執(zhí)行力心得18篇

1、執(zhí)行力心得執(zhí)行力心得（一）：執(zhí)行力培訓心得體會執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們能夠批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行 力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升， 大大促進了工作效率的提高 ! 這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂 著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強 ! 但是如果這只軍隊打的不是正 義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力! 那員工的執(zhí)行力的內在動力在哪呢 ! 團隊的執(zhí)行力不能單方面思考員工的問題 ! 一個員工有問題，兩個、三個員工有 問題你都能夠換掉，但很多個員工有問題

2、，那就要思考換一下主管了! 員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，個性是中層管理者 （ 如我們的部門經理 ） ，因為他們最接近員工。在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內在動力的因素，那就是公司偉大的方向 - 全球最優(yōu)秀 的植物營養(yǎng)專家及供應商 ; 激動人心的報酬分配機制 ; 業(yè)務員有著清晰的成長發(fā)展路線 ; 財務人 員有著明確的努力目標 ; 超前的用人制度 ! 這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放 松的理由，所以我們公司一向都有著超強活力和執(zhí)行力的底子 !但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能 容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調動員工用心

3、性的也是部門的負責人，所以團隊的 執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關建性的作用。在部門，員工除了對公司有期望外，對部門也要 有期望。這時部門領導要讓下屬相信在那里自己很有期望。試想，如果員工覺得在本部門沒有 發(fā)展的期望，那他們何來的工作干勁呢更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領導者應當給下屬必須 程度上的認可，這種認但是價值的認可，能夠從平常的幾句表楊的話中就能夠給予（ 當然能有各種形式的夸獎更好 ） ，這樣員工才感到自己還是有用的 ! 對自己信心十足，干勁也就十足。 所以不要吝舍對員工表楊 ! 還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷 員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。

4、做為部門領導者，對普通員工而言代 表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那 里去，如果領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通潛力， 持續(xù)與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作 ! 這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度 下才能更好的發(fā)揮 !當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份 子，因為執(zhí)行力的大廈是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一齊，這個大廈才 能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的 目標結合起來，用心主動努力完成任務，只要

5、公司好了，我們才好 !執(zhí)行力心得（二）：執(zhí)行力培訓心得體會本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，證明了我們公司正在推行現(xiàn)代 管理模式轉變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司 一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次執(zhí)行力 的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。透過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果 行為培訓 48 字原則的體會：1 、為什么不行動因為要看別人怎樣做 ; 如果我們都看別人怎樣做而自己不去用心主動， 自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就

6、能證明這種說法。在以后的工作 中首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么情緒煩躁是自己一向在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有潛力就 叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的思考，做事 認真第一、理由第二。 3 、為什么不做結果關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的 想法太多又沒有決心去做怎樣會有結果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負職責說明就是職責心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結 果、不要理由 ; 對上級：要價值、不要討好 ; 對同事：要對事不對人 ; 對自己：要原則、不要人 情。要使我們到達好的結

7、果據(jù)要，結果第一、理由第二。再談談 5i 的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制， i1 是說任何事先講在前面，目標量化， 結果明確有利于檢查人對過程的檢查 ; 方向找對，選取比努力更重要。 I2 是說明確方法，根據(jù) 結果確定出過程具體實施方案。 I3 講的重點是過程進行的程度。 I4 是執(zhí)行管理的有效的獎懲， 做對了獎勵，錯了處罰。 I5 是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，構 成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。透過學習和體會期望公司：我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公 司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。1 、首先

8、，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行YAYC 的流程。目標必須要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能 的員工，另一方面在企業(yè)內部進行執(zhí)行力的檢查督導機構。3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動， 雷厲風行，允許小的失誤 ; 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作 ; 其 三，職責導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責 心; 其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明; 其

9、五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍; 其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外; 最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德 寶群興的明天會更加完美。執(zhí)行力心得（三）：執(zhí)行力培訓心得體會感謝公司給我這次培訓學習的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性 是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句 話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡

10、。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是 最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完 備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有 任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿 意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚 力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色 完成任務。要提升執(zhí)行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借

11、口而是用心的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著 是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部 門的實際狀況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷 衍。三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作， 似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文 形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把 開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的萬能鑰匙，這導致個別基層團組織工作

12、不踏實，只會做表四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左 右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說， 等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工 作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構成習慣，把等待 被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后 緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都 制定進度安排，明確到

13、哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果， 同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一 切自己做主，挑水喝 ; 當廟里有兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝 可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都 沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導 致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才 能不斷提升自己完成任務的潛力。因此作為公司的一份

14、子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效 率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。執(zhí)行力學習心得體會根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動要求，我參加了個人業(yè)務科的民主生活會，主要是回顧總結近一 年來的工作狀況，認真總結經驗，找查不足，用心開展批評和自我批評，進一步提高我們的思 想理論水平和決策潛力，確保完成全年各項工作目標和任務，下面，我就一年來的思想和工作 狀況作簡要匯報和剖析?；仡櫼荒甓鄟砉ぷ鳎疑钌铙w會到，作為機關干部，首先務必要有強烈的事業(yè)心和工作職 責心。從基層到機關，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一 方面來自我自身，就是缺乏工作經歷。但是，

15、我還是充滿信心地應對工作，認真履行自己的職 責。我想，具有高度的事業(yè)心和職責心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊 張感才有緊迫感。所以我想我既然擔當了這個職務，就務必對上級負責，全身心的投入到工作 中去，很好的融入到我們這個班子和群眾中去。事實證明，一年來，在上級的正確領導下，透 過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。規(guī)范管理是一切工作的基礎。 中國有句古話，叫做不以規(guī)矩無以成方圓。規(guī)矩是人行為之準則，有條才會不紊，有軌才會減 少越軌。因此，圍繞農行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項管理流程作為管理工 作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。就應

16、說，一年多的工作成績是肯定的，但 工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表此刻：一是學習上不夠深入，個性是在加強政策學習，主動思考問題上還做的不夠。當前工作形 勢對我們農行干部的綜合素質提出了很高的要求，深入學習已是刻不容緩。在當前知識經濟時 代，決定了我們務必加強學習，尤其是作為領導干部，要以潛力建設為核心，加強自身和內部 的學習，樹立終身學習的理念，不斷提升學習潛力，拓展知識領域，改善知識結構，促進適應 發(fā)展，提升在實踐中解決問題的潛力。二是忙于工作事務，深入基層調研少。因此，今后我要圍繞農行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大 問題和熱點、難點、焦點問題，用心采取各種方式，多深入基層，開展調查研究

17、，努力在提高 調研針對性和調研質量上下功夫，在充分掌握狀況的基礎上，透過深入系統(tǒng)的分析，力爭在發(fā) 現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時，提出解決問題的辦法和措施。三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強。當前，農行對依法規(guī)范經營 的要求越來越高。作為農行干部我深感壓力重大，職責艱巨。在今后，我要切實提高對執(zhí)行力 的認識，加強執(zhí)行力建設，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務實、雷厲風行的作風，不折不扣地將上級政 策貫徹落實到位。四是工作方法有待進一步改善。有時工作經常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象，而忽略循循 益善的工作方式方法，缺乏耐心細致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改善的。以上是我經過自我剖析發(fā)現(xiàn)的

18、不足，我想在我身上存在的問題不僅僅僅是自己總結的這幾 個方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改善，需要上 級領導和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進一步反思工作中的問題，認 真總結經驗教訓，改正不足，并在今后的工作中進一步加強學習，持續(xù)用心進取的良好精神狀 態(tài)，不斷改善工作方法，更好地履行職責，在鞏固過去完成成績的基礎上，與時俱進，開拓創(chuàng) 新，進一步提高各項工作水平，高質量完成全年工作任務。執(zhí)行力培訓心得體會隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展， 給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，

19、他們想到了軍隊，還是世界 最有名氣的軍校西點軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了西點執(zhí)行力培訓 片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。還有把（ 一 ） 執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務的潛力，在西點軍校中有一句經典語 言沒有任何借口，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三 個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者帶給行使執(zhí)行力的保證，也就是說， 一個企業(yè)要想發(fā)展，務必具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工明白該怎樣做， 怎樣去完成領導分配的任務，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實 帶來很大的推動。二是中

20、低層管理人員的潛力和態(tài)度。在潛力上，我相信沒有什么問題，在他 們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法， 影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，潛力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀 潛力擺錯了方向，提拔潛力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的 自身素質。員工素質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領導要以 身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，構成固 定的流程便于落實執(zhí)行力。（ 二 ） 怎樣提高團隊執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高 團隊執(zhí)行力，務必

21、先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和群眾榮譽感。作為企業(yè)首 先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司務必對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾， 關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵， 并根據(jù)實際狀況帶給必須平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在 組織培訓時要給員工經常灌輸堅決服從意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決 策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己就應做好的。但一旦 作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力 肯定與組成這個團隊的成員有

22、關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊 負責人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人務必要 有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。（ 三 ） 結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己 的工資，用價值來衡量結果。我明白在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶 喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作潛力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的 發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造結果的潛力。如果要你在一個企業(yè)里 占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實

23、自己的大腦，才能改變自己的 觀念和思維，與企業(yè)一道成長。執(zhí)行力心得（六）：執(zhí)行力培訓心得體會在金融危機狀況下，最近公司對管理人員進行了關于執(zhí)行力的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓，培訓里 面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。我認為公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的好處在于能改造人的思想，使組織中的每 個人都能夠透過學習得到提升，并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥 和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的 發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強 調的觀點。同樣對于

24、管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經濟學家就曾說過：我們只明白有形的浪費，而不明白由于管理不善造成的浪費更為巨大 !這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如結果先行，自我退后、任務不等于結果，企 業(yè)是靠結果生存的等，這一切實質是強調執(zhí)行力建設。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要 加強企業(yè)文化建設。實際上根據(jù)波特關于企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差 異化、成本領先、聚焦 (focus) 。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的 戰(zhàn)略目標制定了以后，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設，強調結果導向、贏在執(zhí)行，最終構成 自己的核心競爭力。對于管理培訓，我們就應有自己的主

25、見，與企業(yè)的實際狀況結合起來。海爾的張瑞敏針對 管理書籍太多、太濫的狀況時說：管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。 我只相信一點：顧客永遠是對的。需要注意的是，隨著時代的改變，管理的某些內涵也隨之改變。管理大師彼得德魯克認為： 工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放。釋放意味著幫忙別人找到自己，以便他們做自己 想做和擅長做的事。二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化。企無人則止。管理最終是圍繞著人展開的，首先就應要知人善任; 其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了，必須要讓員工有歸屬感。這一點個性重要，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。執(zhí)行力心得(七)：執(zhí)行力培訓心得體會學校為了提高教師們

26、的團結協(xié)作工作精神，特邀請了香港深圳教育集團學校西點執(zhí)行力鄧 成偉教授到我校進行執(zhí)行力培訓。在沒有理解培訓之前，學校董事長就經常在會議上強調了領 導及教師們對工作對事情所出現(xiàn)的問題的執(zhí)行力度，那么透過本次培訓學習，讓我受益匪淺， 感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一所學校的發(fā)展和教職員工個人職業(yè)化的 成長的重要性。一句話概括即為：要做學校的資產型人力資源，不要做學校的負債型人力資源。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。執(zhí)行并等于做，而是做 對，做好，在完成任務的基礎上，追求更高層次的結果，在一個問題的發(fā)生后，領導、老師們 將是以著一種怎樣的態(tài)度去解決問題，如果

27、說是怠慢的態(tài)度去執(zhí)行，那么問題仍然存在，不僅 僅存在，而且還在蔓延，最后即使解決，也是執(zhí)行力的不到位，而是在一個問題的發(fā)生后，大 家是如何看待問題，并有效的去解決問題，每個教職員工務必具備有憂患意識，要做到在問題 沒發(fā)生前，已被有效控制，當做到這樣的時候，學校的問題就隨之而減少，教育教學質量也必 會隨之不斷提高，就如鄧成偉教授所說的只有學校的目標實現(xiàn)了，個人的目標才會隨之實現(xiàn)而 個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口 保質保量完成任務的潛力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精 確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團

28、隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個 優(yōu)秀的教職員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成 任務。要提升執(zhí)行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊， 所欠缺或者說是不完備的。在工作當中一旦出現(xiàn)了問題，喜歡用理由，用借口來掩飾自己的錯 誤，推卸自己的職責，不敢擔當，一個看似合理的解釋其實在它的背后隱藏的是人天性中的懶 惰和不負職責，在事實面前沒有任何理由能夠被允許用于掩飾自己的失誤，解釋只是為了推卸 職責而強加于事實的借口，而借口除了造成工作質量低下，我們的教學管理質

29、量，生源的發(fā)展， 必定受到影響。從事教育工作，不僅僅能桃李滿天下，而更為可觀的是能讓我們在工作當中獲 取新知識，學習管理。因此作為學校的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗 敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)學校發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。執(zhí)行力心得（八）：執(zhí)行力培訓心得體會隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展， 給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界 最有名氣的軍校西點軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了西點執(zhí)行力培訓 片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。（ 一 ） 執(zhí)行力的理解。

30、字面理解為：執(zhí)行并完成任務的潛力，在西點軍校中有一句經典語言沒有任何借口，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中 具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者帶給 行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，務必具備完善的管理制度和實用的人才管 理機制，讓員工明白該怎樣做，怎樣去完成領導分配的任務，促使員工適應企業(yè)的管理方式， 并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度。在潛力 上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時 間一長，可能會產生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，潛力

31、倒退，不能吸收新 思想新理念，安于現(xiàn)狀 ; 還有把潛力擺錯了方向，提拔潛力不強的人和拉幫結派，想保住自己 的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公 司規(guī)章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使 其盡快熟悉自己的工作，構成固定的流程便于落實執(zhí)行力。（ 二 ） 怎樣提高團隊執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高 團隊執(zhí)行力，務必先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和群眾榮譽感。作為企業(yè)首 先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司務必對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾， 關心員工，增加員工對

32、公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵， 并根據(jù)實際狀況帶給必須平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在 組織培訓時要給員工經常灌輸堅決服從意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決 策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己就應做好的。但一旦 作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力 肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊 負責人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人務必要 有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣

33、質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。（ 三 ） 結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己 的工資，用價值來衡量結果。我明白在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶 喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作潛力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的 發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造結果的潛力。如果要你在一個企業(yè)里 占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的 觀念和思維，與企業(yè)一道成長。執(zhí)行力心得（九）：執(zhí)行力培訓心得體會2 月 5 日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我十分感謝上

34、級領 導花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學習機會，讓我們不出家門、 工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主 講的高效執(zhí)行力講座。這次培訓不僅僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng) 的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到 了凈化。學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學資料，這次培訓班盡管時間短 暫，但課程設計較為合理，老師水平十分高，學習資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充 電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀 上把

35、握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有 感觸，透過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下面我結合 自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。第一，參加高效執(zhí)行力這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力誰是執(zhí) 行的人執(zhí)行是什么執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是戰(zhàn)略問題以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素。明白了品牌定位、 價值定位及企業(yè)文化等資料。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理以及目標管理的 優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種 管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。透過參加

36、鄒元欣老師的培訓，確 實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣， 能讓人簡單愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓 我頓時明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊 精神的理解，合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會 越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是 速度，企業(yè)成功靠的是服務。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位， 對自己的工作職責，對自己的現(xiàn)狀

37、有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己 的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，帶給實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不 是依靠個人就能夠，而是要帶領自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織 的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要 團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對， 并帶領自己團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績 效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍， 充分調動優(yōu)秀人才在技術崗位和管理崗位上

38、的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵職工用心進取，埋頭 苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。第三、提高 執(zhí)行力 對領導者來說十分重要。美國 ABB 公司董事長巴尼維克 曾說過：一位經理人的成功， 5%在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行。因此，只有參與到企業(yè)運營當中的領導 者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領導者，首先要明正思想， 樹立領導班子執(zhí)行潛力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。 當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入， 安排部署多、身體力行少，不愿應對矛盾，做事不夠踏實 ; 個別部門在落實工作中本位主義思 想時有顯現(xiàn)

39、，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰 減，工作得不到最佳成效等。 2011 年，是寧陽公司發(fā)展的關鍵一年，面臨著創(chuàng)一流、信息化 建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領導干部尤其是 公司領導務必帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到 提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導潛力。第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質服務水平。 2011 年電力營銷應對的形勢仍 舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調控和監(jiān)督，最大 限度地供足、用足電量，努力做到缺電不缺服務，

40、限電不限真情 ; 其次上級公司提出了營銷管 理新理念、新要求，標準更高，職責更重，壓力更大，所以我們務必進一步抓好營銷管理的規(guī) 范化、現(xiàn)代化、網絡化工作，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務管控系統(tǒng)的實 施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側管理工作。將需求側 管理作為供電咨詢、服務的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功 ; 有無數(shù)企業(yè)擁 有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設一強三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè) 的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，努力超越，追求卓越，以理性務實的

41、態(tài)度，以力求 完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。執(zhí)行力心得（十）執(zhí)行力培訓心得體會感謝公司給我這次培訓學習的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性 是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句 話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是 最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完 備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結

42、果，沒有 任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿 意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚 力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色 完成任務。要提升執(zhí)行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著 是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部 門的實際狀況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷 衍。三

43、、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作， 似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文 形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的萬能鑰匙，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左 右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說， 等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工 作風格，這其實是一種執(zhí)

44、行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構成習慣，把等待 被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后 緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都 制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果， 同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一 切自己做主，挑水喝 ; 當廟里有兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合

45、作，抬水喝 可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都 沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導 致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才 能不斷提升自己完成任務的潛力。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效 率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。執(zhí)行力心得（十一）：開展提高執(zhí)行力學習心得體會透過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執(zhí)行力的重要性，增強了做好本職工作的緊 迫感和職責感。提高執(zhí)行力是踐行三個代表重要思想，全心全

46、意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工 作作風，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：作為一個行政執(zhí)法部門，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實 處，是一項重要的任務。一個部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是改革 與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力 抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就 缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好，提高執(zhí)行力是關鍵。作 為一名黨員班干部，我如下心得體會：一、務必牢固樹立全心全意為人民服務的意識。

47、透過學習，我從思想認識上較以前有了很 大的提高，也充分意識到做好本職工作，務必以全心全意為人民服務為任何事情的出發(fā)點和落 腳點。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時存在急躁情緒，服務意 識和服務水平有待進一步的提高。今后，我必須牢固樹立為人民服務的意識，在具體工作中， 要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，想職工所想，急職工所急，熱情做好 政策解釋，認真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也 是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。二、務必努力學習知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經濟健康有序 發(fā)展。以前自已的學習態(tài)度還不

48、夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習，專業(yè) 知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時不 得體，科室工作有的方面還管理不到位。透過學習，使我認識到提升效能，提高執(zhí)行力，就是 要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學 習態(tài)度，努力學習理論知識和專業(yè)技能，在學習中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、 價值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到為政之要、貴在落實；落實之要、貴在執(zhí)行的理念中來。業(yè)務 上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民 服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提

49、高執(zhí)行力的要求。三、必須要加強政治敏感性。開展兩項活動，說明各級領導對提高行政執(zhí)行力和加強禮貌 執(zhí)法教育十分重視，這也說明當前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，個性是天門城管 事件發(fā)生后，更是引發(fā)了全省、全國大討論?？梢姡岣咝姓?zhí)行力已是刻不容緩。四、必須要注意把握好學習階段的每一個環(huán)節(jié)。五、必須要結合實際學習。學習時要注重反思，結合實際提高四個服務意識，即提高服務 基層意識、提高服務行政相對人意識、提高服務新農村建設意識、提高服務消費者意識。要學 以致用，落實在行動上。六、必須要透過學習統(tǒng)一思想，到達團結穩(wěn)定。不利于團結、穩(wěn)定的話不說，不利于團結、 穩(wěn)定的事不做，不利于團結、穩(wěn)定的的謠

50、言不傳，多做實事作為一名黨員，我要以這次以提高執(zhí)行力為主題的組織生活會為契機，提高認識，繼續(xù)把 持續(xù)共產黨員的先進性落實到各項工作中去，為我縣縣經濟事業(yè)的健康、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已。執(zhí)行力心得（十二）：執(zhí)行力培訓心得體會現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一 個員工都要有團隊認識和群眾榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司 的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際狀況帶給必須平臺讓他發(fā)揮，使 其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德 魅力都能影響他領

51、導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白身教重于 言教。以前聽過余世維的管理經典，關于執(zhí)行力不佳的 8 個原因，能夠啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：1 、管理者沒有長抓不懈虎頭蛇尾 ;2 、管理者出臺管理制度時不嚴謹朝令夕改;3 、制度本身不合理缺少針對性、可行性 ;4 、執(zhí)行的過程過于繁瑣囿于條款，不知變通 ;5 、缺少良好的方法不會把工作分解匯總 ;6、缺少科學的監(jiān)督考核機制沒人監(jiān)督，7 、也沒有監(jiān)督方法 ; 只有形式上的培訓忘了改造人的思想與心態(tài);8、缺少大家認同的企業(yè)文化沒有構成凝聚力。執(zhí)行力心得（十三）：執(zhí)行力培訓心得體會2 月 5 日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓

52、領悟，首先我十分感謝上級領 導花費了超多的人力，財力，精力為咱們帶給這樣的一個十分好的領悟機會，讓咱們不出家門、 工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主 講的高效執(zhí)行力講座。這次培訓不僅僅僅是對業(yè)務知識、技能的領悟，也是對自身文化修 養(yǎng)的一種提升，它不僅僅僅讓咱們開拓了視野、增長了見識，也使咱們精神得到了升華，思想 得到了凈化。領悟期間，我始終抱著認真的態(tài)度，領悟的心態(tài)去體會所學資料，這次培訓班盡管時刻短 暫，但課程設計較為合理，老師水平十分高，領悟資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充 電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言

53、，從細微處著手，宏觀 上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有 感觸，透過領悟，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了務必的提高，下方我結合 自我的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的領悟體會。第一，參加高效執(zhí)行力這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力誰是執(zhí) 行的人執(zhí)行是什么執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是方法問題以及制定方法的關鍵因素。明白了品牌定位、 價值定位及企業(yè)文化等資料。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理以及目標管理的 優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種 管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績

54、效面談的注意事項。透過參加鄒元欣老師的培訓，確 實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣， 能讓人簡單愉快之中，領會確切的人際溝通關聯(lián)、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓 我頓時明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊 精神的明白，合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。我堅信咱們寧陽公司的團隊精神將會 越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是 速度，企業(yè)成功靠的是服務。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位， 對自

55、我的工作職責，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我 的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，帶給實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不 是依靠個人就能夠，而是要帶領自我的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織 的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要 團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，咱們務必把握好，要把事情做對， 并帶領自我團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養(yǎng)咱們的團隊，提升的咱們的績 效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍， 充分調動優(yōu)秀

56、人才在技術崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵職工用心進取，埋頭 苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。第三、提高 執(zhí)行力 對領導者來說十分重要。美國 ABB 公司董事長巴尼維克 曾說過：一位經理人的成功， 5%在方法， 95%在執(zhí)行。因此，只有參與到企業(yè)運營當中的領導 者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領導者，首先要明正思想， 樹立領導班子執(zhí)行潛質建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。 當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入， 安排部署多、身體力行少，不愿應對矛盾，做事不夠踏實 ; 個別部門在落實工

57、作中本位主義思 想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰 減，工作得不到最佳成效等。 2011 年，是寧陽公司發(fā)展的關鍵一年，面臨著創(chuàng)一流、信息化 建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領導干部尤其是 公司領導務必帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到 提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導潛質。第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質服務水平。 2011 年電力營銷應對的形勢仍 舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，咱們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調控和監(jiān)督，最大 限度地供足、用足電

58、量，發(fā)奮做到缺電不缺服務，限電不限真情 ; 其次上級公司提出了營銷管 理新理念、新要求，標準更高，職責更重，壓力更大，因此咱們務必進一步抓好營銷管理的規(guī) 范化、現(xiàn)代化、網絡化工作，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務管控系統(tǒng)的實 施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側管理工作。將需求側 管理作為供電咨詢、服務的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功 ; 有無數(shù)企業(yè)擁 有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設一強三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè) 的征程中，咱們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，發(fā)奮超越，追求卓越，以理性務實的態(tài)度，以力求 完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。執(zhí)行力心得（十四）執(zhí)行力學習心得體會本次推行執(zhí)行力的學習，是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊，證明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管 理模式轉變的開始。前幾年，七局領導曾推薦學習窮爸爸、富爸爸，引發(fā)了全局對資本運 作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度，由此產生的影響延續(xù)至今。相信這天對執(zhí)行力 的學習和應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。很多人都很擔心：對于執(zhí)行力的學習最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。但本人并不這么認為，因為從幾個方面能夠看出，上層已經