星級班組創(chuàng)建方案

1、星級班組創(chuàng)建方案 為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“五星班組”建設(shè)為綱要； 以提升班組員工素質(zhì)為重點；以切實提高班組長綜合素質(zhì)和 管理水平；以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實現(xiàn)班 組工作要求精細化、工作容指標化、工作步驟程序化、工作 考評數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)化；努力打造重安全、強技能、作 風(fēng)硬的優(yōu)秀員工隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流 班組，為全面推動公司又好又快的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 一、總體目標 到2015年底，班組管理總分達到96分以上，專業(yè)總分 達到97分以上，力爭實現(xiàn)創(chuàng)建“四星級”班組的年度目標。 (-)安全目標 1、做到“三不傷害(即：不傷害自己、不傷害別人、 不被別人傷害)； 2、

2、不發(fā)生倒閘操作中無票、錯票、無令及擅自解鎖操 作引起的操作異常和未遂； 3、不發(fā)生誤投、誤退繼電保護或自動裝置壓板引起的 異常和未遂； 4、不發(fā)生因巡視檢查不到位或設(shè)備驗收把關(guān)不嚴引起 的異常和未遂； 5、不發(fā)生因人為原因造成的小動物短路事件； 6、不發(fā)生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及 未遂； 7、不發(fā)生設(shè)備缺陷匯報不及時及未督促處理引起異常 及未遂； 8、不發(fā)生一般性違章行為； 9、實現(xiàn)全年“雙票”合格率百分之百； （二）技能目標 建立健全培訓(xùn)工作績效考評相關(guān)容；結(jié)合工作實際，通 過各類標準、制度找出需培訓(xùn)的知識點，建立一套更為完善 的培訓(xùn)檔案，力爭每個班員都掌握自身崗位必備的技能水

3、 平。 （三）管理目標 做好所轄變電站日常巡視和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并 進行匯報和登記，對工作計劃執(zhí)行情況和設(shè)備運行狀況實行 閉環(huán)管控，實行痕跡化管理。 （四）經(jīng)濟目標 積極開展QC小組活動、合理化建議、群眾性創(chuàng)新等活 動，實現(xiàn)節(jié)能減排，綠色生活。 二、職責(zé)劃分 （一）技術(shù)輔導(dǎo)員： 1學(xué)習(xí)結(jié)合實際工作情況和所需掌握的必備常識和必 會技能。 2. 指正參培學(xué)員培訓(xùn)過程中存在的問題以及改進方法。 3. 對參培人員進行講評及評分。 （二）培訓(xùn)員： 負責(zé)班組班組培訓(xùn)計劃的制定及實施，編制每次培訓(xùn)的 現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡。 1. 每月至少組織人員進行兩次及以上的培訓(xùn)活動。 2. 督促參培人員按時參加各類培訓(xùn)

4、。 3. 對每次現(xiàn)場培訓(xùn)后，進行總結(jié)和編制現(xiàn)場培訓(xùn)作業(yè)指 導(dǎo)卡。 4. 認真做好班組人員年度培訓(xùn)需求，并及時上報主管部 Ho 5. 結(jié)合培訓(xùn)工作，及時向上級申報培訓(xùn)所需工器具及材 料。 （三）安全員： 負責(zé)輸電運檢班班安全、安全工作，嚴格按照公司要求, 以貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，由班組安全員進行 督促組織。 1. 安全員應(yīng)每月督促班長組織召開四次安全學(xué)習(xí)活動。 2. 督促班組人員按時參加安全活動。 3. 安全員負責(zé)安全活動前的資料準備工作，學(xué)習(xí)容要結(jié) 合公司當(dāng)月下發(fā)的各種安全通報、快報等進行，以吸取教訓(xùn) 為目的，糾正班組中存在的問題。 4每次安全活動所有參加活動人員必須進行發(fā)言，并做

5、 好記錄且簽名確認。 （四）績效管理員： 負責(zé)輸電運檢班的績效工作的組織開展。 1. 每月開展一次班組改進績效會。 2. 班組全體人員應(yīng)按時參加。 3. 績效管理員廣泛聽取班員對自己本月工作情況匯 報。 4. 對每個班員工作存在的問題提出意見和建議。 5. 討論班組工作中有關(guān)班員切身利益的重大問題。 6. 組織班組人員提合理化建議。 （五）信息管理員： 1 制定實施信息管理系統(tǒng)中、短期規(guī)劃。 2. 建立和完善信息安全技術(shù)相關(guān)管理規(guī)定、標準。 3. 定期組織收集、整理、分析相關(guān)信息資料。 三、月工作計劃 （一）一月工作計劃 1. 班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。 2. 班組合理化建議匯總上報市公司。 3.

6、 制定星級班組創(chuàng)建方案。 4. 組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)供電公司班組建設(shè)星級班組考評細 則 （二）二月工作計劃 1. 班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。 2. 配合完成春節(jié)保電工作。 3. 對線路屬地化管理工作進行宣貫。 4. 組織學(xué)習(xí)電力安全工作規(guī)程變電部分。 （三）三月工作計劃 1. 班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。 2. 開展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢 工作。 3. 上報班組2015年合理化建議。 4. 全班人員參與市公司年度安規(guī)例考工作 （四）四月工作計劃 1. 班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。 2. 開展“無違章現(xiàn)場”創(chuàng)建活動。 3. 開展職工小家創(chuàng)建活動。 4. 組織學(xué)習(xí)市公司十佳班組長先進事跡學(xué)習(xí)。 （五）五

7、月工作計劃 1. 班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。 2. “爭創(chuàng)”活動宣貫：班組成員學(xué)習(xí)活動容，活動項 目，并對具體實施方案進行討論。 3 開展班組績效會議 4認真開展現(xiàn)場培訓(xùn)，突出抓好班組建設(shè)各項工作。 （六）六月工作計劃 1班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。 2. 組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程變電電部分學(xué) 習(xí)。 3. 現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)35RVTV高壓保險更換方法。 （七）七月工作計劃 1 班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。 2. 對班組建設(shè)情況進行半年工作總結(jié)。 3. 創(chuàng)“四星”班組任務(wù)：班組針對公司自查發(fā)現(xiàn)的問 題進行整改落實。 4根據(jù)2014年市公司專業(yè)調(diào)考方案完成現(xiàn)場作業(yè)培 訓(xùn)。 （八）八月工作計劃 1 班組建設(shè)

8、系統(tǒng)資料錄入。 2. 組織人員對市公司班組建設(shè)查處的問題進行整改落 實。 3. 結(jié)合迎峰度夏工作方案針對變電站設(shè)備主設(shè)備、重載 設(shè)備、主要線路高溫髙負情況開展紅外成像測溫工作。 4. 開展線路測量培訓(xùn)。 （九）九月工作計劃 1班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。 2.制定新進學(xué)員的培訓(xùn)計劃。 4. 開展2014年輸變電運維專業(yè)調(diào)考理論學(xué)習(xí)。 5. 做好龍?zhí)蹲冸娬緡鷫π迯?fù)工作 （十）十月工作計劃 1班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。 2. 做好變電專業(yè)PMS系統(tǒng)臺賬自查整改。 3. 做好變電站二次專業(yè)、直流系統(tǒng)巡視及總結(jié)工作，錄 入系統(tǒng)。 （十一）十一月工作計劃 1. 班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。 2積極聯(lián)系檢修單位及時進行缺

9、陷處理，完成系統(tǒng)閉 環(huán)。 4. 對“秋檢”工作進行自查自糾及總結(jié)和迎檢工作 （十二）十二月工作計劃 1. 班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。 2. 開展“防凍融冰”工作方案。 3. 舉行一次“防凍融冰”反事故演習(xí)。 4. 對2014年班組建設(shè)工作進行一次總結(jié)，并對2015年 的工作進行計劃。 （十三）考核標準及解決措施 對于未完成月目標的相關(guān)指標或存在其他違庾班組建 設(shè)的行為，根據(jù)變電電運維班班績效考核實施細則、的 有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。 與此同時，還應(yīng)制定相應(yīng)的解決措施才能達到標本兼治 的目的。 1 根據(jù)年度方針目標和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、 高效、全面地完成工作任務(wù)，確保班組全年目標任務(wù)的

10、圓滿 完成。 2. 及時傳達、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件 精神，掌握員工思想動態(tài)，嚴防違紀事件的發(fā)生，杜絕員工 參與非法組織。 3. 根據(jù)班組的特點，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章 制度等作為培訓(xùn)的具體容，經(jīng)常開展多種形式的培訓(xùn)。 4建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標準、質(zhì) 量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備管理、員工教育等 各項制度，以保證班組工作有章可循。 四、班組建設(shè)中存在的問題和困難 （一）制度不健全，執(zhí)行力較弱 一個髙效率的班組團隊必須具備較強的執(zhí)行力，企業(yè)的 各項規(guī)章制度制定的目的在于執(zhí)行，公司的各類文件的落實 實施與基層員工執(zhí)行力的強弱有著密切的關(guān)系。班組部管理

11、 制度雖已制定并不斷完善，但科學(xué)、合理、規(guī)和標準仍不足, 實用性不夠強，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而導(dǎo)致執(zhí)行難。 （二）崗位職責(zé)意識不強 班員的義務(wù)體現(xiàn)在對工作崗位本身負責(zé)，通過一系列方 法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責(zé)意識不 強，對待工作態(tài)度不夠認真，未能完全按照崗位責(zé)任劃分進 行操作。在工作中形成不良的工作習(xí)慣和作風(fēng)也成為急需解 決的問題之一。 （三）工作積極性不高 充分調(diào)動班員工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性能夠使班 員樹立正確的價值觀，深刻體會到自己所從事工作的必要性 和重要性，進一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，從而極大的提高 工作效率。但在實際工作中部分員工的工作積極性并不夠 高，

12、具體表現(xiàn)在對待工作的態(tài)度不夠嚴謹、不能對工作中出 現(xiàn)的問題進行舉一反三的思考、工作不夠細致、缺乏相應(yīng)的 工作責(zé)任心或工作責(zé)任心不夠強。 五、解決對策 （一）強化班組基礎(chǔ)管理 圍繞嚴格落實崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)，建立和 完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標準在的班組工作制度 體系。 班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)等方面的工作成 績及存在問題進行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的運 行現(xiàn)狀，調(diào)動班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。 班組定期召開班組會議，針對遇到的問題進行討論、溝 通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。 （二）加強培訓(xùn)提高班員的綜合素質(zhì) 培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工 自身發(fā)展需要，針對公司經(jīng)營目標和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對員工的 能力、素質(zhì)進行全面提升。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一 專多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。 班組開展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān) 支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對性的培訓(xùn)計劃，實施 過程中