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1、實(shí)用文檔 中層管理人員轉(zhuǎn)正考核表 被考核人姓名： 試用期崗位： 考核起止年月： 某有限公司 中層管理人員轉(zhuǎn)正考核表 類 管 行 態(tài) 50 別類 考核項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容考核內(nèi)容 目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成與差異說(shuō)明分值值自訕評(píng) 審定定分 職業(yè)素養(yǎng) 誠(chéng)信、敬業(yè)、勤勉、遵章守紀(jì)及體力、精力情況5 工作責(zé)任心 工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、敢于承擔(dān)責(zé)任、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)5 理 工作主動(dòng)性 策劃和創(chuàng)意、工作計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性、合理化建議情況5 工作 為鳳劃、八團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與進(jìn)步、人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員違紀(jì)行為、績(jī)效溝通的及“ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)性與效果、團(tuán)隊(duì)核心能力修煉情況15 與 作 人效果r甬 個(gè)人及所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

2、隊(duì)的投訴情況、配合響應(yīng)及時(shí)性、配合態(tài)度與質(zhì)量、溝通主動(dòng)性及溝通口 合作與溝通5 度成果效果 分50效率與創(chuàng)新 果敢、迅速、事件安排科學(xué)合理、創(chuàng)新意識(shí)和能力、創(chuàng)新成果及處理突發(fā)事件情況5 分 學(xué)習(xí)和改進(jìn) 知識(shí)更新、時(shí)尚意識(shí)、總結(jié)與提煉、失誤錯(cuò)誤的相同相似性5 基礎(chǔ)與細(xì)節(jié) 基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)與執(zhí)行、細(xì)節(jié)把握、工作質(zhì)量情況5 劃性 1 1 1 1 1 1 1 注: 合 工作工作成果+管理行為與態(tài)度（總分：100分）得分 完成 1、管理行為與態(tài)度考核占綜合考核的50% 1 注：1、該表必須由被考核人親自填寫(xiě)；2、非計(jì)劃工作指領(lǐng)導(dǎo)安排、會(huì)議紀(jì)要、配合要求等臨時(shí)性工作安排；3、考核分值由被考核人根據(jù)工作重要程度及復(fù)雜度等自行設(shè)定并進(jìn)行 自評(píng)，總分50分；4、審定分由評(píng)審小組決定分值，評(píng)審小組包括總

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