品牌經(jīng)理述職報(bào)告(XXX)

1、 述職內(nèi)容述職內(nèi)容 1、任職介紹、任職介紹 2、主要履職情況、主要履職情況 3、主要工作成績(jī)、主要工作成績(jī) 4、存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 5、后續(xù)工作方向及改善計(jì)劃、后續(xù)工作方向及改善計(jì)劃 20062006年年1212月正式進(jìn)入廣西百麗，任職倉(cāng)運(yùn)部配送員。月正式進(jìn)入廣西百麗，任職倉(cāng)運(yùn)部配送員。 20082008年年3 3月開(kāi)始協(xié)助倉(cāng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人分管鞋類倉(cāng)庫(kù)事務(wù)。月開(kāi)始協(xié)助倉(cāng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人分管鞋類倉(cāng)庫(kù)事務(wù)。 20092009年年7 7月調(diào)入業(yè)務(wù)部，任思加圖品牌南寧區(qū)貨管。月調(diào)入業(yè)務(wù)部，任思加圖品牌南寧區(qū)貨管。 20102010年至今任廣西區(qū)思加圖品牌貨品總控，負(fù)責(zé)廣西整年至今任廣西區(qū)

2、思加圖品牌貨品總控，負(fù)責(zé)廣西整 體貨品經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。體貨品經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。 任職介紹任職介紹 我自我自20062006年加入百麗公司以來(lái)，在倉(cāng)運(yùn)部的工作生活中，老百麗人用實(shí)際行動(dòng)告訴年加入百麗公司以來(lái)，在倉(cāng)運(yùn)部的工作生活中，老百麗人用實(shí)際行動(dòng)告訴 了我，百麗的核心企業(yè)文化了我，百麗的核心企業(yè)文化 ：“百麗人，一個(gè)人百麗人，一個(gè)人”，使我真正理解了百麗公司投入、，使我真正理解了百麗公司投入、 拼搏、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、吃苦耐勞的企業(yè)精神。在這兩年時(shí)間里我以主人翁的姿態(tài)積極面對(duì)拼搏、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、吃苦耐勞的企業(yè)精神。在這兩年時(shí)間里我以主人翁的姿態(tài)積極面對(duì) 各項(xiàng)工作，并在工作學(xué)習(xí)中不斷積累貨品管理知識(shí)，積極實(shí)踐更科學(xué)的

3、管理方法，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作，并在工作學(xué)習(xí)中不斷積累貨品管理知識(shí)，積極實(shí)踐更科學(xué)的管理方法，爭(zhēng)取 最大限度的提升工作績(jī)效。最大限度的提升工作績(jī)效。 在在20092009年年7 7月，通過(guò)直屬領(lǐng)導(dǎo)的舉薦和自身的不斷努力學(xué)習(xí)，梁經(jīng)理將我調(diào)入了業(yè)月，通過(guò)直屬領(lǐng)導(dǎo)的舉薦和自身的不斷努力學(xué)習(xí)，梁經(jīng)理將我調(diào)入了業(yè) 務(wù)部思加圖貨管的職位。剛接觸品牌貨管職務(wù)我就清晰的明白過(guò)去所掌握的貨品管理知?jiǎng)?wù)部思加圖貨管的職位。剛接觸品牌貨管職務(wù)我就清晰的明白過(guò)去所掌握的貨品管理知 識(shí)只是基礎(chǔ)，做為一個(gè)稱職的貨管必須具備高度主人翁責(zé)任感的同時(shí)，還需不斷提高邏識(shí)只是基礎(chǔ)，做為一個(gè)稱職的貨管必須具備高度主人翁責(zé)任感的同時(shí)，還需不斷提

4、高邏 輯思維能力，更要擁有足夠的耐心與細(xì)心去分析那些規(guī)范繁瑣的數(shù)據(jù)，并從公司的利益輯思維能力，更要擁有足夠的耐心與細(xì)心去分析那些規(guī)范繁瑣的數(shù)據(jù)，并從公司的利益 角度出發(fā)去經(jīng)營(yíng)整盤(pán)貨品。角度出發(fā)去經(jīng)營(yíng)整盤(pán)貨品。0909年下半年通過(guò)向前輩貨管老師們不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，年下半年通過(guò)向前輩貨管老師們不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)， 我也認(rèn)真分析了思加圖增長(zhǎng)不佳的根本原因：舊貨過(guò)多。在我也認(rèn)真分析了思加圖增長(zhǎng)不佳的根本原因：舊貨過(guò)多。在20102010年借助新開(kāi)店的契機(jī)，年借助新開(kāi)店的契機(jī)， 進(jìn)行了貨品的全面整合，有步驟的進(jìn)行舊貨清理，終于在年末實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與貨品指進(jìn)行了貨品的全面整合，有步驟的進(jìn)行舊貨清

5、理，終于在年末實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與貨品指 標(biāo)優(yōu)良的雙贏局面。其間更深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，不管是品牌內(nèi)部，還是品牌標(biāo)優(yōu)良的雙贏局面。其間更深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，不管是品牌內(nèi)部，還是品牌 與其他部門的合作，只有團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作才能使工作順暢并高效的完成目標(biāo)。與其他部門的合作，只有團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作才能使工作順暢并高效的完成目標(biāo)。 20112011年我將工作重點(diǎn)放在品牌的推廣運(yùn)作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生命年我將工作重點(diǎn)放在品牌的推廣運(yùn)作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生命 力的表現(xiàn)，而品牌是一個(gè)企業(yè)價(jià)值及靈魂的集中體現(xiàn)。從年初我就灌輸我們的一線姐妹力的表現(xiàn)，而品牌是一個(gè)企業(yè)價(jià)值及靈魂的集中體

6、現(xiàn)。從年初我就灌輸我們的一線姐妹 們一個(gè)思想：們一個(gè)思想：“今年我們思加圖要向國(guó)際高端品牌看齊今年我們思加圖要向國(guó)際高端品牌看齊”。這不僅是反映在品牌形象上，。這不僅是反映在品牌形象上， 還必須在貨品、陳列、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等全方位進(jìn)行提升。但因員工變動(dòng)頻率較高等因素，在還必須在貨品、陳列、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等全方位進(jìn)行提升。但因員工變動(dòng)頻率較高等因素，在 完美服務(wù)評(píng)比中未達(dá)到品牌要求。這也提醒了我仍需不斷加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理、人員溝通、協(xié)完美服務(wù)評(píng)比中未達(dá)到品牌要求。這也提醒了我仍需不斷加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理、人員溝通、協(xié) 調(diào)統(tǒng)籌等全局掌控能力。調(diào)統(tǒng)籌等全局掌控能力。 主要履職情況主要履職情況 20072007、2008200

7、8、20112011年年終績(jī)效考核評(píng)優(yōu)。年年終績(jī)效考核評(píng)優(yōu)。 20102010年提前完成年任務(wù)、利潤(rùn)指標(biāo)；年提前完成年任務(wù)、利潤(rùn)指標(biāo)； 華南思加圖品牌華南思加圖品牌kpikpi考核：柳桂區(qū)第二名，南寧區(qū)第三名?？己耍毫饏^(qū)第二名，南寧區(qū)第三名。 20112011年提前完成年任務(wù)、利潤(rùn)指標(biāo)；年提前完成年任務(wù)、利潤(rùn)指標(biāo)； 成功舉辦新品發(fā)布會(huì)、靜態(tài)展、成功舉辦新品發(fā)布會(huì)、靜態(tài)展、vipvip答謝會(huì)，提升了品牌形象；答謝會(huì)，提升了品牌形象； 華南思加圖品牌華南思加圖品牌kpikpi考核：柳桂區(qū)第二名，南寧區(qū)第四名?？己耍毫饏^(qū)第二名，南寧區(qū)第四名。 ( (截止至截止至20112011年年1111月月)

8、 ) 主要工作成績(jī)主要工作成績(jī) 在擔(dān)任廣西思加圖品牌貨品總控期間，我一直以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)去在擔(dān)任廣西思加圖品牌貨品總控期間，我一直以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)去 應(yīng)對(duì)日常工作中出現(xiàn)的各種困難，使自己能夠盡快的完善品牌總控應(yīng)具備的各項(xiàng)能力以應(yīng)對(duì)日常工作中出現(xiàn)的各種困難，使自己能夠盡快的完善品牌總控應(yīng)具備的各項(xiàng)能力以 勝任這個(gè)重要的崗位。近兩年來(lái)我總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與不足：勝任這個(gè)重要的崗位。近兩年來(lái)我總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與不足： 經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)： 1 1、打造我們卓越的核心團(tuán)隊(duì)。、打造我們卓越的核心團(tuán)隊(duì)。 一個(gè)品牌要保持可持續(xù)的良性發(fā)展，打造一個(gè)卓越團(tuán)結(jié)的核心管理團(tuán)隊(duì)是重中之重。一個(gè)品

9、牌要保持可持續(xù)的良性發(fā)展，打造一個(gè)卓越團(tuán)結(jié)的核心管理團(tuán)隊(duì)是重中之重。 經(jīng)過(guò)多年的磨合，思加圖品牌部已經(jīng)逐步建立了自己的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多年的磨合，思加圖品牌部已經(jīng)逐步建立了自己的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì) 。只有這樣才能。只有這樣才能 為一線銷售提供有效的指導(dǎo)與支持，維護(hù)好品牌健康穩(wěn)定的發(fā)展。為一線銷售提供有效的指導(dǎo)與支持，維護(hù)好品牌健康穩(wěn)定的發(fā)展。 2 2、貨品掌控的全局性與細(xì)致性。、貨品掌控的全局性與細(xì)致性。 從今年四季貨品的經(jīng)營(yíng)分析情況來(lái)看，我更加深刻理解了貨品工作不但要認(rèn)真細(xì)致，從今年四季貨品的經(jīng)營(yíng)分析情況來(lái)看，我更加深刻理解了貨品工作不但要認(rèn)真細(xì)致， 更需要從多方面、全方位綜合考慮貨品的整體運(yùn)作中

10、各種影響因素。確保實(shí)現(xiàn)以優(yōu)良的更需要從多方面、全方位綜合考慮貨品的整體運(yùn)作中各種影響因素。確保實(shí)現(xiàn)以優(yōu)良的 貨品結(jié)構(gòu)及合理的庫(kù)存為一線銷售提供有力的保障，為公司創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。貨品結(jié)構(gòu)及合理的庫(kù)存為一線銷售提供有力的保障，為公司創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。 3 3、市場(chǎng)推廣對(duì)品牌形象提升的重要性。、市場(chǎng)推廣對(duì)品牌形象提升的重要性。 通過(guò)新品發(fā)布會(huì)、靜態(tài)展、通過(guò)新品發(fā)布會(huì)、靜態(tài)展、vipvip答謝會(huì)等一系列推廣活動(dòng)，讓更多的顧客了解認(rèn)識(shí)到答謝會(huì)等一系列推廣活動(dòng)，讓更多的顧客了解認(rèn)識(shí)到 思加圖的品牌價(jià)值。品牌多樣化的宣傳推廣能更有效的提升品牌在顧客心目中的地位，思加圖的品牌價(jià)值。品牌多樣化的宣傳推廣能更有效的

11、提升品牌在顧客心目中的地位， 有助于進(jìn)一步提升品牌影響力，有利于品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有助于進(jìn)一步提升品牌影響力，有利于品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 不足：不足： 1 1、貨品管理的全局觀與細(xì)致度仍需改進(jìn)；、貨品管理的全局觀與細(xì)致度仍需改進(jìn)； 2 2、營(yíng)運(yùn)管理的參與程度、跟進(jìn)力度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；、營(yíng)運(yùn)管理的參與程度、跟進(jìn)力度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)； 3 3、人員溝通與預(yù)見(jiàn)性培養(yǎng)能力需有效的提高。、人員溝通與預(yù)見(jiàn)性培養(yǎng)能力需有效的提高。 存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 20122012，從點(diǎn)滴做起，從點(diǎn)滴做起 后續(xù)工作方向及改善計(jì)劃后續(xù)工作方向及改善計(jì)劃 策略篇策略篇 人員篇人員篇 貨品篇貨品篇 夢(mèng)二夢(mèng)二 微笑

12、堂微笑堂 五星、百盛五星、百盛 水晶、北海、工貿(mào)、桂南城、桂夢(mèng)水晶、北海、工貿(mào)、桂南城、桂夢(mèng) 南百、五象、巴黎、西南、玉南城、貴夢(mèng)、欽州南百、五象、巴黎、西南、玉南城、貴夢(mèng)、欽州 （玉林金城）（玉林金城） 永凱、玉美、優(yōu)越、大摩、王府井永凱、玉美、優(yōu)越、大摩、王府井 暢銷貨品暢銷貨品 及時(shí)補(bǔ)入及時(shí)補(bǔ)入 城市形象城市形象 店，保證店，保證 a店碼數(shù)店碼數(shù) 齊全。齊全。 20122012思加圖整體經(jīng)營(yíng)思路思加圖整體經(jīng)營(yíng)思路 “金字塔金字塔”經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)策略 截止至截止至2011年底，廣西思加圖已經(jīng)擁有年底，廣西思加圖已經(jīng)擁有21家店輔，預(yù)計(jì)家店輔，預(yù)計(jì)2012年會(huì)新開(kāi)店：玉林金城年會(huì)新開(kāi)店：玉林金

13、城st，合計(jì)共，合計(jì)共22家店家店 輔。輔?！敖鹱炙鹱炙苯?jīng)營(yíng)策略的核心是以經(jīng)營(yíng)策略的核心是以cd類店輔做為類店輔做為ab類店輔的基石，向類店輔的基石，向ab類店輔提供優(yōu)秀的人員與暢類店輔提供優(yōu)秀的人員與暢 銷貨品的補(bǔ)充，而銷貨品的補(bǔ)充，而ab類店輔做為銷售的尖峰，在優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu)后反向類店輔做為銷售的尖峰，在優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu)后反向cd類店輔補(bǔ)充折價(jià)貨品，以支撐類店輔補(bǔ)充折價(jià)貨品，以支撐 cd類店輔的銷售。類店輔的銷售。 調(diào)價(jià)貨品調(diào)價(jià)貨品 及時(shí)撤出及時(shí)撤出 城市形象城市形象 店，補(bǔ)充店，補(bǔ)充 到到cd類店類店 輔。輔。 策略篇策略篇 2012 staccato 城市形象店城市形象店 突出走量店突出

14、走量店 主力店首訂輔貨主力店首訂輔貨 充實(shí)人員架構(gòu)充實(shí)人員架構(gòu) 高度重視陳列高度重視陳列 “金字塔金字塔” ” 經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn) 策略篇策略篇 人員篇人員篇 品牌部管理團(tuán)隊(duì)：品牌部管理團(tuán)隊(duì)： 通過(guò)訂立通過(guò)訂立kpikpi考核指標(biāo)考核指標(biāo)使品牌團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)職位人員都清楚知道公司對(duì)使品牌團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)職位人員都清楚知道公司對(duì) 自己崗位的期望與要求，每個(gè)人員需時(shí)刻緊盯著自己的自己崗位的期望與要求，每個(gè)人員需時(shí)刻緊盯著自己的kpikpi向前推進(jìn)，同時(shí)，向前推進(jìn)，同時(shí)， 總體指標(biāo)的一致性，還可加強(qiáng)各職位之間的互補(bǔ)性、意見(jiàn)交流及合作性?？傮w指標(biāo)的一致性，還可加強(qiáng)各職位之間的互補(bǔ)性、意見(jiàn)交流及合作性。 有

15、了有了kpikpi指標(biāo)的推動(dòng)，各職位同事將更懂得用數(shù)據(jù)表達(dá)自己在工作流程中指標(biāo)的推動(dòng)，各職位同事將更懂得用數(shù)據(jù)表達(dá)自己在工作流程中 遇到的困難，從而更主動(dòng)的提出改善意見(jiàn)。只有遇到的困難，從而更主動(dòng)的提出改善意見(jiàn)。只有建立有系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)管理，才建立有系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)管理，才 能保證目標(biāo)的一致性，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人績(jī)效。能保證目標(biāo)的一致性，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人績(jī)效。 人員篇人員篇 品牌一線銷售團(tuán)隊(duì)：品牌一線銷售團(tuán)隊(duì)： 通過(guò)重新制定全新的通過(guò)重新制定全新的20122012年店長(zhǎng)（后備）會(huì)年店長(zhǎng)（后備）會(huì)pptppt模板，模板， 使使店輔店輔統(tǒng)一統(tǒng)一2012思加圖中心思想：思加圖中心思想：“緊盯同店

16、同（環(huán)）比緊盯同店同（環(huán)）比” 指標(biāo)指標(biāo)使店輔團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人員都清楚知道公司使店輔團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人員都清楚知道公司20122012年的年的 核心經(jīng)營(yíng)方向。另外，在模板中新加入了商場(chǎng)、競(jìng)品排名核心經(jīng)營(yíng)方向。另外，在模板中新加入了商場(chǎng)、競(jìng)品排名 章節(jié)，提升店輔對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重視意識(shí)；而本月主題與每章節(jié)，提升店輔對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重視意識(shí)；而本月主題與每 周改進(jìn)重點(diǎn)等體現(xiàn)店輔個(gè)性的章節(jié)，目的是讓制作店長(zhǎng)會(huì)周改進(jìn)重點(diǎn)等體現(xiàn)店輔個(gè)性的章節(jié)，目的是讓制作店長(zhǎng)會(huì) pptppt不再是店長(zhǎng)一個(gè)人的事，而是店輔所有人都要參與進(jìn)來(lái)，不再是店長(zhǎng)一個(gè)人的事，而是店輔所有人都要參與進(jìn)來(lái)， 每個(gè)人員需時(shí)刻緊盯著自己的目標(biāo)向前邁進(jìn)。每個(gè)人

17、員需時(shí)刻緊盯著自己的目標(biāo)向前邁進(jìn)。 針對(duì)思加圖針對(duì)思加圖2011年人員休假、離職率高問(wèn)題，制定年人員休假、離職率高問(wèn)題，制定“儲(chǔ)備儲(chǔ)備 后備后備”與與“黃金七日黃金七日”改善措施。儲(chǔ)備后備改善措施。儲(chǔ)備后備即店輔除了店即店輔除了店 長(zhǎng)后備外，再在優(yōu)秀店員中增加儲(chǔ)備后備，做到隨時(shí)可進(jìn)行店長(zhǎng)后備外，再在優(yōu)秀店員中增加儲(chǔ)備后備，做到隨時(shí)可進(jìn)行店 輔管理人員調(diào)整，增強(qiáng)全體人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)量。黃輔管理人員調(diào)整，增強(qiáng)全體人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)量。黃 金七日金七日即新進(jìn)同事到店的前七天，在這黃金關(guān)心期里由品即新進(jìn)同事到店的前七天，在這黃金關(guān)心期里由品 牌部與店長(zhǎng)分別根據(jù)七日跟進(jìn)表跟進(jìn)新同事工作情況

18、，讓新同牌部與店長(zhǎng)分別根據(jù)七日跟進(jìn)表跟進(jìn)新同事工作情況，讓新同 事真正感受到關(guān)心與重視，從而有效的降低離職率事真正感受到關(guān)心與重視，從而有效的降低離職率。 貨品篇貨品篇 城市形象店策略：城市形象店策略： 將將南寧夢(mèng)二南寧夢(mèng)二、桂林微笑桂林微笑堂、柳州堂、柳州五星五星鞏固為主力鞏固為主力城市形象店，城市形象店，保持保持最高折扣最高折扣， 開(kāi)季輔齊所有貨品，調(diào)價(jià)款于當(dāng)周內(nèi)必須調(diào)出，暢銷款當(dāng)周必須從開(kāi)季輔齊所有貨品，調(diào)價(jià)款于當(dāng)周內(nèi)必須調(diào)出，暢銷款當(dāng)周必須從cd店補(bǔ)齊碼數(shù)配店補(bǔ)齊碼數(shù)配 備。重點(diǎn)以新品突出品牌形象，保證城市最高毛利率。備。重點(diǎn)以新品突出品牌形象，保證城市最高毛利率。 突出走量店策略：突

19、出走量店策略： 根據(jù)百盛、根據(jù)百盛、工貿(mào)工貿(mào)、桂夢(mèng)商場(chǎng)、桂夢(mèng)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)強(qiáng)，客流量大客流量大，消費(fèi)人群多樣的特點(diǎn)，在保消費(fèi)人群多樣的特點(diǎn)，在保 持持新品新品銷售的同時(shí)銷售的同時(shí)，發(fā)揮，發(fā)揮客客群優(yōu)勢(shì)，群優(yōu)勢(shì)，加大新舊款整體庫(kù)存加大新舊款整體庫(kù)存，突出銷量同比大幅突出銷量同比大幅提升提升。 主力店首訂輔貨策略：主力店首訂輔貨策略： 鑒于近兩年經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，一部分鑒于近兩年經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，一部分cd類店輔在開(kāi)季類店輔在開(kāi)季 時(shí)新品輔店過(guò)早并不能產(chǎn)生銷售，反而會(huì)影響后期的補(bǔ)貨時(shí)新品輔店過(guò)早并不能產(chǎn)生銷售，反而會(huì)影響后期的補(bǔ)貨 與調(diào)貨。與調(diào)貨。2012年開(kāi)始，在開(kāi)季訂貨中僅為年開(kāi)始，在開(kāi)季訂貨中僅

20、為ab類店輔及單類店輔及單 城市單店的城市單店的c店鋪貨，過(guò)季產(chǎn)品有步驟的快速流向店鋪貨，過(guò)季產(chǎn)品有步驟的快速流向cd類店類店 輔以保證銷售；在新品銷售穩(wěn)定，暢銷款較明顯時(shí)再對(duì)輔以保證銷售；在新品銷售穩(wěn)定，暢銷款較明顯時(shí)再對(duì) cd類店輔逐漸補(bǔ)充新款銷售，以提升店輔形象及改善貨類店輔逐漸補(bǔ)充新款銷售，以提升店輔形象及改善貨 品的優(yōu)良結(jié)構(gòu)。品的優(yōu)良結(jié)構(gòu)。 貨品篇貨品篇 高度重視陳列：高度重視陳列： 20122012將改變以往逢周一調(diào)整陳列的慣例，定為每周四進(jìn)行陳列調(diào)整。品牌將改變以往逢周一調(diào)整陳列的慣例，定為每周四進(jìn)行陳列調(diào)整。品牌 部定期發(fā)送陳列指引，品牌部于周四直接到本地店輔檢查指導(dǎo)，外圍店輔

21、調(diào)整部定期發(fā)送陳列指引，品牌部于周四直接到本地店輔檢查指導(dǎo)，外圍店輔調(diào)整 后必須于當(dāng)日反饋陳列照片至品牌部審核并及時(shí)給予正確指導(dǎo)；因商場(chǎng)對(duì)手袋后必須于當(dāng)日反饋陳列照片至品牌部審核并及時(shí)給予正確指導(dǎo)；因商場(chǎng)對(duì)手袋 skusku陳列數(shù)量的限制，廣西所有店輔統(tǒng)一制作當(dāng)季手袋相冊(cè)，配合鞋包組合推薦陳列數(shù)量的限制，廣西所有店輔統(tǒng)一制作當(dāng)季手袋相冊(cè)，配合鞋包組合推薦 銷售，提升孖單率。銷售，提升孖單率。 每季制作的新品培訓(xùn)每季制作的新品培訓(xùn)pptppt課件中加入課件中加入“獨(dú)特銷售賣獨(dú)特銷售賣 點(diǎn)點(diǎn)”章節(jié)，將所有重點(diǎn)楦型按鞋款風(fēng)格特點(diǎn)、整體亮章節(jié)，將所有重點(diǎn)楦型按鞋款風(fēng)格特點(diǎn)、整體亮 點(diǎn)、材質(zhì)特點(diǎn)、跟型特

22、點(diǎn)、護(hù)理要點(diǎn)，進(jìn)行全方位的點(diǎn)、材質(zhì)特點(diǎn)、跟型特點(diǎn)、護(hù)理要點(diǎn)，進(jìn)行全方位的 舉例介紹，目的是讓所有店員熟記，在面對(duì)顧客時(shí)能舉例介紹，目的是讓所有店員熟記，在面對(duì)顧客時(shí)能 有針對(duì)性的推薦而不再出現(xiàn)詞窮的情況。另外，單獨(dú)有針對(duì)性的推薦而不再出現(xiàn)詞窮的情況。另外，單獨(dú) 制作的整季陳列要求中明確規(guī)定系列、混搭、顏色三制作的整季陳列要求中明確規(guī)定系列、混搭、顏色三 大陳列走向，規(guī)范了所有店輔的基礎(chǔ)陳列風(fēng)格，讓顧大陳列走向，規(guī)范了所有店輔的基礎(chǔ)陳列風(fēng)格，讓顧 客對(duì)思加圖印象深刻?？蛯?duì)思加圖印象深刻。 回顧一年來(lái)的工作，雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在回顧一年來(lái)的工作，雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在 著不足。首先