4534001662進(jìn)貨作業(yè)流程

1、連鎖門店進(jìn)貨作業(yè)流程管理分析報(bào)告 評(píng)分: 摘要本文主要介紹了連鎖門店的訂貨、進(jìn)貨、存貨等環(huán)節(jié)。訂貨的方式和訂貨應(yīng)注意的事項(xiàng)，為大家提供一些專業(yè)知識(shí)，及物流上的一些知識(shí)。進(jìn)貨的注意事項(xiàng)及流程，訂貨的注意事項(xiàng)及流程圖。驗(yàn)貨以及收貨的方式方法及種類。連鎖門店應(yīng)該怎樣補(bǔ)貨，怎樣補(bǔ)貨更好等知識(shí)。主要寫的是存貨管理等知識(shí)，方便大家了解連鎖門店的儲(chǔ)存知識(shí)，還有連鎖門店的退貨流程，退貨方式、退貨注意事項(xiàng)等專業(yè)知識(shí)。目錄目錄2第一章訂貨作業(yè)流程4一 、訂貨的原則：4二、訂貨的注意事項(xiàng)5第二章 進(jìn)貨作業(yè)流程6一、進(jìn)貨流程圖6二、進(jìn)貨的注意事項(xiàng)6第三章驗(yàn)貨過程和人員職責(zé)7一、驗(yàn)貨過程中的注意事項(xiàng)7二、驗(yàn)貨的具體流程

2、71、計(jì)劃申報(bào)72、驗(yàn)收：83、保管84、盤點(diǎn)8三、驗(yàn)貨過程中人員的分工與具體職責(zé)9（一）驗(yàn)貨人員的工作作業(yè)9（二）驗(yàn)貨人員的具體職責(zé)9第四章補(bǔ)貨作業(yè)流程10一、怎樣做到將缺貨補(bǔ)上10二、怎樣安排補(bǔ)貨流程比較快捷10第五章連鎖門店存貨的流程11一、存貨作業(yè)的重點(diǎn)和內(nèi)容11二、存貨管理的目的11三、存貨作業(yè)管理的環(huán)節(jié)11第六章退換作業(yè)12一、為什么退換貨12二、退換貨作業(yè)的要點(diǎn)12三、退換貨作業(yè)常見的問題及處理方法13第一章訂貨作業(yè)流程一 、訂貨的原則： 1、訂貨要有計(jì)劃性。注意事實(shí)與適量，門店在每天營(yíng)業(yè)銷售時(shí)段不可能隨時(shí)訂貨，各類別商品的訂貨周期、最小訂貨量等都必須有事前計(jì)劃。 2、訂貨方式要

3、規(guī)范化。訂貨可采用人工、電話、傳真、電子訂貨系統(tǒng)等多種方式。 3、誠(chéng)信訂貨。誠(chéng)實(shí)守信遵守合同。保證合同的合法性、有效性、嚴(yán)格性等。訂貨的設(shè)計(jì)圖流程圖：門店訂貨物流主管審核庫(kù)房是否有貨無貨做補(bǔ)貨訂單轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單無貨有貨采購(gòu)根據(jù)采購(gòu)訂單訂貨物流確認(rèn)收貨供貨商直送發(fā) 貨門店收貨確認(rèn)二、訂貨的注意事項(xiàng) 1、存貨檢查。門店負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)檢查賣場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的存貨情況，如果存貨量少于安全存貨量，應(yīng)及時(shí)考慮適量補(bǔ)貨，保證不出現(xiàn)缺貨、斷碼、等情況。 2、適時(shí)補(bǔ)貨。門店在補(bǔ)貨時(shí)應(yīng)注意時(shí)效，門店在正常營(yíng)業(yè)時(shí)間不可能進(jìn)行隨時(shí)補(bǔ)貨，而且總部供應(yīng)商也不可能隨時(shí)接到貨單就發(fā)貨，一般情況下都有固定的發(fā)貨時(shí)間，只要過了時(shí)間就只能進(jìn)行

4、隔日處理。所以要提前做好準(zhǔn)備，適時(shí)補(bǔ)貨。 3、適量補(bǔ)貨。補(bǔ)貨量的的多少是個(gè)比較復(fù)雜的過程，相關(guān)人員必須要考慮到每日的銷售量、貨物送達(dá)到門店的前置時(shí)間、產(chǎn)品的安全存量、產(chǎn)品的規(guī)定補(bǔ)貨單位等。但是在實(shí)際操作中，門店店長(zhǎng)要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況來進(jìn)行補(bǔ)貨。第二章 進(jìn)貨作業(yè)流程一、進(jìn)貨流程圖二、進(jìn)貨的注意事項(xiàng) 1、進(jìn)貨要嚴(yán)格遵守時(shí)間?？紤]供應(yīng)商的作業(yè)時(shí)間、交通狀況、營(yíng)業(yè)需要及店員工作時(shí)間等。 2、驗(yàn)貨檢查貨單、發(fā)票等東西是否齊全。 3、對(duì)商品進(jìn)行整理點(diǎn)貨，在制定區(qū)域進(jìn)行該作業(yè)驗(yàn)收。 4、每次進(jìn)貨之前，先退貨在進(jìn)貨。以免退掉商品占用門店倉(cāng)位。 5、驗(yàn)收上品是應(yīng)注意一些商品要直接進(jìn)入賣場(chǎng)，一些商品則進(jìn)入

5、店內(nèi)倉(cāng)庫(kù)或進(jìn)行再加工。 6、拒收一些已經(jīng)變質(zhì)或過期的商品、有損壞的商品。第三章驗(yàn)貨過程和人員職責(zé)一、驗(yàn)貨過程中的注意事項(xiàng) 1仔細(xì)核對(duì)有關(guān)單證和憑證，按單據(jù)準(zhǔn)確收發(fā)。 2所有物料的收發(fā)，倉(cāng)管員都要填清實(shí)際數(shù)量和價(jià)格。 3易碎產(chǎn)品的保護(hù)，紙箱的防潮。 4. 進(jìn)倉(cāng)要清點(diǎn)數(shù)目確保商品的數(shù)量和質(zhì)量。 5. 對(duì)商品進(jìn)行合理的分類和整理。二、驗(yàn)貨的具體流程1、計(jì)劃申報(bào) 并注明所需計(jì)劃物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，填寫計(jì)劃申報(bào)單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，由倉(cāng)管根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)部或供應(yīng)商提出申報(bào)計(jì)劃。2、驗(yàn)收： (1)倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨； (2)貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)，以扣

6、壓貨款，并積極聯(lián)系廠商做更正處理； (3)驗(yàn)貨時(shí)，原則上根據(jù)要貨計(jì)劃收貨，認(rèn)真核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并詳細(xì)填寫好相關(guān)數(shù)據(jù)。 ( 4)所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式兩聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，二聯(lián)送貨人留存；所有退貨單一律三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)交課內(nèi)，第三聯(lián)送貨人留存。3、保管 (1)倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡； （2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無損；4、盤點(diǎn) （1）倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清

7、查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)審查核對(duì)； （2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過腦系統(tǒng)完成。三、驗(yàn)貨過程中人員的分工與具體職責(zé)（一）驗(yàn)貨人員的工作作業(yè) 1.確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性； 2.積極主動(dòng)與各部門溝通聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做到與各部門暢通工作； 3.本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。（二）驗(yàn)貨人員的具體職責(zé) 1、驗(yàn)貨員必須對(duì)公司忠誠(chéng)負(fù)責(zé)，保障公司利益，要嚴(yán)格公司貨源價(jià)格、銷量等商業(yè)機(jī)密，不得外泄; 2、驗(yàn)貨員在驗(yàn)貨時(shí)要來把商品質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，一定要遵守驗(yàn)貨流程驗(yàn)貨，不能

8、出現(xiàn)多驗(yàn)、少驗(yàn)、漏驗(yàn)、重驗(yàn)、混驗(yàn)等現(xiàn)象，確保商品優(yōu)質(zhì)新鮮，條形碼準(zhǔn)確，保質(zhì)期過半拒收等; 3、所有聯(lián)營(yíng)商上貨和退貨都必須經(jīng)過驗(yàn)貨口，對(duì)聯(lián)營(yíng)商品和自采商品一視同仁，都要正常檢驗(yàn)，嚴(yán)禁破損變質(zhì)等商品進(jìn)入賣場(chǎng)，影響超市的聲譽(yù)和形象，聯(lián)營(yíng)商退貨時(shí)，一定要認(rèn)真檢查是否有其它商品被夾帶出賣場(chǎng); 4、在驗(yàn)收商品的同時(shí)，盡量確保同一供應(yīng)商的滯銷品、臨期商品退出賣場(chǎng)，嚴(yán)格控制庫(kù)存，嚴(yán)禁積壓商品; 5、除上貨、退貨、調(diào)貨時(shí)間外，嚴(yán)禁驗(yàn)貨品隨便出入，更不允許任何人從驗(yàn)貨口把商品帶出賣場(chǎng); 6、接待供應(yīng)商要熱情主動(dòng)，堅(jiān)持原則，拒收供應(yīng)商的一切形式的行賄行為，不能因?yàn)橄夘^小得喪失原則，損壞公司利益; 7、對(duì)于退貨商品要

9、像正常商品一樣愛護(hù)，點(diǎn)清數(shù)量，分好供應(yīng)商保存好，不能在供應(yīng)商退貨時(shí)出現(xiàn)短少現(xiàn)象，若有大批量退貨時(shí)，一定要通知業(yè)務(wù) 人員在場(chǎng)。第四章補(bǔ)貨作業(yè)流程一、怎樣做到將缺貨補(bǔ)上 1.熟練掌握本崗位所經(jīng)營(yíng)的商品的性能、用途、使用方法。 2.經(jīng)常記錄所經(jīng)營(yíng)商品的缺貨情況，制定補(bǔ)貨計(jì)劃。 3.對(duì)商品和貨架內(nèi)天進(jìn)行檢查及時(shí)查看商品是否有損壞，并及時(shí)更換。 4.搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握消費(fèi)需求，及時(shí)上報(bào)主管，制定新產(chǎn)品購(gòu)銷計(jì)劃。二、怎樣安排補(bǔ)貨流程比較快捷 1.做好市場(chǎng)調(diào)查，了解商品的銷售情況，提前做好補(bǔ)貨計(jì)劃。 2.隨時(shí)檢查庫(kù)存量，收集好信息。 3.補(bǔ)貨時(shí)應(yīng)該找好時(shí)間及時(shí)補(bǔ)貨或提前補(bǔ)貨。 3.商品進(jìn)行補(bǔ)貨時(shí)做好分類，分

10、好區(qū)域，快速補(bǔ)貨。第五章連鎖門店存貨的流程一、存貨作業(yè)的重點(diǎn)和內(nèi)容 門店管理存貨的內(nèi)容主要是，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理、盤點(diǎn)、損壞商品的處理等。倉(cāng)庫(kù)管理是指門店商品儲(chǔ)存情況，核對(duì)儲(chǔ)存空間的管理。盤點(diǎn)就是指對(duì)門店商品的清點(diǎn)和檢查。損壞商品就是對(duì)已經(jīng)不能銷售的商品進(jìn)行處理和記錄。二、存貨管理的目的 1.為進(jìn)貨提供數(shù)據(jù)，方便進(jìn)貨與定貨等，防止門店缺貨少貨。使門店能夠正常營(yíng)業(yè)，提供準(zhǔn)確的消息。 2.為門店銷售做準(zhǔn)備，以防門店的缺貨少貨等情況，并及時(shí)為門店補(bǔ)貨。三、存貨作業(yè)管理的環(huán)節(jié) 1.庫(kù)存管理的概念：就是對(duì)門店商品的儲(chǔ)存情況的管理。 2.庫(kù)存管理的重要性：庫(kù)存管理是門店經(jīng)營(yíng)管理的重要控制點(diǎn)，可以影響門 店的訂貨

11、、補(bǔ)貨、銷售、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)等。 3.庫(kù)存管理工作：系統(tǒng)庫(kù)存的維護(hù)、周轉(zhuǎn)庫(kù)存的控制、高庫(kù)存異常的原因、庫(kù)存過大商品的控制。4.門店庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程：庫(kù)存管理要完成倉(cāng)庫(kù)調(diào)拔、內(nèi)部報(bào)損、內(nèi)部領(lǐng)用、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、庫(kù)存自動(dòng)報(bào)警、庫(kù)存實(shí)時(shí)查詢等業(yè)務(wù)。 5.門店庫(kù)存管理注意事項(xiàng)：庫(kù)存商品的定位管理、制作商品配置圖方便入庫(kù)、商品不能與地面接觸、儲(chǔ)存區(qū)溫度、做好登記，做好分類、倉(cāng)庫(kù)禁止閑人入內(nèi)等。 6.庫(kù)存報(bào)警：存貨管理可設(shè)置庫(kù)存上下報(bào)警和安全報(bào)警兩種庫(kù)存報(bào)警模式。 7.商品報(bào)損于領(lǐng)用：出現(xiàn)損壞要記錄報(bào)損情況，方可確認(rèn)商品報(bào)損出庫(kù)。領(lǐng)用商品，要填寫單子，經(jīng)審核厚才能出庫(kù)。第六章退換作業(yè)一、為什么退換貨 門店退貨的

12、原因有：1.供貨商的貨物質(zhì)量沒有達(dá)到要求。2.供貨商貨物在運(yùn)送途中有損壞不能出售。3.貨物出現(xiàn)損壞等問題，不能出售。4.貨物發(fā)貨時(shí)發(fā)錯(cuò)了，不是門店所需的類型或商品。二、退換貨作業(yè)的要點(diǎn) 1.倉(cāng)庫(kù)管理人員丟退貨商品進(jìn)行檢驗(yàn)，分清責(zé)任，最終應(yīng)卻認(rèn)可退或不可退貨品，并將不可退貨品列清單交倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員。 2.統(tǒng)計(jì)員準(zhǔn)對(duì)驗(yàn)收卻認(rèn)的不可退的商品整理詳細(xì)清單，并向商品部經(jīng)理反饋。 3.商品部經(jīng)理對(duì)倉(cāng)庫(kù)遞交的不可退貨品清單提出處理意見，并與門店負(fù)責(zé)人溝通。 4.商品經(jīng)理批準(zhǔn)同意退回時(shí)，倉(cāng)庫(kù)蔣不可退貨品裝箱打包，同樣需提供裝箱單，退回給供應(yīng)商。三、退換貨作業(yè)常見的問題及處理方法1.供應(yīng)商確認(rèn)商品查明退換商品的單位

13、。2.退調(diào)商品清點(diǎn)清楚，妥善保存，等待退貨。3.填寫退貨單，注明商品信息數(shù)量，及退貨原因。4.迅速聯(lián)系供應(yīng)商辦理退貨。5.退貨時(shí)確認(rèn)扣款金額或退貨方式。下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度

14、。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780

15、天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工

16、作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著

17、力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工

18、作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工

19、安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

20、二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)

21、眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位

22、上。回首這一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作

23、中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合

24、同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元

25、器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一

26、名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要

27、。八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有

28、瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的，在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用