管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（共18篇）

1、管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（共18篇） 第1篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) ：1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料3.每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)6.負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理（二）總工程師崗位職責(zé)：1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的全面技術(shù)管理

2、工作2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度3.主持技術(shù)會議，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問題4.負責(zé)制定、引進和推廣新技術(shù)5.負責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對所屬技術(shù)人員進行考核6.負責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會和對外的技術(shù)交流活動7.負責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件（三）研發(fā)中心職責(zé)：1.圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；制訂產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤3.根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力4.負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認5.

3、負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管， 建立健全技術(shù)檔案管理制度6.負責(zé)并設(shè)計與開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔（四）生產(chǎn)部職責(zé)：1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令2嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)3負責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)4負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作5抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表6負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作7抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作8負責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃，組織實施并檢查監(jiān)督及控制9按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：1.負責(zé)

4、本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作2.負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間3.做好貴重設(shè)備使用記錄工作4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料5.做好新購設(shè)備的選型、驗收、安裝等工作（六）開發(fā)建設(shè)部職責(zé)：1.負責(zé)擬訂公司工程項目的工作計劃2.負責(zé)實施項目擴初圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)會審工作3工程預(yù)決算的編制及審核，組織實施項目招標(biāo)的具體工作4負責(zé)工程的進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織進行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用5.組織項目進度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃（草案）等工作6.組織

5、召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系7.收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作8.擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作9.負責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃第2篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) ：1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料3.每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資5

6、.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)6.負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理（二）總工程師崗位職責(zé)：1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作 2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度 3.主持技術(shù)會議，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問題4.負責(zé)制定、引進和推廣新技術(shù)5.負責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對所屬技術(shù)人員進行考核6.負責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會和對外的技術(shù)交流活動 7.負責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件（三）研發(fā)中心職責(zé)：1.圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；制訂產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)

7、品開發(fā)計劃2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤3.根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力4.負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認5.負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管， 建立健全技術(shù)檔案管理制度6.負責(zé)并設(shè)計與開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔（四）生產(chǎn)部職責(zé)：1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令 2嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)3負責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī) 4負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作5抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，

8、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表6負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作7抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作8負責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃，組織實施并檢查監(jiān)督及控制 9按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：1.負責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作2.負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間 3.做好貴重設(shè)備使用記錄工作 4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料5.做好新購設(shè)備的選型、驗收、安裝等工作（六）開發(fā)建設(shè)部職責(zé)：1.負責(zé)擬訂公司工程項目的工作計劃2.負責(zé)實施項目擴初圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)會審工作 3工程預(yù)決算的

9、編制及審核，組織實施項目招標(biāo)的具體工作4負責(zé)工程的進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織進行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用5.組織項目進度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃（草案）等工作6.組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系7.收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作8.擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作 9.負責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃生產(chǎn)副總崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢及原料、成品、物品的庫存管理等廠內(nèi)工作。2、制定和完善生產(chǎn)及庫管的技術(shù)要

10、求、質(zhì)量要求、衛(wèi)生要求、工作流程、崗位責(zé)任、細節(jié)管理制度等制定生產(chǎn)計劃報總經(jīng)理審批后組織實施并全程督導(dǎo)考核、調(diào)整完善。3、參與制定公司經(jīng)營宗旨、管理方針、目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)。4、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案以及利潤分配和彌補虧損方案。5、參與制定公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)立及調(diào)整方案、勞動人事政策、工資和福利制度。6、參與制定公司年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造項目基金和流動資金貸款使用貸款擔(dān)保的可行性報告。7、參與制定公司其他重大經(jīng)營管理決定。8、參與管理評審和內(nèi)部審核工作。9、進行生產(chǎn)成本的分析每月提交分析報告開展技術(shù)攻關(guān)積極探索利用各種合理的方法尋求降低成本和提高效率。10、督導(dǎo)巡查

11、所屬各部日常工作保證生產(chǎn)與庫管工作正常有序進行走訪同行及市場掌握同行業(yè)生產(chǎn)情況及時進行技術(shù)、流程、設(shè)備提升和改進使公司生產(chǎn)保持較高和相對先進的發(fā)展優(yōu)勢。11、督導(dǎo)庫管日常工作保證嚴格把關(guān)物品入庫保管有序產(chǎn)品出庫無差錯。12、負責(zé)生產(chǎn)和庫管隊伍的建設(shè)和培訓(xùn)工作培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、生產(chǎn)管理技能層次不同、技能素養(yǎng)不斷提高的生產(chǎn)團隊。13、負責(zé)審核部門管理制度、工作細則并監(jiān)督貫徹實施保證職責(zé)明確、安全、保質(zhì)保量的生產(chǎn)秩序。14、負責(zé)所屬各部企業(yè)文化建設(shè)營造和諧的工作氣氛調(diào)動員工的工作積極性規(guī)范本部門的工作高效的完成工作任務(wù)。15、完成公司交辦的其它工作。第3篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位

12、職責(zé)一、生產(chǎn)方面1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。6、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。二、工程方面1、負責(zé)對項目工程質(zhì)量管理工作的

13、監(jiān)控。2、負責(zé)組織對重大工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。3、負責(zé)監(jiān)控項目對安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。4、在施工招標(biāo)過程中，負責(zé)投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的審核。5、負責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(施工方案)的審核工作6、負責(zé)處理施工現(xiàn)場重大技術(shù)問題。7、組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審。8、負責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃氣工程、供配電工程、環(huán)保工程的驗收工作。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第4篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 陳志宏一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部 門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。二、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)， 密切與經(jīng)營、財務(wù)

14、、質(zhì)量安全、行政等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；三、對擬承接工程的投標(biāo)報價進行成本分析。合同評審中，對建設(shè)單位進行市場調(diào)查，并結(jié)合當(dāng)前社會市場進行分析。對建筑材料市場進行預(yù)測，結(jié)合以上幾點對該項目進行綜合評定。四、對項目經(jīng)濟責(zé)任人進行全面了解，考慮其綜合實力，包括項目經(jīng)濟責(zé)任人對項目管理水平、項目經(jīng)濟責(zé)任人的為人處事、信譽，是否參與賭博，是否參與高利貸借貸及項目經(jīng)濟責(zé)任人的個人資產(chǎn)情況，婚姻狀況及擬投向該工程的資金來源等等進行綜合調(diào)查考評。五、對工程項目使用的材料（如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等）進行合同管理備案制度，并結(jié)合預(yù)算及月完成產(chǎn)值報表進行核對，是否超出

15、預(yù)算定額用量，如超出預(yù)算用量的要進行根源查找。六、對工程項目選用的班組，進行外圍調(diào)查，對各班組的清包工合同。各分包項目的合同進行合同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進行跟蹤，并確認是否發(fā)放到各民工手中。七、對各項目的主要材料支付應(yīng)嚴格按公司規(guī)定的財務(wù)制度執(zhí)行項目經(jīng)濟責(zé)任人在領(lǐng)取主要材料款項時同時提供如實發(fā)票。財務(wù)人員根據(jù)發(fā)票名稱開具支票并加蓋“不待轉(zhuǎn)讓”印章，杜絕項目部采用轉(zhuǎn)賬支票套現(xiàn)金的做法。八、安排財務(wù)人員根據(jù)項目部簽訂的主要材料供應(yīng)合同，在每月30日前向主要材料供貨單位發(fā)“征詢函”要求供貨單位提供客觀的欠款數(shù)額并備案。九、負責(zé)公司各區(qū)域及分公司經(jīng)濟承包合同責(zé)任書的簽訂工作。指導(dǎo)、配合

16、各分公司的相關(guān)工作。十、負責(zé)公司內(nèi)部的工程項目經(jīng)濟承包合同責(zé)任書的簽訂工作。 十一、負責(zé)監(jiān)督各項目部工程款根據(jù)工程形象進度，工地材料儲備狀況，由工程成本核算負責(zé)人提供各項目所完成的工程量合理安排工程進度款，進行審批、簽字。 十二、完成公司總經(jīng)理委派的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營部崗位職責(zé)1、遵守公司各項管理制度和勞動紀律，按時上下班，正常出勤，不遲到早退，不無故脫崗，嚴格執(zhí)行請假制度；2、部門人員上班時間保持好環(huán)境衛(wèi)生，不無故竄崗，不玩電腦游戲，下班時間關(guān)閉電燈、電腦等設(shè)備；3、認真做好公司中標(biāo)項目的中標(biāo)通知書的領(lǐng)取和施工合同簽訂工作，簽訂的合同要注意風(fēng)險防范，不得存在風(fēng)險或潛在風(fēng)險，及時收集、整理

17、合同并建立臺賬；同時做好內(nèi)部經(jīng)營承包合同的簽訂工作并建立臺賬；4、協(xié)助項目部做好工程投標(biāo)前期和工程中標(biāo)后地方建設(shè)主管部門和業(yè)主要求的相關(guān)手續(xù)的辦理，嚴格審查工程項目開工前的報批手續(xù)，認真做好工程開竣工資料的備案登記工作；5、認真做好施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨傅木幹萍皩徍斯ぷ鳎?、做好對項目部在建工程的動態(tài)管理；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。經(jīng)營副總崗位職責(zé)1.遵紀守規(guī)，盡心盡力，拼搏進取，全面承攬工程任務(wù)，力爭公司下達任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。主持經(jīng)營科、投標(biāo)辦、投標(biāo)預(yù)算科、分公司、辦事處等全面工作。2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營策略、方針、目標(biāo)、計劃，負責(zé)貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營管理

18、事務(wù)。 3.組織實施公司制定的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理相關(guān)規(guī)定。對日常經(jīng)營管理過程中的重要工作直接向總經(jīng)理報告。抓好公司的經(jīng)營廉政工作，抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團組織工作。4.根據(jù)公司例會制度相關(guān)規(guī)定，定期主持召開公司經(jīng)營管理會議。定期不定期深入部門、深入員工，及時指導(dǎo)工作，及時實施檢查，及時了解情況，及時處理問題。 5.負責(zé)投標(biāo)全過程跟蹤投標(biāo)的項目工程，召集相關(guān)部門對投標(biāo)的項目工程開展專題討論，并進行評審，查找每個環(huán)節(jié)的問題，做好風(fēng)險防范措施，獲取競爭最佳成效。6.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實可靠實際情況，制定市場經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)、計劃，策劃出競爭策略和有關(guān)措施。準(zhǔn)

19、確分析存在的困難和風(fēng)險性，提供可行性分析方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。7.加強合同的管理，建立健全合同管理機構(gòu)人員崗位責(zé)任制度、合同法學(xué)_培訓(xùn)制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺帳、檔案的管理等制度。.負責(zé)布置部門月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)、計劃，檢查上月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)計劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調(diào)部門相互之間的工作、業(yè)務(wù)、人事等關(guān)系。 9.做好經(jīng)營綜合統(tǒng)計工作，真實反映經(jīng)營情況。負責(zé)編制月度、年度經(jīng)營統(tǒng)計報表，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。10.中標(biāo)的項目工程，負責(zé)安排項目工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門檢查項目工程、進度、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范，參與項目工程階段性驗

20、收和竣工驗收。11.定期不定期深入基層調(diào)研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動態(tài)，確保各項工作有序開展。12.加強合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過程中出現(xiàn)的重大問題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。13.負責(zé)公司商務(wù)機密保密工作。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作，對投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo)。14.謹慎進行商務(wù)談判，無論協(xié)商、討論、約定程序條件， 草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準(zhǔn)則，嚴格把關(guān)，認真辦理。15.宣傳企業(yè)特點，宣傳公司“開拓、誠信、務(wù)實、求真”的服務(wù)宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營市場，爭取

21、更大市場經(jīng)營范圍。16.加強員工思想，提高員工隊伍素質(zhì)。組織、鼓勵、支持員工對經(jīng)營管理做合理化建議。幫助指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，對成績有貢獻的干職人員給予獎勵晉級。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲備。17.負責(zé)公司經(jīng)濟合同審核把關(guān)及工程預(yù)結(jié)算、投標(biāo)預(yù)算管理工作，嚴守公司商務(wù)機密。 18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)1對經(jīng)理負責(zé)，參與重大事項的決策。主管經(jīng)營管理工作，全面主持項目經(jīng)營工作。 2協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標(biāo)管理工作，主持對分承包方的評估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同

22、的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實。 3負責(zé)項目成本管理，組織執(zhí)行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目成本分析。4編制項目責(zé)任成本計劃書，并監(jiān)督落實。5負責(zé)組織成本核算，審核項目預(yù)算、結(jié)算、計劃、驗工、統(tǒng)計等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營，財務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書。6協(xié)助經(jīng)理組織抓好經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書落實工作，組織做好工程回訪。 7收集工程信息，對重點信息進行追蹤，參與投標(biāo)決策，組織參與投標(biāo)報價。 8開展市場調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場價格變動情況。 9組織本部室接受內(nèi)部外部審核。建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗

23、位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級：集團公司總裁直接下屬：下屬各分管處室負責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。 主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總 經(jīng)理負責(zé)。 2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。 4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。 5）負責(zé)協(xié)

24、調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。7）負責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。 8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。9）負責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。第5篇：總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營班子，全面主持公司的各項經(jīng)營管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，日常經(jīng)營管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運轉(zhuǎn)。1對集團公司和董事會、監(jiān)事會負責(zé)，全面抓

25、好公司各項工作。2根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實施。3根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。報批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實施，并落實分解至季度、月度。4主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；堅持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項，推進經(jīng)營管理優(yōu)勢與核心競爭力同步提升，促進公司發(fā)展。5組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細化。 6召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例

26、會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。7對公司運作與各職能部門進行管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。8組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，實施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。9做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。 10組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。11搞好社會公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。12代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。13履行集團公司授予的其它職權(quán)，完成集團賦予的其它任務(wù)。14完成董事長及集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 15處理公司重大突發(fā)事件。副總經(jīng)理

27、崗位職責(zé)副總經(jīng)理是公司行政班子的組成人員，是總經(jīng)理參謀和助手，協(xié)助總經(jīng)理制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，組織開展好公司各項工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。1對總經(jīng)理負責(zé)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好各項工作。同時抓好分管部門的各項管理工作的落實。 2熟悉和掌握公司情況并及時向總經(jīng)理、董事會反映并提出合理建議或意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。3協(xié)助總經(jīng)理向董事會或集團公司提出公司的業(yè)務(wù)拓展發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。4協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想工作，抓好公司職工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)學(xué)_工作。5協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和

28、管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細化。 6協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)形象宣傳工作，推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。7協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。8協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。9協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，確保公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。10協(xié)助總經(jīng)理搞好社會公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。 11出席總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、職工代表大會等會議，列席董事會，參與公司重大事項決策。12受總經(jīng)理委托，組織召開行政例會、專題會等相關(guān)會議，處理相

29、關(guān)事宜。13完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作。第6篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)淮北神華理工科技有限責(zé)任公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的工作助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對公司日常運作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營管理工作，對公司各部門的管理與協(xié)調(diào)主要職責(zé)：1、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；2、建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；3、健全公司內(nèi)部管理制度，負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；5、

30、積極促進校辦產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，做好產(chǎn)教結(jié)合工作；6、負責(zé)協(xié)調(diào)校內(nèi)各部門、合作單位及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；7、對各校辦廠工作負監(jiān)管責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)；8、負責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作；9、在總經(jīng)理缺席時，完成總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作；10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第7篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理（經(jīng)營）崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管公司經(jīng)營管理工作，通過各種渠道了解建筑市場行情，多渠道聯(lián)系施工任務(wù)，積極拓展業(yè)務(wù)。2.協(xié)助總經(jīng)理對接洽的工程項目作出可行性論證、商洽經(jīng)營條件，并參與合同的討論和談判。3.協(xié)助總經(jīng)理組織有關(guān)科室對投標(biāo)標(biāo)書的編制及圍繞競標(biāo)開展各項工作，并組織合同的評審

31、。4.協(xié)助總經(jīng)理組織內(nèi)部項目承包的實施和完善，及外部專業(yè)分包和勞務(wù)分包的洽談、評審和簽約。5.協(xié)助總經(jīng)理在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中合理配置資源，加強預(yù)決算工作和經(jīng)濟活動分析，以及成本核算，提高經(jīng)濟效益。 6.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門之間的工作和關(guān)系。 7.協(xié)助總經(jīng)理處理日常零星的經(jīng)濟活動，并開展各項工作。 8.完成總經(jīng)理委派交辦的其他任務(wù)。副總經(jīng)理（工程）崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理工作。 參與制定和實施質(zhì)量方針，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系受控、質(zhì)量管理體系有效運行，在主持公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的同時布置落實工程質(zhì)量目標(biāo)。2.協(xié)助總經(jīng)理在實施生產(chǎn)管理中充分考慮經(jīng)濟效益，選擇

32、施工最佳方案，加快施工進度，降低物料消耗。 3.組織公司總進度計劃的編制和各項目計劃的審核，并組織總進度計劃的實施。4.組織公司各項目的開竣工報告和竣工驗收組織工作。5.組織公司管理辦法的落實、協(xié)調(diào)組織工作，檢查督促相關(guān)人員做好申報、搭設(shè)、拆除、轉(zhuǎn)移中的管理工作。6.參與重大工程的施工組織設(shè)計的審核，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司施工現(xiàn)場標(biāo)化工作和制定文明工地的規(guī)劃。 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第8篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理受董事長、總經(jīng)理的委托，負責(zé)公司的日常管理工作，對所分管的工作負全責(zé)。其主要職責(zé)是：1、負責(zé)辦公室的全面工作，努力做好董事長、總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。2、

33、組織收集市場經(jīng)紀業(yè)務(wù)信息、新業(yè)務(wù)開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系，做到全方位服務(wù)；3、協(xié)助董事長人事：對人員招聘、錄用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，提出建議報總經(jīng)理同意后，由董事長審批。配合總經(jīng)理定期對公司員工進行培訓(xùn)和業(yè)績考核，復(fù)核公司員工的薪資、補貼、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；4、協(xié)助董事長負責(zé)公司的財務(wù)管理：組織編制年度業(yè)務(wù)計劃及業(yè)務(wù)費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃，復(fù)核各項開支單據(jù)，完善財務(wù)制度等；5、負責(zé)公司的統(tǒng)計管理：負責(zé)組織、推行、檢查和落實公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，組織開展市場分析和預(yù)測工作，在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向董事長、總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；6、組織

34、擬定公司各項管理制度方案，供董事長、總經(jīng)理參考，協(xié)助加強公司的管理工作；7、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；8、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作以及事務(wù)處理；9、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，提供分析意見及改進建議供總經(jīng)理決策；10、按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。第9篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所分管的工作，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責(zé)。二、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則并下達公司各部門各項工作和指標(biāo)。三、負責(zé)公司具體的生

35、產(chǎn)經(jīng)營活動，保證各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。四、領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門編制年度生產(chǎn)計劃，并及時制定完成各項生產(chǎn)任務(wù)的措施。五、負責(zé)審定公司承建工程的預(yù)、決算及各個時期的工程進度。六、經(jīng)常指導(dǎo)檢查各職能部門的工作情況，并做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題。七、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，隨時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作情況，及時作出必要的生產(chǎn)布置。八、協(xié)助技術(shù)人員搞好技術(shù)管理，并保證文明生產(chǎn)。第10篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理直接下級:客戶服務(wù)部經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理、房務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理搞好酒店的經(jīng)營管理和日常管理活動，負責(zé)貫徹執(zhí)行酒店的各項決議，努力完成經(jīng)營管理指標(biāo)，完成總經(jīng)理交

36、辦的各項任務(wù)。2.貫徹執(zhí)行酒店的經(jīng)營方針、目標(biāo)，根據(jù)總經(jīng)理的部署和分管的業(yè)務(wù)范圍，制定方案并組織實施，溝通協(xié)調(diào)，檢查督導(dǎo)分管各部門日常經(jīng)營活動和各部門之間的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，重大問題應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報并提出解決方案。3.制定分管各分部的工作計劃，監(jiān)督規(guī)章制度及工作程序、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。4.處理所轄部門客戶的重大投訴，及時反饋意見，并落實整改措施。5.直接策劃并參與接待酒店的VIP客人，并對重大客戶定期拜訪及溝通。6.與同行業(yè)酒店定期交流并保持良好關(guān)系。7.參與酒店各項重大經(jīng)營活動項目的決策。8.組織召開酒店例會、帳齡分析會、經(jīng)營分析會、部門協(xié)調(diào)會或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)會議，掌握酒店動態(tài)經(jīng)營情況，

37、糾正經(jīng)營不足。9.帶領(lǐng)分管業(yè)務(wù)范圍的部門負責(zé)人，依據(jù)操作規(guī)程對酒店日常運營、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀律及員工儀容儀表方面等存在的問題進行督導(dǎo)檢查，使之符合標(biāo)準(zhǔn)，防止偏差。10.負責(zé)分管業(yè)務(wù)部門的全面建設(shè)，對分管各部門負責(zé)人進行業(yè)績考核、評估，對部門人員職務(wù)的聘任與解聘有建議權(quán)。11.堅持經(jīng)常性地調(diào)查研究，收集市場信息和同行業(yè)狀態(tài)，分析經(jīng)營管理狀況，根據(jù)總經(jīng)理的指示，會同各職能部門就經(jīng)營管理、人力開發(fā)、質(zhì)量管理以及公共關(guān)系等進行研討，有針對性地向總經(jīng)理提供準(zhǔn)確信息和工作方案，以供決策參考。12.經(jīng)總經(jīng)理委托，代表酒店與上級主管部門、政府有關(guān)主管部門和社會各界進行溝通聯(lián)絡(luò)和交往，并做好及時協(xié)調(diào)；在總經(jīng)理外

38、出時，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，主持酒店工作。授權(quán)范圍需提交總經(jīng)理辦公會決策事宜：1、領(lǐng)班以上人員的任命與解聘及崗位調(diào)整（包括關(guān)鍵崗位）。2、重要會議、活動接待（方案）。3、重大節(jié)日促銷方案（費用預(yù)算）。4、接待中重大客投、客贊（賠償及獎勵）。5、經(jīng)營中超越權(quán)限折扣范圍（內(nèi)招或特殊客人）向總經(jīng)理匯報。6、大廈外協(xié)單位提出的超越合同范圍的要求。7、經(jīng)營中需增加大型（貴重）設(shè)施、設(shè)備。8、外出參加每年一次旅游局舉辦的交易會方案、人員、費用。9、餐飲、房務(wù)外出考察情況總結(jié)（費用預(yù)算報總經(jīng)理）。授權(quán)范圍需上報分管副總經(jīng)理決策事宜：1、所轄部門人員的聘用、解聘及崗位調(diào)整（包括關(guān)鍵崗位、領(lǐng)班以上人員的任命及調(diào)整方案）

39、。2、具體執(zhí)行重要會議、重大活動的接待方案，督導(dǎo)檢查各項工作的落實情況。3、擬定房務(wù)部工作計劃，定期向分管副總做月度和年度總結(jié)。4、處理客人投訴，搜集客戶信息反饋，供分管副總參考。5、管轄范圍內(nèi)的工作任務(wù)中涉及其他部門時，加強溝通配合，做好組織協(xié)調(diào)工作。6、經(jīng)營中超越權(quán)限折扣范圍向分管副總匯報。7、大廈外協(xié)單位提出的超越合同范圍的要求。8、經(jīng)營中需改造（增加）原有（貴重）設(shè)施、設(shè)備時，提交具體實施方案。9、評估前廳、客房、康樂三個分部經(jīng)理的日常工作。10、每月開啟一間H/U房，以評估客房工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。第11篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)和晟杰（廈門）金融技術(shù)服務(wù)有限公司And sheng j

40、ie (xiamen) financial technology service co., LTD副總經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容：1 主持公司的基本團隊建設(shè)和日常的行政管理工作。2 審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。3 合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)項目經(jīng)營、項目銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。4 對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。5 廣泛汲取同行先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標(biāo)和遠景規(guī)劃。6 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。7 負責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、政策和工

41、作程序。8 協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。9 充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。10召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進行關(guān)系協(xié)調(diào)。11完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)和各職能部門代理的其他事務(wù)。 權(quán)力：1對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。和晟杰（廈門）金融技術(shù)服務(wù)有限公司And sheng jie (xiamen) financial technology service co., LTD2對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。3對公司日常行政工

42、作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4對各職能部門經(jīng)理的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。 5擁有部門經(jīng)理級以下人員的人事任免權(quán)。 6根據(jù)工作需要有代理各職能部門經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。7總經(jīng)理授予的其他一切權(quán)力。 責(zé)任： 1對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負責(zé)。2對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責(zé)。3對各職能部門經(jīng)理工作中的重大失誤負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負管理責(zé)任。 5對資源配置的合理性負責(zé)。 6對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負責(zé)。 7對為履行好總經(jīng)理交辦的臨時事務(wù)負責(zé)。第12篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：副總

43、經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：總經(jīng)理助理、店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)、會計 崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對公司日常運作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營管理工作，對公司各部門的管理與協(xié)調(diào)主要職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。3、負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃。5、有權(quán)向總經(jīng)理提出各部門的負責(zé)人、銷售經(jīng)理等人選。6、負責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)

44、系。7、對各部門的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)。8、負責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。11、負責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。第13篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：副總經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：總經(jīng)理助理、店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)、會計 崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對公司日常運作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營管理工作，對公司各部門的管理與協(xié)調(diào)主要職責(zé)：1

45、、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。3、負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃。5、有權(quán)向總經(jīng)理提出各部門的負責(zé)人、銷售經(jīng)理等人選。6、負責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。7、對各部門的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)。8、負責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。11、負責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。篇二：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范公司副總經(jīng)理崗

46、位職責(zé)和行為規(guī)范職位：副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理 主管部門：業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部、倉庫 工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權(quán)，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。管理職能：負責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對所承擔(dān)的工作負全責(zé)。

47、一、主要職責(zé)：1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實。2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé)，確保公司利益不受損失。3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的溫暖和愛

48、心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔(dān)，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，調(diào)動團隊的情緒和氣氛，調(diào)動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻6、嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作，全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。3、負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接

49、受監(jiān)督。4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經(jīng)營秩序。5、組織制定公司內(nèi)部各項管理制度6、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，并抓落實到實際中。8、分解落實公司銷售指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成。9、全面負責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進、調(diào)整工作。10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。12、組織進行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進意見13、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情

50、況。14、落實公司大型公關(guān)與促銷活動。15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。16、保證公司的安全，員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。17、負責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。18、負責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作19、負責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。 20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；21、負責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、現(xiàn)階段主要工作1、協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。2、制定市場建設(shè)規(guī)劃

51、，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。3、監(jiān)督跟進新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進程，確保新店正常、準(zhǔn)時開張；落實新開店和閉店整套工作。4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實 規(guī)劃、洽談工作。5、往來單位合同的審核與簽訂。6、參加主持周三后勤主管會，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上周工作及實施下周計劃。7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。四、崗位意識規(guī)范兩心 以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃； 以年度銷售為工作重心，達成每年的銷售增長目標(biāo)。 兩禁 禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益； 禁止在團隊建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。三有

52、 有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展； 有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團隊能力最大化； 有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。三要要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調(diào)整計劃；要以身作則，發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導(dǎo)；要維護公司利益，維護公司形象。具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎賞分明；具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo)；具備責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，

53、規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置； 具備成本意識，合理有效控制成本篇三：副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 篇四：副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法 副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法做好管理者角色，需要具備以下技能。管理者應(yīng)具備的六大能力 ：1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴

54、大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

55、4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。管理者需要具備的管理技能主要有：朝陽整理1、技術(shù)技能技術(shù)技能是指對某一特殊活動特別是包含方法、

56、過程、程序或技術(shù)的活動的理解和熟練。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。2、人事技能人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵和溝通能力。3、思想技能思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠郑⑦M而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲郑袛喑鲋匾蛩夭⒘私膺@些因素之間關(guān)系的能力。4、設(shè)計技能設(shè)計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題