2011浙大遠(yuǎn)程建設(shè)項目管理第1次(必做)

1、知識是學(xué)到就是自己的，還希望同學(xué)們，作業(yè)盡可能自己做。薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀

2、肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈

3、羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅

4、羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃

5、袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀

6、袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈

7、螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅

8、肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂

9、肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆

10、羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅

11、裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂

12、衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿

13、螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇

14、膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄

15、肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞

16、罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿

17、羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇

18、袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖

19、螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂

20、螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆

21、肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄

22、肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁

23、羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿

24、袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆

25、袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄

26、螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁

27、肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈

28、肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇蕿螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅膂蒃蕿 2011建設(shè)項目管理作業(yè)集答案(必做題)一、填空題第一章1. 項目管理是一種管理技術(shù)，它考慮了項目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了項目的 總體規(guī)劃 、 矩陣組織 和 動態(tài)控制 。2. 工

29、程項目是以 建筑物 或 構(gòu)筑物 為交付成果，有明確目標(biāo)要求并由相互關(guān)聯(lián)活動所組成的特定過程。3. 工程項目的生命周期是指工程項目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計、建造、使用，直到項目報廢所經(jīng)歷的全部時間，通常包括項目的 決策階段 、 實(shí)施階段 和 使用階段 。4. 工程項目實(shí)施階段可進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是 完成建設(shè)任務(wù) ，并使項目的建設(shè)目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。5. 建設(shè)工程保修期限是指從 竣工驗(yàn)收合格 之日起，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。第二章1. 項目管理策劃是指對項目實(shí)施的任務(wù)分解和分項任務(wù)組織工作的策劃。它主要包括 合同結(jié)構(gòu)策劃 、 項

30、目招標(biāo)策劃 、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制策劃、 項目組織協(xié)調(diào)策劃 、 信息管理策劃 等。項目管理策劃重點(diǎn)在于 提出行動方案 和 管理界面設(shè)計 。2. 項目目標(biāo) 是可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準(zhǔn)后作為項目設(shè)計和計劃、實(shí)施、控制的依據(jù)，最后作為項目后評估的標(biāo)準(zhǔn)。3. 目標(biāo)體系結(jié)構(gòu) 是工程項目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。4. 按照目標(biāo)的影響范圍進(jìn)行分類，可以分為 項目系統(tǒng)內(nèi)部目標(biāo) 和項目系統(tǒng)外部目標(biāo) 。5. 項目定位是指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項目的 性質(zhì) 、 地位 和 影響力 。第三章1. 政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在 工程項目 和 建設(shè)市場 兩個方面。第四章1. 組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論

31、學(xué)科，是項目管理的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 以及 工作流程組織 。2. 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。3. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對 靜態(tài)的 組織關(guān)系。4. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)把 職能原則 和 對象原則 結(jié)合起來，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮了項目組織的橫向優(yōu)勢，形成了獨(dú)特的組織形式。5. 一般項目團(tuán)隊有四個發(fā)展階段：組建、 磨合 、 規(guī)范 、進(jìn)入正軌。6. 11.從組織系統(tǒng)角度看，項目組織的協(xié)調(diào)可分為項目組織 內(nèi)部關(guān)系 協(xié)調(diào)和項目組織系統(tǒng) 外部的 協(xié)調(diào)。第五章1. 任何計劃都是為了解決三個問題：一是確

32、定 組織目標(biāo) ；二是確定為達(dá)到目標(biāo)所采取的行為的 時序 ；三是確定行為所需的 資源 。2. 項目計劃可以分為以下幾類：工作計劃、人員組織計劃、技術(shù)計劃、 文件控制計劃 、 應(yīng)急計劃 、 支持計劃 。3. 項目結(jié)構(gòu)分解中的各個 項目單元 是工程項目報告系統(tǒng)的對象，是項目信息的載體。4. 工作包 是wbs中的一個關(guān)鍵級別，它構(gòu)成了工程項目計劃明確的活動，是承包商設(shè)計、準(zhǔn)備、采購、施工、控制和驗(yàn)收的對象。5. 一般網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 和 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 兩種。6. 生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資包括 建設(shè)投資 和 鋪底流動資金 兩部分。7. 設(shè)備購置費(fèi)包括設(shè)備原價和 設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) 。8.

33、傳統(tǒng)計價模式采用的計價方式是 工料單價法 。工程量清單計價模式采用的計價方式是 綜合單價法 。9. 綜合單價法是指分部分項工程單價綜合了除 直接工程費(fèi) 以外的多項費(fèi)用內(nèi)容的計算方法。按照單價綜合內(nèi)容的不同，綜合單價法可分為 全費(fèi)用綜合單價 和 部分費(fèi)用綜合單價 。第六章1. 所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按 預(yù)期目標(biāo) 運(yùn)行，對系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與 預(yù)期目標(biāo) 加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。2. 按照控制措施作用于控制對象的時間，控制可分為 事前控制 、 事中控制 和 事后控制 。3. 類似于對物理對象的控制，項目控制方式也包括 前饋控制 、過程

34、控制 和 反饋控制 。4. 目標(biāo)控制的效果很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是 合理確定并分解目標(biāo) ；二是 制訂可行且優(yōu)化的計劃 。5. 工程項目投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程 實(shí)際投資 不超過 計劃投資 。6. 局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是 進(jìn)度控制 與 投資控制 的重要區(qū)別。第七章1. 影響工程項目進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等等，其中 人

35、為因素 是最大的干擾因素。2. 工程項目進(jìn)度控制方法主要是 規(guī)劃 、 控制 和 協(xié)調(diào) 。3. 在以工程項目結(jié)構(gòu)分解為對象編制的進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)度控制的對象是各層次的 項目單元 ，也就是進(jìn)度計劃中各個 工作任務(wù) 。第八章1. 成本控制必須加強(qiáng)對 項目變更 和 合同執(zhí)行情況 的處理，這是防止成本超支最好的戰(zhàn)略。2. 限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計 靜態(tài)投資 的項目。3. 項目部的各職能部門、施工隊和班組對自己承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行自我控制 ，這是最直接、最有效的項目成本控制。4. 實(shí)踐證明，以施工項目結(jié)構(gòu)分解cwbs中的 項目單元 、 工作包的說明表 作為施工任務(wù)單，并將其中的計劃資源量作為限額

36、領(lǐng)料量的依據(jù)，是最合適的。第九章1. 廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還包括 工序質(zhì)量 和 工作質(zhì)量 。2. 工程項目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、 分部工程質(zhì)量 和 單位工程質(zhì)量 。3. 在工程項目的建設(shè)過程中，對工程項目的質(zhì)量控制包括三個方面：即 政府的質(zhì)量監(jiān)督 、 施工單位的質(zhì)量控制 和 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 。4. 設(shè)計質(zhì)量控制的主要方法是 設(shè)計質(zhì)量跟蹤 。5. 設(shè)計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計文件向 施工單位和監(jiān)理單位 做出詳細(xì)的說明。6. 設(shè)計變更可能由設(shè)計單位自行提出，也可能由建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不論

37、誰提出都必須征得 建設(shè)單位 同意并且辦理書面變更手續(xù)。7. 施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為 施工總承包 、 專業(yè)承包 和 勞務(wù)分包 三個序列。8. 基槽開挖質(zhì)量驗(yàn)收主要涉及 地基承載力 的檢查確認(rèn)； 地質(zhì)條件 的檢查確認(rèn)；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。9. 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由 施工單位 填寫， 總監(jiān)理工程師 進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。二、單項選擇題第一章1. 1.項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、時間和質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的（ d ）任務(wù)。2. a.重復(fù)性 b.多次性 c.綜合性 d.一次性3. 工程項目管理者在工程項目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、比較分析、論

38、證評估等活動，得出結(jié)論性意見，并付諸實(shí)施的過程，是工程項目管理的（ b ）。4. a.策劃職能 b.決策職能 c.計劃職能 d. 控制職能5. 工程項目管理的職能中，（ c ）是各類職能的動力和靈魂。6. a.計劃職能 b.協(xié)調(diào)職能 c.指揮職能 d. 監(jiān)督職能第二章1. 項目的定義就是描述項目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，以下選項中，不屬于項目定義具體內(nèi)容的是（ d ）。a.項目目標(biāo)系統(tǒng)說明 b.擬解決的問題以及解決問題的意義c.關(guān)于解決問題的方案和實(shí)施過程的建議 d.關(guān)于項目范圍與擬解決問題的一致性2. 可行性研究的初步可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在（ b ）。a. 10%

39、 b. 20% c. 30% d. 40%3. 可行性研究報告與項目評估報告批準(zhǔn)后，項目轉(zhuǎn)入（ d ）階段。 a. 施工 b. 設(shè)計 c. 準(zhǔn)備 d. 實(shí)施第三章1. 業(yè)主在竣工驗(yàn)收合格之日起（ b ）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認(rèn)可或者許可使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。a. 14 b. 15 c. 21 d. 302. 關(guān)于非代理型cm合同，以下說法錯誤的是（ c ）。a.在非代理型cm合同結(jié)構(gòu)下，業(yè)主與cm單位簽約后由cm單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由cm單位直接與分包商簽訂分包合同b.業(yè)主與cm單位簽訂cm合同，而與大部分分包商和供應(yīng)商沒有直接

40、的合同關(guān)系，所以對業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，對分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理量較少c. cm單位要對工程費(fèi)用承擔(dān)gmp責(zé)任。當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個目標(biāo)值時，超過的部分費(fèi)用由cm單位承擔(dān)；當(dāng)實(shí)際工程成本少于這個目標(biāo)值時，節(jié)省的部分歸cm單位所有d. cm單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系，兩者之間的關(guān)系有時需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)3. 關(guān)于委托項目管理模式，以下說法錯誤的是（ d ）。a.由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)（咨詢公司或項目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項目管理，是國際工程項目管理的一種新的趨勢，它能彌補(bǔ)業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)，有利于提高項目管理的效果。b.委托項目管理的方式主要有兩種：項目管理服務(wù)（pm）和項目管理承包（

41、pmc）。c.pmc模式比pm模式工作范圍更加廣泛，對pmc承包人的能力要求更高。d.pmc模式是pm模式的延伸和發(fā)展，在pm模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容。第四章1.（ a ）是項目管理的首要職能。a.項目組織管理 b.項目計劃管理 c.項目協(xié)調(diào)管理 d.項目控制管理2.一般適用于小型或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)，不需要涉及許多部門的項目的組織結(jié)構(gòu)形式是（ b ）。a.線性組織結(jié)構(gòu) b.職能式組織結(jié)構(gòu)c.項目式組織結(jié)構(gòu) d.矩陣式組織結(jié)構(gòu)3.適用于大型復(fù)雜項目、對人工利用率要求高的項目，或公司同時承擔(dān)多個項目的組織結(jié)構(gòu)形式是（ d ）。a.線性組織結(jié)構(gòu) b.職能式組織結(jié)構(gòu)c.項目式組織結(jié)構(gòu) d

42、.矩陣式組織結(jié)構(gòu)第五章1.在不影響工期和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機(jī)動時間的極限值，稱為（ c ）。a.工作的最早開始時間 b.工作的最遲完成時間c.工作的總時差 d.工作的自由時差2.資源是工程項目實(shí)施不可缺少的重要因素，資源費(fèi)用占工程總費(fèi)用（ c ）左右。a. 50% b. 60% c. 70% d. 80%3.在項目的策劃以及實(shí)施過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段都會產(chǎn)生成本計劃，在項目可行性研究階段對應(yīng)的成本計劃是（ a ）。a.投資估算 b.設(shè)計概算 c.施工圖預(yù)算 d.承包合同價4.在項目的策劃以及實(shí)施過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段都會產(chǎn)生成本計劃，在項目施工

43、圖設(shè)計階段對應(yīng)的成本計劃是（ c ）。a.投資估算 b.設(shè)計概算 c.施工圖預(yù)算 d.承包合同價5.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類，以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的是（ d ）。a.給排水采暖工程概算 b.通風(fēng)空調(diào)工程概算 c.電氣照明工程概算 d.工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)概算6.單價中綜合了直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金等的計算方法，稱為（ a ），以各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后就生成工程承發(fā)包價。a.全費(fèi)用綜合單價法 b.部分費(fèi)用綜合單價法c.工料單價法 d.預(yù)算單價法第六章1.對于目標(biāo)實(shí)際值偏離計劃值的情況要采取措施加以糾正（或稱糾偏）

44、，關(guān)于糾偏，以下說法錯誤的是（ a ）。a.對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，糾偏一般是針對負(fù)偏差（實(shí)際值小于計劃值）而言，對于正偏差一般不會采取“糾偏”措施。b.對于輕度偏離，一般采用“直接糾偏”的對策。c.對于中度偏離，一般采用“不改變總目標(biāo)的計劃值，調(diào)整后期實(shí)施計劃”的對策。d.對于重度偏離，一般采用“重新確定目標(biāo)的計劃值，并據(jù)此重新制訂實(shí)施計劃”的對策。2.投資控制追求的最高目標(biāo)或最理想的情況是（ d ）。a.工程實(shí)際總投資不超過計劃投資b.在投資目標(biāo)分解的各個層次，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過計劃投資的情況。但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計劃投資，從而使實(shí)際總投資未超過計劃總投資。c.在投資目標(biāo)分解的

45、較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過計劃投資。d.在投資目標(biāo)分解的各個層次上，實(shí)際投資均不超過計劃投資。3.工程項目的質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這是建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的（ c ）。a.強(qiáng)制性 b.個性 c.共性 d.規(guī)范性4.建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同。主要是解決“做什么”和“如何做”的問題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)具體化。這是建設(shè)工程的（ b ）。a.決策階段 b.設(shè)計階段 c.施

46、工招標(biāo)階段 d.施工階段5.建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同。主要是解決已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題。這是建設(shè)工程的（ d ）。a.設(shè)計階段 b.施工階段 c.竣工驗(yàn)收階段 d.保修階段6.通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計劃投資。這是（ c ）監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)。a.設(shè)計階段 b.施工招標(biāo)階段 c.施工階段 d.竣工驗(yàn)收階段第七章1.不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計后與計劃進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報告。這是工程項目進(jìn)度控制的（ d ）。a.組織措施

47、b.技術(shù)措施 c.合同措施 d.信息管理措施2.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法中，既適用于工作進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用于分析與預(yù)測工程項目整體進(jìn)展?fàn)顩r的是（ d ）。a.勻速進(jìn)展橫道圖比較法 b.雙比例單側(cè)橫道圖比較法c.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法 d.前鋒線比較法第九章1.工程項目質(zhì)量控制的基本程序是采用pmrc循環(huán)，其中的“r”是指（ c ）。a.計劃階段 b.監(jiān)督檢查階段 c.報告偏差階段 d.采取糾正行動階段2.工程勘察工作可分為可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察、施工勘察?！皩Φ鼗A(chǔ)處理與加固、不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程進(jìn)行巖土工程計算與評價，滿足施工圖設(shè)計的要求?！睂儆冢?d

48、）。a.可行性研究勘察 b.施工勘察c.初步勘察 d.詳細(xì)勘察3.專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)按專業(yè)類別共分為60個資質(zhì)類別，每一個資質(zhì)類別又分為（ b ）。a.特級、一、二、三級 b.一、二、三級 c.一、二、三、四級 d.一、二級4.具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個（ a ）。a.單位工程 b.分部工程 c.分項工程 d.單元工程第十章1.合同法第270條明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用 b 。a.口頭形式 b.書面形式 c.其他形式 d.口頭形式或書面形式均可2.合同法第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文

49、件，稱為 c .a.要約邀請 b.承諾 c.要約 d.再要約3.我國建設(shè)工程施工合同條件及fidic合同條件都規(guī)定：承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的 d 天內(nèi)，將其索賠意向通知工程師。a. 14 b. 7 c. 15 d. 28 4.合同法第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，稱為 a .a.要約邀請 b.承諾 c.要約 d.再要約第十一章1.總體來說，安裝工程一切險的風(fēng)險 ，保險費(fèi)率 d 建筑工程一切險。a.較小，低于 b.較大，低于 c.較小，高于 d.較大，高于 2.通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偧w

50、風(fēng)險的目的的是 b 。a.風(fēng)險分離 b.風(fēng)險分散 c.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 d.風(fēng)險回避三、多項選擇題第一章1.以下選項中不屬于項目特征的是（ cd ）。a.獨(dú)特性 b.目標(biāo)的明確性 c.活動的分散性 d.組織的穩(wěn)定性 e.開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性2.pmbok把項目管理的知識劃分為9個領(lǐng)域：除范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理外，其余四個領(lǐng)域是（ bcde ）。a.信息管理 b.溝通管理 c.風(fēng)險管理 d.采購管理 e.綜合管理3. ccpmbok分別以工程服務(wù)過程為主線和項目管理模塊為特征，構(gòu)建了工程項目管理的知識體系模塊，除工程項目綜合管理、工程項目范圍管理、工程項目進(jìn)度（時間）管理、工

51、程造價管理、工程質(zhì)量管理、工程風(fēng)險管理外，其余的模塊是（ abcd ）。a.工程項目合同管理 b.工程項目信息管理 c.工程項目溝通管理d.工程項目資源管理 e.工程項目采購管理4.工程項目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為（ cd ）。a.生產(chǎn)性建設(shè)性項目 b.非生產(chǎn)性建設(shè)項目 c.基本建設(shè)項目d.更新改造項目 e.經(jīng)營性項目e.規(guī)定工程項目中各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，制訂以責(zé)任制為中心的工作制度，以確保工程項目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.關(guān)于工程建設(shè)項目報建，以下說法正確的是（ abcd ）。a.建設(shè)單位或其代理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)項目立項批準(zhǔn)后，須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報建。b.工程建設(shè)項目的報建內(nèi)容

52、主要包括：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等。c.未報建的工程建設(shè)項目，不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證。d.未報建的工程建設(shè)項目，設(shè)計、施工單位不得承接該項目的設(shè)計和施工任務(wù)。e.工程建設(shè)項目的籌建負(fù)責(zé)人變更時，建設(shè)單位應(yīng)及時到建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充登記。第二章1.工程項目策劃的類型，按項目策劃的范圍劃分可分為（ bc ）。a.工程項目決策階段的策劃 b.工程項目總體方案策劃 c.工程項目局部方案策劃 d.工程項目實(shí)施階段策劃e.工程項目運(yùn)營階段策劃2.工程項目策劃的類型，按項目策劃的內(nèi)容劃分可分為（ bcde ）

53、。a.項目運(yùn)營策劃 b.項目構(gòu)思策劃 c.項目融資策劃d.項目組織策劃 e.項目采購策劃3.工程項目實(shí)施策劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般包括以下內(nèi)容（ abcd ）。a.項目組織策劃 b.項目融資策劃 c.項目控制策劃d.項目管理策劃 e.項目運(yùn)營策劃4.項目目標(biāo)因素是指目標(biāo)的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項目本身的目標(biāo)因素是（ bcd ）。a.工程項目的建成能解決多少人的居住問題b.工程項目的建設(shè)規(guī)模c.工程項目的投資收益率d.工程項目的時間目標(biāo)e. 工程項目提供的就業(yè)崗位數(shù)5.項目的定義就是描述項目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，為

54、了保證項目定義的科學(xué)性和客觀性，必須要對其進(jìn)行審核和確認(rèn)，審查內(nèi)容主要包括（ bcde ）。a.項目的邊界條件分析 b.項目范圍與擬解決問題的一致性c.項目目標(biāo)系統(tǒng)的合理性 d.項目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性 e.解決問題的方案和實(shí)施過程的建議的可操作性6.可行性研究工作一般可分為以下幾個階段（ acd ）。a.投資機(jī)會研究 b.技術(shù)可行性研究 c.初步可行性研究d.詳細(xì)可行性研究 e.經(jīng)濟(jì)可行性研究7.關(guān)于工程項目的經(jīng)濟(jì)評價，以下說法正確的是（ bce ）。a.所有的工程項目均應(yīng)進(jìn)行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價b.項目財務(wù)評價是國民經(jīng)濟(jì)評價的基礎(chǔ)，國民經(jīng)濟(jì)評價是決定工程項目是否可行的主要依據(jù)c.項目財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價各有其任務(wù)和作用，一般以國民經(jīng)濟(jì)評價的結(jié)論作為項目或方案取舍的主要依據(jù)d.社會評價和國民經(jīng)濟(jì)評價是兩個不同的范疇，它們的內(nèi)容也不同，國民經(jīng)濟(jì)評價的內(nèi)容比社會評價的內(nèi)容更加廣泛e.項目社會評價的內(nèi)容包括項目的環(huán)境影響評價和項目與社會相互適應(yīng)性分析兩個方面第三章1.我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督