《項目開發(fā)計劃管理制度》(1)

1、精品文檔目錄1. 總則 3.1.1 目的 3.1.2 適用范圍 3.1.3 術語與定義 3.1.4 管理原則 5.1.5 職責與分工 5.1.6 項目開發(fā)計劃具體管理辦法 6.1.6.1. 項目里程碑開發(fā)計劃的編制 6.1.6.2. 項目二級開發(fā)計劃的編制 6.1.6.3. 項目三級計劃的編制 7.1.6.4. 項目里程碑計劃的報送規(guī)定 7.1.6.5. 項目二級計劃的報送規(guī)定 7.1.6.6. 項目三級計劃的報送規(guī)定 7.1.7 開發(fā)計劃的調整 7.1.7.1. 項目里程碑開發(fā)計劃的調整分為主動性調整和被動性調整 71.7.2. 項目里程碑計劃調整的規(guī)定 8.1.8 開發(fā)計劃的執(zhí)行、跟蹤、預

2、警處理 8.2. 操作指引、工具模板 9.可編輯1. 總則1.1 目的為貫徹落實集團戰(zhàn)略要求，推動集團項目開發(fā)計劃管理工作的規(guī)范化、標準 化、科學化， 加強對開發(fā)計劃分類、 編制、審核、執(zhí)行、調整、監(jiān)督的控制力度， 確保項目開發(fā)目標的實現，特制定本管理制度。1.2 適用范圍本制度適用于力高集團所有城市公司 （包括區(qū)域公司、城市公司、合資合作 項目公司 ）。1.3 術語與定義1.3.1. 開發(fā)計劃管理體系 開發(fā)計劃按編制深度分為三級計劃體系，即項目里程碑開發(fā)計劃和項目二 級開發(fā)計劃、項目三級計劃。1.3.2. 里程碑計劃定義 項目里程碑開發(fā)計劃是指項目策劃、規(guī)劃設計、開工建設、開盤銷售、驗 收入

3、伙等重要開發(fā)里程碑節(jié)點計劃。項目里程碑開發(fā)計劃作為項目投資測 算、項目前期策劃、規(guī)劃設計、開發(fā)報建、工程建設的時間控制依據。1.3.3. 二級開發(fā)計劃定義 項目二級開發(fā)計劃是指項目里程碑的執(zhí)行計劃，其內容包括自土地獲取后 項目收地、設計、開發(fā)報建、工程建設、招投標、營銷銷售、招商、竣工 入伙或開業(yè)等項目整體運營過程中的主要工作。具體按照附件力高集團項目二級開發(fā)計劃模板 。1.3.4. 三級開發(fā)計劃定義項目三級計劃是指項目開發(fā)的具體執(zhí)行計劃。編制深度應滿足用來指導、 協(xié)調、考核各參與部門月度工作的要求。由各項目根據實際情況編制。1.3.5. 項目里程碑開發(fā)計劃共 二十個節(jié)點，具體節(jié)點內容及定義如

4、下土地獲?。?通過協(xié)議、招標和拍賣等方式獲得使用權的時間。規(guī)劃及建筑方案內部通過： 指方案通過集團董事會批準的時間。方案報審批復： 指取得政府相關部門批文時間， 以最后部門的批文時間為準國有土地使用證： 指國有土地使用證的取得簽發(fā)時間。建設用地規(guī)劃許可證 ：指建設用地規(guī)劃許可證的簽發(fā)時間。施工圖完成： 指可用于招標及施工的施工藍圖完成時間，以項目簽收時間為 準。示范區(qū)景觀、裝飾施工圖： 指可用于招標及施工的景觀、精裝修裝飾施工藍 圖完成時間，以項目簽收時間為準。建設工程規(guī)劃許可證 ：指建設工程規(guī)劃許可證的簽發(fā)時間。施工總承包定標： 指與施工總承包簽訂協(xié)議或合同完成時間。工程施工許可證： 指施工

5、許可證取得的簽發(fā)時間。項目開工： 指項目動土時間，土方開挖、基坑支護、樁基工程中的任一工程 分項開工并得以持續(xù)，即可視為項目開工。主體開工 :指總包單位進場施工時間， 基礎承臺或底板開始綁扎鋼筋并得以持續(xù)，即可視為主體開工。主體工程達到0：指施工至圖紙標高正負零或地下室頂板施工完畢。示范區(qū)完工開放： 指展示區(qū)域內所有工程內容完成時間，具備開放條件；原 則上要求開盤之前 30 天完成。工程達到預售條件： 指項目所在地區(qū)預售要求所規(guī)定的施工層數。預售證： 指預售許可證取得的簽發(fā)時間。開盤：指取得預售證后，正式開盤銷售的時間。主體封頂 ：指主體屋面結構的完成時間，以屋面最后一塊區(qū)域混凝土澆筑完 成時

6、間為準?？⒐を炇?：指竣工驗收備案證明的簽發(fā)時間。結轉交付：1、指項目取得竣工備案，工程已全部完工，具備入伙條件或首次入伙；2、一般情況并未專指項目與業(yè)主簽訂的合同交付入伙時間， 項目與業(yè)主簽 訂的入伙時間一般可晚于里程碑計劃結轉交付時間；1.4 管理原則 集團項目開發(fā)計劃管理的基本原則是：分類編制、標準控制、監(jiān)督指導、嚴 格執(zhí)行。1.5 職責與分工1、集團工程品質中心1) 負責收集項目開發(fā)條件，據此編制、調整、解釋項目里程碑開發(fā)計劃；2) 負責審核項目二級開發(fā)計劃、負責編制、修訂、解釋二級計劃標準模板；3) 負責里程碑開發(fā)計劃和二級開發(fā)計劃的執(zhí)行檢查和預警，月度考核；4) 負責對各城市公司三

7、級計劃進行抽查、跟蹤執(zhí)行情況；5) 集團其它各職能部門： 參與里程碑開發(fā)計劃和二級開發(fā)計劃的評審， 參與里程碑開發(fā)計劃和二級開發(fā)計劃分管職責部分的執(zhí)行；2、城市公司1) 負責里程碑開發(fā)計劃的提出；2) 負責編制二級開發(fā)計劃、三級計劃，并上報集團工程品質中心；3) 負責里程碑開發(fā)計劃和二級開發(fā)計劃、三級計劃的執(zhí)行；1.6 項目開發(fā)計劃具體管理辦法1.6.1. 項目里程碑開發(fā)計劃的編制1) 項目里程碑開發(fā)計劃參見附件一項目里程碑開發(fā)計劃模版編制。2) 項目里程碑開發(fā)計劃參照標準工期進行編排； 項目里程碑計劃各節(jié)點時間原則上只能提前，不得推遲。1.6.2. 項目二級開發(fā)計劃的編制1) 項目二級開發(fā)計

8、劃必須參見附件二二級開發(fā)計劃標準模版編制，結合本項目具體情況可對二級開發(fā)計劃模板子項進行增減調整；2) 項目二級開發(fā)計劃編制時， 所有計劃節(jié)點時間不得突破掛網執(zhí)行的里程碑開 發(fā)計劃。1.6.3. 項目三級計劃的編制項目三級計劃由項目結合二級開發(fā)計劃進行編制， 所有節(jié)點不能突破里程碑計 劃、能滿足用來指導、協(xié)調、考核各參與部門月度工作的要求。1.6.4. 項目里程碑計劃的報送規(guī)定項目里程碑開發(fā)計劃在項目啟動會召開后 7 天內，由城市公司提出， 報集團工 程品質中心； 若不提出則由集團工程品質中心按標準工期進行編排， 經集團各職 能中心和城市公司共同評審后報集團總裁審批并掛網公示執(zhí)行。1.6.5.

9、 項目二級計劃的報送規(guī)定項目二級開發(fā)計劃在集團里程碑開發(fā)計劃掛網后 15 天內編制完成，經征求集 團各職能中心意見統(tǒng)一調整后，并由城市公司高管確認后報集團工程品質中心。 集團工程品質中心核定后報集團高管審批，并掛網公布執(zhí)行。1.6.6. 項目三級計劃的報送規(guī)定項目三級計劃在集團里程碑開發(fā)計劃掛網后 20 天內編制完成，并由城市公司 高管確認后報集團工程品質中心。 集團工程品質中心將抽查三級計劃、 定期跟蹤 三級計劃執(zhí)行情況； 各城市公司內部月度績效考核參照三級計劃的執(zhí)行情況進行 考核。1.7 開發(fā)計劃的調整1.7.1. 項目里程碑開發(fā)計劃的調整分為主動性調整和被動性調整1、主動性調整：1) 因

10、集團發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略等因素的變化而導致的計劃調整；2) 因市場情況發(fā)生較大變化，或重新調整市場定位而導致計劃調整；3) 集團每半年度對里程碑計劃進行檢視， 結合集團經營要求及項目開發(fā)實際情況而進行統(tǒng)一調整；2、被動性調整 :1) 因土地法律歸屬、土地付款等問題，導致項目無法按原計劃執(zhí)行而被迫調整 開發(fā)計劃；2) 因項目開發(fā)實際進度已明顯嚴重滯后，后續(xù)節(jié)點無法執(zhí)行，經集團對下屬公 司掛網通報批評并考核后，被迫調整開發(fā)計劃；3) 因發(fā)生嚴重自然災害、 特大型社會活動等不可抗力因素而導致關鍵線路上計 劃嚴重滯后，開發(fā)計劃需被迫調整。1.7.2. 項目里程碑計劃調整的規(guī)定項目里程碑開發(fā)計劃主動性調整必須由集團發(fā)起， 征求下屬公司及集團相關部 門意見，經集團總裁審批后掛網公布執(zhí)行。 城市公司不得擅自調整里程碑開發(fā)計 劃。如對里程碑開發(fā)計劃需作被動性調整， 由城市公司申報 OA 形式審批至集團 總裁同意后，由集團工程品質中心進行計劃調整，經審批掛網后公布執(zhí)行。1.8 開發(fā)計劃的執(zhí)行、跟蹤、預警處理18.1. 里程碑開發(fā)計劃一經集團審批掛網后，城市公司必須嚴格執(zhí)行。在開發(fā) 建設計劃執(zhí)行過程中， 城市公司于當月 30 日之前將本月計劃進度執(zhí)行情況、 下月工作計劃報集團工程品質中心；如發(fā)生突發(fā)事件或關鍵工作嚴重滯后， 引起開發(fā)計劃重大變動時，城市公司應第一