電力電纜通道“三措”

1、東二環(huán)電纜通道工程 組織組織、技、技術術、安全措施、安全措施 批批 準：準： 審審 核：核： 編編 寫：寫： 高高發(fā)發(fā)明明 昆 明 耀 龍 供 用 電 有 限 公 司 2009 年 7 月 20 日 1 目錄 一、工程概況一、工程概況.2 二、二、編編制依據(jù)制依據(jù).2 三、工程目三、工程目標標.2 四、施工四、施工組織組織布署布署.3 （一）施工組織機構.3 （二）施工技術準備.7 （三）施工材料準備.8 五、五、質質量保量保證證措施措施.8 （一）質量管理體系及檢查制度.8 （二）質量例會制度.9 （三）質量講評制度.9 （四）“三按”“三檢”制度.9 （五）問題追溯制度.10 （六）獎懲制

2、度.10 六、安全施工技六、安全施工技術術措施措施.10 （一）建立健全安全保證體系.10 （二）安全教育.11 （三）做好安全技術交底.11 （四）安全檢查.11 （五）班組安全活動.12 （六）安全管理體系圖.12 七、文明施工及季七、文明施工及季節(jié)節(jié)性施工措施性施工措施.12 （一）文明施工措施.12 （二）減少環(huán)境污染的措施.12 （三）減少施工噪聲擾民措施.13 （四）雨季施工時的技術和安全措施.13 八、工期保八、工期保證證措施措施.14 （一）工期保證.14 （二）技術保證措施.14 （三）施工保證措施.15 九、地下管九、地下管線線保保護護措施措施.16 十、附表、附十、附表、

3、附圖圖.17 附表 1（擬投入機械計劃表）.17 附表 2（擬投入勞動力計劃表）.18 附表 3（主要施工管理人員配置表）.19 附圖 4（施工進度表）.20 2 東二環(huán)電纜通道工程 組織組織、技、技術術、安全措施、安全措施 為保證東二環(huán)電纜通道工程施工組織有序，技術先進，安全文明保障有力，我 公司項目經理部特編寫此組織、技術、安全措施作為施工管理人員的工作依據(jù)。 一、工程概況一、工程概況 工程名稱：東二環(huán)電纜通道工程。 具體工程內容： 1. 1.21.5鋼筋混凝土電纜溝5891米； 2. 新建電纜排管：44150+945管160米、34150+445管825米、 24150+345管320米

4、，排管均采用mdep8.5和mdep452.5專用電纜護管。 3. 新建電纜工井 本工程新建 120015005160 電纜十字井 12 座；t 型工井 120015005160 36 座；1200 直線井 120015005500 25 座，120015002000 人孔井 45 座。 二、二、編編制依據(jù)制依據(jù) 1設計圖紙及說明 2 現(xiàn)場踏勘 3建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001） 4混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（gb50204-2002） 5建筑施工安全檢查標準（jgj59-99） 6建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（jgj46-88） 7普通砼配合比設計技術規(guī)定（jgj

5、55-81） 8電力建設安全工程規(guī)程（輸電線路部分）（dl5009.294）； 9110kv 以上輸電線路基本建設工程啟動驗收規(guī)范 10工程測量規(guī)范（gb50026-93） 11建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（gb50202-2002） 12組合鋼模板技術規(guī)范（gb50214-2001） 13建筑機械施工安全技術規(guī)程（jgj33-2001） 14埋地式 pvc-c 電力電纜排管設計安裝技術規(guī)程 (q/kyl05-2006) 15電力行業(yè)標準及其他相關規(guī)范 三、工程目三、工程目標標 （一）工程質量目標 確保工程質量一次驗收合格，爭取達到優(yōu)質工程。 （二）工期目標 本工程我方承諾工期為 30 日

6、歷天，開工日期以實際發(fā)生為準。 （三）安全文明施工目標 3 安全：嚴格執(zhí)行國家建設部建設施工安全檢查標準。 文明：確保創(chuàng)建文明、衛(wèi)生樣板工地。 四、施工四、施工組織組織布署布署 （一）施工（一）施工組織組織機構機構 1為了確保該工程實現(xiàn)優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標，加強施工管理力 度，采用“項目法”組織施工，以項目領導班子為核心，調集施工隊伍，配備充足的施 工機具，用科學的管理方法，先進的施工技術，優(yōu)質高速地完成該項工程的施工任務。 項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全部責任。 為全面履行我公司承諾，由公司總經理、總工程師、各部門負責人組成工程施工 協(xié)調領導

7、指揮組，對施工方案審定，重要施工技術的決策、工期總進度控制，安全、文 明生產、工程內外協(xié)調等項工作，實施全面管理、協(xié)調 。 建立公司、項目部、班組三級質量管理體系，在工程質量及安全施工上，做到層 層把關、責任明確，建立健全各種承包管理制度，完善各種技術崗位責任制，實現(xiàn)質 量、工期、消耗目標管理；管理人員及操作班組的工資、獎金一律與工程質量、工期、 安全、文明施工掛鉤，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調動項目管理人員及廣大員工的積 極性，為順利完成工程項目的施工任務打下堅實的基礎。 公司 is09001 質量保證體系 合同目 標 質 量策劃 項目質量計 劃 施工組 織設計 崗 位職 責 質 量目 標 質

8、 量措 施 材 料控 制 質 量檢 驗 分 部 項 質 量 組 織措 施 質 量 保 證 措 施 施 工進 度 施 工方 法 質量技術交底 作業(yè)指導書 施工掛牌制度 培訓上崗制度 樣板引 路制 度 質量否決制度 成 品保 護防 護制 度 質 量 文 件 記 錄 制 度 質 量 等 級 評 定 核 定 制 度 安 全 文 明 施 工 制 度 竣 工 服 務 承 諾 制 度 進 場 材 料 半 成 品 檢 驗 和 試 驗 過 程 三 按 照 三 檢 驗 制 度 4 公司三級質量管理體系表 三級質量管理體系表 建設、監(jiān)理單位質監(jiān)站 項 目 經 理 技術負責人質安員主工長 工長試驗員計 量材料員專業(yè)工

9、長 各班組長兼質量檢查 5 2項目部主要成員職責如下： （1）項目經理： 職責：全面的、實際的履行合同規(guī)定的條款，負責整個工程承包合同的內容，實現(xiàn) 工期質量目標。負責項目的施工質量和施工安全及施工協(xié)調等工作。 （2）項目技術負責人： 職責：在公司項目經理主持下，參與編制施工組織設計。貫徹、完善、修改，補充施 工方案及負責項目技術管理工作和質量安全工作。領導本項目技術人員執(zhí)行技術規(guī)范、 操作規(guī)程、質量標準和公司質量體系程序文件。 （3）施工員（項目工長）： 職責：熟悉施工圖紙，掌握施工工藝流程，參加圖紙會審和設計交底，實施施工方 案，現(xiàn)場施工生產調度，向班組下達施工任務并進行書面交底。嚴格執(zhí)行計

10、量試驗制度， 執(zhí)行隱、預驗制度，嚴格按質量標準施工。認真填寫質量記錄、施工日記等相關技術資 料。協(xié)調組織進行施工質量的工序驗收和安全文明教育交底工作。保證工程目標的順 利實現(xiàn)。 （4）項目質量安全員： 職責：在項目工程師領導下，按公司管理條例規(guī)定的職責負責項目施工安全、工程 質量的日常管理工作。 （5）項目預決算員： 編制施工預算并進行工料分析，并根據(jù)工程進度計劃，按周編報生產計劃（每周四 以書面形式上報到供電局，要求內容有本周工作完成情況和下周工作任務安排），作好 統(tǒng)計報表工作。 （6）項目檢驗(試驗)員： 負責現(xiàn)場施工工序、進場原材料的檢驗和試驗，負責工程砼及鋼材的試驗檢驗，嚴 格計量，確

11、保工程質量。 （7）項目材料員： 職責：負責材料的入庫、驗收、保管。嚴格履行領發(fā)料手續(xù)，建立臺賬并監(jiān)督進場材 料計量檢測情況，確保實現(xiàn)物資的可追溯性。 指導進場物資按施工組織設計的平面布置圖堆放，并負責進場物資的標識工作， 防止混用，保持現(xiàn)場文明整潔，物資使用方便。 （8）項目設備員： 按項目下達任務組織完成現(xiàn)場機電設備的施工任務，負責機械設備的維護、保養(yǎng)、 管理工作，負責施工現(xiàn)場用電的安裝、配置、巡查，保證機械設備及用電安全。 3.施工進度及工期控制計劃 為保證各分部分項工程均有相對充余的時間保證工程工期和施工質量，公司編制 了工程施工進度計劃，確立各階段工期目標，施工設備、資金、物質資源、

12、材料，勞動力 在滿足各階段目標的前提下進行配備。 6 （1）施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況 千變萬化。項目經理及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與 計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤，馬上分析進度延誤原因及其對后續(xù)工作產生 的影響，并調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，針對技術、質量、安全、文明施工、 后勤保障工作配置專人主管分項工作。 （2）建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工 地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。 （3）堅持每七天定期召開一次由工程項目經理主持各專業(yè)工程施工負責人參加的

13、 工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工及外部關系，解 決工程施工內部矛盾。對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。 4機械設備投入計劃 根據(jù)工程的特點、現(xiàn)場踏勘情況、工期要求，主要施工機械布置如下： （1）挖掘機四臺， 鋼筋加工機械四套。 （2）各項施工機械依所需中、小型機具按工程進度要求順序安排進場安裝使用，各 種機具均應完好無損，保養(yǎng)到位。 5施工準備 （一）施工準備工作計劃 公司和項目部將做好充足、完善的施工準備工作，為工程正式動工打下良好的基 礎。 施工準備工作計劃表 序 號 項 目內 容 進場幾 天完成 承辦及 審定單位 1 建立施工 組織機構 成

14、立項目經理部，確定 各施工班組及組成人員 1本公司 2 現(xiàn)場定位 放線 現(xiàn)場定位點、線、標高復核， 建立線路控制點和高程控 制點 1項目部 3 現(xiàn)場 平面布置 按總平面圖布置水、電及臨 時設施 2項目部 4 主要 機具進場 相關機械設備進場就位1 公司 項目部 5主要材料進場部分急用材料進場1項目部 6 勞動力進 場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行 三級安全技術教育 2項目部 7 7 施工方案編制 與交底 編寫詳細的施工方案，并向 有關人員和班組仔細交底 2 公司 項目部 8材料計劃 原材料和各種半成品需量 計劃 4項目部 9圖紙會審全部施工圖1 甲方、監(jiān)理、設 計院、公司工 程處 10 進度

15、 計劃交底 明確總進度安排及部門的 任務和期限 3項目部 11 質量安全、文明 施工交底 明確質量等級的特殊要求， 加強安全勞動保護，作好文 明施工工作 1項目部 12道路交通 道路交通斷交手續(xù)、道路開 挖手續(xù)等 2本公司 （二）施工技（二）施工技術術準準備備 1技術準備分項 （1）圖紙會審準備：工程中標后立即組織各專業(yè)技術人員熟悉、研究施工圖紙及地 質勘探報告的內容，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計要求，土 建和水電安裝專業(yè)要相互聯(lián)系對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設、設計單位協(xié)商，并參 加圖紙綜合會審，進一步完善設計施工圖。 （2）施工預算準備：編制施工圖預算，根據(jù)施工圖、計

16、算分部分項工程量，套用規(guī)定 的施工定額，計算所需材料的詳細數(shù)量、人工用量、機械臺班數(shù)，以便按工程進度提出 供應計劃、控制成本、減少消耗。 （3）技術交底準備：技術交底是施工企業(yè)技術管理的重要一環(huán)，是保證工程量的重 要手段，通過技術交底使參加施工的所有人員對工程質量目標、施工技術的要求、安全 達標做到心中有數(shù)。交底采用三級制分級進行，即項目技術負責人向項目工長及各專 業(yè)工長、質檢員、安全員交底，工長向各操作班組長交底，技術交底均應有書面文字或 圖表，項目技術負責人交底要細致、齊全，并提出施工關鍵部位、特殊過程的具體要求 事項。如遇施工技術較復雜的工程或新工藝要求的施工項目則由公司技術生產部組織

17、交底。 2項目部管理人員就位，進入工作狀態(tài)，對工程項目進行布置指揮，按照公司文明 施工的有關規(guī)定，辦公室、會議室布置整潔、規(guī)范；七牌一圖、各種施工安全標志警示牌 懸掛到位。 3水準點的引入 項目部進場后，根據(jù)建設單位提供的水準點控制工程的標高；在施工前由技術生產 部進行定位放線，并請建設方、設計方、監(jiān)理方和南二環(huán)道路該擴建施工方認可。 8 4. 準備流程圖 （三）施工材料準（三）施工材料準備備 1根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。 2建筑材料及安全防護用品準備，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。 3對各種材料物資的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜

18、、防火。 五、五、質質量保量保證證措施措施 （一）（一）質質量管理體系及量管理體系及檢查檢查制度制度 公司及項目部在本工程施工中成立專門的質量檢查體系以公司質量安全部和項目 9 部質安員為主體，各專業(yè)工廠、班主長為主干，形成職務明確，有責有權互相監(jiān)督、相互 促進的有機整體使質量檢查工作制度化、系列化，并同時受政府質檢部門、監(jiān)理工程師 和建設方現(xiàn)場代表的監(jiān)督檢查。體系圖如下： 專 專專 專專 專專 專 專 專專 專專 專專 專專 專專 專專 專專 專 專 專專 專專 專專 專專 專專 專 專 專專 專專 專專 專專 專 質質量量管管理理體體系系圖圖 專 專專 專專 專專 專專 專專 專 專 專專

19、 專專 專專 專 專 專專 專專 專專 專專 專專 專 專 專專 專專 專專 專 專 專專 專專 專專 專 專 專專 專專 專專 專專 專專 專 專 專專 專專 專專 專 專 專專 專 專 專專 專專 專專 專專 專專 專 專 專專 專專 專專 專 專 專專 專 專 專專 專專 專專 專專 專 專 專專 專專 專專 專專 專 專 專專 專專 專專 專 （二）（二）質質量例會制度量例會制度 為了有效的保證本項目工程在施工過程中確實按照公司質量體系的運行，項目經 理應把質量講評放在重要的議事日程上。對每段、每周的工地質量動態(tài)作全面的總結， 并指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施必須

20、結合實際，并具有 可操作性。 （三）（三）質質量量講評講評制度制度 由項目經理主持，參與本項目施工的各施工工長，班組長參加，由質檢人員對上周 的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在的問題及解決辦法做出匯報。分析上周質 量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決質量問題的辦法，以及需要公 司、項目部需要協(xié)助解決，配合的事宜。 項目部應和與會者共同商討解決質量問題的措施，會后予以貫徹執(zhí)行，每次會議 要做好例會紀要，作為下周例會檢查執(zhí)行的依據(jù)。 （四）（四）“三按三按”“三三檢檢”制度制度 “三按”制： 按設計圖紙施工，在施工中必須認真熟悉圖紙，領會設計意圖，圖紙是施工最 根本的依據(jù)。 按國

21、家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收標準進行施工、驗收，是施工的準則。 3按施工組織設計，圖紙會審紀要進行施工，施工組織設計是使施工過程在有計 劃、有組織、有序、合理的指導施工安全過程，圖紙會審紀要是對施工圖紙的完善、補充， 必須在施工中按照“施工組織設計”、 “圖紙會審紀要”進行施工。 “三檢”制： 1.自檢：在每一項分項工程施工完成以后，都必須又施工班對所施工的產品進行自 10 檢、自查，如符合質量驗收標準要求，由班組申請復查，并做好質量記錄。 2復檢：經自檢合格的分項工程，由項目部組織班組長、操作人員進行復檢、對復 檢中發(fā)現(xiàn)的問題必須認真整改，整改后再進行檢查，直到達到驗收標準。 3專檢：項目驗收合格的

22、分項工程，經檢查驗收后填報自檢表，報公司質安部進行 專檢，并呈報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，未經公司、監(jiān)理公司檢查驗收的分項工程，不 準進行下一道工序的施工。 （五）（五）問題問題追溯制度追溯制度 對施工中出現(xiàn)的質量問題，進行追溯根源是最好的解決方法。 1會診：在施工中出現(xiàn)的質量問題，必須上報公司質量安全部、技術生產部。 2查原因、挖根子，由公司管理者代表組織人員進行原因分析，找出造成質量事故 的原因。 3追查責任人，由項目部填寫“不合格產品報告單”進行責任人追查。 4限期整改，由責任部門自定整改時間，質量安全部限定整改期限。 5驗收整改結果，由項目部監(jiān)督整改，整改后由質量安全部驗證。 6寫總結，

23、立規(guī)矩，吸取教訓總結經驗，訂立有效的規(guī)矩，確保各分項、各工序的 質量達標。 （六）（六）獎懲獎懲制度制度 實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，使制度貫穿整個工程施 工的全過程。由項目質檢員負責，組織有關管理人員對在施工的作業(yè)面進行檢查和實 測、實量。對嚴格按質量標準、施工驗收規(guī)范施工的班組和人員進行申報獎勵，對未按 施工驗收規(guī)范、質量標準施工的班組及個人，以及對未達到質量要求和整改不認真的 班組和個人進行處罰。 六、安全施工技六、安全施工技術術措施措施 （一）建立健全安全保（一）建立健全安全保證證體系體系 （1）公司經理對安全生產負責第一責任，主管生產的公司副經理負領導責任，工

24、程 項目經理、施工員、工長負直接領導責任，安全員對安全生產及施工員負督促檢查責任。 （2）公司與項目、項目與各工種班組簽定經濟承包合同，必須有安全承包條款，安 全承包款必須與獎金、工資掛鉤。 （3）項目經理部認真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策 等，對新進場工人進行安全教育，對特殊工種企業(yè)人員按規(guī)定選送培訓，堅持有證操作 的規(guī)定，有權拒絕上級不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后，應立即采取措施，及時 向企業(yè)領導、主管部門報告，并進行傷亡事故調查取證，堅持“四不放過”原則，擬定整 改措施，督促貫徹執(zhí)行。 （4）項目經理部參加單位工程施工組織設計的編制，貫徹計劃實施，制定單位

25、工程 技術安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，及時整改安全隱患，寫好安全日記，負 11 責當月的安全傷亡事故分析上報公司。 （5）安全事故的責任者，必須接受經濟處罰外，視責任輕重還要對其處以警告、嚴 重警告、記過、記大過、開除留用、撤職等行政處分，情節(jié)特別嚴格的移送司法機關處理。 （二）安全教育（二）安全教育 工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行公司一級、項目部一級、施工班 組一級安全教育。 （1）新進場的工人組，首先由公司管理部門牽頭，技術質安部講授安全生產常識和 技術要求，治安道德教育由保衛(wèi)科負責，教育后辦理簽字手續(xù)。 （2）新進場的工人班組到施工項目部施工前，由項目部進行安全技

26、術教育，具體由 項目經理負責，教育后辦理簽字手續(xù)。 （3）項目一級教育，由主管工長具體負責，教育內容為事故教訓及本種的工作環(huán)境 等，教育后辦理簽字手續(xù)。 （4）安全生產知識，每個工種上一次安全課，由項目管理部安排時間，由技術質安 部授，經考試合格后，方可上崗。 （三）做好安全技（三）做好安全技術術交底交底 （1）安全技術交底的安全技術措施要全面，要有針對性，并經技術質安部門及項目 經理簽字后，方可實施。 （2）各分項施工前，由工長對操作人員進行安全技術交底，交底內容要全面，結合 本工種及施工環(huán)境針對性要強，與操作人員辦理簽字手續(xù)。無安全技術交底就進行施 工，要追究工長的責任。 （3）開工前公司

27、技術負責人要將工程概況、施工方法，安全技術措施等情況向項目 負責人及施工員進行詳細交底。分部分項工程由施工員向工種班組長進行安全交底， 班組長要對工長進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。 （4）安全技術交底的簽字手續(xù)必須由交底和接受交底者本人進行簽字，絕對不允許 代簽。 （四）安全（四）安全檢查檢查 （1）公司對施工項目每周進行一 次安全檢查，檢查標準根據(jù)部頒安全評分標準進 行，并進行復檢制度。 （2）項目進行日、旬檢查，并有記錄，整改應做到“三定一落實”即定人、定時間、定 措施、落實整改回訪。 （3）每次安全檢查，施工項目經理部必須及時整改安全隱患，并作出書面報告送回 公司技術質安部。 （4）在

28、上級部門的安全檢查中，公司將根據(jù)施工各項目的檢查情況分別給予獎勵和 處罰。 12 （五）班（五）班組組安全活安全活動動 （1）班級的周安全活動日，由工長組織班組的安全員進行安全檢查，對存在問題提 出整改措施及完成時間，凡不進行周安全活動的班組，要追究工長和班組長的責任。 （2）各施工班組由班組長組織員召開班前安全會，嚴格執(zhí)行班前安全檢查制度，做 好班前檢查工作。 （六）安全管理體系（六）安全管理體系圖圖 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 安安全全

29、管管理理體體系系圖圖 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 七、七、文明施工及季文明施工及季節(jié)節(jié)性施工措施性施工措施 （一）文明施工措施（一）文明施

30、工措施 1、本工程必須嚴格按照公司關于文明施工的有關規(guī)定進行施工。 2、做好施工現(xiàn)場調度，做到施工規(guī)范化、秩序合理化。 3、協(xié)調各方關系，按施工平面布置設置臨時設施，機電設備定點放置，現(xiàn)場材料堆 碼整齊，大宗材料堆放成垛，砂石料堆碼整齊，安全裝置可靠，標志明顯，機棚內外整潔， 操作位置方便，且視線好，攪拌機周圍挖排水溝至沉淀池保持地面干燥。 4、在施工中，各段、工作面必須做到工完料凈、場地清，由各項目分管工長在下班 前檢查分管項目作業(yè)面清理情況。 5、砼澆筑過程中，安排專人收檢散落砂漿及砼，并合理使用。砼澆完后，應清理整 個地面現(xiàn)場及施工落地灰，以保持場地清潔。 6、加強文明施工教育，教育職工

31、講衛(wèi)生、講禮貌、講秩序、講社會公德、講職業(yè)道 德。 （二）減少（二）減少環(huán)環(huán)境境污污染的措施染的措施 在施工上，實行“三同時”制度，即施工中的環(huán)境保護必須與主體工程同時進行、同 時管理、同時驗評。且針對各項污染源，控制施工作業(yè)，按照環(huán)境管理 iso15001 體系標 準嚴格施工。 （1）針對污水排放，在施工現(xiàn)場的污水主要由：現(xiàn)場設置沉淀池。按標準排放。 （2）針對現(xiàn)場防火、防爆現(xiàn)象，木工棚、庫房等一律配備規(guī)定數(shù)量的環(huán)保型滅火器。 13 （3）施工現(xiàn)場內砂、石料堆場、鋼筋加工場等實行硬地坪施工，施工材料按施工平 面布置圖分類堆放，拆下模板、支撐后要及時清理鐵釘、砼渣并堆放整齊。 （4）施工現(xiàn)場不

32、得大小便，違反者給予處罰。 （5）工地必須有醒目的安全標語，危險處有警示牌，設備操作棚有“安全操作規(guī)程” 牌等； （6）建立文明施工崗位責任制，按區(qū)域劃分，實行專人管理，做到清潔整齊。 （7）實行每周一次的定期檢查制定。每次均須由公司一名領導負責組織，現(xiàn)場項目 經理和甲方、監(jiān)理方駐現(xiàn)場代表參加對現(xiàn)場容、現(xiàn)場材料、機械、安全、保衛(wèi)、消防、生 活衛(wèi)生等方面進行綜合檢查，及時解決存在的問題，并形成簡報或紀要發(fā)送有關單位。 （8）施工現(xiàn)場應做到場地平整，道路堅實通暢，確保職工上班作業(yè)和下班有暢通的 安全通道；排水必須設沉淀池，保證下水道通暢。 （9）現(xiàn)場臨時設施，包括辦公、倉庫、料場、臨時上下水道及動

33、力線路、照明設施等 要嚴格按施工平面布置。嚴格做到區(qū)域分明，并經常清掃，保持整潔的環(huán)境。 （10）嚴格執(zhí)行成品保護措施，提高成品保護意識，以合同、協(xié)議等規(guī)范行為。 （11）對違反上述規(guī)定而造成損失的誰違反誰負責，并處于罰款。 （三）減少施工噪聲（三）減少施工噪聲擾擾民措施民措施 對施工噪聲應采取有效控制措施。 （1）建立健全控制人為噪音和管理制度，減少人為的大聲喧嘩，對大聲喧嘩者采取 說服、教育、罰款、清場的手段，所有物體必須輕取輕放，不得亂扔 。 （2）強噪聲作業(yè)避開午間休息及夜間；夜間盡量安排噪聲小的項目施工。 （3）施工安排上要綜合周密考慮，打鑿工程盡量安排在白天施工。 （4）排工序，避

34、免夜間施工，夜間施工時間不得超過 10 點，做到不影響周圍人員休 息。 （5）施工現(xiàn)場垃圾采用容器裝運，隨時分揀清運，生活垃圾及時清理，倒運在指定 地點，并及時外運至垃圾場。 （6）現(xiàn)場不得焚燒產生有毒、有害煙塵和惡性氣體物質 。 （7）針對現(xiàn)場夜間施工光污染，夜間施工時，所有焊接地點設置隔光圍欄，所有燈 具設置燈罩，并注意燈罩方向。 （四）雨季施工（四）雨季施工時時的技的技術術和安全措施和安全措施 認真編好冬雨季施工中的技術和安全措施，要制定好層層落實的具體辦法和定期 檢查制度。 1、根據(jù)道路走向利用自然地形確定排水方向，以便確保施工工地和一切臨時設施 的安全。 2、現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的抽水機

35、。雨季施工的雨衣、防滑鞋等。 3、雨季中應設專人負責，及時疏通溝道，確保施工現(xiàn)場排水暢通。 14 八、工期保八、工期保證證措施措施 （一）工期保（一）工期保證證 為保證工期目標的實現(xiàn)，采取下列措施： 1在正式開工前組織人員進場，主動配合建設方做好施工前的各項準備工作，不 占用工程工期。 2推行公司實行多年的“項目承包”施工管理，精心組織、精心安排，將責任落實到 操作班組，調派足夠的施工操作人員入場施工，根據(jù)我公司提出的工作目標初步測算， 計劃配備各類操作人員。對入場施工人員，充分調動積極性，實行動態(tài)管理，不允許擅 自擴充和隨意抽調，確保施工隊伍的人員素質和人員相對穩(wěn)定。 3投入足夠的施工用周轉

36、材料、工程模板、鋼管腳手架。 4材料、各種物資供應緊承受工程進度，按時、按量供到現(xiàn)場，采取特事特辦、不 因材料物資供應而影響進度。 5嚴格把好各項工序的質量關，協(xié)調好工種間、各工序間的配合與銜接，減少返修 量，使一次合格率達到 98%以上，這是保證工期的前提。 6項目經理是工期進度的責任人，每周檢查工程進度的實施情況，書面向公司及 建設方呈報（包括工期延誤的原因，補救措施等。每周四呈報，請預算員協(xié)助完成，要有 本周工作完成情況和下周工作安排，建設方周報要刊載）。 7開好工程現(xiàn)場例會，與建設、監(jiān)理、設計等有關的單位密切配合，及時解決施工 中的主要問題，在確保工程質量的前提下，加快工程進度。 （二

37、）技（二）技術術保保證證措施措施 1技術人員必須認真熟悉圖紙，加強圖紙會審，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，對施 工有困難、影響工程質量的，提出修改意見，報設計部門審批，按精品工程要求施工，編 制質量通病的防治措施。 2加強技術交底工作，每一分項工程施工前，要組織技術交底，由項目技術負責人 向工長，工長向班組、班組長對作業(yè)人員分別進行書面安全技術交底。施工中認真檢查 情況。 3各種測量必須有測量記錄及復測記錄，測量放線人員應向施工管理人員作詳細 交底。對工程所使用的量具、測量儀器進行校驗，合格后方可使用，同時計量器具應專 人保管，嚴格計量。 4加強技術資料的管理，做好并收集好各種質量記錄，進行編目、

38、歸檔，檢查總結 分析，質量記錄要真實，數(shù)據(jù)準確，收集及時，對施工過程進行監(jiān)控。施工期間辦好分項 工程隱蔽驗收記錄、砼澆灌證明等，凡設計變更、材料代換均以書面形式進行，由項目 技術負責人審核簽發(fā)執(zhí)行。重大變更，必須報總工批準。 5. 施工過程記錄清單 （1）圖紙會審、設計變更、洽商記錄 （2）工程定位測量、放線記錄 15 （3）原材料出廠合格證書及進場（試）驗報告 （4）施工試驗報告及見證檢測報告 （5）隱蔽工程驗收記錄 （6）施工記錄 （7）地基基礎抽檢測資料 （8）分項、分部工程質量驗收記錄 （9）工程質量事故及事故調查處理資料 （10）材料、配件出廠合格證書及進場檢（試）驗報告 6. 技術

39、資料、質保資料、質檢資料的辦理、收集、整理按公司的質量手冊及相關 程序文件執(zhí)行。 7技術責任制實施技術責任制度，是保證項目工程建設施工過程的各個階段，各 種技術崗位都有技術負責人，使每個工程技術人員做到各有專職，各司其事，有職有權， 有責，充分發(fā)揮工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性。 （三）施工保（三）施工保證證措施措施 （1）嚴把進場材料的質量、復試 工程質量創(chuàng)優(yōu)，物資供應質量是基礎，在材料采購上，我公司實行公司與項目部的 雙重把關制度，工程上的大宗材料、成品、半成品、構配件及設備，必須要求供方提供產 品樣本、質保資料及出廠合格證，試驗室按抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心 進行試驗，通過試驗

40、數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。 進入現(xiàn)場的材料，項目部人員必須配合公司技術質安部按照分部分項質量標準， 嚴格進行檢測試驗，并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品與樣品質量不符合者，一 概拒絕驗收。 （2）加強現(xiàn)場技術管理，搞好施工過程的質量控制 嚴格施工過程中的工序管理，對于每道工序的施工，都要進行技術交底工作，堅持 “自檢”、 “專檢”、 “交接檢”三檢制，堅持上道工序質量達不到優(yōu)良標準，下道工序不得施工 的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，如果 項目經理不追查責任人，公司立即追查項目經理的責任。 （3）重點工序加強監(jiān)控 嚴格控制工程的軸線、標高

41、，每完成一項分部工程，應進行一次檢測，并詳細填寫 檢查記錄。 混凝土工程在澆注混凝土前對模板認真進行隱蔽驗收，檢查模板的軸線、標高、支 模尺寸、支撐系統(tǒng)等項； （4）落實責任，提高管理及操作人員素質 為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質，使質量落實到實處，我 們將采取以下措施： 1）每星期召開一次“質量例會”，組織有關管理人員學習有關法律、法令、條例，規(guī) 16 定及上級有關質量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際，學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、匯報施工質量情 況及布置今后工作等。 2）項目經理要安排時間，讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標 準、 建筑質量通病防治手冊等。分部分項工程開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚地 進行書面的技術、質量、安全交底工作，無交底者不準進行施工。 3）收集、管理工程技術資料必須與施工同步進行。 4）認真貫徹落實、實施各項技術措施。 本工程的質量目標是一次性合格工程，針對工程的具體情況，必須認真做好施工 前技術準