國家電網(wǎng)公司SG186工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)方案

1、國家電網(wǎng)公司“sg186”工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)方案江西省電力公司二一一年九月1 培訓(xùn)概述江西省電力公司作為國家電網(wǎng)公司“sg186”工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣單位之一，經(jīng)過前期的推廣準(zhǔn)備階段，目前已經(jīng)具備系統(tǒng)正式培訓(xùn)條件。結(jié)合江西省電力公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，制定了本培訓(xùn)方案。1.1培訓(xùn)要求1、各單位生技部負(fù)責(zé)組織本單位的培訓(xùn)工作，包括組織參加公司集中培訓(xùn)和開展內(nèi)部培訓(xùn)，本培訓(xùn)方案只考慮公司集中培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)由各單位自行組織；2、各單位應(yīng)根據(jù)省公司集中培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)及其他工作，制定各專業(yè)參加集中培訓(xùn)的各班人員名單，并通知到人；3、原則上要求各單位工作負(fù)責(zé)人（或值長）及以上崗位的生產(chǎn)管理人員都必須參加

2、省公司集中培訓(xùn)；4、每期培訓(xùn)前各單位必須提前3天將參加培訓(xùn)的人員名單報(bào)到公司本部生技部，同時(shí)抄送給省公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目組；5、由省信通公司負(fù)責(zé)調(diào)試網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行。1.2培訓(xùn)范圍本次培訓(xùn)所覆蓋的范圍包括公司本部及下屬的十四個(gè)地市供電單位，具體單位如下： 公司本部 南昌供電公司 九江供電公司 撫州供電公司 吉安供電公司 景德鎮(zhèn)供電公司 宜春供電公司 贛州供電公司 鷹潭供電公司 上饒供電公司 萍鄉(xiāng)供電公司 贛西供電公司 贛東北供電公司 超高壓分公司 柘林水電廠 電力科學(xué)研究院1.3培訓(xùn)方式本次培訓(xùn)采取分層、分級(jí)、分批的培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)到人、培訓(xùn)到每個(gè)功能模塊。分層：全省生產(chǎn)人員

3、分為系統(tǒng)管理員、管理人員、關(guān)鍵用戶（各專業(yè)業(yè)務(wù)專責(zé)）、最終用戶四個(gè)層面。分級(jí)：本次培訓(xùn)分為公司集中培訓(xùn)和各單位內(nèi)部培訓(xùn)兩級(jí)進(jìn)行。公司集中培訓(xùn)的對(duì)象主要是管理人員、關(guān)鍵用戶、系統(tǒng)管理員以及部分最終用戶；各單位組織對(duì)未能參與公司集中培訓(xùn)的人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，其培訓(xùn)老師由參與公司集中培訓(xùn)的人員擔(dān)任，省公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目組給予現(xiàn)場指導(dǎo)。1.4各單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話手機(jī)郵箱南昌九江撫州吉安景德鎮(zhèn)贛州鷹潭萍鄉(xiāng)贛西贛東北超高壓柘林水電廠電科院2培訓(xùn)準(zhǔn)備2.1培訓(xùn)參與人員落實(shí)由于培訓(xùn)涉及到的部門比較多，所以在培訓(xùn)前需要各單位主網(wǎng)pms負(fù)責(zé)人收集本單位各專業(yè)的參訓(xùn)人員名單、崗位、部門。在培訓(xùn)前3天將名單

4、發(fā)送給省公司生技部陳霖處長并抄送給主網(wǎng)pms項(xiàng)目組。2.2師資準(zhǔn)備由項(xiàng)目組準(zhǔn)備培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)設(shè)備、運(yùn)行、缺陷、兩票、檢修計(jì)劃和系統(tǒng)管理及配置內(nèi)容的培訓(xùn)。目前師資準(zhǔn)備已全部到位。2.3培訓(xùn)教室準(zhǔn)備省公司培訓(xùn)教室以培訓(xùn)中心為主，聯(lián)系教室的事情由生技部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。在培訓(xùn)之前要聯(lián)系好培訓(xùn)教室，確保教室可以在培訓(xùn)當(dāng)日可以正常使用。2.4培訓(xùn)資料準(zhǔn)備2.4.1培訓(xùn)資料準(zhǔn)備培訓(xùn)課件：課件按照設(shè)備、運(yùn)行、缺陷、兩票、檢修來準(zhǔn)備，文檔格式以ppt為主。培訓(xùn)課件主要幫助培訓(xùn)老師在培訓(xùn)中做一個(gè)指導(dǎo)。操作手冊：分專業(yè)詳細(xì)的介紹了系統(tǒng)如何來操作和使用，按照輸電和變電兩個(gè)專業(yè)來提供?？焖僦改希簬椭脩艨焖倭私庀到y(tǒng)的主要功能

5、和使用方法。3 培訓(xùn)地點(diǎn)4 培訓(xùn)對(duì)象各單位主網(wǎng)pms負(fù)責(zé)人及轄屬供電分公司輸變各專業(yè)關(guān)鍵用戶。市供電公司主網(wǎng)pms負(fù)責(zé)人及輸變各專業(yè)負(fù)責(zé)人1人，市屬供電分公司及工區(qū)輸變各專業(yè)1到2人，繼電保護(hù)所（含自動(dòng)化專業(yè)）、計(jì)量所各選派1人參加次培訓(xùn)。各單位須妥善選派人員參加本次培訓(xùn)（要求除綜合掌握各專業(yè)知識(shí)外，還必須熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)），各單位選派的人員經(jīng)本次培訓(xùn)后除必須做到全面熟練掌握主網(wǎng)pms應(yīng)用知識(shí)外，還須負(fù)責(zé)擔(dān)任本單位內(nèi)部農(nóng)網(wǎng)pms培訓(xùn)工作。5 培訓(xùn)日程本次培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)方式，受場地限制，本次培訓(xùn)分專業(yè)進(jìn)行，請(qǐng)各單位務(wù)必按照培訓(xùn)要求時(shí)間組織參訓(xùn)人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)。培訓(xùn)日程安排如下：系統(tǒng)管理員培訓(xùn)

6、：2011年10月19日2011年10月20日；試點(diǎn)單位輸變電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)：2011年10月31日2011年11月1日，業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)2011年11月14日2011年11月15日；推廣單位全面應(yīng)用培訓(xùn)：2011年12月12日2011年12月16日。報(bào)到時(shí)間為培訓(xùn)時(shí)間前一天17:00之前。具體安排如下：專業(yè)時(shí)間培訓(xùn)單位備注管理員10.1910.20公司本部、南昌、九江、撫州、吉安、景德鎮(zhèn)、宜春、贛州、鷹潭、上饒、萍鄉(xiāng)、贛西、贛東北、超高壓、電科院、柘林水電廠輸電10.3111.1南昌、九江、撫州、超高壓設(shè)備培訓(xùn)11.1411.15南昌、九江、撫州、超高壓業(yè)務(wù)培訓(xùn)12.1212.16吉安、景德鎮(zhèn)、宜

7、春、贛州、鷹潭、上饒、萍鄉(xiāng)、贛西、贛東北、電科院、柘林水電廠全面應(yīng)用培訓(xùn)變電10.3111.1南昌、九江、撫州、超高壓設(shè)備培訓(xùn)11.1411.15南昌、九江、撫州、超高壓業(yè)務(wù)培訓(xùn)12.1212.16吉安、景德鎮(zhèn)、宜春、贛州、鷹潭、上饒、萍鄉(xiāng)、贛西、贛東北、電科院、柘林水電廠全面應(yīng)用培訓(xùn)6培訓(xùn)內(nèi)容農(nóng)網(wǎng)pms培訓(xùn)內(nèi)容功能模塊所屬專業(yè)知識(shí)功能點(diǎn)設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)輸電線路臺(tái)賬維護(hù)變電變電站、變電站單元、一次設(shè)備等臺(tái)賬維護(hù)基礎(chǔ)維護(hù)、周期性工作（初始化）輸電巡視周期維護(hù)、周期工作維護(hù)、變電班組及安全天數(shù)配置、值班班次、例行工作、運(yùn)行方式、巡視內(nèi)容、避雷器檢查項(xiàng)目、周期工作維護(hù)、地線室維護(hù)、兩票規(guī)則定義配電巡視內(nèi)

8、容配置、周期工作維護(hù)、巡視周期設(shè)置運(yùn)行值班變電變電運(yùn)行日志設(shè)備巡視管理（輸、配）巡視到期提示、巡視記錄登記、巡視查詢統(tǒng)計(jì)缺陷管理（輸、變、配）缺陷流程及查詢、統(tǒng)計(jì)工作票、操作票（變、配）兩票流程及注意點(diǎn)檢修試驗(yàn)（輸、變、配）修試記錄登記、驗(yàn)收，工作計(jì)劃（輸、變、配）任務(wù)池管理、計(jì)劃流程及注意點(diǎn)停電申請(qǐng)單（輸、變、配）停電申請(qǐng)單流程及注意點(diǎn)工作任務(wù)單（輸、變、配）工作任務(wù)單分配、受理、處理7 培訓(xùn)考核及系統(tǒng)管理規(guī)范7.1培訓(xùn)考核每批培訓(xùn)結(jié)束后必須對(duì)參加人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，以保證培訓(xùn)的效果。主要針對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行系統(tǒng)典型操作的考核?？己瞬捎门琶圃瓌t，以數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、規(guī)范性為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。考核當(dāng)天

9、完成考核結(jié)果通報(bào)，并反饋給各單位，同時(shí)抄送給江西省電力公司生技部。針對(duì)考核中存在的普遍性問題，公司本部生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目組將在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行歸納總結(jié)，編制相關(guān)資料下發(fā)，以增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。7.2系統(tǒng)管理制度及規(guī)范面對(duì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、專業(yè)繁多、使用人員廣泛的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，將由江西省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部制定生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)維、應(yīng)用的各項(xiàng)管理制度及規(guī)范。此規(guī)范將對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用。8 上線后的指導(dǎo)與培訓(xùn)系統(tǒng)上線之后，公司本部生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目組對(duì)系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作按照以下兩種方式進(jìn)行。8.1日常即發(fā)性問題解決針對(duì)問題發(fā)生時(shí)間具有隨時(shí)性，產(chǎn)生問題的用戶比較零散，公司本部生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目組將通過客服電話的方式進(jìn)行問題解答與操作指導(dǎo)；同時(shí)對(duì)共性問題進(jìn)行階段性匯總，編制相關(guān)資料下發(fā)作為使用指導(dǎo)