(lái)的三班三運(yùn)轉(zhuǎn)改為三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)；二車間按照“穩(wěn)定為本，確保生產(chǎn)，合理分配，以老帶新”的原則，通過科學(xué)的生產(chǎn)組織，超前謀劃實(shí)施了低速機(jī)維修操作人員往高速機(jī)，以及GDX1往GDX2轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，并對(duì)輔助崗位人員、HLP硬盒機(jī)組人員進(jìn)行“一專多能”培訓(xùn)；三車間生產(chǎn)模式改兩班生產(chǎn)為三班生產(chǎn)，車間打亂編制，進(jìn)行 了重新調(diào)整，并相繼出臺(tái)了三車間三班生產(chǎn)管理制度 、三班生產(chǎn)設(shè)備保 養(yǎng)細(xì)則、三班運(yùn)轉(zhuǎn)輪保規(guī)定 ，保證了生產(chǎn)模式的順利轉(zhuǎn)型。2、導(dǎo)入精細(xì)化理念 , 穩(wěn)步推進(jìn)管理精細(xì)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升公司過程 控制能力過程控制能力是評(píng)價(jià)卷煙生產(chǎn)企業(yè)核心能力的一個(gè)重要指標(biāo)，只有一流 的過程控制才能保證一流的產(chǎn)

12、品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“支支一流，條條名優(yōu)”的質(zhì)量 承諾。過程控制包括從原材料入廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)入銷售過程中的各個(gè)過程的 控制，涉及設(shè)備保障，原料、材料質(zhì)量，生產(chǎn)組織、工藝實(shí)現(xiàn)、檢驗(yàn)計(jì)量、 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，通過分析影響生產(chǎn)和質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程，細(xì)化過 程分析，強(qiáng)化過程穩(wěn)定性管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的最優(yōu)化。在設(shè)備管理精細(xì)化方面，通過不斷加強(qiáng)和完善預(yù)防維修體系建設(shè)，著力強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行狀況的采 集和分析，以及維修后檢修質(zhì)量的跟蹤評(píng)價(jià)，提高設(shè)備的保障；在工藝質(zhì)量 管理方面，通過導(dǎo)入過程參數(shù)評(píng)價(jià)，引導(dǎo)控制由關(guān)注結(jié)果向注重過程指標(biāo)穩(wěn) 定性的轉(zhuǎn)變，以過程控制參數(shù)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)結(jié)果指標(biāo)的穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)過程

13、控制效果的檢查和評(píng)價(jià)依據(jù)，目前， 公司正在結(jié)合河北中煙的體系一體化的要求，進(jìn)行程序文件的編寫和修訂對(duì)接工作，基于即將進(jìn)行的技改搬遷，作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)化工作以各生產(chǎn)車間為重J b點(diǎn)探索推進(jìn)，各車間正在積極開展三層文件的修訂、規(guī)范和整合，下一步，我們將結(jié)合技改搬遷后的變化，在公司層面對(duì)企業(yè)作業(yè)文件進(jìn)行統(tǒng)一的梳理 和規(guī)范，健全細(xì)化與管理精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求相適應(yīng)系列作業(yè)文件。確 保過程控制的有效性。3、引入均質(zhì)化評(píng)審，從系統(tǒng)上健全和完善體系及過程自我評(píng)價(jià)與糾偏的 運(yùn)行機(jī)制，不斷提升質(zhì)量實(shí)現(xiàn)能力，促進(jìn)質(zhì)量最優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)品牌生產(chǎn)均質(zhì)化是行業(yè)當(dāng)前及今后一段時(shí)間生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)的重要要求， 各卷煙生產(chǎn)企業(yè)均質(zhì)化

14、生產(chǎn)水平?jīng)Q定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。為不斷提升品牌生產(chǎn)均質(zhì)化能力，公司從五個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新，一是建立了品牌均質(zhì)化自主評(píng) 審機(jī)制，根據(jù)卷煙品牌許可生產(chǎn)質(zhì)量保障通則與長(zhǎng)煙的品牌許可生產(chǎn) 均質(zhì)化評(píng)估實(shí)施辦法 ，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，建立了企業(yè)均質(zhì)化自主評(píng)審機(jī)制， 即河北白沙品牌許可生產(chǎn)均質(zhì)化自評(píng)辦法 ，通過對(duì)企業(yè)質(zhì)量保證體系的適 宜性、有效性及白沙品牌加工過程質(zhì)量控制狀況的評(píng)估，確保加工品牌的均質(zhì)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；二是通過制定河北白沙工藝質(zhì)量聯(lián)檢辦法， 強(qiáng)化工藝質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過程的控制有效性；三是通過評(píng)價(jià)考核，確保質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，調(diào)整修訂了工藝質(zhì)量百分制考核辦法，堅(jiān)持行之有效的檢查督導(dǎo)機(jī)制，不斷 規(guī)范工藝行為和日常

15、的質(zhì)量控制，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平。四是在質(zhì)量控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立控制機(jī)制，確保質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過程管理受控。如在 香基配制過程，建立了整體和個(gè)體的監(jiān)督負(fù)責(zé)機(jī)制，通過層層把關(guān)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任清晰和監(jiān)督有效，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序管理精細(xì)化；五是通過加強(qiáng)基 礎(chǔ)研究，建立基礎(chǔ)研究檔案，以及對(duì)過程參數(shù)的研究，形成關(guān)鍵過程參數(shù)庫(kù)， 并加以應(yīng)用，指導(dǎo)和評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量控制，進(jìn)而引導(dǎo)和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一流 的目標(biāo)。4、以日常管理規(guī)范有序?yàn)榛A(chǔ)，以創(chuàng)新管理為牽引動(dòng)力，不斷提高企業(yè) 基礎(chǔ)管理能力圍繞中煙公司“四定”工作及管理體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，河北白沙以精 細(xì)化管理為手段，重新界定部門職能界面，完善優(yōu)化工作流程，逐步

16、建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，完善目標(biāo)指標(biāo)考核，細(xì)化各項(xiàng)管理工作。如通過加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過 程中成本耗用發(fā)生的分析評(píng)價(jià)，尋求解決問題的途徑和方法，完善預(yù)算執(zhí)行管理，監(jiān)測(cè)、分析控制預(yù)算進(jìn)度，加大預(yù)算考核力度，確保了中煙公司下達(dá) 的預(yù)算目標(biāo)的完成，促進(jìn)公司效益的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。1）重新界定部門管理界面，劃分企業(yè)部門職能 。按照與河北中煙上下致的原則，對(duì)部門管理職能進(jìn)行了重新分配，將運(yùn)輸部和倉(cāng)儲(chǔ)部合并為物 流中心，將整頓辦職能劃至企業(yè)管理部，成立政治工作部，將原微機(jī)室從辦公室剝離成立信息中心。達(dá)到了上下職能一致，對(duì)口管理，提高了工作效率， 提升了溝通的效果，縮短了管理的流程和途徑，形成了一整套靈活高效的運(yùn) 營(yíng)體系，流程

17、通暢，反應(yīng)快捷，權(quán)責(zé)明確，企業(yè)運(yùn)行規(guī)范。（ 2）創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè) 。制度建設(shè)是公司保持健康發(fā)展的有 力保障，河北白沙始終致力于公司的制度建設(shè)，在“創(chuàng)新管理年活動(dòng)”開展 過程中，成立了制度建設(shè)小組，負(fù)責(zé)在公司制度建設(shè)方面開展創(chuàng)新工作。各 職能部門根據(jù)“創(chuàng)新管理年”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，結(jié)合部門工作實(shí)際積極 開展創(chuàng)新工作：公司辦公室起草了公司檔案管理規(guī)定 、信訪工作管理辦 法、公司規(guī)章制度制定、修改辦法 ，對(duì)辦公室負(fù)責(zé)的規(guī)章制度管理范圍進(jìn) 行了明確，對(duì)制度的制訂和修改流程進(jìn)行了梳理，并以流程圖的形式進(jìn)行了 規(guī)范。企管部在公司內(nèi)部實(shí)行了專賣內(nèi)管的“審檢制” ，通過建立日常化監(jiān)督、 考核、評(píng)價(jià)

18、的監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了由制度建設(shè) - 落實(shí)審檢- 嚴(yán)格考核的全方位、 規(guī)范化管理，固化制度，建立監(jiān)管體系，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，解決好自律課題， 實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”的承諾。3）完善目標(biāo)管理體系，提高績(jī)效考核效果。 績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心管理職能，也是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，通過對(duì)員工工作業(yè)績(jī)與能力的真實(shí)評(píng)價(jià)，引導(dǎo)員工達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。公司以部門職能和內(nèi)部工作流程 為重點(diǎn)，建立健全了目標(biāo)體系，引入績(jī)效管理理念，探索建立基于公司整體目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，并配套建立新的績(jī)效管理制度。目前，人力資源 部正著手這項(xiàng)工作的試運(yùn)行，通過優(yōu)化目標(biāo)指標(biāo)體系的制定，強(qiáng)化重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)的評(píng)價(jià)，不斷充實(shí)完善公司的目標(biāo)管理體系，

19、提高河北白沙公司績(jī)效管 理水平。4）成本控制是當(dāng)前煙草行業(yè)大環(huán)境下提高經(jīng)濟(jì)效益水平的有力手段。財(cái)務(wù)部成立了生產(chǎn)過程中成本控制創(chuàng)新活動(dòng)小組：通過對(duì)成本變化因素進(jìn)行 理性分析，對(duì)公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出成本增長(zhǎng)的具體原因，并且 充分暴露公司在管理上存在的問題，尋求解決問題的途徑和方案，實(shí)現(xiàn)公司 的利潤(rùn)最大化；成立了預(yù)算管理創(chuàng)新活動(dòng)小組，制定了以下主要措施：完善 預(yù)算制度建設(shè)，每月進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析，嚴(yán)格預(yù)算考核目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行 管理，監(jiān)測(cè)控制預(yù)算進(jìn)度，進(jìn)一步加大預(yù)算考核力度，嚴(yán)格預(yù)算考核目標(biāo)， 確保全面完成中煙工業(yè)公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)公司效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。5、完善人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，提高隊(duì)

20、伍保障能力一流的專業(yè)技術(shù)人員、一流的管理專家、一流的操作人員是企業(yè)最重要 的資源，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最有力的核心能力。為打造一流的員工隊(duì)伍，實(shí) 現(xiàn)員工職業(yè)化，公司從以下幾方面入手：著力完善人才培養(yǎng)選拔機(jī)制。企業(yè)的高速發(fā)展需要人才的支撐，河北 白沙正從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，人才隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)更突出、更重大、更迫切。隊(duì)伍建設(shè)就是要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量作文章，就是要帶好管理人員、技術(shù) 人員和技能人員這三支隊(duì)伍。帶好了這三支隊(duì)伍，企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品質(zhì)量 就有了保障。公司緊緊圍繞企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才需求狀況和形勢(shì)，結(jié)合企業(yè) 實(shí)際情況，在原有人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善創(chuàng)新。從人才培養(yǎng)、人才選拔和使用、人

21、才梯隊(duì)建設(shè)三個(gè)角度進(jìn)行突破。首先，在人才培 養(yǎng)上，公司放寬了特種作業(yè)人員取證人數(shù)的限制，使有更多的人員具備上崗 資格，為未來(lái)人員的使用提供更寬松的環(huán)境。其次，在人才選拔和使用上， 公司將競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)贫鴱V之，廣泛開展公司內(nèi)部招聘，使人盡其才，讓更多的人能夠發(fā)揮特長(zhǎng)。第三，為保證部門的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，由人力資源部制定人 員調(diào)配計(jì)劃，使車間和大部室都能夠形成人才梯隊(duì)，保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。建設(shè)好管理人員、技術(shù)人員、技能人員三只隊(duì)伍的選拔通道，努力推 進(jìn)員工職業(yè)化。公司加大了培訓(xùn)力度，培養(yǎng)公司后備力量，全力打造一流的 員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)化。引入績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，培養(yǎng)一支以內(nèi)審員為主的管理審核隊(duì)伍。內(nèi)審員 是

22、企業(yè)管理體系有效運(yùn)行的維護(hù)者，和持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)者，為培養(yǎng)一支能打硬仗，敢打硬仗的內(nèi)審員隊(duì)伍，公司著手建立健全內(nèi)審員的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，著 力建設(shè)一支知識(shí)化、專業(yè)化、職業(yè)化的審核員隊(duì)伍。四、全員發(fā)動(dòng)，有序開展“創(chuàng)新管理年”六項(xiàng)工作1、營(yíng)造創(chuàng)新氣氛，鼓勵(lì)全員參與 。公司在制定河北白沙創(chuàng)新年活動(dòng)實(shí)施方案過程中，充分考慮創(chuàng)新年活動(dòng)的員工參與性。各部門按照公司活動(dòng)實(shí)施方案，均成立了部門創(chuàng)新工作 小組，制定了部門活動(dòng)實(shí)施方案，基于各部門具體工作實(shí)際，申報(bào)了富有針 對(duì)性的創(chuàng)新課題。2、嚴(yán)格把關(guān)，把握方向，公司開展課題評(píng)審。各部門完成課題申報(bào)后，活動(dòng)辦公室隨即進(jìn)行了創(chuàng)新課題的評(píng)審工作，評(píng)審采用了答辯的形式，對(duì)創(chuàng)新活

23、動(dòng)課題的立項(xiàng)、可行性進(jìn)行了評(píng)審，使得整個(gè)活動(dòng)建立在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，把握了課題活動(dòng)內(nèi)容以精細(xì) 化管理和管理創(chuàng)新的方向選擇，經(jīng)過評(píng)審，各部門進(jìn)一步理清了創(chuàng)新思路， 明確了各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)努力方向。3、跟蹤課題，科學(xué)管理，制定期量表甘特圖，按月提交自評(píng)表，確保課 題開展進(jìn)度。完成評(píng)審后，創(chuàng)新年活動(dòng)小組制定了整體活動(dòng)計(jì)劃，各部門按照課題的內(nèi)容，制作了課題期量甘特圖，科學(xué)管理課題，明確了課題的目標(biāo)和進(jìn)度， 每月各課題開展小組及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度，填寫課題自評(píng)表，創(chuàng)新年活動(dòng)小組不定時(shí)到各部門進(jìn)行走訪，及時(shí)了解課題最新的開展情況，確保了課題的開 展進(jìn)度。4、梳理部門管理短板，開展部門 360滿意度調(diào)研

24、。作為精細(xì)化管理的一部分，我公司對(duì)于部室采取梳理部門管理短板的方式來(lái)改進(jìn)和提高，在活動(dòng)過程中，組織開展了部門 360滿意度調(diào)研活動(dòng)，企 管部設(shè)計(jì)專門的表格針對(duì)部門的工作輸出以調(diào)查問卷的形式進(jìn)行調(diào)研，此次 活動(dòng)共下發(fā)調(diào)查問卷 169 份，回收有效 169 份，企管部及時(shí)進(jìn)行了匯總，并 將反應(yīng)出來(lái)的問題進(jìn)行歸納，把結(jié)果反饋給各部門，作為各部門今后努力的 方向，促進(jìn)部門管理精細(xì)化水平的提高。5、積極開展QC小組活動(dòng)，持續(xù)建設(shè)創(chuàng)新載體和機(jī)制。QC工作是公司多年來(lái)一直堅(jiān)持開展的工作，有著良好的基礎(chǔ)和氛圍，以及完 善的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。近年來(lái)，公司選送的 QC成果在行業(yè)內(nèi)均得到了高 度的評(píng)價(jià)，作為創(chuàng)新的重要載體-QC小組活動(dòng)，企管部扎實(shí)推進(jìn)，狠抓激勵(lì) 機(jī)制建設(shè)和課題立項(xiàng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，突出過程管理，各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，鼓 勵(lì)各級(jí)員工開展QC選題工作，08年4月評(píng)審注冊(cè)31個(gè)活動(dòng)課題，形成成果 22個(gè)，在今年全國(guó)煙草QC發(fā)布會(huì)上，我公司又獲得好成績(jī)，其中一車間降 低潤(rùn)葉加料滾筒內(nèi)壁煙葉沾附量榮獲一等獎(jiǎng)。6、全員參與，有序開展六