數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目工期控制措施（完整版）

1、數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目工期控制措施1.1項(xiàng)目工期控制綜述施工項(xiàng)目的工期控制是項(xiàng)目施工中的重要節(jié)點(diǎn)之一，是 保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程 成本的重要措施之一。施工項(xiàng)目的工期控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu) 秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查 施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn) 偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必 要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工 程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目工期控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng) 目的既定工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而 增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。1.2工期控制的方法項(xiàng)目工期控制的方

2、法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就 是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì) 戈聽(tīng)控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn) 度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措 施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。1.2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度表對(duì)整個(gè)工程每個(gè)子系統(tǒng)按時(shí)完工的總體進(jìn)度安排已制 定，據(jù)此，各系統(tǒng)作出自己的工程總體計(jì)劃安排。1.2.2每月巳完工程量報(bào)表各個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必須于每月二十五日提交巳完工程量報(bào) 表，匯總后于四天內(nèi)向業(yè)主提交總完工程量報(bào)表，由業(yè) 主予以確認(rèn)。1.2.3每月工作計(jì)劃表每月最后一個(gè)星期定出下一個(gè)月的工作計(jì)劃并指示各分 包執(zhí)行，針對(duì)各

3、個(gè)子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，并 提交業(yè)主監(jiān)督，項(xiàng)目組經(jīng)理以此來(lái)審核跟蹤每個(gè)工作進(jìn) 度。該表是項(xiàng)目組控制工程進(jìn)度的重要依據(jù)之一。1.2.4每周工作計(jì)劃表各子系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計(jì)劃表，提交給 項(xiàng)目組審核，各子系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃來(lái)安排每 周的工作，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成月工作計(jì)劃中確認(rèn)的 各項(xiàng)任務(wù)。1.3工期控制的措施項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù) 措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1.3.1組織措施落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工 作責(zé)任，建立工期控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn) 展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)， 并確立

4、工期控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì) 議時(shí)間、參加人等。132技術(shù)措施加快進(jìn)度的技術(shù)方法。133經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。1.3.4信息管理措施同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工期計(jì)劃有關(guān)的資料。一個(gè)大型的機(jī)房綜合工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面 廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性 也增加了項(xiàng)目管理的難度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更 高的要求。為此，項(xiàng)目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組 織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員配備，明確各部分職責(zé)及制定周密的實(shí) 施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管 理在項(xiàng)目實(shí)施中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的管理。 我司擁有豐富的機(jī)房綜合系統(tǒng)項(xiàng)目的

5、實(shí)施經(jīng) 驗(yàn)，我們認(rèn)為在本項(xiàng)目實(shí)施工程中間應(yīng)從深化設(shè)計(jì)、貨 源組織及驗(yàn)貨、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安 裝及調(diào)試、應(yīng)用程序開發(fā)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理， 其中任何環(huán)節(jié)上有一點(diǎn)延誤或差錯(cuò)，都將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng) 目的順利實(shí)施及如期開通。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施， 我司將從深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始， 嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的需求能夠得到滿 足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時(shí)按照簽訂的合同及時(shí)組織貨源， 保證建設(shè)項(xiàng)目所需產(chǎn)品能如期、完好、準(zhǔn)確地交付。我公司接到通知書后將立即成立系統(tǒng)項(xiàng)目組，選派富有 機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及高專業(yè)素質(zhì)的高級(jí)管理人員擔(dān) 任項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目工程師隊(duì)伍，包含各系統(tǒng)的系統(tǒng) 工程師、質(zhì)量工程師

6、、應(yīng)用程序開發(fā)工程師、現(xiàn)場(chǎng)施工 工程師、安全員、倉(cāng)管員等，形成一支專業(yè)素質(zhì)高、分 工明確、人數(shù)足夠適任大型機(jī)房綜合系統(tǒng)工程建設(shè)的管理隊(duì)伍 在設(shè)備的安裝調(diào)試及測(cè)試階段，項(xiàng)目組將由高素質(zhì)的專 業(yè)工程師隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備的配置及安裝。所有的智能化設(shè) 備將根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行模擬環(huán)境配置 及調(diào)試。模擬調(diào)試無(wú)誤后，同時(shí)與之有關(guān)的第三方設(shè)備 及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關(guān)人員配合，對(duì)相 關(guān)設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)能很好的銜 接，縮短系統(tǒng)的實(shí)施周期。在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè) 計(jì)、編碼、階段測(cè)試直至最終測(cè)試的每個(gè)環(huán)節(jié)，都建立 相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實(shí)施進(jìn)度是否正常， 各階段目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。對(duì)需求