zA木模分項施工勞務承包合同資料

1、木模分項工程施工承包合同發(fā)包方（以下簡稱甲方） ：福建省惠五建設工程有限公司郴州分公司 承包方（以下簡稱乙方） ：依據(jù)中華人民共和國合同法 、中華人民共和國建筑法及其他有關法律、行政法 規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂 立本合同。一、工程概況：1. 項目名稱：福城立欣洲砌體分項工程和砼澆筑分項工程2. 項目地址：郴州市國慶北路 219 號二、承包范圍、開工時間和峻工時間1. 5#、 6#、7#、8#棟設計圖紙、變更及施工需要的所有項目的模板制作、安裝、拆模。2. 開工時間和峻工時間以甲方的書面通知為準。三、承包內容：1. 施工此工程項目木工用的所有

2、機械、鐵絲、鐵釘、螺桿、膠布、 PVC 套管等所需相關 工具和輔助材料（止水螺桿、內撐除外） ；2. 模板制作、安裝、拆模、拔釘、并把所用過的模板歸類整理，堆放在甲方指定的場地 內的所有用工；3. 拉結筋、過梁、構造柱等主體結構鋼筋預埋用的模板鉆孔；4. 木工所用材料場內水平運輸和垂直、水平運輸用工；5. 澆搗砼時看護模板；6. 工程每一工序完成對各樓層剩余的模板收回在指定的場內，按規(guī)格堆放整齊；7. 鑿打脹模的混凝土所用的工（平整度及垂直度超過 1cm者均需鑿打）；四、承包價格：1. 依據(jù)建筑面積，采用門架支撐，按每平方米63.6元包干價格支付工資；工資計時工不管大工、小工一律按130元/日

3、（白天工作9小時按一天計算，晚上加班 4小時按半天計算）計?。缓贤瑔蝺r為包干單價，包括勞動力工資、管理人員工資勞保、醫(yī)保等費 用及器具購買、管理費用在內的一切費用，乙方不得再以任何借口提出其它費用及相 關文件等。2. 如果建筑主管部門要求必須使用鋼管架支撐，乙方必須配合甲方按主管部門的要求改 用鋼管支撐，按每平方米71.6元包干價格支付工資；工資計時工不管大工、小工一律 按130元/日（白天工作9小時按一天計算，晚上加班4小時按半天計算）計??；合同 單價為包干單價，包括勞動力工資、管理人員工資勞保、醫(yī)保等費用及器具購買、管 理費用在內的一切費用，乙方不得再以任何借口提出其它費用及相關文件等。五

4、、付款方式與結算：1. 按每月完成工程量且質量達到合格以上，甲方在次月5日至10日間付給予乙方該月完成工程量的80%工程款；2. 本工程各幢封頂并經結構驗收，工程質量達到合格以上，壹個月內款付至總額90%;3. 工程竣工驗收結算后三個月內付清全部工程款。六、工程質量：1. 嚴格按照施工圖紙嚴密組織施工，認真執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評 定標準，建筑分項工程施工工藝標準和有關規(guī)程、規(guī)定要求；2. 模板形狀、尺寸、標高、支撐設置及模板的強度、剛度、穩(wěn)定性等必須符合設計要求 和施工規(guī)范規(guī)定；3. 按評定標準的內容，各工序項目模板質量檢查評定等級必須達到合格以上標準。在完 成一個工序或一個

5、分項工程后務必實行班組自檢、互檢、做到上道工序不合格，下道工序 不施工的原則；4. 評定由施工員會同建設單位和監(jiān)理單位按模板驗收標準評定。七、甲方職責及義務:1. 工程開工前向乙方提供完整的施工圖紙壹份，向乙方做技術、質量、安全的施工交底。設計變更及時通知給乙方，在模板制作前下達，避免造成模板浪費2. 提供乙方施工人員的住宿，提供并架設生活及工作的用水、用電，膳食費由乙方到甲 方項目部開票，甲方在當月工資款中扣除，協(xié)助乙方辦理相關證件（費用由乙方承擔）3. 提供乙方必要的垂直運輸機械塔吊，配合好乙方制作及安裝工作的需要裝吊鋼管木模 至工作地點；4. 甲方負責主軸線放樣（細軸線由乙方自行放樣，甲

6、方負責抽查驗線） 。5. 負責與有關部門的一切聯(lián)系及時解決乙方施工中遇到的矛盾，負責工程質量驗收，安 全檢查、現(xiàn)場文明監(jiān)督工作。6. 負責下達施工任務通知書和施工進度計劃。7. 甲方負責工地大燈照明及二級電箱到樓層。八、乙方職責及義務：1. 根據(jù)其工程量、認真組織好足夠的施工操作人員進場，并制作花名冊報甲方存底，提 供特殊工種的上崗操作證件備甲方存底建檔；2. 應認真領會甲方提供的圖紙、規(guī)范規(guī)程、技術方案、技術交底，弄懂甲方對乙方的施 工的操作要求，乙方必須保證結構驗收對施工中質量問題負全部責任。3. 乙方嚴格遵守甲方各項管理制度，尤其是安全制度，乙方必須服從甲方現(xiàn)場代表的指 揮，同時乙方必須

7、安排現(xiàn)場專職管理人員，負責施工區(qū)域與各方協(xié)調、聯(lián)系存在問題的處 理。4. 每一項施工工序需放線時，乙方應至少派出一名技術人員同現(xiàn)場施工人員一同放線。5. 承包人每月在工地時間不得少于 20 天，每少一天罰款 1000元。九、安全生產及勞力管理1. 乙方人員應自覺接受安全教育及考核，專業(yè)人員應持有專業(yè)證書。2. 正確使用“三寶”，禁止在工地使用“三爐”和接電源，嚴禁打架斗毆、賭博、酒后上 班等鬧事。3. 安全生產中，聽從甲方現(xiàn)場管理人員的合理管理，嚴格遵守國家的安全法規(guī)和勞動守 則，杜絕安全生產操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告甲方；4. 工地嚴禁使用未滿 16 周歲的童工，瘋疾、精神病者及 55 周歲

8、以上的勞動力。5. 班組長應認真執(zhí)行和模范遵守安全生產規(guī)章制度及安全生產操作規(guī)程，根據(jù)本班組工 人的技術、體力、思想等情況，合理安排、領導班組安全作業(yè)。對新工人負責安全思想教育和現(xiàn)場安全技術交底，不違章指揮，不強令工人冒險作業(yè)。6. 甲方必須向乙方提供合理的安全措施及安全施工條件，乙方必須做到安全施工，不得 違反施工操作規(guī)程。若施工班組違法亂紀、違章作業(yè)，未正確使用個人防護用品等而 發(fā)生的安全及事故，則由乙方負責；十、 履行和違約責任：1. 由于甲方原因造成工地停工超過 10天，甲方補償乙方施工人員基本生活費 50 元/天； 因政策、自然災害或不可抗力等原因造成的除外。2. 乙方操作不當、不按

9、圖紙和規(guī)范施工等原因造成返工及其他后果，相關的直接費用與 間接損失（含其他班組用工及材料費用等）均有乙方承擔。由專項施工員當日開出返 工所需費用的憑據(jù)，在乙方工資中扣除。3. 乙方浪費材料，甲方按原材料五倍價格予以罰款，以材料員收交憑證為準。4. 由于乙方原因造成工期延誤及影響其他班組的施工進度，誤工費由乙方承擔，且延誤 工期一天罰款 1000 元。5. 乙方按章操作，發(fā)生安全事故，工傷醫(yī)療費用由乙方自理 5000 元，以外部分由甲方承 擔。6. 由于乙方施工人員違反安全操作規(guī)程而造成的安全事故，一切費用由乙方承擔，甲方 視情節(jié)予以處罰。7. 乙方在施工中無法滿足甲方總體要求時，甲方將要求乙方

10、采取積極有效補救措施，如 乙方采取措施后無法改觀，甲方有權解除其分包合同、責令其立即退場，以利甲方采 取其他緊急措施。甲方要求乙方退場，將提前叁天通知乙方，乙方接到退場通知后， 應在貳日內無條件退出施工現(xiàn)場，其工程量按 80%結算給乙方。8. 外吊物架的材料應及時吊裝，絕不能放在上面過夜，發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000 元。9. 進入施工現(xiàn)場未戴安全帽者每人每次罰款 50 元。10. 在工地鬧事、打架斗毆者每人每次處以 3000 元罰款；隨地大小便者處 200元/次罰款； 乙方班組人員偷盜工地及他人財物，每次處以 5000 元罰款，情節(jié)嚴重者交公安機關處 理。11. 工地嚴禁賭博、私拉亂接電線和使用電

11、爐生火取暖，發(fā)現(xiàn)一次處以 500 元罰款并沒收 其用具。12. 材料亂堆亂放、場地不整潔（或其他違規(guī)事項）且不服從甲方指揮，與管理人員發(fā)生沖突，每次罰款500元。13. 嚴禁從樓上向下亂丟材料和建筑垃圾，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。14. 嚴禁打赤膊、穿拖鞋、不戴安全帽，上班時間喝酒或酒后作業(yè)，違者每人每次罰款500丿元。15. 乙方必須服從甲方現(xiàn)場施工員的指揮調度使用塔吊，不服從調度，發(fā)生爭執(zhí)、關電源 總閘等問題，每次處以1000元罰款。十一、其它1、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，雙方在履約過程中如有爭議，提請郴州仲裁委員會仲 裁。3、本合

12、同自簽證蓋章之日起生效，待工程結算付清后自行終止。合同簽訂后五天內，乙方 支付給甲方合同履約金貳萬元（20000.00元）；如果乙方不能按甲方要求的開工時間進 場施工，甲方有權扣除甲方合同履約金，乙方進場施工十五天后，甲方返還給乙方合同 履約金貳萬元（20000.00元）。乙方:身份證號碼:甲方：福建省惠五建設工程有限公司郴州分公司授權代表簽字：2011年 月 日2011年 月 日下面是贈送的團隊管理名言學習，不需要的朋友可以編輯刪除！ ！謝謝！ ！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術-“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智 慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用

13、。3、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成 就。8、管理者的最基本能力：有效溝通。9、合作是一切團隊繁榮的根本。10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。11、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠

14、團隊，而不是靠個人。13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。14、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。15、賞識導致成功，抱怨導致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質。17、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。18、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結 果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。19、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊 精神，長大

15、以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果 沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。20、團隊精神要從經理人自身做起，經理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術及素質較高的 指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng) 員工的團隊意識和集體觀念。21、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領導開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企 業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立 起這種規(guī)章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善

16、于用人之長。24、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。25、大成功靠團隊，小成功靠個人。26、 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。關于教師節(jié)的名人名言I教師節(jié)名人名言1、一個人在學校里表面上的成績，以及較高的名次，都是靠不住的，唯一的要點是你對于你所學的是否心里真正覺得很喜歡，是否真有濃厚的興趣-鄒韜奮2、 教師是蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。-佚名3、 使學生對教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。-愛因斯坦4、 三人行必有我?guī)熝桑粨衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之?孔子5、在我們的教育中，往往只是為著實用和實際的

17、目的，過分強調單純智育的態(tài)度，已經直接導致對倫理教育的損害。-愛因斯坦6、舉世不師，故道益離。-柳宗元7、 古之學者必嚴其師，師嚴然后道尊。-歐陽修8、 教師要以父母般的感情對待學生。-昆體良9、 機會對于不能利用它的人又有什么用呢？正如風只對于能利用它的人才是動力。-西豕10、一日為師，終身為父。-關漢卿11、 要尊重兒童，不要急于對他作出或好或壞的評判。-盧梭12、 捧著一顆心來，不帶半根草去。-陶行知13、 君子藏器于身，待時而動。-佚名14、 教師不僅是知識的傳播者，而且是模范。-布魯納15、 教師是人類靈魂的工程師。-斯大林16、 學者必求師，從師不可不謹也。-程頤17、 假定美德既

18、知識，那么無可懷疑美德是由教育而來的。-蘇格拉底18、好花盛開，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否則一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃。 -莎士比亞19、 養(yǎng)體開智以外，又以德育為重。-康有為20、 無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。-韓愈21、 誰若是有一剎那的膽怯，也許就放走了幸運在這一剎那間對他伸出來的香餌。-大仲 馬22、學貴得師，亦貴得友。-唐甄23、 故欲改革國家，必先改革個人；如何改革個人？唯一方法，厥為教育。-張伯苓24、為學莫重于尊師。-譚嗣同-克拉克25、愚蠢的行動，能使人陷于貧困；投合時機的行動，卻能令人致富。26、凡是教師缺乏愛的地方，無論品格還是智慧都不能充分地或自

19、由地發(fā)展。-羅素27、不愿向小孩學習的人，不配做小孩的先生。-陶行知28、少年進步則國進步。-梁啟超29、 弱者坐失良機，強者制造時機，沒有時機，這是弱者最好的供詞。-佚名 有關刻苦學習的格言1、訥訥寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奮不是嘴上說說而已，而是要實際行動。3、靈感不過是“頑強的勞動而獲得的獎賞”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。5、勤奮和智慧是雙胞胎，懶惰和愚蠢是親兄弟。6、學問淵博的人，懂了還要問；學問淺薄的人，不懂也不問。7、人生在勤，不索何獲。8、學問勤中得。學然后知不足。9、勤奮者廢寢忘食，懶惰人總沒有時間。10、勤奮的人是時間的主人，懶惰的人是時間的

20、奴隸。11、山不厭咼，水不厭深。驕傲是跌跤的前奏。12、藝術的大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，只有意志堅強的人例外。13、成功=艱苦勞動+正確方法+少說空話。14、驕傲來自淺薄，狂妄出于無知。驕傲是失敗的開頭，自滿是智慧的盡頭。15、不聽指點，多繞彎彎。不懂裝懂，永世飯桶。16、言過其實，終無大用。知識愈淺，自信愈深。17、智慧源于勤奮，偉大出自平凡。18、你想成為幸福的人嗎？但愿你首先學會吃得起苦。19、自古以來學有建樹的人，都離不開一個“苦”字。20、天才絕不應鄙視勤奮。21、試試并非受罪，問問并不吃虧。善于發(fā)問的人，知識豐富。22、智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。23、

21、 不要心平氣和，不要容你自己昏睡！趁你還年輕，強壯、靈活，要永不疲倦地做好事。24、說大話的人像爆竹，響一聲就完了。鑒難明，始能照物；衡唯平，始能權物。25、貴有恒何必三更眠五更起，最無益只怕一日曝十日寒。26、刀鈍石上磨，人笨人前學。以人為師能進步。27、寬闊的河平靜，博學的人謙虛。秀才不怕衣衫破，就怕肚子沒有貨。下面是電話銷售開場白，不需 要的下載后可以編輯刪除！電話銷售人員所能利用的資源非常有限，僅僅只能通過一部電話在有限的時間內來解決所有問題，不像面對面銷售，業(yè)務人員可以調動很多工具達到銷售的目的。在電話被接通后約30秒內，這時候的開場白是否成功將直接關系到談話能否繼續(xù)， 如果羅羅嗦嗦

22、不著邊際，最后被“掃 地出門”也就在情理之中了。因此，“在30秒內抓住對方注意力”成為每一名電話銷售人員的一項基本修煉，那如何做到 這一點呢？下面提供一些有效的 電話銷售開場白 供銷售人員參考：1、電話銷售人員：您好，李經理，我是xx，xx公司的，有件事情想麻煩一下您！或有件事 想請您幫忙！一一請求幫忙法2、電話銷售人員：您好，是李經理嗎？我是XX的朋友，我叫XX,是他介紹我認識您的，前 幾天我們剛通了一個電話，在電話中他說您是一個非常和藹可親的人，他一直非常敬佩您的才 能。在打電話給您之前，他務必叮囑我要向您問好。一一第三者介紹法3、電話銷售人員：您好，王先生，我是xx公司的xx,我們是專業(yè)

23、從事電話銷售培訓的，我 打電話給您的原因是因為目前國內的很多 IT公司如戴爾、用友、金蝶等都是采用電話銷售的方 式來銷售自己的產品的，我想請教一下貴公司在銷售產品的時候有沒有用到電話銷售呢？ 牛群效應法4、電話銷售人員：您好，李經理，這里是四川航空公司客戶服務部，我叫冰冰，今天給您打 電話最主要是感謝您對我們川航一直以來的支持，謝謝您！客戶：這沒什么！電話銷售人員：為答謝老顧客對我們公司一直以來的支持，公司特贈送一份禮品表示感謝，這 禮品是一張優(yōu)惠卡，它可以使您在以后的旅行中不管是住酒店還是坐飛機都有機會享受優(yōu)惠折 扣，這張卡是川航和 G公司共同推出的，由 G公司統(tǒng)一發(fā)行，在此，請問李經理您的

24、詳細地 址是？我們會盡快給您郵寄過來的。一一巧借“東風”法5、電話銷售人員：王總您好，我是 G旅行公司的小舒，您曾經在半年前使用過我們的會員卡 預訂酒店，今天是特意打電話過來感謝您對我們工作的一貫支持，另外有件事情想麻煩一下王 總，根據(jù)我們系統(tǒng)顯示您最近三個月都沒有使用它，我想請問一下，是卡丟失了，還是我們的 服務有哪些方面做的不到位？一一老客戶回訪其他優(yōu)秀的電話銷售開場白：一、以金錢為主題的開場白幾乎所有的人都對錢感興趣，省錢和賺錢的方法很容易引起客戶的興趣。如：“張經理，我是來告訴你貴公司節(jié)省一半電費的方法?！薄巴鯊S長，我們的機器比你目前的機器速度快、耗電少、更精確，能降低你的生產成本?！?/p>

25、“陳廠長，你愿意每年在毛巾生產上節(jié)約 5萬元嗎”要有多勇敢，才敢念念不忘這場最后的離別，我們只能各自轉身，各奔天涯也許，失去比起擁有會讓人更安心，因為不再害怕失去你說的最傷人的話不是我不愛你了，而是我從沒愛過你 別來愛我，我沒太多把握，別來愛我，無法給你什么你是誰的誰，又為誰流眼淚，她是誰的誰，心疼又為了誰幸福需要你和我，愛情需要你和我我和我最后的倔強，握緊雙手絕對不放。我的天真早已碎成遍地的忐忑，努力拼湊著卻再也無法完整流星雨又來臨，似乎在訴說我們的秘密。我已經選擇把你埋藏在我心里最深處，你如愿了把。不是路到了盡頭，只需轉個彎，繼續(xù)往前走 放蕩的背后是一顆破碎的心。再華麗的語言，也訴說不出我

26、內心 最愛你的人是我，你怎么舍得我難過。請別消失在我的生活，我會沒有快樂的理由把你放在我左胸口的位置，讓我聽見你最清晰的心跳也曾經讓你哭，陪你流淚轉眼間你用愛，把我包圍我就是因為太愛你，我就是因為太想你一句親愛讓心停止節(jié)奏，一句哈尼讓眼淚斷了線沒有你的天空，沒有云朵，沒有你的世界，沒有光明只是想說，我想他情不自禁，只是想說，我念她不由自已有我，再黑也別怕 有你，再黑都不怕下面是電話銷售開場白，不需 要的下載后可以編輯刪除！電話銷售人員所能利用的資源非常有限，僅僅只能通過一部電話在有限的時間內來解決所有問題，不像面對面銷售，業(yè)務人員可以調動很多工具達到銷售的目的。在電話被接通后約30秒內，這時候

27、的開場白是否成功將直接關系到談話能否繼續(xù)， 如果羅羅嗦嗦不著邊際，最后被“掃 地出門”也就在情理之中了。因此，“在30秒內抓住對方注意力”成為每一名電話銷售人員的一項基本修煉，那如何做到 這一點呢？下面提供一些有效的 電話銷售開場白 供銷售人員參考:1、電話銷售人員：您好，李經理，我是xx,xx公司的，有件事情想麻煩一下您！或有件事 想請您幫忙！一一請求幫忙法2、電話銷售人員：您好，是李經理嗎？我是XX的朋友，我叫XX,是他介紹我認識您的，前 幾天我們剛通了一個電話，在電話中他說您是一個非常和藹可親的人，他一直非常敬佩您的才 能。在打電話給您之前，他務必叮囑我要向您問好。一一第三者介紹法3、電話銷售人員：您好，王先生，我是xx公司的xx,我們是專業(yè)從事電話銷售培訓的，我 打電話給您的原因是因為目前國內的很多 IT公司如戴爾、用友、金蝶等都是采用電話銷售的方 式來銷售自己的產品的，我想請教一下貴公司在銷售產品的時候有沒有用到電話銷售呢？牛群效應法4、電話銷售人員：您好，李經理，這里是四川航空公司客戶服務部，我叫冰冰，今天給您打電話最主要是感謝您對我們川航一直以來的支持，謝謝您！客戶：這沒什么！電話銷售人員：為答謝老顧客