《中層經(jīng)理如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理提升業(yè)績(jī)培訓(xùn)》

1、中層經(jīng)理如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理提升業(yè)績(jī)培訓(xùn)【課程背景】 中層經(jīng)理的主要職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生業(yè)績(jī).但是人員又是最難管理的.如何從意愿和能力上改善經(jīng)理人的人員管理,提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī), 已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)面臨的大事.國(guó)內(nèi)中層管理培訓(xùn)第一人韓賦先生領(lǐng)銜主講的,引領(lǐng)新一代中層經(jīng)理人管理課程新的實(shí)戰(zhàn)詮釋. 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)中高層管理人員 【課程目標(biāo)】 1、清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色 2、應(yīng)用目標(biāo)來(lái)管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行 3、掌握部門績(jī)效管理的方法 4、培養(yǎng)中層管理者及其下屬的執(zhí)行能力 5、掌握與上司溝通與下屬溝通的方法與技巧 6、掌握跨部門溝通的方法和解決沖突的技巧 7、掌握員工激勵(lì)

2、的基本方法與操作技巧 8、學(xué)會(huì)打造中層經(jīng)理和員工的職業(yè)通道 9、全面提升中高層管理者的綜合素質(zhì) 【課程大綱】 第一章、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生業(yè)績(jī)-中層的角色轉(zhuǎn)變 1、老板為什么要設(shè)中層 2、部門經(jīng)理的主要工作 3、如何衡量你的管理成功 4、部門經(jīng)理需要具備哪些勝任素質(zhì) 5、部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能 6、如何消除阻礙團(tuán)隊(duì)整體潛能發(fā)揮的障礙 7、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的swot分析 8、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用使整體業(yè)績(jī)最大化 實(shí)戰(zhàn)研討:中層干部常見的困惑及解讀分析 第二章、目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 實(shí)戰(zhàn)研討:如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以提升團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效? 方法操練: 1、如何制定部門的績(jī)效目標(biāo)? 2. 如何制定下屬的績(jī)效目標(biāo)? 3

3、、如何量化定性目標(biāo) 4、績(jī)效評(píng)估與面談 5、有效的績(jī)效輔導(dǎo) 6、提升績(jī)效的四個(gè)層面 7、影響績(jī)效的原因 8、改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)與方法 9、績(jī)效向標(biāo)的制訂與調(diào)整 10、mbe工作日記 11、職位說(shuō)明書與工作說(shuō)明書的應(yīng)用 12、常用的工具 第三章、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán) 1、分析員工類型:意愿和能力 2、針對(duì)不同類型狀況制定領(lǐng)導(dǎo)策略 3、授權(quán)的含義與意義 4、授權(quán)風(fēng)格 5、授權(quán)對(duì)象的分類 6、授權(quán)控制技巧 7、如何進(jìn)行有效的授權(quán) 8、規(guī)避授權(quán)陷阱 第四章、如何塑造互信的高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1、建立互信的工作關(guān)系是建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基石 2、如何建立互信的上下級(jí)關(guān)系 3、確立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo) 4、如何營(yíng)造融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛

4、 5、如何及時(shí)掌握下屬的思想動(dòng)態(tài) 6、如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系 6、如何組建與發(fā)展團(tuán)隊(duì) 7、如何防止誤解與沖突 第五章、如何提升下屬執(zhí)行力 1、計(jì)劃制定的根據(jù) 2、計(jì)劃的內(nèi)容 3、計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控 4、怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效 5、部門經(jīng)理有所為和有所不為 6、工作的計(jì)劃與運(yùn)行 實(shí)景演練:現(xiàn)場(chǎng)部門模擬分析 第六章、如何培養(yǎng)和激勵(lì)下屬 1、能夠激勵(lì)員工的因素有哪些 2、員工流失原因分析 3、權(quán)威的正確解讀與使用 4、親自抄刀的好處 5、我做給你看 6、教你怎么辦 7、保持適當(dāng)距離 8、把自己的想法變成下屬的自愿 9、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理 現(xiàn)場(chǎng)釋疑:解答中層管理者實(shí)際工作中的疑難問(wèn)

5、題 第七章-中層經(jīng)理的溝通技能 1、溝通原則 2、基本的溝通技巧-傾聽,反饋,贊美 3、識(shí)別不同的溝通風(fēng)格 4、如何與上司進(jìn)行有效的溝通 5、上司需要什么樣的人 6、如何與上司相處 7、如何與上司配合 8、如何管理上司取得上司的肯定與信任 9、如何與下屬進(jìn)行有效的溝通? 現(xiàn)場(chǎng)釋疑:解答中層經(jīng)理實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題 第八章、跨部門溝通與沖突管理 1、同級(jí)相處的幾項(xiàng)原則 2、部門間的溝通方式 3、部門間的服務(wù)模式 4、部門沖突的解決與處理 現(xiàn)場(chǎng)釋疑:解答中層經(jīng)理實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題 第九章、中層經(jīng)理以及下屬的職業(yè)規(guī)劃 1、影響職業(yè)發(fā)展的因素分析 2、員工自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu) 3、所處的人力資源環(huán)境體系

6、4、雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 5、為下屬制定發(fā)展計(jì)劃幫助下屬成功 6、健康的心態(tài) 7、工作原則 實(shí)景案例分析:中層經(jīng)理如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃【講師簡(jiǎn)介】張金寶老師 簡(jiǎn)介 excel、ppt、erp、非財(cái)課程企業(yè)應(yīng)用實(shí)務(wù)講師 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)班特聘講師，國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員，中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人之一。歷任ibm投資公司高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理；國(guó)內(nèi)大型管理軟件公司首席財(cái)務(wù)專家。從事財(cái)務(wù)管理與erp實(shí)施咨詢，參與教育部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委及財(cái)政部門財(cái)務(wù)管理咨詢、信息化建設(shè)研究工作。張金寶老師精通成本管理、全面預(yù)算、erp管理軟件與企業(yè)健康的財(cái)務(wù)管控體系打造，有

7、數(shù)十家單位財(cái)務(wù)管理的咨詢、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)等服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 張金寶老師曾主持編著中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理研究等五本專業(yè)著作。張金寶老師在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)技術(shù)方面均有非常深厚的造詣，是一位卓有成就的財(cái)務(wù)管理咨詢專家。 張金寶老師曾負(fù)責(zé)編著的有：大財(cái)有道管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉、財(cái)務(wù)信息化實(shí)用教程、央企財(cái)務(wù)信息化管理研究、excel在財(cái)務(wù)和管理中應(yīng)用，參預(yù)編著的有高校校企改制指南、普通高等學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)年報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、集中財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算規(guī)范及論文十幾遍等。 張金寶老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域：大財(cái)有道管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、中小企

8、業(yè)財(cái)務(wù)管理提升、財(cái)務(wù)管理一日通、如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、erp與企業(yè)管理提升、excel在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用（初、中、高級(jí)）、excel實(shí)用技巧與財(cái)務(wù)模型、powerpoint專業(yè)制作與演講表達(dá)能力、財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的it知識(shí)等。 張金寶老師的授課風(fēng)格：張金寶老師能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪，使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系。 張金寶老師曾服務(wù)過(guò)的客戶：國(guó)務(wù)院國(guó)有

9、資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中華人民共和國(guó)教育部、中華人民共和國(guó)財(cái)政部、北京市財(cái)政局、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵路物資總公司、清華控股、通信服務(wù)集團(tuán)、水利水電工程集團(tuán)、教育部科技發(fā)展中心、東方熱電集團(tuán)、洪都航空、江鈴集團(tuán)、匯仁制藥、達(dá)能電力股份、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、南昌市鐵路局、網(wǎng)易公司、首創(chuàng)股份、曙光汽車、中興通訊等。 劉國(guó)東老師 簡(jiǎn)介 中國(guó)十大財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派專家講師之一， 新浪網(wǎng)稅務(wù)顧問(wèn)、中國(guó)納稅籌劃第一人，國(guó)家“金稅”工程稅務(wù)專家兼首席講師， 北京聯(lián)智成和財(cái)務(wù)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人；中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師；北京金安成稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng)，北京天同信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。財(cái)務(wù)技

10、術(shù)培訓(xùn)中心cfoteam講師團(tuán)隊(duì)核心成員；財(cái)務(wù)技術(shù)學(xué)院高級(jí)講師；管理會(huì)計(jì)研究中心特聘專家；財(cái)務(wù)技術(shù)俱樂部特邀主持人。 劉國(guó)東老師原主要從事國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)審計(jì)評(píng)估及財(cái)稅咨詢工作，現(xiàn)主要集中服務(wù)于國(guó)內(nèi)外高成長(zhǎng)企業(yè)、上市公司、500強(qiáng)客戶，并擔(dān)任多家大型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問(wèn)，為客戶在中國(guó)提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問(wèn)、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規(guī)劃控制風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、并購(gòu)重組改制納稅設(shè)計(jì)、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。劉國(guó)東老師對(duì)國(guó)內(nèi)外財(cái)稅機(jī)關(guān)、教育機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個(gè)人的財(cái)稅需求、服務(wù)方式有深刻了解，根據(jù)客戶需要為客戶提供不同增值服務(wù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)區(qū)域稅務(wù)師事務(wù)所迅速發(fā)展有豐富經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)人員發(fā)展?fàn)顩r與

11、分布，對(duì)財(cái)稅行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)有深入探索，能夠建立團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向新的高端前進(jìn)為行業(yè)做出貢獻(xiàn)。劉國(guó)東老師能準(zhǔn)確捕捉和預(yù)見行業(yè)、產(chǎn)品、人才發(fā)展的歷史機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整企業(yè)、產(chǎn)品、人才發(fā)展方向，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)財(cái)稅產(chǎn)品線系列，每年根據(jù)最新政策變化不斷淘汰并開發(fā)最新產(chǎn)品滿足客戶不斷提出的最新需求，使產(chǎn)品線不斷向高端延伸豐富。劉國(guó)東老師在中國(guó)從事財(cái)稅相關(guān)工作多年，在財(cái)稅發(fā)展方向方面還有著超強(qiáng)的洞察力和預(yù)見力，并且與中國(guó)各級(jí)財(cái)稅機(jī)關(guān)建立了良好的人際關(guān)系，對(duì)適合中國(guó)的最新財(cái)稅產(chǎn)品、財(cái)稅教學(xué)有深入研究。 劉國(guó)東老師的主講課程:企業(yè)納稅籌劃；企業(yè)所得稅匯算清繳；納稅籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；稅務(wù)稽查及企業(yè)應(yīng)對(duì)

12、；財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)防范;新企業(yè)所得稅法及其下的納稅籌劃、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等。劉國(guó)東老師的授課特色: 1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單的故事； 2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)； 3、案例生動(dòng)、操作性強(qiáng)；強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；個(gè)性輔導(dǎo)，實(shí)效性強(qiáng)；簡(jiǎn)單，有效，做得到； 劉國(guó)東老師的近期服務(wù)客戶: 中國(guó)石油、中國(guó)動(dòng)向（kappa）、首創(chuàng)股份、ibm中國(guó)公司、三一重工、航天信息、新浪網(wǎng)、綠傘、探路者、中關(guān)村管委會(huì)、完美時(shí)空、杭州市政府、中煤集團(tuán)、清華大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班等單位。 劉國(guó)東老師主要著作

13、:曾負(fù)責(zé)編著的有節(jié)稅有方企業(yè)納稅籌劃9大方法、劉國(guó)東點(diǎn)評(píng)企業(yè)所得稅法、財(cái)務(wù)人員必備的稅法實(shí)務(wù)手冊(cè)1000問(wèn)答等，并在“首席財(cái)務(wù)官”、“新理財(cái)”等專業(yè)雜志與報(bào)刊上發(fā)稅務(wù)與財(cái)務(wù)相關(guān)文章數(shù)十篇。劉國(guó)東老師的學(xué)員評(píng)價(jià):新企業(yè)所得稅剛出來(lái)的時(shí)候就參加了稅務(wù)局的培訓(xùn)，感覺比較空洞。而這次課程是從企業(yè)的角度出發(fā)，比較實(shí)用，而且對(duì)于新法的變化分析的也比較全面。非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程設(shè)置的很好，理論與案例有機(jī)的結(jié)合，使無(wú)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的管理人員，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)課程而不枯燥乏味，比較適合學(xué)員的需求，受到了很多啟發(fā)。 很精彩的課程，令人受益匪淺，收獲巨大。如果可以，希望能為我們安排內(nèi)訓(xùn)，知識(shí)是需要不斷更新的，我希望我們部門的

14、員工都能聽一聽，學(xué)一學(xué)，才不至于落后于人。 聽過(guò)很多納稅籌劃的課程，但是劉老師這個(gè)課程是最好的，案例如此之多，而且都是劉老師親自做過(guò)的，我會(huì)推薦給我的財(cái)務(wù)界的同行和朋友，非常感謝劉老師。呂定杰老師 簡(jiǎn)介excel、ppt、sap企業(yè)應(yīng)用實(shí)務(wù)講師 財(cái)務(wù)信息化專家、sap專家、注冊(cè)投資分析師，中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人之一，財(cái)務(wù)技術(shù)erp開發(fā)及應(yīng)用中心專家，曾任moto數(shù)據(jù)分析師、網(wǎng)絡(luò)安全工程師。呂定杰老師曾在國(guó)內(nèi)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢部門，從事上市公司并購(gòu)重組、盡職調(diào)查與財(cái)務(wù)管理咨詢工作；此間擔(dān)任北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)項(xiàng)目技術(shù)專家，為多家大中型企業(yè)與政府部門提供信息化建設(shè)咨詢、管理培訓(xùn)。呂定杰老師對(duì)軟件產(chǎn)

15、業(yè)、金融分析、管理培訓(xùn)都有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的見解。呂定杰老師在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)為企業(yè)提供sap、excel、ppt等軟件在管理中的應(yīng)用服務(wù)。 呂定杰老師的擅長(zhǎng)領(lǐng)域：sap fi (財(cái)務(wù)管理)實(shí)施、sap co (成本控制)實(shí)施、sap bw (商業(yè)信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù))實(shí)施、excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用（初、中、高級(jí)）、excel實(shí)用技巧與財(cái)務(wù)模型、powerpoint專業(yè)制作與演講表達(dá)能力、powerpoint在管理中的綜合應(yīng)用、excel在人力資源與行政管理中的應(yīng)用、excel在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用、excel在市場(chǎng)銷售管理中的應(yīng)用等。 呂定杰老師的授課

16、風(fēng)格：講課幽默風(fēng)趣，講解深入淺出，寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 呂定杰老師的主要著作：曾負(fù)責(zé)或參與編著的著作有erp與企業(yè)管理實(shí)務(wù)、央企財(cái)務(wù)信息化管理研究、excel金融分析建模實(shí)用教程、excel財(cái)務(wù)模型高級(jí)應(yīng)用、職場(chǎng)演說(shuō)的魅力powerpoint幻燈片秘技、excel在行政與銷售管理中的應(yīng)用等。 呂定杰老師曾服務(wù)過(guò)的客戶：北京市財(cái)政局、石家莊東方熱

17、電集團(tuán)、首創(chuàng)股份、豐聯(lián)地產(chǎn)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、四季青農(nóng)工商集團(tuán)、中關(guān)村管委會(huì)、渤海石油、河北日?qǐng)?bào)社、北京時(shí)代光華、北大縱橫管理咨詢、偉嘉飼料集團(tuán)等。肖旭東老師 簡(jiǎn)介 財(cái)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中心cfoteam講師團(tuán)隊(duì)核心成員；財(cái)務(wù)技術(shù)學(xué)院高級(jí)講師；首席財(cái)務(wù)官雜志社 顧問(wèn)；財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心特聘專家；資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，具有十多年國(guó)際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于ibm控股和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果；財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)（中國(guó)最具影響力的財(cái)務(wù)網(wǎng)

18、站之一，為中國(guó)眾多企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員；中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特邀講師，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師；浙江大學(xué)總裁班特邀講師；首席財(cái)務(wù)官雜志顧問(wèn)；財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心特聘專家；財(cái)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中心高級(jí)講師。曾任ibm控股的北京工廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；北京某大型手機(jī)制造商營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)終端事業(yè)本部采購(gòu)計(jì)劃總監(jiān)；十年財(cái)務(wù)課程講授經(jīng)驗(yàn)；曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶有深圳長(zhǎng)科國(guó)際電子有限公司、北京金長(zhǎng)科國(guó)際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、ibm(中國(guó))有限公司、nokia(中國(guó))有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、蘇州泰科電子、中國(guó)兵器工業(yè)集

19、團(tuán)、華勝天成、施耐德、中國(guó)工商銀行、航天信息等眾多500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)上市公司、中央企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及眾多的本土中小企業(yè)。肖老師能把企業(yè)管理問(wèn)題案例化，將企業(yè)問(wèn)題主題化，把解決問(wèn)題的思路模式化、步驟化、標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變舊的工作觀念，提倡“財(cái)務(wù)應(yīng)該服務(wù)企業(yè)管理，財(cái)務(wù)應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”的新思維新定位，倡導(dǎo)企業(yè)家應(yīng)該“尊重人、尊重資本、追求投資回報(bào)”的新財(cái)務(wù)文化觀念，倡導(dǎo)人們“尊重財(cái)富，用財(cái)富創(chuàng)造美好生活”的新價(jià)值觀，在授課過(guò)程中采用西方mba案例教學(xué)模式，將管理理論和企業(yè)實(shí)踐問(wèn)題的解決方案緊密結(jié)合，巧妙地融合中、西方文化，謹(jǐn)守“中學(xué)為體、西學(xué)為用；師夷長(zhǎng)技以制夷”的祖訓(xùn)，在授課過(guò)程中，講課形式新穎，講解深入淺出，分析問(wèn)題思路清晰，解決方法實(shí)用，得到了眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)；主講課程：財(cái)務(wù)技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值系列課程：數(shù)說(shuō)精彩：怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家？、團(tuán)隊(duì)制勝：怎樣建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門？、大財(cái)有道：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修