工程建設(shè)項目費用管理ppt.

1、 本章介紹了建設(shè)項目費用管理的一 般程序，費用估算的類型，闡述了費用 計劃的編制方法，不同階段費用控制的 方法和項目成本控制的工作內(nèi)容。 8 工程建設(shè)項目的費用管理 本章提要 資源計劃 resource planning 費用估算費用估算 cost estimating 費用計劃費用計劃 cost planning 費用控制費用控制 cost control 確定完成確定完成 項目的活項目的活 動需要何動需要何 種資源種資源 （人、設(shè)（人、設(shè) 備、材料）備、材料） 及各種資及各種資 源的數(shù)量源的數(shù)量 估算完成項估算完成項 目各活動所目各活動所 需要資源的需要資源的 費用費用 將總費將總費 用估

2、算用估算 根據(jù)工根據(jù)工 作分解作分解 結(jié)構(gòu)分結(jié)構(gòu)分 配到各配到各 工作單工作單 元上去元上去 在項目進(jìn)展在項目進(jìn)展 過程中，不過程中，不 斷進(jìn)行計劃斷進(jìn)行計劃 值與實際值值與實際值 的比較，發(fā)的比較，發(fā) 現(xiàn)偏差，分現(xiàn)偏差，分 析偏差產(chǎn)生析偏差產(chǎn)生 的原因，及的原因，及 時采取糾偏時采取糾偏 措施措施 8.1工程建設(shè)項目費用管理的內(nèi)容和要求 8.1.18.1.1工程建設(shè)項目費用管理的一般程序工程建設(shè)項目費用管理的一般程序 圖8.1 工程建設(shè)項目費用管理的一般程序 投 資 費 用 管 理 的 職 能 主要是指建設(shè)項目出資人在充分調(diào)查和評估的基主要是指建設(shè)項目出資人在充分調(diào)查和評估的基 礎(chǔ)上，做出建

3、設(shè)項目投資決策。礎(chǔ)上，做出建設(shè)項目投資決策。 投資決策投資決策 是指在建設(shè)項目實施過程中以工程設(shè)計概算（預(yù) 算）和工程進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，對建設(shè)項目的資金投入 作為最優(yōu)化的總體計劃安排和編制期間計劃。 投資計劃投資計劃 是執(zhí)行投資決策和投資計劃的過程。（一個動態(tài) 的變化的過程） 費用控制費用控制 建設(shè)項目投資費用管理職能 8.1.28.1.2工程建設(shè)項目投資費用基本內(nèi)容工程建設(shè)項目投資費用基本內(nèi)容 建立健全投資費用管理和控制體系。 在項目建設(shè)的各個階段，通過優(yōu)化建設(shè)方 案、工程設(shè)計方案、資源配置方案和施工方案， 采取科學(xué)的方法和有效的措施，隨時糾正建設(shè) 項目實施過程中出現(xiàn)的偏差。 將建設(shè)項目投資控

4、制在審定的投資計劃限額 （目標(biāo)）之內(nèi)，確定建設(shè)項目的質(zhì)量、工期和 費用控制按照既定目標(biāo)實現(xiàn)，使建設(shè)項目獲得 預(yù)期的投資效益和社會效益。 建設(shè)項目費用控制的基本內(nèi)容 8.1.38.1.3工程建設(shè)項目費用管理的本質(zhì)及原則工程建設(shè)項目費用管理的本質(zhì)及原則 在保證建設(shè)項目功能目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)和工期控制目標(biāo)的前 提下，合理編制費用控制計劃 和采取切實有效的措施實行動 態(tài)控制，決不能用降低功能目 標(biāo)、降低質(zhì)量水平和拖延施工 工期的辦法來亂壓、亂減投資。 建設(shè)項目費用控制，不僅要 考慮項目建設(shè)期的資本投入， 還要考慮項目建成投產(chǎn)后的經(jīng) 常性開支。 在項目建設(shè)過程中，為 達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、工期和費 用控制目標(biāo)，

5、必須從建設(shè)項 目投資決策到項目竣工投產(chǎn)， 對建設(shè)項目投資中固定資產(chǎn) 投資（工程總造價）實行全 過程、全方位的有效控制。 本 質(zhì) 基本原則 計價特點 單件計價單件計價 多次計價多次計價 組合計價組合計價 計價方法的多樣性計價方法的多樣性 計價依據(jù)的多樣性計價依據(jù)的多樣性 8.1.48.1.4工程建設(shè)項目費用的計價特點和模式工程建設(shè)項目費用的計價特點和模式 圖8.2 工程建設(shè)階段與多次性計價示意圖 定額計價模式 政府指導(dǎo)計價模式 工程量清單計價 計價模式計價模式 可在項目決策階段編制投資估算時參考使用 可用于預(yù)算編制和審查 工程招投標(biāo)中應(yīng)推廣的計價報價模式 工程項目費用組成工程項目費用組成 1）、

6、建設(shè)投資：）、建設(shè)投資： 建設(shè)投資構(gòu)成建設(shè)投資構(gòu)成 2、建筑、建筑 安裝工安裝工 程投資程投資 直接費直接費 間接費間接費 利潤利潤 稅金稅金 1、設(shè)備工、設(shè)備工 器具投資器具投資 3、工程建設(shè)其它投資、工程建設(shè)其它投資 土地使用費土地使用費 與項目建設(shè)有關(guān)與項目建設(shè)有關(guān) 的其他費用的其他費用 與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 有關(guān)的其他費用有關(guān)的其他費用 設(shè)備購置費設(shè)備購置費 工器具及生產(chǎn)工器具及生產(chǎn) 家具購置費家具購置費 4、預(yù)備費、預(yù)備費 不可預(yù)見費不可預(yù)見費 漲價預(yù)備費漲價預(yù)備費 5、固定資產(chǎn)投、固定資產(chǎn)投 資方向調(diào)節(jié)稅資方向調(diào)節(jié)稅 6、建設(shè)期、建設(shè)期 貸款利息貸款利息 2 2）、

7、流動資產(chǎn)投資：鋪底流動資金）、流動資產(chǎn)投資：鋪底流動資金 建筑安裝建筑安裝 工程費用工程費用 直接費直接費 直接工程費直接工程費 人工費人工費 材料費材料費 施工機械使用費施工機械使用費 措施費措施費 1.1.環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù) 2.2.文明施工文明施工 3.3.安全施工安全施工 4.4.臨時設(shè)施臨時設(shè)施 5.5.夜間施工夜間施工 6.6.二次搬運二次搬運 7.7.大型機械設(shè)備進(jìn)出場大型機械設(shè)備進(jìn)出場 及安拆及安拆 8.8.混凝土、鋼筋混凝土混凝土、鋼筋混凝土 模板及支架模板及支架 9.9.腳手架腳手架 10.10.已完工程及設(shè)備保護(hù)已完工程及設(shè)備保護(hù) 11.11.施工排水、降水施工排水、降水

8、建筑安裝建筑安裝 工程費用工程費用 直接費直接費 企業(yè)管理費企業(yè)管理費 利潤利潤 稅金稅金 規(guī)費規(guī)費 間接費間接費 1.1.工程排污費工程排污費 2.2.工程定額測定費工程定額測定費 3.3.社會保障費社會保障費 （1 1）養(yǎng)老保險費）養(yǎng)老保險費 （2 2）失業(yè)保險費）失業(yè)保險費 （3 3）醫(yī)療保險費）醫(yī)療保險費 4.4.住房公積金住房公積金 5.5.危險作業(yè)意外傷害保險費危險作業(yè)意外傷害保險費 1.1.管理人員工資管理人員工資 2.2.辦公費辦公費 3.3.差旅交通費差旅交通費 4.4.固定資產(chǎn)使用費固定資產(chǎn)使用費 5.5.工具用具使用費工具用具使用費 6.6.勞動保險費勞動保險費 7.7.

9、工會經(jīng)費工會經(jīng)費 8.8.職工教育經(jīng)費職工教育經(jīng)費 9.9.財產(chǎn)保險費財產(chǎn)保險費 1010財務(wù)費財務(wù)費 11.11.稅金稅金 12.12.其他其他 投資控制的投資控制的任務(wù)任務(wù) 在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和工期控制目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，采用技術(shù)的、經(jīng)濟的和組 織管理相結(jié)合的措施，在項目建設(shè)的各個階段對費用進(jìn)行控制，將項目費用控制在 限額范圍之內(nèi)，使建設(shè)項目投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。 費用控制的目標(biāo) 按照建設(shè)項目程序，先后形成的可行性研究投資估算、初步設(shè)計概算 和修正概算、施工圖預(yù)算、工程施工和設(shè)備材料采購合同價與結(jié)算價以 及竣工決算等，是一個由淺入深、由粗到細(xì)，相互制約、相互補充和前 者控制后者、后者補充前

10、者的建設(shè)項目投資控制目標(biāo)系統(tǒng)。 費用控制的目標(biāo)費用控制的目標(biāo) 初步 設(shè)計 階段 建設(shè) 項目 決策 階段 施工 圖設(shè) 計階 段 招投 標(biāo)階 段 建設(shè) 項目 施工 階段 竣工 驗收 階段 依據(jù)施工 圖設(shè)計和施 工圖預(yù)算投 資，組織工 程招標(biāo)和承 發(fā)包，精確 計算工程量， 合理確定工 程合同價 費用控制的幾個環(huán)節(jié) 控制項目 可行性研究 的投資估算 依據(jù)投資 決策階段確 認(rèn)的可行性 研究報告， 控制工程設(shè) 計和初步設(shè) 計概算 依據(jù)審定 的初步設(shè)計 和初步設(shè)計 概算投資， 組織施工圖 設(shè)計和編制 施工圖預(yù)算 投資 監(jiān)督合同執(zhí) 行，有效控 制工程實施 中的變動 （變更）， 監(jiān)督和控制 合同價款的 支付 控

11、制嚴(yán)格 工程竣工驗 收階段的工 程結(jié)算和建 設(shè)項目竣工 決策可行性 研究的投資 估算 費用控制重點 大量的實踐表明， 項目建設(shè)不同階段 對項目投資影響的 程度是不同的，對 建設(shè)項目費用影響 最大的是建設(shè)項目建設(shè)項目 投資決策階段投資決策階段和工工 程設(shè)計階段程設(shè)計階段 制定實制定實 施計劃施計劃 通過優(yōu)化比選定項目 工程建設(shè)方案，選擇 工藝流程和設(shè)備配置 是進(jìn)行建設(shè)項目投資 控制的基礎(chǔ) 工程設(shè)計階段 投資決策階段 出資人確定投資方向、 決定項目建設(shè)規(guī)模， 提出項目建設(shè)控制目 標(biāo)是進(jìn)行建設(shè)項目投 資控制的前提 8.2工程建設(shè)項目的費用估算 8.2.18.2.1費用估算的類型（見費用估算的類型（見

12、 課本）課本） 數(shù)量級 估算 一般用于工程項目的機會研究階段，通常用來判斷一個項目是否還需做進(jìn)一步的工作 研究性 估算 數(shù)量級 預(yù)算性 估算 確定性 估算 詳細(xì)估 算 一般用于描述工程建設(shè)項目的可行性，通常用來表明一個項目是否可行 用于指明工程建設(shè)項目的可行性，通常來確定一個項目是否可行。 主要用于工程建設(shè)項目招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂合同和施工階段費用的控制 可用于工程建設(shè)項目的籌款、撥款以及控制費用。根據(jù)這類估算，可做出設(shè)計和施工 的決定 8.2.28.2.2費用估算的依據(jù)費用估算的依據(jù) 費用估算的依據(jù) 資源計劃 資源單價 項目數(shù)據(jù)庫 時間估算 8.2.3 8.2.3 費用估算的編制方法費用估算的編

13、制方法 分項比例分項比例估算法擴大指標(biāo)擴大指標(biāo)估算法 數(shù)量級、 研究性、 預(yù)算性 估算的 編制方 法 cost evaluation 綜合調(diào)整系數(shù) 擬建項目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力 已建類似項目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力 擬建項目或設(shè)備裝置的投資額 已建類似項目或設(shè)備裝置的投資額 2 21 1 q ccf q 1 c 2 c 1 q 2 q f 確定性估算和詳細(xì)估算 （1 1）擴大指標(biāo)估算法）擴大指標(biāo)估算法 單位生產(chǎn)能力估算法單位生產(chǎn)能力估算法 根據(jù)其他已建成項目或其設(shè)備裝置的投資和生產(chǎn)能力， 求出單位生產(chǎn)力的投資額后，推導(dǎo)出擬建項目或其設(shè)備裝 置的投資 生產(chǎn)規(guī)模系數(shù) n f q q cc n 1 2

14、12 綜合調(diào)整系數(shù) 擬建項目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力 已建類似項目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力 擬建項目或設(shè)備裝置的投資額 已建類似項目或設(shè)備裝置的投資額 1 c 2 c 1 q 2 q f 生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法 利用已建成項目的投資額或其設(shè)備裝置的投資額，估算 同類但生產(chǎn)規(guī)模不同的項目投資或其設(shè)備裝置的投資 按設(shè)備費用的百分比估算法按設(shè)備費用的百分比估算法 a. 以擬建項目或裝置設(shè)備的 購置費為基數(shù)，根據(jù)已建同 類項目或裝置的建筑安裝工 程費和其他費用等占設(shè)備價 值的百分比，求出相應(yīng)的建 筑安裝及其他有關(guān)費用，匯 總即為項目后裝置的投資。 其計算公式為 ipfpfpfec)1 ( 332

15、211 擬建類似項目或設(shè)備裝置的投資額 分別為由于時間因素引起的勞動生產(chǎn)率、價格、費用標(biāo)準(zhǔn)等變化的綜合調(diào)整系數(shù) 根據(jù)擬建項目或裝置的設(shè)備清單估算的設(shè)備費（包括運雜費）的總和 分別為已建項目建筑、安裝及其他工程費用占設(shè)備費用的百分比 擬建項目的其他一些費用 c e 1 p 2 p 3 p 1 f 2 f 3 f i （2）分項比例估算法）分項比例估算法 設(shè)備購置費用設(shè)備購置費用在工程建設(shè)項 目投資中占有相當(dāng)大的比重。 根據(jù)統(tǒng)計分析，輔助生產(chǎn)設(shè)備、 服務(wù)設(shè)施的裝備水平與主體設(shè) 備購置費用之間存在一定比例 關(guān)系 b. 與前者類似，以擬建 項目中最主要、投資比重 較大并生產(chǎn)能力直接相關(guān) 的工藝設(shè)備的投

16、資工藝設(shè)備的投資（包括 運雜費及安裝費）為基數(shù)。 ipfpfpfpfec ii )1 ( 332211 式中 各專業(yè)工程投資占工藝設(shè)備投資的百分比 ( ) i p3 , 2 , 1i 朗格系數(shù)法 以擬建項目設(shè)備費用為基礎(chǔ)，乘以適當(dāng)系數(shù)來推 算項目總投資 ckkd ci )1 ( 式中 項目建設(shè)投資； 主要設(shè)備費用； 管線、儀表、建筑物等項費用的估算系數(shù)； 包括工程費、不可預(yù)見費等間接費在內(nèi)的總估算 系數(shù)。 d c i k c k 8.3.18.3.1費用計劃的編制依據(jù)費用計劃的編制依據(jù) 8.3工程建設(shè)項目的費用計劃 【案例案例8.1】擬由某日本公司引進(jìn)全套工藝設(shè)備和技術(shù)，在我國某滿港口城市 內(nèi)

17、建設(shè)的項目，建設(shè)期2年，總投資1800萬元。總投資中引進(jìn)部分的合同總價 682萬美元。輔助生產(chǎn)裝置、公用工程等均由國內(nèi)設(shè)計配套。引進(jìn)合同價款的 細(xì)項是：（1）硬件費620萬美元；（2）軟件費62萬美元，其中計算關(guān)稅的項 目有：設(shè)計費、非專利技術(shù)及技術(shù)秘密費用48萬美元；不計算關(guān)稅的有：技術(shù) 服務(wù)及資料費14萬美元（不計海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費）。人民幣兌換美元的外匯牌價 均按1美元=8.3元計算；（3）中國遠(yuǎn)洋公司的現(xiàn)行海運費率6%，海運保險費 率3.5%，現(xiàn)行外貿(mào)手續(xù)費率、中國銀行財務(wù)手續(xù)費率、增值稅率和關(guān)稅稅率 分別按1.5%、5%、17%、17%計取。（4）國內(nèi)供銷手續(xù)費率0.4%，運輸、 裝卸和

18、包裝費率0.1%，采購保管費率1%。 問題：（問題：（1）引進(jìn)項目的引進(jìn)部分硬、軟件從屬費用有哪些？應(yīng)如何計算？ （2）本項目引進(jìn)部分購置投資的估算價格是多少？ 解題：解題：（1）本案例引進(jìn)部分為工藝設(shè)備的硬、軟件，其價格組成除貨價外的從 屬費用包括：國外運輸費、國外運輸保險費、外貿(mào)手續(xù)費、銀行財務(wù)費、關(guān)稅和 增值稅等費用。各項費用的計算方法，見表8.1： （2）本項目引進(jìn)部分購置投資引進(jìn)部分的原價國內(nèi)運雜費 式中：引進(jìn)部分的價格（抵岸價）是指引進(jìn)部分的貨價和從屬費用之和。 1）貨價6208.3628.3=5 146514.65660.60（萬元） 2）國外運輸費51466%308.76（萬元

19、） 3）國外運輸保險費（5 146308.76）3.5%/（13.5%）19.16（萬元） 4）硬件關(guān)稅（5 146308.7619.16488.3）17% 5 872.3217%998.30（萬元） 軟件關(guān)稅488.317%398.417%67.73（萬元） 5）增值稅（5 872.32998.30）17%6 870.6217%1 168.01（萬元） 6）銀行財務(wù)費5 660.6528.30（萬元） 7）外貿(mào)手續(xù)費（5 146308.7619.16488.3）1.5%88.08（萬元） 引進(jìn)部分的原價為：1）+2）+3）+4）+5）+6）+7）=8 271.21（萬元） 國內(nèi)運雜費8 27

20、1.21（0.4%0.1%1%）124.07（萬元） 引進(jìn)設(shè)備購置投資8 271.21124.078 395.28（萬元） 表8.1 引進(jìn)項目硬、軟件貨價從屬費用計算表 費用名稱 計 算 公 式備 注 貨價貨價合同中硬、軟件的離岸外幣金額外匯牌價合同生效，第一次付款日期的總匯牌價 國外運輸費國外運費合同中硬件貨價國外運輸費率 海運費率通常取6% 空運費率通常取8.5% 鐵路運輸費率通常取1% 國外運輸保險費 國外運輸保險費（合同中硬件貨價海運費） 運輸保險費率（1運輸保險費率） 海運保險費率常取3.5% 空運保險費率常4.55% 陸運保險費率常2.66% 關(guān)稅 硬件關(guān)稅（合同中硬件貨價運費運輸

21、保險費 ） 關(guān)稅稅率合同中硬件到岸價關(guān)稅稅率 軟件關(guān)稅合同中應(yīng)計關(guān)稅軟件的貨價關(guān)稅稅率 計關(guān)稅的軟件指設(shè)計費技術(shù)秘密、專利 許可證、專利技術(shù)等。 消費稅 （價內(nèi)稅） 消費稅到岸價關(guān)稅/1消費稅率 消費稅率（進(jìn)口車輛才有此稅） 越野車、小汽車取5%；小轎車取8%； 輪胎取10% 增值稅 增值稅（硬件到岸價完關(guān)稅軟件貨價關(guān)稅） 增值稅率 增值稅率取17% 銀行財務(wù)費合同中硬、軟件的貨價銀行財務(wù)費率銀行財務(wù)費率取4%5% 外貿(mào)手續(xù)費 （合同中硬件到岸價完關(guān)稅軟件貨價） 外貿(mào)手續(xù)費率 外貿(mào)手續(xù)費率取1.5% 海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費減免關(guān)稅部分的到岸價海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費率海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費率取3% 【案例案例8.2】擬

22、建磚混結(jié)構(gòu)住宅工程3420m2，結(jié)構(gòu)形式已建成的某工程相同， 只有外墻保溫貼面不同，其他部分均較為接近。類似工程外墻為珍珠巖板保溫、 水泥砂漿抹面，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.044m3、0.842m2，珍珠 巖板153.1元/m3、水泥砂漿8.95元/m3；擬建工程外墻為加氣混凝土保溫、外 貼釉面磚，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.08m3、0.82m3，加氣混凝土 185.48元/m3，貼釉面磚49.75元/m3。類似工程單方造價588元/m3，其中， 人工費、材料費、機械費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和其他取費占單方造價比例， 分別為11%、62%、6%、4%、5%和12%，擬建工程與

23、類似工程預(yù)算造價在 這幾方面的差異系數(shù)分別為：2.01、1.06、1.92、1.02、1.01和0.87。 問題：問題：(1)應(yīng)用類似工程預(yù)算法確定擬建工程的單位工程概算造價。 (2) 若類似工程預(yù)算中，每平方米建筑面積主要資源消耗為：人工消耗 5.08工日，鋼材23.8kg，水泥205kg，原木0.05m3，鋁合金門窗0.24m2，機械 費用為定額直接費的8%，其他費用占20%。計算擬建工程概算指標(biāo)、修正概算 指標(biāo)和概算造價。 解題：解題： (1) 1)擬建工程概算指標(biāo)類似工程單方造價綜合差異系數(shù)k k11%2.0162%1.066%1.924%1.025%1.0112% 0.871.19；

24、擬建工程概算指標(biāo)5881.19699.72元/m2 2) 結(jié)構(gòu)差異額 0.08185.480.8249.75（0.044153.10.8428.95 ）41.36 3) 修正概算指標(biāo)699.7241.36741.08元/m3 4) 擬建工程概算造價 擬建工程建筑面積修正概算指標(biāo) 3420741.082 534 493.60元253.45萬元 (2) 1)計算擬建工程單位平方米建筑面積的人工費、材料費和機械費。 人工費5.0820.31103.71元 材料費（23.83.12050.350.0514000.24350）（145%） 434.32元 機械費定額直接費8% 概算定額直接費103.17

25、434.32定額直接費8% 概算定額直接費103.17434.32/18%584.23元/m2 2) 計算擬建工程概算指標(biāo)、修正概算指標(biāo)和概算造價。 概算指標(biāo)584.23（120%）701.08元/m2 修正概算指標(biāo)701.0841.36742.44元/m2 擬建工程概算造價3 420742.442 539 144.80元253.91萬元 費用計劃的編制費用計劃的編制 依據(jù)依據(jù) 工程項目的費用 估算 工作分解結(jié)構(gòu) 項目進(jìn)度計劃 8.3.18.3.1費用計劃的編制依據(jù)費用計劃的編制依據(jù) 8.3工程建設(shè)項目的費用計劃 費用目標(biāo)的分解 按費用組成分解的費用計劃 按子項目分解的費用計劃 按時間進(jìn)度分解

26、的費用計劃 8.3.28.3.2費用計劃的編制方法費用計劃的編制方法 圖8.4 按費用組成分解費用目標(biāo) 圖8.5 按子項目分解費用目標(biāo) 工程建設(shè)項目的費 用總是分階段、分期 支出的，資金應(yīng)用是 否合理與資金的時間 安排有密切關(guān)系，可 以將項目總費用按其 使用時間進(jìn)行分解 按時間進(jìn)度分解的費用計劃 費用編碼系統(tǒng)， 就是在費用目標(biāo)分解 的基礎(chǔ)上，對每一個 工作單元自上而下實 施統(tǒng)一的編碼，形成 一個與費用目標(biāo)分解 體系相適應(yīng)的編碼體 系 原則 步驟 系統(tǒng) 唯一性 同類性 可擴充性 便于查詢、檢索和匯總 反映特定項目的特點和需要 與原則和體系相一致 確定同類項目并依次順序編碼 分層對所有項目進(jìn)行編碼

27、 編碼采取“父項項目碼+子項項目碼”的形式 分項目的編碼為“項目碼+同類項目碼 費用編碼系統(tǒng) 費用計劃的編制結(jié)果 按子項目分解得到 的費用計劃表 時間-費用累計曲線 綜合分解費用計劃表 費 用 負(fù) 荷 曲 線 0 10 20 30 40 50 12345678910 工 作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 a 10 b 20 c 20 d 15 e 25 f 20 日期12345678910 合計30303535404045452020 累計306095130170210255300320340 費用 累積 曲線 0 50 100 150 200 250 300 3

28、50 400 12345678910 工 作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 a 10 b 20 c 20 d 15 e 25 f 20 日期12345678910 合計30303535404045452020 累計306095130170210255300320340 返回 8.4.18.4.1費用控制的方法費用控制的方法 已完工程計 劃費用 bcwp 贏值法 擬完工程計 劃費用 bcws 已完工程實 際費用 acwp 贏值法是通過實際完成工程與 原計劃相比較比較，確定工程進(jìn)度 是否符合計劃要求，從而確定 工程費用是否與原計劃存在偏 差的方法 8.4工程建設(shè)項目的

29、費用控制 進(jìn)度偏差 兩種費用偏差變量 已完工程實際時間 已完工程計劃時間 擬完成工程計劃費用 （bcws） 進(jìn)度偏差 已完成工程計劃費用 （bcwp） 已完成工程計劃費用 （bcwp） 已完工程實際費用 （acwp） 費用偏差1 費用偏差2 擬完成工程計劃費 用（bcws） 已完工程實際費用 （acwp） 贏值法便是通過計算這幾個參數(shù)和費用偏差變量參數(shù)和費用偏差變量來進(jìn) 行費用比較的。 由于工程費用的發(fā)生與工程進(jìn)度有著密切的關(guān)系，因 此為了能準(zhǔn)確反映費用偏差的情況，引入了進(jìn)度偏差這 一參數(shù) 局部偏差和累計偏差 絕對偏差和相對偏差 偏差程度 費用比較 絕對偏差是指費用計劃值與 實際值比較所得到的

30、差額差額， 費用偏差1和費用偏差2都屬 于此類 費用計劃值 費用計劃值費用實際值 費用計劃值 絕對偏差 相對偏差 偏差程度是指費用實際值對計劃值的偏離程度偏離程度，表達(dá)式為 費用偏差程度= 費用計劃值 費用實際值 引入進(jìn)度偏差程度的概念，則可得以下公式 進(jìn)度偏差程度= 已完工程計劃時間 已完工程實際時間 進(jìn)度偏差程度= 已完工程計劃費用 擬完工程計劃費用 橫道圖法 表格法 曲線法（嬴值法） 偏差分析的方法偏差分析的方法 偏差分析的一個重要目目 的的就是要找出引起偏差的 原因，從而有可能采取有 針對性的措施，減少或避 免相同原因的再次發(fā)生。 某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和投資數(shù)據(jù)如下：某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和

31、投資數(shù)據(jù)如下： 1 3 2 5 47 6 910 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718 6 4 3 3 5 4 7 3 6 5 5 案例案例 一一 已知已知已完已完工程實際投資工程實際投資累計累計值值相應(yīng)如下相應(yīng)如下： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177 問題問題一：一：根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒進(jìn)度前鋒線線分析分析6月底月底 和和11月底月底的的工程進(jìn)度情況工程進(jìn)

32、度情況。 問題問題二：二：試從試從投資角度分析投資角度分析6月底月底和和11月底月底的進(jìn)的進(jìn) 度度 偏偏 差。差。 問題問題三：三：試試分析分析6月底月底和和11月底月底的的投資偏差投資偏差。 案例案例 二二 某工程項目施工合同于某工程項目施工合同于2003年簽訂，約定年簽訂，約定 合同工期為合同工期為9個月，個月，2004年年1月開始正式施工月開始正式施工 施工單位按合同工期要求編制了某裝置工藝管施工單位按合同工期要求編制了某裝置工藝管 道工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（如圖所示）并道工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（如圖所示）并 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 背景材料背景材料 3

33、4567891 1 （月）（月） bd a 2 345678912 26 3 4 5 7 （月）（月） 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 c e g f h （8600）（6200） （1000） （3600） （5400） （10000）（9000） （5200） 括弧內(nèi)為每項工作計劃完成的總工程量括弧內(nèi)為每項工作計劃完成的總工程量 該項目的各項工作均按最早開始時間安排該項目的各項工作均按最早開始時間安排,且各工作且各工作 每月所完成的工程量相等每月所完成的工程量相等,各工作的計劃工程量和實際工各工作的計劃工程量和實際工 程量如表所示程量如表所示.工作工作d、e、f的實際工作持續(xù)時間與計劃的實際工作

34、持續(xù)時間與計劃 工作持續(xù)時間相同。合同約定，裝置工藝管道工程綜合工作持續(xù)時間相同。合同約定，裝置工藝管道工程綜合 單價為單價為2000元元m，按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地，按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地 鋼材價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項目實施期間各月的鋼鋼材價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項目實施期間各月的鋼材材價格價格 指數(shù)如表所示。指數(shù)如表所示。 施工期間，由于施工期間，由于建設(shè)單位原因建設(shè)單位原因使工作使工作h的開始時間比計的開始時間比計 劃的開始時間劃的開始時間推遲推遲1個月個月，并由于工作，并由于工作h工程量的增加工程量的增加 使該工作持續(xù)時間使該工作持續(xù)時間延長了延長了1個月。個月。 一、請按施工進(jìn)度計劃

35、編制資金使用計劃表、實際完一、請按施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃表、實際完 成情況表，并寫出其步驟，計算結(jié)果填入表中。成情況表，并寫出其步驟，計算結(jié)果填入表中。 二、計算工作二、計算工作h各月已完成工程計劃投資和已完成工各月已完成工程計劃投資和已完成工 程實際投資。程實際投資。 三、計算鋼結(jié)構(gòu)工程已完工程實際投資，計算結(jié)果填三、計算鋼結(jié)構(gòu)工程已完工程實際投資，計算結(jié)果填 入表中。入表中。 四、列式計算四、列式計算8月末的投資偏差和進(jìn)度偏差（月末的投資偏差和進(jìn)度偏差（用投資用投資 額表示額表示）。）。 問題問題 背景材料背景材料 某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如表所示。表中黑實線表示計劃進(jìn)某工程計劃進(jìn)度

36、與實際進(jìn)度如表所示。表中黑實線表示計劃進(jìn) 度度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資每周計劃投資)，紅實線表示實際進(jìn)度，紅實線表示實際進(jìn)度(進(jìn)度進(jìn)度 線上方的數(shù)據(jù)為線上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資每周實際投資)，假定各分項工程每周計劃進(jìn)度與實，假定各分項工程每周計劃進(jìn)度與實 際進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，而且各分項工程實際完成總工程量與計劃完成際進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，而且各分項工程實際完成總工程量與計劃完成 總工程量相等?？偣こ塘肯嗟取?問題問題 一、計算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表內(nèi)一、計算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表內(nèi) 二、繪制該工程三種投資曲線。二、繪制該工程三種投資曲線。 即：即：擬完工程計劃

37、投資曲線；擬完工程計劃投資曲線； 已完成工程實際投資曲線已完成工程實際投資曲線 已完工程計劃投資曲線。已完工程計劃投資曲線。 三、分析三、分析第第6周末周末和第和第10周末周末的投資偏差和進(jìn)度偏差。的投資偏差和進(jìn)度偏差。 案例案例 三三 某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度表某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度表 資金單位：萬資金單位：萬 元元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 分項工程分項工程 進(jìn)進(jìn) 度度 計計 劃（周）劃（周） a b c d e 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 9 9 9 9 9 8 7 7 5 5 5 5 3 3 3 4 4 4 5 5 3

38、3 3 4 4 4 4 4 每周已完工每周已完工 程計劃投資程計劃投資 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 黑實線表示計劃進(jìn)度黑實線表示計劃進(jìn)度 紅實線表示實際進(jìn)度紅實線表示實際進(jìn)度 每周已完工每周已完工 程實際投資程實際投資 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 每周擬完工每周擬完工 程計劃投資程計劃投資 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 圖圖8.118.11費用偏差原因費用偏差原因 案例8.3 未完工程費用預(yù)測的方法 線性回歸預(yù)測法 偏差因素分析預(yù)測法 期望偏差預(yù)測法 時間序列分析預(yù)測法 ? ? ? 組織措施、經(jīng)濟 措施、技術(shù)措施、 合同

39、措施 糾偏 目的 措施 為了有針對性地 采取糾偏措施，從 而實現(xiàn)費用控制 8.4.28.4.2設(shè)計階段的費用控制設(shè)計階段的費用控制 經(jīng)過審定的初步設(shè)計階段 總投資是建設(shè)項目投資控制的最 高限額，經(jīng)審查核準(zhǔn)的施工圖預(yù)施工圖預(yù) 算算就是工程招標(biāo)發(fā)包、合同結(jié)算、 竣工決算的投資控制目標(biāo) 設(shè)計階段費用控制的主要措施 嚴(yán)格審查初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算 優(yōu)化設(shè)計方案 推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計 優(yōu)選方案和工程設(shè)計單位 推行限額設(shè)計 目標(biāo) 8.4.38.4.3施工階段的費用管理施工階段的費用管理 投資預(yù)算計劃 建設(shè)項目投資預(yù)算計劃，是根據(jù)建設(shè) 項目投資費用控制目標(biāo)和項目建設(shè)總進(jìn) 度計劃、工程施工計劃、概預(yù)算文件、 招投

40、標(biāo)文件和工程承包合同、設(shè)備采購 合同等相關(guān)資料，編制的投資預(yù)算。 建設(shè)項目投資預(yù)算控制的目標(biāo)目標(biāo)是將建 設(shè)項目總造價控制在經(jīng)審定的工程設(shè)計 概算范圍內(nèi); 建設(shè)項目投資預(yù)算控制的目的在于明 確責(zé)任，歸口管理，采用統(tǒng)一的預(yù)算編 制，執(zhí)行和監(jiān)督控制程序，實行有效的 預(yù)算管理，使所有投資支付都控制在審 定的預(yù)算范圍內(nèi)。 投資預(yù)算編制投資預(yù)算編制 的基本要求的基本要求 嚴(yán) 格 控 制 投 資 規(guī) 模 ， 正 確 分 配 建 設(shè) 資 金 ， 使 資 金 分 配 更 趨向合理 加強工程造 價管理和經(jīng)濟 核算，改善管 理 補充和完善 初步設(shè)計概算 ，使之符合工 程建設(shè)的實際 ，更具有操作 性和可控性 投資預(yù)算

41、編制的基本依據(jù) 投資預(yù)算編投資預(yù)算編 制的基本依制的基本依 據(jù)據(jù) 經(jīng)審定的初步設(shè)計總概算及 經(jīng)審定的概算調(diào)整文件 經(jīng)審定的施工圖預(yù)算 工程招投標(biāo)文件及工程承包 合同、設(shè)備材料采購合同 建設(shè)項目進(jìn)度計劃安排 建設(shè)項目工程建設(shè)的實際情況 建設(shè)項目預(yù)算編制相關(guān)的法律、 法規(guī)和政策 常用的預(yù)算編 制方法 投資資金流量 曲線 經(jīng)驗數(shù)據(jù)法 關(guān)鍵路線法 相關(guān)回歸法 合同支付曲線 投資預(yù)算編制的方法 工 程 造 價 管 理 建設(shè)項目施工階段的工程造價管理 核心是正確選 擇工程造價的 計價方法和合 同計價方式 工程 承包 合同 計價 方式 的選 擇 成本加酬金合同 工料單價法 綜合單價法 嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定的工程量

42、計算規(guī)則計算 嚴(yán)格按施工圖所注尺寸計算工程量 按順序計算，分層分段計算 工程量計量單位必須與工程量清單計價規(guī) 范中規(guī)定的計量單位一致 固定總價合同 可調(diào)總價合同 固定工程量總價合同 估計工程量單價合同 純單價合同 不同的合同方式會給 招標(biāo)人和承包人帶來 不同的風(fēng)險雙方都 要謹(jǐn)慎選擇 工程計價方法 工程量計算 總價合同 工程 造價 計價 方法 單價合同 工程變更的管理和控制 由建設(shè)項目業(yè) 主提出的變更 由工程設(shè)計單 位提出的變更 由工程承包人 提出的變更 由工程監(jiān)理單 位提出的變更 建立嚴(yán)格的工程變更申請和審批程序 施工階段的工程變更 工程施工合同價款支付方式的選擇 合同價款支付方式，是指合同計

43、價方式和計價依據(jù)。 實測工程量計價支付方式。 里程碑進(jìn)度計價支付方式。 工程價款的結(jié)算方式選擇。 工程價款可以按月結(jié)算，也可以分段結(jié)算；可以將工程分解為 不同控制界面(里程碑)結(jié)算，也可以一次結(jié)算。 設(shè)計和選 擇合同進(jìn) 度款支付 方式的基 本原則 可操 作性 有效性 合理性 安全性 經(jīng)濟性 全面性 案例8.4 國內(nèi)設(shè)備價款的支 付與結(jié)算 國內(nèi)材料價款的支付 與結(jié)算 國內(nèi)采購設(shè)備、工器 具和材料合同價款的支 付與結(jié)算 工程建設(shè)項目設(shè) 備、工器具和材料 采購合同價款的支 付和結(jié)算 進(jìn)口設(shè)備、工器具 和材料價款的支付和結(jié) 算 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備價值的支 付和結(jié)算 專用設(shè)備價款的支付 和結(jié)算 竣工結(jié)算工程價款=

44、預(yù)算(或概算)或合同價款+施工過程中預(yù)算或合同價款調(diào)整數(shù)額- 預(yù)付款-已結(jié)算工程價款 建設(shè)項目工程竣工結(jié)算及審查 竣工結(jié)算 核對合同條款 檢查隱蔽工程驗收記錄 落實設(shè)計變更簽證 按圖核實工程數(shù)量 嚴(yán)格執(zhí)行定額單價 各項費用的計取要符合規(guī)定 防止各種計算錯誤 竣工結(jié)算的審查 基本內(nèi)容： 另一方面，可以根據(jù)已 完成項目的實際支出及 對工程建設(shè)項目的重新 認(rèn)識，預(yù)測未來項目投 資的支出趨勢 項目投資差異是實際 的投資支出與預(yù)算的 差異，或者是對項目 投資支出的最新預(yù)測 與投資控制目標(biāo)的差 異。 項目投資 差異分析 一方面，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算 的投資支出與實際的投 資支出存在差距 8.5施工項目成本管理 組

45、織管理層 項目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)項目成本的 管理，實施成本控制 ，實現(xiàn)項目管理目標(biāo) 責(zé)任書中的成本目標(biāo) 。 負(fù)責(zé)項目全面成本 管理的決策，確定項 目的合同價格和成本 計劃，確定項目管理 層的成本目標(biāo)。 項目全面成本管理責(zé)任體 系應(yīng)包括兩個層次 成本成本 計劃計劃 與成與成 本控本控 制制 成本控 制的依 據(jù)和程 序 成本控制應(yīng)遵循下列程序 合同文件 成本計劃 進(jìn)度報告 工程變更與索賠資料 收集實際成本數(shù)據(jù) 實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標(biāo)比較 分析成本偏差及原因 采取措施糾正偏差 必要時修改成本計劃 按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告 項目管理實施規(guī)劃 可研報告和相關(guān)設(shè)計文件 市場價格信息 相關(guān)定額 類似項目

46、的成本資料 合同文件 項目成 本計劃 編制的 依據(jù) 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列 資料進(jìn)行成本控制 8.5.18.5.1成本計劃與成本控制成本計劃與成本控制 8.5.28.5.2項目成本核算分析與考核項目成本核算分析與考核 項目成本核算 根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，明確 項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并 設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。 項目成本分析與考核 建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范 圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎勵原 則等作出規(guī)定。 依據(jù)：會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。 方法：比較法、因素分析法、差額分

47、析法和比率法等基本 方法；也可采用分部分項成本分析、年季月（或周、旬等） 度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。 施工企業(yè)應(yīng)以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本 考核主要指標(biāo)。 【案例案例8.5】某工程按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合 同，合同工期7個月，各項工作均按勻速施工。合同價840萬元，施工單位 的報價單（部分）見表 8.9。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖 8.12所示（單位：月）。施工合同中約定：預(yù)付款按20%支付，工程款付 至合同價的50%時開始扣回預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同 價的5%，從第1個月開始按月應(yīng)付款的10%扣留，扣滿為止。 圖

48、 8.12 施工進(jìn)度計劃 序號工作名稱單位估算工程量全費用綜合單價 合價 （萬元） 1am31000030元/ m330.00 2bm31200045元/ m354.00 3cm31000300元/ m330.00 4dm38000105元/ m384.00 5em312000250元/ m3300.00 6fm31400015元/ m321.00 工程于工程于2006年年4月月1日開工。施工中發(fā)生了如下事件：日開工。施工中發(fā)生了如下事件： 事件1：工程開工1個月后，建設(shè)單位要求增加1項工作n，該工作于c工作之 后開始，在h、i工作之前完成。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核定，n工作的持續(xù)時間為1.5 個月，

49、估計工程量1400 m3，全費用綜合單價為120元/ m3。 事件2：建設(shè)單位接到有關(guān)部門通知，相關(guān)管理部門將于7月份對工程進(jìn)行 現(xiàn)場安全施工大檢查，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進(jìn)行自檢自查， 對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位按要求進(jìn)行了自查整改，向項目監(jiān)理部遞 交了整改報告，報告中請求建設(shè)單位支付為迎接檢查自查整改所發(fā)生的費2.8 萬元。 事件3：g工作所澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位 測試分析，認(rèn)定是混凝土材質(zhì)有問題。對此，施工單位認(rèn)為是按建設(shè)單位所 推薦的商品混凝土廠家提供的混凝土，建設(shè)單位負(fù)有推薦錯誤的責(zé)任，應(yīng)分 擔(dān)檢測費用。 事件4：在k工作施工中，施工單位發(fā)現(xiàn)

50、現(xiàn)場復(fù)雜難以按設(shè)計條件實現(xiàn)，故 直接向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。 問題：（問題：（1）按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)把那些工作作為關(guān)鍵 工作？為什么？ （2）本工程預(yù)付款為多少？按照早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃安排，開工后前3個 月每月應(yīng)簽證的工程款為多少？監(jiān)理工程師簽署的支付款為多少？動員預(yù)付款從 何時開始扣回？ （3）事件1中增加n工作后會不會影響施工計劃工期？為什么？n工 作工程量的綜合單價如何確定？ （4）在事件2和事件3中，施工單位提出的要求是否合理？為什么？ （請逐項回答） （5） 在事件4中，施工單位的做法是否妥當(dāng)？為什么？項目監(jiān)理機 構(gòu)應(yīng)如何處理好工程變更？ 解題：解題：（1）

51、應(yīng)把a、d、h、i、j、k工作作為關(guān)鍵工作；因為它們是關(guān) 鍵線路adik、adhk、adij、adhj上的工作。 （2）1）預(yù)付款為：840萬元20%=168萬元 2）開工后前3個月每月應(yīng)簽證工程款： 第1個月：30+36=66（萬元） 第2個月：36/2+15+33.6+200/2+21/2=177.1（萬元） 第3個月：15+33.6+200+21/2=259.1（萬元） 前3個月合計應(yīng)簽證工程款：66+177.1+259.1=502.2（萬元） 50%846=423（萬元） 而前2個月合計應(yīng)簽證工程款:66+177.1=243.1(萬元)423（萬元） 3）開工后前3個月監(jiān)理工程師簽署的

52、支付款為： 第1個月：6610%66=59.4（萬元） 第2個月：177.110%177.1=159.39（萬元） 前2個月扣留保修金（66+177.1）（59.4+159.39）=24.31（萬元） 5%840=42.0（萬元） 第3個月應(yīng)簽署支付款為:259.1(42.024.31)168/3=185.41(萬元) 4)根據(jù)2)之計算,動員預(yù)付款從第3個月開始扣回。 （3）1）增加n工作后會影響施工計劃工期。因為增加n工作后關(guān)鍵線路發(fā)生 變化（或根據(jù)工期計算），n工作為關(guān)鍵工作，施工工期已變?yōu)?個月。 2）n工作綜合單價的確定辦法是：合同中已有適用的價格，按合同 已有的價格確定；合同中只有

53、類似價格，參照類似價格確定；合同中沒 有適用或類似價格，由施工單位提出適當(dāng)?shù)膬r格在協(xié)商后經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn) 。 （4）1）事件2中，施工單位的要求不合理。因為安全施工的措施費用屬措 施清單項目費用，施工單位已在投標(biāo)報價中考慮和合同中明確。 2）事件3中，施工單位的要求不合理。因為就商品混凝土的供應(yīng)上講 ，與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，施工單位應(yīng)向商品混凝土廠家索賠。 （5）1）事件4中，施工單位的做法不妥。因為施工單位提出的工程變更,必 須報項目監(jiān)理機構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師提出評估意見后,總監(jiān)理工程師就評估 情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。 2）項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更時應(yīng)符合：取得建設(shè)單位授權(quán)時，

54、按 施工合同與施工承包單位協(xié)商，協(xié)商一致后由總監(jiān)理工程向建設(shè)單位通報， 履行簽字手續(xù)；未取得授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與施工承包 單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；建設(shè)單位和施工承包單位未能達(dá)成 【案例案例8.6】某工程按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同， 工期為20個月，建設(shè)單位項目管理師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃（早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計 劃）如圖 8.13所示，圖中括號內(nèi)數(shù)字為工程進(jìn)度款（單位：萬元/月）。該工 程各項工作均按勻速施工。 圖 8.13施工總進(jìn)度計劃 施工過程中有如下事件發(fā)生：施工過程中有如下事件發(fā)生： 事件1：a工作因建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計圖紙作局部修改而推 遲施工圖的提

55、交時間0.5個月，施工單位機械閑置和人工窩工費1.5萬元。 事件2：c工作開始前設(shè)計單位修改圖紙，導(dǎo)致工程量變化而增加造價10 萬元，施工單位即時調(diào)整部署如期完成了c工作。 事件3：g、i工作在第一個月工作時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工 單位工效降低，實際只完成計劃任務(wù)的40%，在施工單位采取經(jīng)監(jiān)理核實 趕工措施后，g工作需延期0.5個月；i工作能按原計劃時間完成，但增加趕 工費5000元。 事件4：l工作為隱蔽工程，在驗收后專業(yè)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量提出了質(zhì) 疑，總監(jiān)理工程師由此要求施工單位對該隱蔽工程剝離復(fù)驗。施工單位以 已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗，后經(jīng)建設(shè)單位承諾支付復(fù)驗費后方進(jìn) 行了復(fù)驗