20XX年公司辦公室工作計(jì)劃樣本

1、20XX年公司辦公室工作計(jì)劃樣本以下是關(guān)于20XX年公司辦公室工作計(jì)劃樣本文章， 供大家學(xué)習(xí)參考！推薦：班主任工作計(jì)劃|個(gè)人工作計(jì)劃|幼兒園工作 計(jì)劃|健康教育工作計(jì)劃|學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃|工作總結(jié)與 計(jì)劃一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其 性質(zhì)和其他部門(mén)的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是 為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。 這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦 公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工 作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局 服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾?局工

2、作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定 了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員 的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常 規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主 動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突 發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不 亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng) 導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超 前服務(wù)。、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩 個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、 政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保

3、密等工作。事務(wù) 工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤 工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞 好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看 成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的， 把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半 點(diǎn)疏忽和懈怠。、“過(guò)”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀， 要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和 從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng) 導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越 俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項(xiàng)職能、抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)、發(fā)揮參謀功能，突出“想

4、得到”。多謀才能善斷。 辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于 站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn) 的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上， 既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要 了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情 況和干部員工的意見(jiàn)和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì) 協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理， 對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況， 多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、 創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀 劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)

5、上，提出可行建議 和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合 全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。 辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順 利開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系， 確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做 到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但 沒(méi)有部門(mén)抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”， 要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工 作的全面推進(jìn)。、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事， 辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室

6、工作一要細(xì)心、細(xì) 致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán) 謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、 事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng) 導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室 積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不 讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到 的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問(wèn) 題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。辦公室工 作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許 在政策問(wèn)題上講人情，“走后門(mén)”。依法辦事。辦公

7、室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照 法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作。按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì) 一級(jí)負(fù)責(zé)。、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程 序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室 要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。 一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則 ，以明確責(zé)任。通過(guò)建立一套科學(xué) 規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章 可循。、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、 干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求 是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括 聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中， 要

8、一步一個(gè)腳印，不作表面文章。三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作、要管帶結(jié)合，抓好文書(shū)檔案管理。一方面注重提高 公司文書(shū)檔案管理水平；另一方面針對(duì)目前公司新文檔較多，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書(shū)檔案工作并盡可能保 持相對(duì)穩(wěn)定；積極開(kāi)展人員整訓(xùn)；實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員 提高文書(shū)檔案管理水平；開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定20XX年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在 積極施行、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi) 部管理“有法可依”。、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作（印章管理

9、、小車管理、 接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等）。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出 現(xiàn)漏洞。、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用 品限額等措施。、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站， 理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富， 發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作， 理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。、20XX年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動(dòng)很大，很多崗位和職能部 門(mén)之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強(qiáng)內(nèi)部 行政管理，貫徹實(shí)施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中 的幾個(gè)文檔。四、工資20XX年

10、取消年薪制，實(shí)施月基本工資+月考核浮動(dòng)工資 二月個(gè)人收入，下保底上不封頂。五、人事管理健全公司勞動(dòng)人事制度，20XX年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有 正式在職員工重新簽署新勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能， 明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制 約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。六、辦公室人員管理辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門(mén)，作 為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺(tái)部門(mén)，作為保 障公司正常營(yíng)運(yùn)的后勤樞紐部門(mén)，希望領(lǐng)導(dǎo)在20XX年對(duì)辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策水平 咼、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條 件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一

11、管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室 的功效，辦起事來(lái)有條不紊，避免錯(cuò)辦、漏辦、延辦事件的 發(fā)生。七、束語(yǔ)在即將過(guò)去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批 評(píng)與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此 表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠(chéng)，全身心的投入工作。堅(jiān)決貫 徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重 結(jié)果。為實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：“致力于中國(guó)電力節(jié)能工業(yè) 和國(guó)家電網(wǎng)安全環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，成為世界電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)的 品牌和龍頭”的道路上，做出自己理所當(dāng)然的一點(diǎn)小小貢獻(xiàn)。以上是辦公室20XX年初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。附：如何寫(xiě)好你的工作計(jì)劃一、為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃：1、計(jì)劃是提高工作效率的 有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作二、積極式 的工作寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。 讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工 作的起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人 的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一