肥城岱岳鳳山城小區(qū)工程##樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、肥城岱岳鳳山城小區(qū)工程1# 2#樓工程監(jiān)理規(guī)劃泰安市銀橋工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二 00 八年十月一十七日一、工程概況、 建設(shè)單位：泰安市岱岳房屋開發(fā)有限責(zé)任公司、 工程名稱：肥城岱岳鳳山城 1#2#樓工程、 工程地點：鳳山路以東新城辦事處北側(cè)、建筑面積：m2、結(jié)構(gòu)形式：框架磚混結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求：優(yōu)良、工期要求：達到合同要求、安全要求：無人身傷亡事故，無設(shè)備事故。、本項目的節(jié)能措施 :(1)外墻 : 外墻為 240厚燒結(jié)煤矸石磚墻，外墻采用35 厚擠塑型聚苯保溫，不采暖樓梯間隔墻采用10 厚膠粉聚苯顆粒保溫砂漿保溫。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途(2)屋面 : 為平屋面與坡屋面結(jié)合，平屋

2、面采用50厚擠塑型聚苯板保1/39溫層，坡屋面采用55 厚擠塑型聚苯板保溫層(3) 窗戶 : 采用斷橋隔熱型鋁合金雙層中空玻璃窗。(4) 不采暖樓梯間入口處設(shè)置能自行關(guān)閉的單元門。(5) 地下室頂板：下表面貼 45 mm厚聚擠塑型苯板保溫。二、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）管理方面：1、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂各類合同，避免合同缺陷的發(fā)生；2、對業(yè)主簽訂的各個合同進行履約分析和風(fēng)險分析，預(yù)測各份合同履行過程中的可能出現(xiàn)的問題或糾紛；3、提醒或協(xié)助建設(shè)單位履行合同，如對材料設(shè)備進行驗收、清點，進行隱蔽工程驗收，參與工程竣工驗收等；4、針對履約過程中出現(xiàn)的各種情況，公正地解釋合同條款含義；

3、5、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令；6、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，處理工程變更或合同外增加工程量的有關(guān)事宜；7、公正地處理工程施工承包合同當(dāng)事人提出的索賠；8、組織工地例會，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，公正地調(diào)解合同爭議。9、進行工程質(zhì)量的控制和驗收（詳見質(zhì)量控制部分）10、進行工程進度的控制和檢查（詳見進度控制部分）2/3911、進行工程計量、支付的審查（詳見造價控制部分）12、接受有關(guān)行政管理部門的檢查，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作13、提交有關(guān)的階段的、專項的或總體的工程監(jiān)理報告；14、做好監(jiān)理記錄，管理工程監(jiān)理的檔案。（二）質(zhì)量控制方面：1、審查工程項目的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案；2、檢查工程所

4、用的材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量；3、檢查質(zhì)量管理體系 （機構(gòu)、管理制度和人員的素質(zhì)如特殊工種的上崗證）；4、檢查分包單位的資質(zhì)；5、檢查和現(xiàn)場檢查各種配合比（不僅僅是砼）的準(zhǔn)確度；6、檢查各種測量放樣的方案并現(xiàn)場對放樣進行檢查和復(fù)核；7、所有隱蔽工程進行驗收；對非隱蔽工程進行主動檢查和控制；8、施工過程進行過程控制；9、進行工程質(zhì)量驗收；（三）進度控制方面：1、審查并確認(rèn)各種進度計劃；2、定期檢查工程的進度，并對此進度計劃分析原因；3、根據(jù)實際情況提出進度控制的措施。（四）造價控制方面：3/391、對實際完成的工程量進行計量；2、對工程計量進行計價；3、審查工程付款申請；4、確定工程變更的

5、價款，以便承發(fā)包雙方進行協(xié)商。三、監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè) 監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進行“四控” ( 投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制 ) 、“兩管” ( 合同管理、 信息管理 ) 、“一協(xié)調(diào)” ( 協(xié)調(diào)工程參與各方的關(guān)系) 。在工作中 , 我們將 : 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途1）將建設(shè)單位與工程承包單位所簽施工承包合同中的總工期作為工程進度控制目標(biāo)；2）將建設(shè)單位提供、經(jīng)批準(zhǔn)的工程標(biāo)底作為投資控制目標(biāo)；3）將確保優(yōu)良作為質(zhì)量控制目標(biāo)。按設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行控制；4）根據(jù)監(jiān)理合同 , 在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)。承包單位所簽施工承包合同

6、中的總工期作為工程進度控制目標(biāo)，力爭達到施工合同定明的工程質(zhì)量目標(biāo)。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途四、監(jiān)理工作依據(jù)、依法簽定的工程建設(shè)合同（包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）。4/39、國家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和其它規(guī)定。3、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項目建議書、項目可行性研究報告、初步設(shè)計、概（預(yù)）算、建設(shè)計劃、設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘探資料和其它有關(guān)文件。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途4、現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)法規(guī)和地方有關(guān)規(guī)定。5、有關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)文件。五、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式為使工程建設(shè)有效地開展監(jiān)理工作，監(jiān)理人員對工程項目必須進行科學(xué)的管

7、理，對工程實施進行嚴(yán)格的控制，以保證工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)，為此公司成立工程項目監(jiān)理班子，組織和管理工程項目，搞好規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工作。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途根據(jù)我們對工程情況的了解，采用以下方式成立監(jiān)理項目部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員：監(jiān)理項目部組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師顧問組進度控制質(zhì)量控制合同管理投資控制土建監(jiān)理組水暖監(jiān)理組電氣監(jiān)理組裝飾監(jiān)理組投資控制組5/39六、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員配置計劃總監(jiān)理工程師1 名：質(zhì)量進度投資控制監(jiān)理工程師：2 人土建組監(jiān)理工程師: 3名水電暖組監(jiān)理工程師：2 名投資控制監(jiān)理工程師: 2名另外，顧問組：3名1、項目部人員工作時間安排公司經(jīng)理經(jīng)常到現(xiàn)場具體

8、幫助項目部協(xié)調(diào)關(guān)系和解決監(jiān)理公司內(nèi)部因素制約方面的事宜。 總監(jiān)理工程師隨時到現(xiàn)場處理重大事項， 隨時解決現(xiàn)場監(jiān)理工作中遇到的問題。 總工及顧問組成員每月組織工地巡視和評比，每季進行一次工地質(zhì)量檢查。 總監(jiān)理工程師代表常駐工地現(xiàn)場 , 代表總監(jiān)理工程師行使現(xiàn)場管理權(quán) , 處理現(xiàn)場問題。各土建專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員遵照施工企業(yè)的作息時間， 按時上下班。 需要夜間加班施工時，應(yīng)做好安排， 保證至少有一名監(jiān)理工程師跟班進行現(xiàn)場監(jiān)理。 節(jié)假日亦安排好值班人員， 保證做到只要有施工人員進行現(xiàn)場施工， 必定有我方監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作。 水暖、電氣、裝飾專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)工程進度要求隨時進入現(xiàn)場進行監(jiān)

9、理。 負(fù)責(zé)投資控制的造價工程師在施工期間經(jīng)常到現(xiàn)場巡查， 隨時掌握施工進度， 為及時審查工程進度結(jié)算準(zhǔn)備資料。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途2. 現(xiàn)場監(jiān)理人員進場計劃：序號施工階段監(jiān)理人數(shù)主要工作內(nèi)容時間安排6/391施工前期1 人協(xié)調(diào)現(xiàn)場2土方施工3 人驗線等現(xiàn)場3主體施工5 人質(zhì)量控制現(xiàn)場4裝修施工2 人質(zhì)量控制現(xiàn)場5竣工結(jié)算2 人審查調(diào)整公司七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1. 總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限(1) 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人, 行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限. 對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途(2) 執(zhí)行監(jiān)理公司的指

10、令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。 負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計劃 , 組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途(3) 保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系， 弄清其要求與愿望， 并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系， 確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途(4) 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。(5) 審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃。(6) 督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。7/39(7) 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。(8) 參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量

11、、進度等會議或檢查。(9) 簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令 , 審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途(10) 按監(jiān)理合同權(quán)限簽署 - 類變更設(shè)計審查意見。(11) 審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。(12) 檢查駐地監(jiān)理項目部對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。(13) 參加竣工驗收 , 審查工程初驗報告。(14) 督促整理各種技術(shù)檔案資料。(15) 審查工程決算。(16) 定期、及時向指揮部報告上述事實。(17) 分析監(jiān)理工作狀況 , 不斷總結(jié)經(jīng)驗 , 按時完成半年、 一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。

12、2. 各專業(yè)監(jiān)理組總監(jiān)代表職責(zé)與權(quán)限。(1) 專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)代表是總監(jiān)理工程師派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人 , 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下 , 對本項目部監(jiān)理工作進行管理。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途(2) 執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù) , 編制本監(jiān)理項目部監(jiān)理工作計劃 , 并組織實施 , 領(lǐng)導(dǎo)、組織本監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師開8/39展工作 , 檢查落實執(zhí)行情況。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途(3) 組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、 檢查 , 要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗標(biāo)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況. 提出限期改進的督導(dǎo)意見 , 避免影響驗工。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理

13、,勿用作商業(yè)用途(4) 組織研究本專業(yè)監(jiān)理工作問題 ; 歸口審查各類變更設(shè)計 , 提出審查意見后呈報監(jiān)理公司。(5) 提出本專業(yè)范圍內(nèi)的返工、停工命令報告 , 報總監(jiān)審批。(6) 對分項、分部工程進行抽驗和參加監(jiān)理項目部組織的竣工初驗。(7) 組織本項目部專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗。(8) 參加有關(guān)例會、會議 , 每月小結(jié)監(jiān)理項目部工作 , 定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。(9) 檢查監(jiān)理工作日志 , 執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。(10) 向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報” 、“工作總結(jié)”素材。3. 駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限(1) 駐地監(jiān)理員在監(jiān)理項目部總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)作好個人

14、分管范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及監(jiān)理公司交辦的其它有關(guān)工作。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途(2) 現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、 進度 , 復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù) , 核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況 , 檢查進場材料是否符合要求。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途9/39(3) 檢查施工工藝是否存在缺陷 , 提出意見。(4) 關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。(5) 收集施工過程中的資料 , 對標(biāo)檢查 , 作好記錄。(6) 作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。(7) 深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理工作中的問

15、題。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途(6) 及時向上報告上述事實。八、監(jiān)理工作程序投資控制的工作流程審核投資計劃和 資金使用計劃 接受承包單位工 程計量申請表 N 工程量復(fù)查、現(xiàn) 場核驗Y N 審核承包單位付款申請單 Y業(yè)主付款10/39N投資狀態(tài)分析 Y審核竣工結(jié)算審核投資總結(jié)報告進度控制的工作流程項目總工期目標(biāo)包單位提交施工組織設(shè)計或施工進度計劃N 總監(jiān)理工程師審核承包單位實施過程分段N 提交詳細(xì)計劃或變更計劃 理工程師審核 實施 責(zé)成承包單位采取措施 N 監(jiān)理工程師進行實 際值與計劃的比較按計劃執(zhí)行質(zhì)量控制的工作流程圖開始 - - - - - - - 校對圖紙 質(zhì)量安全 施工方

16、材料 設(shè)備 施工 11/39補充調(diào)查 環(huán)保措施 案審報 檢驗 檢驗 測量 - - - - - - - - - - N 開工申請 - - - 施工 - - - - 隱蔽工程記錄 試驗記錄 自檢資料 - - - - - - - 填寫工程報驗單 承包單位整改 - -N監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查- Y - 監(jiān)理工程師簽署檢驗認(rèn)證書 - 工序交接檢驗程序圖工序施工完畢返修施工單位自檢, 不合格專職檢、初驗 合格12/39 通知駐現(xiàn)場 工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗 不合格合格？合格 簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序注：施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗; 主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗, 應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理

17、工程師。工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行。必要時可約請設(shè)計單位、市質(zhì)量檢督站派人參加。工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途工程變更處理流程圖施工單位書面提出工程變更書 總監(jiān)室接辦 與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核 （各專業(yè)監(jiān)理工程師參與） _ 接受 ?13/39 + 與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費別與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)協(xié)調(diào)會議記要簽發(fā)程序圖 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文搞 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或 征求有關(guān)方面 總監(jiān)審查、核定 包括業(yè)主意見 +修改 ? _ 總監(jiān)室簽章、行文外發(fā) 單位、單項工程驗收程序

18、圖施工單位提出單項工程驗收申報表、各分項工程質(zhì)量驗收單 返文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途 修驗核質(zhì)量 會同現(xiàn)場檢查 實驗室檢驗資料 驗收單 _14/39 合格 ? +工程質(zhì)量等級評定 簽署中間驗收書 項目竣工驗收程序圖施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證 工程結(jié)算 (含竣工圖)文件資料 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗 _ 合格 ? + 總監(jiān)組織全面檢查、驗收 _同意驗收 ? +工程質(zhì)量等級評定 審核結(jié)算書 質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證 處理工程索賠15/39 簽署工程驗收證書 工程交接使用、保修支付工程款工 程款支付核簽程序圖支付施工單位業(yè)主 支付 拒付申請 支付證書

19、總監(jiān)室版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師現(xiàn)場計量工程師(財務(wù))(進度)同意或拒付 總 監(jiān) 開工申請核簽程序圖施工單位申 簽章報 批復(fù) 總監(jiān) 與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會16/39提總監(jiān)室提出示初審意轉(zhuǎn)簽署見發(fā)意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師為了保證工程質(zhì)量, 出現(xiàn)下述情況之一者, 監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A. 未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B. 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后 , 未采取有效改正措施 , 或采取了一定措施, 而效果不好 , 繼續(xù)作業(yè)者；C. 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D. 擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E. 擅自將工程轉(zhuǎn)包；F. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；凡單項工程

20、開工及停工后工程復(fù)工 , 均應(yīng)遵照以上規(guī)定的管理流程。設(shè)計變更處理流程圖總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)室擬訂文稿 總監(jiān)審核17/39設(shè)計單位 提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核 + 修改？ _編制調(diào)整預(yù)算 總監(jiān)審核 與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 施工單位 投資控制索賠處理程序圖施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合 - 索賠的 (有理) 理由成立 ? +_ 索賠的 依據(jù)有效、(有據(jù)) 完整?18/39 +_索賠的計算正確 (有度) +接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主調(diào)解意見一致 ?仲裁 + 起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主雙方達成一致后簽署索賠生效注:1. 調(diào)解、仲裁程序 , 由雙方商定 . 一般先由

21、監(jiān)理工程師調(diào)解 , 若調(diào)解不成 , 由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解 . 若仍調(diào)解不成 , 由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2.索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理師組織起草,由監(jiān)理工程核簽。八、工作方法及措施1質(zhì)量控制1) 根據(jù)施工合同要求，該工程為優(yōu)良工程，各單位工程必須達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，具體要求如下：基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面四大部分必須達到優(yōu)良，電氣，水暖工程必須合格爭創(chuàng)優(yōu)良。各施工單位要建立質(zhì)量保證體系， 開展小組活動， 制定創(chuàng)優(yōu)19/39規(guī)劃，由項目部監(jiān)督實施。工程重點部位進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位施工程序的執(zhí)行，做到施工的主要過程有監(jiān)理人員盯在現(xiàn)場。冬

22、、雨期施工， 施工單位要做出具體措施，報監(jiān)理項目部審核實施，以確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)范、規(guī)程組織施工，按標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。嚴(yán)格執(zhí)行山東省建筑工程管理局“關(guān)于保證建筑、采暖、衛(wèi)生、電氣工程質(zhì)量的暫行規(guī)定”和“山東省關(guān)于治理建筑工程滲漏質(zhì)量通病的若干規(guī)定”兩個文件。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2）質(zhì)量控制的手段一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心,與進度控制和技資控制相互制約 ,監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工,是監(jiān)理工作的原則。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途二個重點重要的分部分項工程:如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾等分部工程:鋼筋、砼、防水等分項工程,應(yīng)對其進行重點控制。關(guān)鍵

23、部位 :如懸挑部位、 梁柱節(jié)點 ,箍筋加密區(qū) ,鋼筋焊接應(yīng)對其進行重點控制。三個階段施工準(zhǔn)備階段 :審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理 , 審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)保體系 ,原材料檢驗配合比是否合乎要求。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途20/39施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行 ,并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途成品驗收階段：通過檢測和驗評 ,該分項或分部已完成工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四個手段旁站：施工過程中對重點施工部位實施旁站監(jiān)理,檢查施工單位是否嚴(yán)格按己批準(zhǔn)的施工方案施工 ,是否符合操作程序及技術(shù)規(guī)范的

24、要求，施工單位是否能嚴(yán)格進行自檢。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途測量：現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國家分項評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對完成的分項工程進行實測實量 ,使施工單位的分項專檢不流于形式，對未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收的施工單位自己隱蔽進入下道工序的分項 ,監(jiān)理工程師有權(quán)要求返工 :監(jiān)理工程師檢測該分項工程的質(zhì)量 , 如不符合要求 ,施工單位將負(fù)全責(zé) ,并將受到警告。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途試驗：監(jiān)理工程師對施工單位的試驗室 (或其選擇的試驗室 )進行資質(zhì)審核 ;對施工單位提交的試驗報告及數(shù)據(jù)如有疑問 ,有權(quán)到第三方試驗室進行復(fù)驗 ;對施工中的材料、構(gòu)、配件等試件的取樣進行現(xiàn)場封樣處理,以保

25、證其真實性。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來,必須以文字為準(zhǔn) ,監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制,指出施工中存在的問題。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3進度控制：1) 進度控制的工作任務(wù)21/39根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息 , 編制工程項目總進度計劃 , 并據(jù)此進行施工階段進度控制 ;審查施工單位編制的單位施工進度計劃 , 確認(rèn)其可行性并滿足項目控制進度計劃要求 ;制訂業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制 , 確保滿足施工進度計劃的要求 ;審查施工單位進度控制報告 , 督促施工單位做好施工進度控制 ; 對施工進度進行跟蹤 , 掌

26、握施工動態(tài) : 研究制定預(yù)防工期索賠措施, 做好處理工期索賠工作;在施工過程中 , 做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作, 使進度工作始終處于受控狀態(tài) ; 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途開好進度協(xié)調(diào)會議, 及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系, 使工程施工順利進行。2) 進度控制的工作方法進度控制目標(biāo) :根據(jù)總工期要求確定總體工程和單位工程的工期控制目標(biāo)。進度目標(biāo)分解 :監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較, 找出影響進度的原因, 并報總監(jiān)理工程師, 對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度備案。 對影響進度的主要因素, 可進行統(tǒng)計和分析 , 以使從總體

27、判定是否屬于正常狀態(tài)。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途對施工單位合理有益的提前完成計劃, 并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故22/39的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵 ; 因施工單位主觀原因造成工期拖后 , 應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款 ( 以施工合同相關(guān)條款為準(zhǔn) ). 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3) 進度控制原則根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程總承包合同( 以下簡稱“合同, 中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途施工單位依據(jù)“合同 , 工期 , 總目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計 .經(jīng)監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核通過的施工單位編制的年/ 季/ 月實施計劃。4) 進度控制的措施組織措施 : 落實進度控制的責(zé)任, 建立

28、進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施 : 將工程工期計劃全部輸入微機, 監(jiān)理過程中再將每月實際達到的形象進度輸入 , 用實際完成值與計劃值及時地做出對比 , 發(fā)現(xiàn)超期的工程內(nèi)容 , 分析原因 , 糾正偏差 , 以實現(xiàn)工程進度控制的總目標(biāo)。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途、督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系, 根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實際情況和資源, 情況 , 協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進行合理優(yōu)化 , 并定期進行計劃檢查、調(diào)整。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途、采取技術(shù)措施 , 做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作, 認(rèn)真審核圖紙 , 提前發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)問題, 予以提前解決。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途、根據(jù)進度計

29、劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進場計劃報業(yè)主。合同措施 : 按合同要求定期召開不同層級現(xiàn)場協(xié)調(diào)會解決。、投資控制針對本工程的特點, 我公司擬派出具有相當(dāng)理論水平與豐富實踐23/39經(jīng)驗的造價工程師對土建、安裝的投資進行控制的監(jiān)理, 工程造價咨詢中心作為該監(jiān)理部的堅強后盾, 隨時可以抽調(diào)其人員承擔(dān)工程的標(biāo)底編制、月度工程量的盤點和結(jié)算的審核工作。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途1）投資控制的工作任務(wù)依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式,制定資金使用計劃報請業(yè)主批準(zhǔn), 并嚴(yán)格進行付款控制, 做到不超付 , 不少付 , 不重復(fù)支付。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途嚴(yán)格控制工程變更, 力求減少變更費用。

30、研究確定預(yù)防費用索賠措施, 以避免或減少對方的索賠量。及時處理費用索賠, 并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。根據(jù)有關(guān)合同要求, 協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項工作。做好計量工作。審核工作決算書。）投資控制方法投資目標(biāo)分解根據(jù)工程施工總形象進度 , 依時間分割把投資總額切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。投資控制原則、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同 ( 以下簡稱“合同”中所確定的工程總價款 , 作為投資控制的總目標(biāo)。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同, 中所確定的工程款支付方式 , 審核撥付簽認(rèn)。24/39、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同, 中所確定的工程款結(jié)算方式

31、, 進行竣工決算。3）投資方法協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃和標(biāo)底, 確定投資控制目標(biāo)。嚴(yán)格進行工程計量, 為投資控制提供準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)。嚴(yán)格進行工程變更控制, 避免盲目提高工程造價。合理處理索賠與反索賠, 保護合同雙方利益。及時進行投資偏差分析。及時協(xié)助業(yè)主進行投資結(jié)算。4）投資控制工作程序( 見工程監(jiān)理工作程序)5）投資控制工作要點工程量的審核、除施工合同有特殊的要求外, 工程量原則上每月計量一次, 計量的周期為上月26 日至本月 25 日。、承包單位每月25 日前 , 根據(jù)工程實際進度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項、 分部工程質(zhì)量認(rèn)可單, 編寫工程量完成清單: 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途、投資

32、控制監(jiān)理工程師審核工程量與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合 , 經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗、工程質(zhì)量達到合同及圖紙要求后, 才予計量 ;版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途、工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計圖紙、施工合同中有關(guān)計量條款及招投標(biāo)有關(guān)文件, 對于有爭議的工程量, 必要時可25/39以采取實測實量的方法; 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途、對某些特定的分項、分部工程的計量方法, 則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和承包單位約定或請示工程造價部門;工程款支付、承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量, 按施工合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計算工程款, 填寫工程進度款申請表報項目監(jiān)理部: 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途、監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進度款應(yīng)撥付數(shù)量 , 由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度付款審核表 。并同時填報審減量、審核評價。報業(yè)主作為支付工程進度款的依據(jù)。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途、每月 10 日前通過項目監(jiān)理部編寫的監(jiān)理月報向業(yè)主報告上月工程投資控制及進度款審核情況 , 還包括下月工程進度資金使用計劃、技資控制采取的相應(yīng)措施。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途6）工程結(jié)算審核依據(jù)設(shè)計資料 : 主要是施工圖及其說明、選用的標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認(rèn)可的工程變更: 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途工程承包合同: 主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依