XX年開題報告模板范文

1、 XX年開題報告模板范文 一、研究的背景及意義 獨山子石化公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神， 圍繞股份公司總部“建設(shè)國際綜合性能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)， 開始了一系列的大型建設(shè)工程。其中具有代表性的大型建設(shè) 工程是獨山子石化 1000萬噸煉油及120萬噸乙烯改擴(kuò)建工 程。 煉油部分：建設(shè)1000萬噸常減壓、120萬噸延遲焦化、 200萬噸蠟油加氫裂化、300萬噸直餾柴油加氫精制、80萬 噸催焦化柴油加氫等10套裝置。 化工部分：建設(shè)100萬噸乙烯、60萬噸全密度聚乙烯、 30萬噸高密度聚乙烯、55萬噸聚丙烯、60萬噸芳烴、32萬 噸苯乙烯、13萬噸聚苯乙烯、13萬噸丁二烯、12萬噸mtbe/

2、丁烯-1、10萬噸丁苯橡膠、8萬噸sbs、2萬噸己烯-1等12 套裝置。 公用工程部分：主要建設(shè) 3臺10萬千瓦汽輪發(fā)電機(jī)組、 5臺410噸/小時循環(huán)流化床鍋爐的動力站， 以及系統(tǒng)配套項 目。 該工程是目前國內(nèi)最大的煉化一體化工程，是西部大開 發(fā)標(biāo)志性工程之一，是中國石油“xx ”重點工程。工程對于 億元，稅后財務(wù)內(nèi)部收益率 %稅后投資回收期年。于 XX年 8月22日破土動工。 拉動地方經(jīng)濟(jì)、繁榮西部具有重要的意義。工程總投資 300 獨山子石化公司在千萬噸煉油百萬噸乙烯工程建設(shè)過 程中，積累了大量的科學(xué)的項目管理經(jīng)驗，建立了高效的管 理體系和運(yùn)行機(jī)制，同時也有一定的執(zhí)行過程的問題。 因此，

3、根據(jù)獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程建設(shè)實際情況， 分析現(xiàn)有工程管理體系的利弊、存在的問題，總結(jié)出完善過 程管理的思路和做法，為今后的工程建設(shè)提供有益借鑒，將 是十分有意義的。 二、國內(nèi)外研究成果簡述 現(xiàn)代項目管理將整個項目管理工作，看成是一個完整的 管理過程，并且將各項目階段的計劃、實施、控制等具體管 理活動，看成是一個個完整的工作過程?，F(xiàn)代項目管理要求 在項目管理中，要根據(jù)具體項目所屬專業(yè)領(lǐng)域的特性和實現(xiàn) 過程的特定情況，及實現(xiàn)過程中所面臨的各種限制條件，將 一個項目劃分成各個便于管理的項目階段，并將這些不同項 目階段的管理活動進(jìn)一步劃分成一系列的具體管理過程，分 階段、按過程做好一個項

4、目的管理。現(xiàn)代項目管理的目標(biāo)， 是要在生成項目產(chǎn)出物（成果）的實現(xiàn)過程中，通過項目的管 理過程去保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 近年來，結(jié)合多年的管理實踐，建設(shè)部會同有關(guān)部門共 同編制了建設(shè)工程項目管理規(guī)范，全面總結(jié)巧年來建筑 業(yè)企業(yè)借鑒國際先進(jìn)管理方法，推行施工項目管理體制改革 的主要經(jīng)驗，進(jìn)一步規(guī)范全國建設(shè)工程施工項目管理的基本 作法，促進(jìn)建設(shè)工程施工項目管理水平，與國際慣例接軌拉， 以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要7。經(jīng)國家有關(guān)部門 會審，批準(zhǔn)為國家標(biāo)準(zhǔn)，并于XX年5月1日起施行。但系 統(tǒng)的引進(jìn)項目管理的知識還是近幾年的事。 1999年11月，我國與pmi簽訂合作協(xié)議，正式將 pmp 認(rèn)證引入中國

5、時，國內(nèi)知道項目管理知識體系和pmp的人很 少。XX年6月中國首次pmp考試也僅有60多人參加。如今， 隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國內(nèi)大量的建設(shè)項目，如：三峽 工程，西氣東輸，XX北京奧運(yùn)會，XX上海世博會等等，需 要大量的項目管理專業(yè)人才。同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的 加快，人們從各種渠道越來越多的接觸到項目管理的知識， 并逐漸認(rèn)識到項目管理知識的重要性。 近年來，我國掀起了學(xué)習(xí)項目管理知識的熱潮。項目管 理在ti行業(yè)中的應(yīng)用與推廣正方興未艾，己呈星火燎原之 勢。因為ti行業(yè)強(qiáng)烈的示范作用而成為項目管理知識推廣 的強(qiáng)力推進(jìn)器。如今，pmp認(rèn)證與mba mpa文憑一樣成為中 高級管理人員熱捧的對象

6、。這一輪熱潮的興起大大加快了我 國在項目管理方面與國際接軌的速度。 上個世紀(jì)60年代，項目管理還處于起步階段，學(xué)術(shù)論 文很少。到了 70年代，對項目管理軟件的開發(fā)和使用已成 為趨勢：有些研究成果已涉及到了圖形評審技術(shù)(pert)的應(yīng) 用。這個時段的研究焦點是：成本與進(jìn)度控制，績效考評， 工作分解結(jié)構(gòu)(簡稱:wb s)的使用，全生命周期管理。本階 段的學(xué)術(shù)研究大多由政府部門主持與發(fā)起，由商業(yè)與教育機(jī) 構(gòu)發(fā)起的研究已有所增加。70年代末期，成本設(shè)計 (design-to-cost)，全生命周期成本的概念己在學(xué)術(shù)論文中 出現(xiàn)，并在80年代發(fā)展為一個通用的概念，特別是在政府 機(jī)構(gòu)與防衛(wèi)部門中。 80年

7、代，關(guān)于項目管理的學(xué)術(shù)論文顯著增長。研究專注 于成本設(shè)計和生命周期成本。關(guān)于項目風(fēng)險管理，成本/進(jìn) 度控制指標(biāo)體系和掙值(earned value)的概念已出現(xiàn)。其它 涉及較多的研究范圍還包括：團(tuán)隊建設(shè)，質(zhì)量管理，人工智 能、專家系統(tǒng)，知識庫系統(tǒng)。 到了 90年代，大量的研究集中于人力資源方面，包括： 團(tuán)隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)和激勵：并有大量的文章集中于風(fēng) 險管理，質(zhì)量管理和溝通管理。 項目管理的未來發(fā)展方向有： a. 標(biāo)準(zhǔn)化的過程和工具，以及標(biāo)準(zhǔn)化的術(shù)語，有助于項 目成功； b. web技術(shù)將在幫助項目溝通與協(xié)同中發(fā)揮巨大的作用 c. 使用被普遍接受的項目管理實踐與觀念將會在承包 合同的要求中

8、寫明； d. 項目管理的外購服務(wù)將會被絕大多數(shù)公司所采用。 三、研究內(nèi)容與方法 將按照工程項目管理學(xué)理論，分析千萬噸煉油百萬 噸乙烯工程目前管理存在的主要問題及原因，提出加強(qiáng)工程 管理的改進(jìn)建議。論文的基本內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)設(shè)計如下。 1前言 2項目管理理論方法及應(yīng)用綜述 現(xiàn)代項目管理理論與方法綜述 石化建設(shè)工程項目特點 現(xiàn)代項目管理理論與方法在石化建設(shè)工程項目管理中 的應(yīng)用 3獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程及項目管理 體系 獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程概況 工程建設(shè)項目管理體系與管理機(jī)制 4獨山子石化煉油乙烯工項目管理實踐的分析 項目管理體系結(jié)構(gòu)分析 hse管理分析 工程質(zhì)量管理分析 招投標(biāo)管理分析 物資采購管理分析 工程進(jìn)度管理分析 5總結(jié)與建議 在研究方法與思路方面，廣泛收集有關(guān)工程建設(shè)有關(guān)資 料，分析現(xiàn)有工程管理體系中存在的差距以及完善工程管理 體系面臨的問題，著眼于工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)，從整體性和系 統(tǒng)性的角度，構(gòu)建工程建設(shè)管理整體框架，提出符合企業(yè)實 際的對策。目的在于建立符合獨山子石化公司管理需要的內(nèi) 部控制體系，總結(jié)出加強(qiáng)和完善工程建設(shè)的思路和做法。 四、開題條件 本人在中國石油大學(xué)（北京）攻讀工