生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書注塑（共8篇）

1、生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書注塑（共8篇） 第1篇：注塑部主管崗位職責(zé)注塑部主管崗位職責(zé)1.負責(zé)注塑部的生產(chǎn)安排和本部門的日常事務(wù)。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理地安排生產(chǎn)，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。3.帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格遵守，發(fā)現(xiàn)不良行為，及時予以指出和糾正。特別注意人員安全、設(shè)備和模具安全問題。4.對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和6s培訓(xùn)等，自行組織人員培訓(xùn)有困難時，可提出相關(guān)培訓(xùn)計劃，由公司安排培訓(xùn)。5.經(jīng)常檢查注塑領(lǐng)班的工作，督促其做好注塑設(shè)備的點檢和保養(yǎng)。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修和維修工作。6.積極推行6s目視管理，搞好注塑部現(xiàn)

2、場6s管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊、有序，各類物品標(biāo)識清楚、擺放整齊。7.做好本部門員工的考勤和考核工作，以便員工工資核算和提高員工的勞動積極性。 8.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。9.對注塑領(lǐng)班設(shè)定的注塑工藝參數(shù)，經(jīng)常進行抽查、核對、確認。 10.及時分析/處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防措施。11.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確

3、保生產(chǎn)順暢。12.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況提出增減員工人數(shù)建議。 13.服從其它工作指令。第2篇：注塑部高級主管崗位職責(zé)1.組織人員安排生產(chǎn)。2.解決注塑生產(chǎn)過程中的工藝問題和品質(zhì)問題，改進工藝手段以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期和報廢率。3.與其他部門進行合作和協(xié)調(diào)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題進行分析總結(jié)及提出再次發(fā)生防止措施。4.了解機器以及模具狀況，有效地控制生產(chǎn)過程。5.加強對注塑成型技術(shù)人員以及生產(chǎn)組長的培訓(xùn)。6.提髙團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。第3篇：崗位說明書 生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書以下是精心收集整理的生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書，供大家參考和借鑒，歡迎大家前

4、來閱讀，更多資訊請繼續(xù)留意崗位說明書欄目。生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書1、崗位標(biāo)識信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級：qc主管;可輪換崗位：抽檢員。2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性;判斷不合格產(chǎn)品并提交;核對庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報告;執(zhí)行公司6s規(guī)范;完成上級委派的其他任務(wù)。4、工作績效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查計劃，被審核品種100%達到用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對所有產(chǎn)品制造過程實施監(jiān)督;合作

5、關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。6、崗位工作權(quán)限。對不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。7、崗位工作時間。根據(jù)具體情況而定。8、崗位工作環(huán)境：部分時間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。9、知識及水平要求。pcb制程，基本機械知識，產(chǎn)品知識，國家英語四級考試60分以上，計算機基本操作。10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。企業(yè)運營管理，是人財物產(chǎn)供銷的平衡，從人機料法環(huán)現(xiàn)場管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、

6、6s管理與薪酬績效考核聯(lián)系，長期堅持形成日常行為，提升效率。一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的制造通知單(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨;2.負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn);3.負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲;4.負責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;5.負責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;6.負責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理;7.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)

7、設(shè)備事故的調(diào)查、處理;8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行5s;9.負責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;11.負責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理2.直接上級：總經(jīng)理3.直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠5.管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負全部責(zé)任;6.具體工作職責(zé)： 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù); 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責(zé); 負責(zé)編制各期

8、生產(chǎn)計劃，設(shè)備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施; 負責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施; 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責(zé)任; 做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進出倉的審核和檢驗; 落實iso9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量; 負責(zé)所屬員工的管理、培訓(xùn)工作; 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。7.職務(wù)要求(任職資格) 大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè); 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗; 懂iso9000優(yōu)先考慮。(二)生產(chǎn)調(diào)

9、度主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理5.管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負主要責(zé)任6.具體工作職責(zé)： 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務(wù); 負責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施; 負責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施; 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責(zé)任; 貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化

10、和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量; 嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。7.職務(wù)要求(任職資格) 高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè); 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。(三)采購主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：采購主任2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3.直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理5.管理職責(zé)：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購?fù)瓿韶撝饕?zé)任6.具體工作職責(zé)： 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要; 確保進倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價格適宜，對采購過程的監(jiān)

11、督負第一責(zé)任; 負責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存; 負責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費; 負責(zé)公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度安排; 負責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施5s管理; 加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。(四)車間前道主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：前道主管2.直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任3.直接下級：各線組長4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理5.管理職責(zé)：6.具體工作職責(zé)： 車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)安排、公司制度落實和執(zhí)行的組

12、織者與執(zhí)行者。它要負責(zé)車間五個組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作; 在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù); 在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作; 根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排

13、召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè); 依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準(zhǔn); 每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作; 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實

14、與執(zhí)行工作。(五)裁床主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：裁床主管2.直接上級：調(diào)度主任3.直接下級：部門員工4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理5.管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負全部責(zé)任6.具體工作職責(zé)： 裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時必須嚴(yán)格把關(guān)，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管; 裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映

15、，并協(xié)助主管在最短的時間內(nèi)解決問題; 對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料; 開單領(lǐng)料時，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數(shù)(以驗布報告為準(zhǔn))，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進行分類集中管理; 組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單

16、號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁; 針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正;同時，還要安排員工及時地分包、查片; 所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差; 針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn); 配片員對配完片的布頭或碎片需集

17、中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因; 對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失; 每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫; 對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。(六)尾部主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：尾部主管2.直接上級：調(diào)度主任3.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管

18、理5.管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負全部責(zé)任6.具體工作職責(zé)： 尾部主任要負責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負責(zé)對尾部各種機器設(shè)備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù); 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產(chǎn); 對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做

19、好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn); 對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決; 尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施; 加強對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力

20、。當(dāng)接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。(七)車間車位組長(指導(dǎo)工)職務(wù)說明書1.直接上級：前道主任2.工作職責(zé)： 車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否

21、切斷電源后才能離開; 車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源; 車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務(wù); 組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核; 組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作;

22、當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止; 對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決; 對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生; 當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否

23、則由于組長安排不及時而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責(zé); 組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管; 組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。(八)車間中查員(pqc)職務(wù)說明書1.直接上級：前道主任2.工作職責(zé)： 中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時，尚要在成品未出時協(xié)助副組長進行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作; 中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作(特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實際情況來決定各款、各碼的

24、度尺數(shù)量)，并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產(chǎn); 中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求; 中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長，以便上級主管及時的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題; 工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進行返工。(九)手工組長職務(wù)說明書1.直接上級：尾部主管2.工作職責(zé)： 手工組長要負責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計劃的安排與落實、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作

25、配合問題，按照公司下達的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù); 根據(jù)上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進行生產(chǎn)、分工合作; 要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關(guān)于手工工序部分的批板意見，當(dāng)車間大貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準(zhǔn)，在確認無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn); 在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作; 當(dāng)新款進行手工工序生產(chǎn)時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各

26、款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤; 做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。(十)大燙組長職務(wù)說明書1.直接上級：尾部主管2.工作職責(zé)： 大燙組組長要負責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進行必要的工作安排; 組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工

27、們進行生產(chǎn); 組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進行整燙; 每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊;必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法; 在經(jīng)過上述工序確認無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會議，將整燙方法、要領(lǐng)

28、及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范; 組長要主動與上級主管聯(lián)系，負責(zé)安排樣板的整燙工作。平時還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實與執(zhí)行工作。(十一)包裝組長職務(wù)說明書1.直接上級：尾部主管2.工作職責(zé)： 包裝組長負責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)能力及工作時間去合理的編排生產(chǎn); 在新款開始包裝前

29、，組長就要根據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作; 當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止; 對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序; 對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進行集中分類管理，對包裝完

30、的每款成品組長都要核對數(shù)字，看是否與實裁數(shù)有出入，在確認無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任; 當(dāng)接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進行清點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進行核對、清點、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才能放行，并要及時的把實際出貨數(shù)字上報給公司相關(guān)部門。(十二)尾部終檢人員(oqc)職務(wù)說明書1.直接上級：尾部主管2.工作職責(zé)： 終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項，并要根據(jù)實際情況加以控制和安排; 當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時，終檢組長要安排人員進行檢查、并要把結(jié)果及時

31、上報給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時與車間跟進; 終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時還要強調(diào)組員們在工作中的注意事項和工作要點; 對經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長對復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心; 組長要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報告及時上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理; 終檢人員在

32、查貨過程中要有意識的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為a、b、c三個等級，并做好記錄(注：a級是合格的正品、b級是有一些問題但可以走貨的、c級是有一定問題須待公司決定的)，以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長都要及時地進行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問題; 組長在工作中要對組員合理安排、嚴(yán)格要求;對不合格的人員要及時作出處理。以上是收集整理的全部內(nèi)容，希望能提供幫助。第4篇：會計主管崗位職責(zé)說明書會計主管崗位職責(zé)說明書編 號f004崗位名稱會計主管所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)總監(jiān)所轄下屬無人員編制職等職級輪轉(zhuǎn)崗位發(fā)展方向職位總體目標(biāo)：(主要職責(zé)概述

33、)1、審核各類會計憑證，對憑證的完整、真實、規(guī)范負責(zé)；2、及時登記歸類賬簿、編制會計報表，主要勾稽關(guān)系正確。妥善保管會計檔案。3、積極參與部門內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制，防范風(fēng)險。在規(guī)范的前提下控制成本、費用支出。工作職責(zé)描述序號崗位職責(zé)實施細則時間要求質(zhì)量要求1負責(zé)審核各類憑證，對據(jù)以記賬的憑證準(zhǔn)確性、及時性負責(zé)；有權(quán)對輸入憑證進行規(guī)范；1、持續(xù)學(xué)_，掌握必要的知識。每日1、熟悉會計學(xué)原理、財務(wù)管理、稅法、經(jīng)濟法規(guī)等方面知識；2、記賬憑證規(guī)范、完整、整齊；使用的會計科目正確。3、所附原始憑證充分、真實、規(guī)范、金額準(zhǔn)確。2、審核出納編制的記賬憑證；每日3、審核所附原始憑證及其業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的真實性、合規(guī)

34、性。每日2對分管的賬簿的正確性負責(zé)；有權(quán)檢查有關(guān)明細賬的。對編制會計報表，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)與會計報表的核對負責(zé)。1、及時登記各類會計賬簿，復(fù)核賬簿、報表等數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系。每日1、記賬、對賬、調(diào)賬等賬務(wù)處理程序規(guī)范、及時；2、編制的會計報表內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確；無錯報、漏報；3、嚴(yán)格執(zhí)行會計制度的規(guī)定，會計報表和憑證按要求歸檔。2、按時編制會計報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后及時對外報送。每月10前3、及時編制內(nèi)部管理用報表。合理時間內(nèi)4、積極配合各類審計，提供所需資料。每年/不定期3負責(zé)會計核算的內(nèi)部控制，參與業(yè)務(wù)運營的風(fēng)險管理；1、經(jīng)常與出納對賬，保證現(xiàn)金、銀行存款賬實相符。不定期1、每月至少一次與出納核對現(xiàn)金及

35、銀行存款；2、復(fù)核、逐筆勾對銀行對賬單，審核存款余額調(diào)節(jié)表。3、定期的資產(chǎn)清查要全面，編制清查報告，提出處理意見。4、積極參與風(fēng)險控制，對不合理的現(xiàn)象要及時制止、糾正并報告。2、逐筆復(fù)核出納收付款的準(zhǔn)確性，妥善保管一枚印鑒。每日3、定期與行政、人事、業(yè)務(wù)等部門對賬，進行資產(chǎn)清查。每半年4、逐筆復(fù)核內(nèi)勤開具的發(fā)票。每日5、對憑證、賬簿、報表等及時裝訂、歸檔每月/每年4負責(zé)稅務(wù)、社保等的核算、申報及其他相關(guān)工作。有權(quán)核查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1、準(zhǔn)確核算各類稅費，及時申報、匯算清繳。每月/每年1、掌握稅收政策，辦理涉稅事項及時、準(zhǔn)確、合法合規(guī)。2、2、對人力資源部計算的社會保障支出進行審核。每月/每年3、協(xié)調(diào)

36、與稅務(wù)相關(guān)的外部溝通工作。不定期11承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；及時、準(zhǔn)確工作協(xié)作關(guān)系部門主要工作內(nèi)容內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)作關(guān)系崗位素質(zhì)要求水平:中專以下 中專 大專 本科 本科以上工作經(jīng)驗:1-3年 3-5年 5-8年 8年以上專業(yè)知識:會計師中級職稱匹配能力：熟練操作計算機，掌握辦公軟件和財務(wù)軟件相關(guān)知識:經(jīng)濟、稅務(wù)、管理等方面的知識備注第5篇：編輯部主管崗位職責(zé)說明書編輯部主管崗位職責(zé)說明書一、崗位描述崗位名稱：編輯部主管 直接上級：總編辦二、職責(zé)和任務(wù)1.負責(zé)對本部門編輯進行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。檢查編輯的工作，按照公司計劃合理安排編輯對書稿進行校對編輯工作，努力保證公司出版的每本書符合出

37、版標(biāo)準(zhǔn)。2.在開展工作時，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事。合理、有序地給編輯安排工作，保證安排的工作量既能達到對編輯每天的基本工作量要求，又能保證書稿按時保質(zhì)保量完成。3.編輯部主管每天8：00至8：10主持本部門10分鐘晨會，總結(jié)前一天的編校工作，安排當(dāng)天的編校工作并針對每一位編輯明確提出工作時間和工作質(zhì)量要求。在全天的工作中隨時跟進控制目標(biāo)的落實情況。稿件的編校任務(wù)如果不能按時完成，編輯部主管承擔(dān)督導(dǎo)不利的責(zé)任，責(zé)任編輯承擔(dān)工作不利責(zé)任，分別給予適當(dāng)?shù)奶幜P。4.編輯部主管負責(zé)接收由總編辦主管安排的稿件編校任務(wù)。在接收編校任務(wù)時首先梳理好書稿流程表、原稿、上校次清樣、發(fā)排清樣并做好交接記錄。編

38、輯部主管在查對原稿、校樣的科目、版本、頁碼確定準(zhǔn)確、齊全后安排編輯編校，如有疑問立即將書稿返回總編辦并說明情況。 5.編輯部主管在工作時間內(nèi)除完成自己的規(guī)定工作量（基本工作量的80%）外，幫助其他編輯處理書稿中的問題，能共同協(xié)商處理的稿件中存在的內(nèi)容遺漏、錯誤等編校問題。在涉及到稿件體例、版式、邊紋、書眉等重大問題時，需要匯報給總編辦主管尋求解決。6.編輯部主管每天工作晨會時統(tǒng)計本部編輯前一天編校稿件的工作量，考評前一天書稿編校工作目標(biāo)的完成情況，寫出工作總結(jié)備查。針對當(dāng)天稿件的編校工作中出現(xiàn)的問題提出合理的解決辦法并上報總編部主管公布并付諸實施。 7.不定期總結(jié)整理編校工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，

39、隨時匯報給總編辦主管，協(xié)商處理辦法，協(xié)助總編辦主管嚴(yán)格要求每一位編輯以提高重視書稿質(zhì)量的責(zé)任意識。每周公布本部門編校質(zhì)量最優(yōu)和最差稿件的責(zé)任編輯。編輯部主管有責(zé)任指導(dǎo)幫助連續(xù)三次被評為最差稿件責(zé)任編輯的員工，提升其專業(yè)技能，防止質(zhì)量事故的連續(xù)出現(xiàn)。本部連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量事故的編輯部主管負有監(jiān)督管理不力的主要責(zé)任。8.在書稿的編校處理過程中，加強與錄排部的工作聯(lián)系。編輯部主管責(zé)成編輯統(tǒng)計錄排員的錄排、改版的工作質(zhì)量，將達不到錄排、改版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的稿件書面寫出存在問題及提出處理意見隨同稿件一起退回到總編室處理。9.在書稿的編校處理過程中，強化編輯的產(chǎn)品質(zhì)量意識。編輯部主管責(zé)成本校次編輯統(tǒng)計上校次編輯的編校

40、差錯率，填寫質(zhì)量互檢表。對質(zhì)檢部退回要求返工的稿件，明確退回的原因，確定責(zé)任人，安排稿件返工并對責(zé)任人提出處理意見通報質(zhì)檢部主管。編輯部主管能加強與質(zhì)檢部的工作聯(lián)系，每月進行部門員工績效考評前向質(zhì)檢部主管索要本部門編輯編校書稿的質(zhì)量檢查結(jié)果。10.編輯部主管要安排編輯處理重新發(fā)來因錄改質(zhì)量不合格退回的稿件，同時指出稿件退回的原因、稿件編校重點、編校時間和質(zhì)量要求并在稿件的編校過程中進行監(jiān)督。11.以月為一個周期，在每月7日前由編輯部主管根據(jù)平時的工作日志記錄和部門員工的綜合表現(xiàn)進行考核，填寫編輯部員工績效考評表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資源部門。12.編輯部主管在做好本職工作

41、的同時，完成總編辦主管和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦理的其他工作。三、工作流程1.在一批書稿的編校工作開展之前，編輯部主管根據(jù)總編辦主管的安排，結(jié)合稿件出版計劃，首先制定書稿比編校計劃報總編辦。2.編輯部主管收到總編辦主管安排校對的稿件，查看稿件和清樣是否準(zhǔn)確、齊全，簽收稿件和清樣。查看書稿流程表各項內(nèi)容是否填好并做好稿件的交接記錄并登記備查。 3.編輯部主管根據(jù)下屬編輯工作能力、稿件的緩急、稿件數(shù)量，將稿件安排給一名責(zé)任編輯和幾名編輯，敦促其遵照規(guī)定的時間完成工作，做好稿件的交接記錄。4.收到責(zé)任編輯送交的已完成各校次校對稿件，查看稿件是否準(zhǔn)確、齊全，做好稿件交接簽字并做好登記。查看書稿流程表各項內(nèi)容是否填

42、好，要求責(zé)任編輯將各編校人員統(tǒng)計的各校次稿件差錯記錄表整理匯總并隨同稿件上交總編室。此過程貫穿每本書稿的編輯校對過程，直到稿件編校工作圓滿結(jié)束。5.稿件在編校過程中發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，編輯部主管立即向總編辦主管匯報并寫入本日的工作總結(jié)中。發(fā)現(xiàn)的問題必須在本工作日內(nèi)解決，獲取解決方案后立即通知責(zé)任編輯。第6篇：車間主管崗位職責(zé)說明書車間主管崗位職責(zé)說明書一、基本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級：生產(chǎn)運營部部長；直屬下級：車間組長二、崗位描述：有效地組織和安排車間組長，順利完成生產(chǎn)計劃。三、崗位職責(zé)與考核指標(biāo)：a、崗位職責(zé)：1、全面負責(zé)車間的管理工作及日常管理各項工作，是車間生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗

43、控制的直接責(zé)任人；2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及組織實施工作，將生產(chǎn)計劃分解到所屬各生產(chǎn)班組及工序，明確各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作及旬、月生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項指標(biāo)能按時按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)）。3、跟進及控制生產(chǎn)進度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時進行信息處理和傳遞。4、加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實各生產(chǎn)工序做好“自查復(fù)查，自檢復(fù)檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，切實保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達到要求。5、定期對所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估，科學(xué)合理的安排各工序

44、的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。6、提前對所屬車間生產(chǎn)過程中的人、機、物、料、法進行核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機、物、料、法能適應(yīng)車間生產(chǎn)的需要。7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進行處理及信息的反饋。8、加強現(xiàn)場的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。9、負責(zé)所屬車間對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進行改良和改進，有效提高生產(chǎn)效率。1

45、0、加強所屬車間現(xiàn)場5s管理及現(xiàn)場改善活動工作，確保生產(chǎn)能有序的進行，成本能有效的控制和下降。11、做好本車間的安全生產(chǎn)工作，切實做好防火、防盜、防機械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。12、制訂并落實本車間生產(chǎn)工具、機器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護工作制度，落實做好日常檢修、維護、保養(yǎng)工作及大、中修計劃，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本車間的生產(chǎn)。13、14、制訂本車間的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范本車間的運作。 執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本車間的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。15、16、每周對生產(chǎn)完成率進行統(tǒng)計和評審，并做好下周的生產(chǎn)

46、計劃。 做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，如實反映生產(chǎn)進度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止誤報和虛報的問題發(fā)生。17、對本車間的各種生產(chǎn)記錄進行整理、分析和統(tǒng)計；對生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分析原因，提出改善建議和方法，及時向上級提供決策的依據(jù)。18、19、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的生產(chǎn)能正常進行。 進一步加強物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動、保管、入庫及盤點等工作，防止物料的流失、浪費及混亂等。20、對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費用等各種生產(chǎn)成本實施有效控制，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。21、定期和不定期組織的本車間的生產(chǎn)工作會議，分析前一段時間生產(chǎn)中存在的問題及原因

47、，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。22、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。23、24、負責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。 負責(zé)監(jiān)督員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達到公司的要求。25、每周向部長匯報一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月對車間管理工作情況進行一次總結(jié)，對下個月的車間管理工作進行安排，并報部長批準(zhǔn)實施。2

48、6、27、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。 要以結(jié)果為導(dǎo)向進行有效的管理，實施過程控制，做到“日清日結(jié)”。28、領(lǐng)導(dǎo)安排原其他事項。b、考核指標(biāo)：1、車間質(zhì)量合格率；2、員工與員工流失率；3、重大品質(zhì)問題次數(shù)；4、生產(chǎn)當(dāng)月是否超產(chǎn)。c、行為禁止：1、絕對禁止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；2、絕對禁止打罵體罰員工；3、現(xiàn)場管理混亂，環(huán)境不整潔，不衛(wèi)生；4、經(jīng)常性不能及時完成生產(chǎn)計劃；5、忽視車間安全隱患。四、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限：a、崗位責(zé)任：1、對未能按期按質(zhì)完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。2、對因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負責(zé)。3、對因工作缺陷，造成質(zhì)量

49、事故或客戶投訴負責(zé)。4、對因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負責(zé)。5、對因管理不到位，造成機器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負責(zé)。6、對因管理不到位，造成5s及現(xiàn)場管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負責(zé)。7、對因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異?；蛏a(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負責(zé)。8、對因管理不到位，造成各類報表無法按時上報或數(shù)據(jù)誤差、失實負責(zé)。9、對因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過大負責(zé)。10、對因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)重負責(zé)。11、對因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識差負責(zé)。12、對其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負責(zé)。b、崗位權(quán)限：1、有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；2、有權(quán)根據(jù)需要對車間內(nèi)部人

50、員作出調(diào)整；3、有權(quán)對違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理；4、對公司各種制度的制定有建議權(quán)。五、任職資格：1、年齡：25至50歲2、背景：初中及以上學(xué)歷；3、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過相關(guān)生產(chǎn)培訓(xùn)；4、經(jīng)驗要求：5年以上制造成型企業(yè)車間管理工作經(jīng)驗。5、技能技巧：熟悉公司整個產(chǎn)品的制作過程；對鋁制品工序制作有一定的基礎(chǔ)；精通生產(chǎn)計劃、車間日常工作安排、品質(zhì)控制。6、其它要求：具有很好的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力，以及敬業(yè)精神和工作激情，工作態(tài)度積極樂觀，控制力強，修養(yǎng)性好。第7篇：會計主管崗位職責(zé)說明書會計主管崗位職責(zé)說明書 編 號 f004 崗位名稱 會計主管 所屬部門 財務(wù)部直接上級 財務(wù)總監(jiān) 所轄下屬 無 人員編制 職等職級 輪轉(zhuǎn)崗位 發(fā)展方向 職位總體目標(biāo)： (主要職責(zé)概述)1、審核各類會計憑證，對憑證的完整、真實、規(guī)范負責(zé)；2、及時登記歸類賬簿、編制會計報表，主要勾稽關(guān)系正確。妥善保管會計檔案。3、積極參與部門內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制，防范風(fēng)險。在規(guī)范的前提下控制成本、費用支出。工作職責(zé)描述 序號 崗位職責(zé) 實施細則 時間要求 質(zhì)量要求 1 負責(zé)審核各類憑證，對據(jù)以記賬的憑證準(zhǔn)確性、及時性負責(zé)；有權(quán)對輸入憑證進行規(guī)范；1、持續(xù)學(xué)_，掌握必要的知識。 每日1、熟悉會計學(xué)原理、財務(wù)管理、稅法、經(jīng)濟法規(guī)等方面知識；2、記賬憑證規(guī)范、完整、整齊；使用