版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、申購(gòu)流程圖填單核對(duì) 大于5000申請(qǐng)人班組長(zhǎng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)查 庫(kù)反 存 數(shù) 據(jù)總經(jīng)辦*倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部門申購(gòu)流程:材料申購(gòu)首先由申請(qǐng)人到倉(cāng)庫(kù)查閱庫(kù)存數(shù)據(jù)并核對(duì)實(shí)物,得到反饋后填制申購(gòu)單,填單完畢后上交班組長(zhǎng)(或相關(guān)中層干部),由班組長(zhǎng)(或相關(guān)中層干部)核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,數(shù)據(jù)無(wú)誤則上交生產(chǎn)廠長(zhǎng),金額小于5000元由生產(chǎn)生長(zhǎng)直接審批后通知采購(gòu)經(jīng)理,金額大于或等于5000元由生產(chǎn)廠長(zhǎng)交總經(jīng)辦審批,批準(zhǔn)后通知采購(gòu)經(jīng)理。材料入庫(kù)流程圖合格不合格公司倉(cāng)管員憑供銷合同或采購(gòu)單接收材料,材料收到后首先由質(zhì)檢人員對(duì)待 收材料進(jìn)行質(zhì)量,數(shù)量等實(shí)物檢驗(yàn)并填寫驗(yàn)收記錄,材料檢驗(yàn)不合格則退貨并填 寫退貨記錄,質(zhì)量合格數(shù)量短缺的則立刻聯(lián)
2、系對(duì)方予以確認(rèn), 否則仍需退貨,同 樣填寫退貨記錄。檢驗(yàn)合格后由倉(cāng)管員對(duì)供方提供的合格證件、送貨單、發(fā)票等 票據(jù)進(jìn)行查驗(yàn)并核對(duì)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、等項(xiàng)目,不管質(zhì)檢還是倉(cāng)庫(kù)只要有一方檢 驗(yàn)不合格,物資一律當(dāng)場(chǎng)退回,不能當(dāng)場(chǎng)退回的放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在第二 天上午(節(jié)假日順延至節(jié)后第一天上午)10: 00以前通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。辦理完檢驗(yàn)手續(xù)后由倉(cāng)管員開具入庫(kù)單(入庫(kù)單的填寫必須正確完整,客戶名稱應(yīng)填 寫全稱并與送貨單一致。入庫(kù)單上必須有倉(cāng)管員、質(zhì)檢員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚)然后將材料并將入庫(kù)單客戶聯(lián)給付供方以做為本公司將來和供貨方的結(jié)算依具。分類入庫(kù),按區(qū)存放,依規(guī)定標(biāo)識(shí),最后將材料數(shù)據(jù)輸入
3、庫(kù)存臺(tái)帳并將入庫(kù)單財(cái) 務(wù)聯(lián)送財(cái)務(wù)掛帳。材料出庫(kù)流程圖材料出庫(kù)流程各類物料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法,同時(shí)能對(duì)應(yīng)施工項(xiàng)目 的必須對(duì)應(yīng)施工項(xiàng)目。材料出庫(kù)時(shí)首先由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單(包括數(shù) 量,項(xiàng)目等),然后由領(lǐng)料人班組長(zhǎng)或領(lǐng)料人直接領(lǐng)導(dǎo)審批。領(lǐng)料人 以經(jīng)審批過的領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。 有生產(chǎn)計(jì)劃單的,倉(cāng)管員核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單直接發(fā)料,無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃單的要經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批后方可發(fā)料。倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)符合以舊換新條件的必須以舊換新并辦理廢舊物資入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)須填寫出庫(kù)單據(jù)并登記庫(kù)存臺(tái)帳,然后將出庫(kù)單財(cái)務(wù)聯(lián)報(bào)財(cái)務(wù)掛帳。具借用流程圖:借用人:填寫填寫設(shè)備、工具借條借條部門主管:審核借條不合格 倉(cāng)庫(kù):審核借條,備貨,
4、發(fā)貨合格財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度第一條目的為規(guī)范加工廠盤點(diǎn)制度,使盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循,并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任, 以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的,特制定本制度。第二條盤點(diǎn)范圍(一)存貨盤點(diǎn):系指原料、物料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加 工料品、下腳品等倉(cāng)庫(kù)和車間所有與生產(chǎn)相關(guān)的物料。(二)財(cái)務(wù)盤點(diǎn):系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約等紙質(zhì)財(cái)務(wù)票證。( 三) 財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn): 系指固定資產(chǎn)、 工具、臨時(shí)代管商品等不能直接參與本公司 生產(chǎn)流通的財(cái)物。1、固定資產(chǎn):包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本 支出購(gòu)置物。2、工具:財(cái)務(wù)上已作攤銷,但尚可長(zhǎng)期正常使用小額生產(chǎn)器具。3、臨時(shí)代管商品:非本公司物權(quán),但
5、跟本公司生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)而暫由本公司 控制的財(cái)物。第三條 盤點(diǎn)方式( 一 ) 年終盤點(diǎn) 由倉(cāng)庫(kù)和保安部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年終時(shí),實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。( 二 ) 月末盤點(diǎn) 每月末所有存貨,由倉(cāng)庫(kù)和保安部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門實(shí)施全面清點(diǎn)一次。( 三 ) 專項(xiàng)盤點(diǎn)遇災(zāi),盜等突發(fā)事件,由總經(jīng)理室(辦公室)或財(cái)務(wù)部門照會(huì) 相關(guān)部門后,會(huì)同保安,倉(cāng)庫(kù),對(duì)存貨作有針對(duì)性盤點(diǎn)。四)摸底盤點(diǎn):公司遇到搬家、合并、重組等重大事件時(shí)由倉(cāng)庫(kù)和保安部門會(huì) 同財(cái)務(wù)部門實(shí)施全面清點(diǎn)。(五)不定期抽點(diǎn):由總經(jīng)理室視實(shí)際需要,隨 時(shí)指派人員抽點(diǎn)這。第四條 人員的指派與職責(zé)( 一 ) 總盤:由羅佳寧擔(dān)任,負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮,督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的
6、進(jìn) 行及異常事項(xiàng)的裁決。( 二 ) 主盤:由財(cái)務(wù)部主管擔(dān)任,負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。( 三 ) 復(fù)盤人:由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。( 四 ) 盤點(diǎn)人:由倉(cāng)庫(kù)和保安部門擔(dān)任,負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。( 五 ) 監(jiān)點(diǎn)人:由總經(jīng)理室視需要指派生產(chǎn)或財(cái)務(wù)部門的主管,負(fù)責(zé)盤點(diǎn) 監(jiān)督之責(zé)。第五條 盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)( 一 ) 盤點(diǎn)編組盤點(diǎn)人員三人一組,財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、保安各一。由財(cái)務(wù)主管于每次盤點(diǎn)前, 事先依盤點(diǎn)種類、 項(xiàng)目編排 盤點(diǎn)人員編組表 ,呈總經(jīng)理核定后, 公布實(shí)施。( 二 ) 物料整理倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)部門將應(yīng)行盤點(diǎn)的財(cái)物及盤點(diǎn)用具,預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng);所需盤 點(diǎn)表格,由倉(cāng)庫(kù)從庫(kù)管系統(tǒng)提前拉出。盤存表上的以下幾列“品名、規(guī)格、
7、 材料類型、單位、單價(jià)”直接在系統(tǒng)內(nèi)抽取,打印,盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)只填實(shí)存數(shù)。1、存貨的堆置,應(yīng)力求整齊(最好五、十成垛)、集中、分類,并置標(biāo)示牌。2、現(xiàn)金、有價(jià)證券及租賃契約等,應(yīng)按類別整理并列清單。3、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡依編號(hào)順序,事先準(zhǔn)備妥當(dāng),以備盤點(diǎn)。4、各項(xiàng)財(cái)務(wù)帳冊(cè)應(yīng)于盤點(diǎn)前登記完畢,如因特殊原因,無(wú)法完成時(shí),應(yīng)由倉(cāng) 庫(kù)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)列表說明。5、有貨架的按架分類整理。 6、每次盤點(diǎn)前預(yù)先制定盤點(diǎn)順序。第六條盤點(diǎn)工作 ( 一)盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的原、物料,應(yīng)另行分別存 放,并予以標(biāo)示。(二)盤點(diǎn)期間除非常事件緊急用料外暫停收發(fā)料,至于各生產(chǎn)單位于 盤點(diǎn)期間所需用料的領(lǐng)料按預(yù)估進(jìn)度提
8、前領(lǐng)取。(三)盤點(diǎn)應(yīng)盡量采用精確的計(jì)量器,避免用主觀的目測(cè)方式,每項(xiàng)財(cái) 物數(shù)量,應(yīng)于確定后,再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng),盤點(diǎn)后不得更改。 盤點(diǎn)表 (四)盤點(diǎn)物品時(shí),盤點(diǎn)人均應(yīng)依據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù),詳實(shí)記錄于實(shí)存欄,并逐頁(yè)核對(duì)無(wú)誤后于該表上互相簽名確認(rèn)后,將該表編列同一流水 號(hào)碼。盤存表送財(cái)務(wù)部門,但倉(cāng)庫(kù)或生產(chǎn)等相關(guān)部門必須復(fù)印自存。(五)復(fù)盤人復(fù)盤時(shí)隨機(jī)抽點(diǎn),如有差額記入備注欄。第七條 注意事項(xiàng)(一)所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員,對(duì)于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事 項(xiàng),必須深入了解。(二)盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假,并須依時(shí)間提早到達(dá)指定的工作 地點(diǎn)向該組復(fù)盤人報(bào)到,接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)經(jīng)事
9、先報(bào)備核準(zhǔn),否則以曠工論處。(三)所有盤點(diǎn)財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則,因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止物料的 進(jìn)出及移動(dòng)。(四)盤點(diǎn)使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若遇修改,均須經(jīng)盤點(diǎn)人員簽認(rèn) 始能生效,否則應(yīng)查究其責(zé)。(五)所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據(jù),不得 以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。(六)盤點(diǎn)人員超時(shí)工作時(shí)間得報(bào)加班或經(jīng)主管核準(zhǔn)可以輪流編排補(bǔ)休。(七)盤點(diǎn)開始至工作終了期間,各組盤點(diǎn)人員均受復(fù)盤人指揮監(jiān)督。(八)盤點(diǎn)終了由各組復(fù)盤人向主盤人報(bào)告,經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。( 九) 外協(xié)加工料品:由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員,會(huì)同財(cái)務(wù)人員,共同赴外 盤點(diǎn),其外協(xié)加工料品盤點(diǎn)表 一式三聯(lián)。應(yīng)由代加
10、工廠商簽認(rèn)。第一聯(lián)存 經(jīng)管部門,第二聯(lián)財(cái)務(wù)部門存查,第三聯(lián)送總經(jīng)理室。(十)銷貨退回的成品,應(yīng)于盤點(diǎn)前辦妥退貨手續(xù),含驗(yàn)收及列帳。(十一)新增加專利技術(shù)、土地、房屋的所有權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的影印本,應(yīng) 在盤點(diǎn)前送財(cái)務(wù)部門核查。第八條 盤點(diǎn)報(bào)告(一)財(cái)務(wù)部門應(yīng)依盤存表以WOR文檔總結(jié)成“盤點(diǎn)報(bào)告書”或編制盤點(diǎn) 報(bào)告表以說明盤點(diǎn)狀況,包括盈虧狀況,處理結(jié)果,相應(yīng)對(duì)策等;經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人簽字確認(rèn)后送總經(jīng)理室,。第九條 盤點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲( 一) 盤點(diǎn)工作事務(wù)人員要依照本辦法的規(guī)定,切實(shí)遵照辦理。表現(xiàn)優(yōu)異者, 公司酌情獎(jiǎng)勵(lì)。( 二 ) 違反本辦法的視其違反情節(jié)的輕重,公司應(yīng)酌情問責(zé)。( 三) 未盡保管責(zé)任或由于過失致使財(cái)物遭受被竊、損失或盤虧者,公司應(yīng)酌 情問責(zé)。( 四) 對(duì)所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)告者,公司應(yīng)酌 情問責(zé)。( 五) 對(duì)所保管的財(cái)物有盜賣、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者,公司應(yīng)促其賠 付,罰款,情節(jié)嚴(yán)重者可送交公安機(jī)關(guān)。第十條 帳載錯(cuò)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024山場(chǎng)土地合同范本
- 2024超市股份合同范本
- 2024東莞市簡(jiǎn)易廠房租賃合同范本
- 2024廣播系統(tǒng)維修合同
- 2024股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本
- 《詳細(xì)逆變電路》課件
- 深圳大學(xué)《自然辯證法概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 餐飲的勞務(wù)合同(2篇)
- 魚塘共同經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議書(2篇)
- 裝修合同范本(2篇)
- 中國(guó)心力衰竭基層診療與管理指南(2024年版)
- 2024-2030年中國(guó)番茄粉行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 2024至2030年中國(guó)連續(xù)熱鍍鋁硅合金鋼板行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 05G335單層工業(yè)廠房鋼筋混凝土柱
- 2024年全國(guó)各地中考語(yǔ)文真題分類匯編【第二輯】專題07 文言文對(duì)比閱讀(含答案)
- DL∕T 899-2012 架空線路桿塔結(jié)構(gòu)荷載試驗(yàn)
- 管件英文及縮寫
- 氧氣吸入操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(中心供氧)
- 2024年深圳公司試用期員工勞動(dòng)合同范文(二篇)
- QBT 102T-2023 甜菜糖廠設(shè)計(jì)規(guī)范 (正式版)
- 2023年上海市閔行區(qū)中考二模語(yǔ)文試卷含詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論