個(gè)人半年工作小結(jié)(財(cái)務(wù))

1、范文最新推薦 個(gè)人半年工作小結(jié)（財(cái)務(wù)） 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言 席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的 結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的 主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”， 對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn) 變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作， 才能讓各項(xiàng)工作真正落 實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下： 其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過(guò)穩(wěn)定， 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽

2、視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重 沒能全方位地進(jìn)行管理； 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致 工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角 色； 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通； 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰， 績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠; 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源， 財(cái)務(wù)部門 作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù) 企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。

3、只有不斷的反 省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。 “查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出 “樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整 個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今 天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值， 企業(yè)的興衰直接關(guān)系 到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添 磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展 市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把 這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不

4、斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融 入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊， 下面就 工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)： 一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)， 加強(qiáng)責(zé)任考核； 內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的 地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要 求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同， 組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助， 對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明； 二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào) 整組

5、合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度； 今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相 對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們 將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn) 行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員 都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管 理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作 水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理 人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù) 管理水平， 會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與

6、績(jī)效管理， 確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng) 罰分明。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用： 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管 理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度， 對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充 分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng) 賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的 同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、 讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

7、 五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能； 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加 強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái) 務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)； 六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)； 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水 平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上 向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù) 信息支持； 共2頁(yè),當(dāng)前

8、第1頁(yè)12 七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高 資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用： 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家 都知道資金就跟人體的血液一樣重要， 我們公司的主要特點(diǎn)是物資采 購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能， 良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管 理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向， 使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線， 在資金尤為緊張的 情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn) 作； 八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作： 今年公司對(duì)各部

9、門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資， 并組織資金確保工資的 發(fā)放； 以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡 銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一 些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話， 號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條 線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文 章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將 不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè) 務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共

10、同成 長(zhǎng)。 共2頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)12 地稅局職工職業(yè)道德十佳標(biāo)兵先進(jìn)事跡 有人說(shuō)，他是一個(gè)很“執(zhí)著”的人，不管是職工還是納稅人遇到了 困難，他總會(huì)想方設(shè)法幫助解決。幾年來(lái)，他沒有固定的上下班時(shí)間， 沒有節(jié)假日，總是帶著一種澎湃于心的工作激情奔走于基層，把地稅 事業(yè)演繹得“有情有義”，被大伙譽(yù)為“實(shí)干局長(zhǎng)”。有人說(shuō)，他是 一個(gè)出“新意”的人創(chuàng)新能力強(qiáng)， 富于開拓精神，以不斷超越自 我的進(jìn)取意志，瞄準(zhǔn)新方向，鎖定新目標(biāo)，憑改革創(chuàng)新之力，演繹了 一個(gè)又一個(gè)發(fā)展奇跡！他，就是*縣地稅局黨組書記、局長(zhǎng)*同志。 不事張揚(yáng)、儒雅沉穩(wěn)、干練內(nèi)斂的他就是憑著一種善于挑戰(zhàn)的性格和 一種摯誠(chéng)實(shí)干的精神，不斷創(chuàng)造著工作

11、的輝煌，詮釋著對(duì)地稅事業(yè)的 無(wú)限忠誠(chéng)與熱愛，帶領(lǐng)干部職工在地稅戰(zhàn)線上揚(yáng)起了和諧發(fā)展的風(fēng) 帆。 開展創(chuàng)新服務(wù)倡導(dǎo)誠(chéng)信納稅 一曲優(yōu)美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。 納稅人的每一點(diǎn)呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人 辦實(shí)事，是他心中最神圣的職責(zé)。 “服務(wù)質(zhì)量是衡量地稅工作水平高低的重要標(biāo)志，是地稅發(fā)展的永 恒主題，所有工作都要建立在服務(wù)這個(gè)基點(diǎn)之上。”20 xx年3 月，剛剛到*縣地稅局上任的*同志，決計(jì)將服務(wù)創(chuàng)新做實(shí)、做細(xì)， 全面謀劃了關(guān)愛企業(yè)的新舉措。 智者順時(shí)而謀。上任后的第一件事就是通過(guò)開展稅收“管理年”活 動(dòng)，在廣大干部職工中樹立了征管質(zhì)量是第二稅源的全新理

12、念。創(chuàng)新 的思路離不開創(chuàng)新的舉措。為完成稅收任務(wù)，他強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)稅源和主 體稅種的監(jiān)控，將全縣219戶年納稅額5萬(wàn)元以上的納稅人（入庫(kù)稅 款占總收入的77.3%）全部列為重點(diǎn)稅源，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的 有效控管；實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核管理，制定了目標(biāo)責(zé)任制和過(guò)錯(cuò)追究 制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項(xiàng)指標(biāo)和 任務(wù)合理量化，科學(xué)合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實(shí)、 抓細(xì)、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮(zhèn)土地使用稅和房 產(chǎn)稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點(diǎn)工作加以落實(shí)，并注重發(fā)揮 社會(huì)綜合治稅的作用，切實(shí)增加了“兩稅”收入；開展納稅評(píng)估，及 時(shí)做好查賬征收納稅人的數(shù)據(jù)

13、采集和信息錄入工作，并將納稅評(píng)估與 匯繳檢查、稅務(wù)稽查工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高評(píng)估的針對(duì)性、科 學(xué)性、準(zhǔn)確性，達(dá)到以評(píng)促管、以評(píng)促查的目的；組織實(shí)施了以板材 業(yè)區(qū)域整治為重點(diǎn)的稅收檢查，并在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了*縣制板業(yè) 地方稅收管理暫行辦法，實(shí)現(xiàn)了多年未完成的科學(xué)規(guī)范管理；重點(diǎn) 抓好煤炭、房地產(chǎn)、教育等重點(diǎn)行業(yè)的稅收專項(xiàng)檢查，營(yíng)造了公平、 合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做到了應(yīng)收盡收，促進(jìn)了全縣稅收收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。 地稅機(jī)關(guān)與納稅人是一對(duì)孿生兄弟，是一種魚水關(guān)系。只有做好服 務(wù)文章，讓企業(yè)獲得發(fā)展，稅收才能增加，任務(wù)才能完成。言之切， 行之誠(chéng)。他大力倡導(dǎo)“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”的工作理念， 把納稅服務(wù)

14、拓展到稅收征管全過(guò)程。同時(shí)，通過(guò)開展網(wǎng)送稅法、召開 稅情懇談會(huì)、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出一計(jì)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)一策等活動(dòng)， 并推出預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等10項(xiàng)特色服務(wù)制度，在改革中不斷創(chuàng) 新服務(wù)機(jī)制，提高了企業(yè)依法誠(chéng)信納稅的自覺性，融洽了征納關(guān)系， 獲得了納稅人一致好評(píng)。 翻開*同志的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人 的電話。他深深懂得，作為一名局長(zhǎng)，就必須深入到納稅人當(dāng)中，深 入到企業(yè)當(dāng)中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關(guān)系。20 xx年8月18 日周五下午已近六點(diǎn)，他接到了縣直某運(yùn)輸公司周經(jīng)理的電話。 原來(lái)， 下午五點(diǎn)五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業(yè)要求下周一前必須結(jié) 算運(yùn)費(fèi)的電話通知。

15、周經(jīng)理得此消息，心急如焚：自己周轉(zhuǎn)資金正吃 緊，急需用錢，但眼看地稅服務(wù)大廳就要下班，而第二天又逢假日， 萬(wàn)一開不出發(fā)票，結(jié)算就要泡湯。怎么辦？周經(jīng)理抱著試試看的想法， 通過(guò)稅情聯(lián)系卡撥通了 *局長(zhǎng)的電話。了解到情況后，*對(duì)周經(jīng)理說(shuō)： “你放心，我們急事急辦，馬上就辦。”隨后，他就通知信息中心延 時(shí)關(guān)機(jī)、服務(wù)中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個(gè)小 時(shí)，發(fā)票開出來(lái)了，周經(jīng)理激動(dòng)地說(shuō)：“廣大納稅人為啥都自愿提前 到服務(wù)大廳納稅呢？其實(shí)，就是因?yàn)橥蹙珠L(zhǎng)和地稅干部心里裝著咱納 稅人?。　?200 7年，*縣地稅局全年累計(jì)入庫(kù)各稅 22672萬(wàn)元，同比增收5755 萬(wàn)元，增長(zhǎng)34%占年度計(jì)劃的

16、103%增幅九縣排名第二，是*縣地 稅系統(tǒng)垂直管理以來(lái)增幅最高、增收最多、收入質(zhì)量最好的一年。稅 收總量是20 xx年該局稅收收入總量的2.37倍,是該局1995年至1999 年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財(cái)力做出了突出貢獻(xiàn)。 強(qiáng)化人文管理打造績(jī)效文化 他堅(jiān)持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅 團(tuán)隊(duì)；善于發(fā)揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高 境界。 “大音無(wú)聲，大象無(wú)形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就 是一種“潤(rùn)物無(wú) 地稅局職工職業(yè)道德十佳標(biāo)兵先進(jìn)事跡第 2頁(yè) 聲”的教育。推進(jìn)地稅文化建設(shè)可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，可 以打造人文地稅的品牌。從

17、科學(xué)管理邁向文化管理，*對(duì)管理理念的 認(rèn)識(shí)在一步步深化和飛躍。 以人為本是地稅文化建設(shè)的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發(fā)展 的關(guān)鍵在于人。*深諳此理。他對(duì)黨組班子成員深情地說(shuō)：“我們不 僅要把地稅局看成一個(gè)單位，更要把它當(dāng)作自己的家，讓每一位干部 職工都能感受到地稅大家庭的溫暖?！眲e看*工作起來(lái)雷厲風(fēng)行、鐵 面無(wú)私，可在日常生活中對(duì)同事是關(guān)懷備至。 哪位同志家屬子女下崗 求學(xué)，他都出主意、想辦法，積極協(xié)調(diào)幫助他們?cè)倬蜆I(yè)或到理想的學(xué) 校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現(xiàn)場(chǎng)吊 唁慰問(wèn)；哪位同志或家屬生病住院，他都會(huì)抽空去探望。 “動(dòng)人心處味最長(zhǎng)?！痹谛呐c心的交流中，他與干部職工

18、的距離越 拉越近。廣大干部職工說(shuō)：“我們只有做好本職工作，才能對(duì)得起王 局長(zhǎng)對(duì)我們的關(guān)心和厚愛?！?打造績(jī)效文化，建立起一種以注重績(jī)效、任人唯賢為重要內(nèi)涵的地 稅文化和價(jià)值觀，以此激發(fā)干部職工的主觀能動(dòng)性， 為干部職工提供 能夠充分施展才華的平臺(tái)。*把抓人事制度改革、打造績(jī)效文化作為 促進(jìn)工作的第一要?jiǎng)?wù)。人事改革的消息一傳開，不少同志就勸他：你 剛來(lái)不久，就要這樣“傷筋動(dòng)骨”地搞改革，不怕有什么閃失？* 說(shuō)：“單位只圖理順、穩(wěn)定，不求發(fā)展不行；而一個(gè)單位快速發(fā)展不 改革不行！在一個(gè)單位如果沒有形成一個(gè)能者上庸者下的競(jìng)爭(zhēng)局面， 如何搞好工作？” 20 xx年9月初，他主持制定了“機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意

19、見”，組織召開全系統(tǒng)崗位輪換雙向選擇動(dòng)員大會(huì)，實(shí)行“官挑兵、 兵選將”的雙向選擇調(diào)整模式，進(jìn)行優(yōu)化組合和合理搭配，從而在全 局建立起了科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人力資源 的動(dòng)態(tài)管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高 效、富有活力的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)這次人事制度改革，該局對(duì)分局長(zhǎng)和 機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人全部進(jìn)行了調(diào)整，在一地工作5年以上的人員一律輪 崗交流、重新組合。同時(shí)，縣局機(jī)關(guān) 32名人員中有9名同志調(diào)整到 基層征收一線，基層分局的人員有 7名同志調(diào)整到縣局機(jī)關(guān)，并有2 名同志落崗。 硬件建設(shè)是文化育稅的有效保障。“求木之長(zhǎng)者，必固其根本，欲 流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”

20、*帶領(lǐng)黨組一班人從增加辦公區(qū)域的文化 氣息開始，投資100萬(wàn)元，建設(shè)了”鑫明園”廣場(chǎng)花園。設(shè)計(jì)制作了 以“明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風(fēng)、促和諧”為主題，以廉政和 精神文明建設(shè)為主要內(nèi)容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區(qū)走廊兩側(cè)。 同時(shí)，組織舉辦了書法、繪畫、攝影等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓文化 理念悄然走進(jìn)職工的內(nèi)心世界，實(shí)現(xiàn)了活躍干部職工文化生活、 精神 生活與地稅各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，塑造了以“和諧、創(chuàng)新、激情” 為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團(tuán)隊(duì)。 “工作請(qǐng)跟我來(lái)生活請(qǐng)向我看” 他廉潔自律，敬業(yè)愛崗，用奉獻(xiàn)鑄造著工作的輝煌?！肮ぷ髡?qǐng)跟我 來(lái)，生活請(qǐng)向我看”，看似平凡的一

21、句話，卻是字字千金。帶著感情 工作，是*的風(fēng)格。*工作時(shí)的激情源自他對(duì)工作的忠誠(chéng)，對(duì)地稅事 業(yè)的熱愛。“能不能干好工作，干出成績(jī)，關(guān)鍵在于你是否帶著感情。 有了感情，就不會(huì)因辛苦而抱怨，不會(huì)因困難而退縮；就能在工作中 得到享受，找到快樂。”他是這樣想的，更是這樣做的。 “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為一局之長(zhǎng)，* 時(shí)時(shí)處處以身作則，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響著、激勵(lì)著全 體同事?！罢l(shuí)不愛自己的父母與妻兒？實(shí)在是時(shí)間緊、任務(wù)重，家里 的牽掛再多也只能忍下來(lái)了?！边@，才是他的心里話。20 xx年10月 16日，他的妻子因過(guò)度勞累患病，手術(shù)后，“我沒有事了，你去上 班吧?！碧稍诓〈?/p>

22、上的妻子輕聲對(duì)他說(shuō)。聽到妻子的這些話，平時(shí)從 來(lái)不流淚的他眼睛濕潤(rùn)了。此時(shí)的妻子，多想丈夫在家多陪一會(huì)，在 臂膀上多靠一會(huì)啊，此時(shí)的他，更是不愿離開妻子一步。事后，他 動(dòng)情地說(shuō)：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。 “要以平常心對(duì)待身外之物，我們不愁吃、不愁喝，別因一時(shí)的貪 心而毀了我們的形象和前程！”*說(shuō)得清楚，做得更明白。20 xx年 中秋節(jié)前夕的某一個(gè)夜晚，某房地產(chǎn)公司的負(fù)責(zé)人在熟人的引見下來(lái) 到*在臨沂的家里，謊稱捎一份資料，把裝有 6000元現(xiàn)金的文件袋 放在茶幾上就走了，而后打電話告訴并請(qǐng)多為關(guān)照。他知道此事后， 第二天就將那位負(fù)責(zé)人叫到辦公室進(jìn)行了批評(píng)教育，并當(dāng)場(chǎng)將現(xiàn)金交

23、給工作人員進(jìn)行了納稅處理。一年來(lái)，他拒收禮品禮金二十余次，近 3萬(wàn)余元。 “私利不謀，請(qǐng)吃不去，送禮不收，便宜不占”，“凡是陌生人到 訪，家屬一律不準(zhǔn)接待和收留物品。節(jié)日期間下屬人員到他家，就是 他在家也不給開門”，這是*自己訂的“家規(guī)”。對(duì)此，他解釋說(shuō)： “我不是不近人情，就是怕錢財(cái)太靠近我。有工作到辦公室談，不要 搞吃請(qǐng)送禮那一套?！?實(shí)干，創(chuàng)出了輝煌的事業(yè)；奉獻(xiàn)，樹起了人格的豐碑。平凡的崗位 沒有平凡的工作，*因?yàn)閷?duì)地稅事業(yè)唯美的追求而燃燒著激情、顯現(xiàn) 著輝煌、鑄就著忠誠(chéng)。他連年被市地稅局評(píng)為先進(jìn)工作者，20 xx年 被市總工會(huì)授予“臨沂市第十屆職業(yè)道德十佳標(biāo)兵”和“臨沂市振 興沂蒙勞動(dòng)

24、獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)，被市文明委、市環(huán)保局評(píng)為“全市創(chuàng)建 綠色社區(qū)先進(jìn)個(gè)人”，并被省、市地稅局分別榮記個(gè)人“三等功”。 20 xx年，*被省總工會(huì)、省委宣傳部、省文明辦、省經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“全 省第十二屆職工職業(yè)道德十佳標(biāo)兵”，被省總工會(huì)授予“富民興魯勞 動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。該局也連續(xù)六年保持了“省級(jí)文明單位”的榮譽(yù)稱號(hào)，連 續(xù)六年被縣政府榮記“集體三等功”；20 xx年被市政府授予“全市 就業(yè)再就業(yè)先進(jìn)工作單位”和“平安建設(shè)先進(jìn)單位”，并在全縣行風(fēng) 評(píng)議中榮獲第一名；20 xx年被省地稅局和省人事廳授予“全省地稅 系統(tǒng)先進(jìn)集體”，被省地稅局授予“全省地稅系統(tǒng)六好基層單位”， 被省婦聯(lián)評(píng)為省級(jí)“幸福家庭單位”， 被

25、市委、市政府評(píng)為“千村幫 扶先進(jìn)工作組”；被評(píng)為市級(jí)“花園式單位”和市級(jí)“綠色社區(qū)”， 并分別榮獲全市第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)拔河比賽和跳繩比賽的第一名。 “強(qiáng)者勇立潮頭搏?！毖趾糜挚彀l(fā)展的思路，伴著和諧優(yōu)美的 樂章，*又帶領(lǐng)*縣地稅干部職工邁開“創(chuàng)新、實(shí)干”的腳步，開始 新一輪的鼓帆擊浪！ 財(cái)務(wù)處XX年工作總結(jié) XX年很快就要過(guò)去，回顧一年來(lái)本部門所做的工作：未了的歷史遺 留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整、會(huì)計(jì)人員的調(diào) 整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常 報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，繁雜的分部門、分項(xiàng)目核算工 作，財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行情況的核算，各種財(cái)

26、務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、規(guī)范化 使用、票據(jù)核銷工作，財(cái)務(wù)規(guī)范的貫徹落實(shí)、資金借貸合同的草擬、 公文寫作知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，內(nèi)部部門間工作的協(xié)調(diào)，外部財(cái)政、物 價(jià)、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐等等, 全體財(cái)務(wù)處人員真是感慨萬(wàn)千。 “只要精神不滑坡，辦法總比困難”，全體財(cái)務(wù)人員正是牢牢記住了 這一點(diǎn)，始終牢記全院工作一盤棋，以本部門的年度工作目標(biāo)為中心， 通過(guò)群策群力，全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量。 XX年在學(xué)院財(cái)務(wù)人員較少、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)核算體系較大調(diào)整的情 況下，財(cái)務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難， 在院領(lǐng)導(dǎo)和 上級(jí)有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)

27、心、指導(dǎo)、幫助下, 全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì) 計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo) 和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將 XX年學(xué)院財(cái)務(wù)處總體工作總 結(jié)如下，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指 正。 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面 （一）、精心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系，全面、真實(shí)、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng) “凡事預(yù)則立”，XX年學(xué)院全體財(cái)務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的 指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)了以前年度會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院的 具體情況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，通過(guò)會(huì)議研討、日常交流、向?qū)＜?/p>

28、請(qǐng) 教、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再總結(jié)等多種形式，事先根據(jù)學(xué)院發(fā)展 目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段，精心組織、 設(shè)計(jì)學(xué)院的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。 在符合國(guó)家正常財(cái)務(wù) 核算對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置了分部門、 分項(xiàng) 目的財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級(jí)主管部門、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督， 內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時(shí)提供了大量真實(shí)、 完整、有用 的財(cái)務(wù)信息。 XX年全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，特別是學(xué)院規(guī)定 每月5日必須提供內(nèi)部分部門、分項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)信 息的情況下，即使國(guó)家法定休息日沒有完整的休息過(guò)。 全體財(cái)務(wù)人員 就是為了實(shí)現(xiàn)

29、一個(gè)共同的目標(biāo)一一準(zhǔn)確、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)核算信息。 通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，我們順利的完成了年度會(huì)計(jì)核算目 標(biāo)，每月按時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供了財(cái)務(wù)核算資料并發(fā)放到每個(gè)相關(guān) 部門、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理提供 了大量真實(shí)、完整、及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。通過(guò)財(cái)務(wù)處全 體人員的共同努力，學(xué)院財(cái)務(wù)處的工作成績(jī)，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有 關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 （二）、堅(jiān)持會(huì)計(jì)創(chuàng)新，克服工作中的種種壓力與困難，在會(huì)計(jì)人員 較少的情況下辦理了大量的歷史遺留事項(xiàng)， 取得了階段性的工作成績(jī) 由于學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作一向比較薄弱， 歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)、未完 工程項(xiàng)目的結(jié)算、以前年度相關(guān)

30、稅務(wù)事宜、駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨(dú)核算后 遺留下來(lái)的大量的往來(lái)清算、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事宜等工作都 比較多。特別是近年來(lái)由于學(xué)院開辟新的辦學(xué)途徑， 學(xué)院采用新的核 算體系，會(huì)計(jì)人員相對(duì)較少，會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變動(dòng)較大等等，引 起的學(xué)院財(cái)務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。大量的歷史遺留事項(xiàng)需要我們?cè)诒?來(lái)日常工作就比較緊的情況下利用加班加點(diǎn)的時(shí)間來(lái)完成，全體財(cái)務(wù) 人員從來(lái)不計(jì)較個(gè)人得失，XX年清理了大量歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)， 清理了大量的未付工程款項(xiàng)等等。 為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)院的整體利 益，確保學(xué)院的利益最大化，在進(jìn)行賬務(wù)處理的過(guò)程中，一項(xiàng)資產(chǎn)的 購(gòu)置支出不得兩次進(jìn)入成本。院財(cái)務(wù)處在

31、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指 導(dǎo)、幫助下，按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來(lái)學(xué)院統(tǒng)一按照 事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營(yíng)支出分別 會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，即將學(xué)院經(jīng)營(yíng)支出的資產(chǎn)購(gòu)置采用經(jīng)營(yíng)核算 的模式，分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入成本，為學(xué)院節(jié)省大量的資金流出， 為學(xué)院的發(fā)展提供了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。 二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面 財(cái)務(wù)處全體人員堅(jiān)持從細(xì)微處入手，按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票 據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對(duì)超過(guò)現(xiàn) 金限額的支出按國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的 管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保學(xué)院資金的安全、完整。 進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理

32、， 采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好 各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記 工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項(xiàng) 等相關(guān)的事宜，及時(shí)核銷各種票據(jù)以確保學(xué)院的所有收入及時(shí)進(jìn)行賬 務(wù)處理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù)，從源 15 / 20 頭做好學(xué)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。 財(cái)務(wù)“收支兩條線”就是所有的財(cái)務(wù)收入都必須入學(xué)院統(tǒng)一的財(cái)務(wù) 賬務(wù)，所有的支出都必須按學(xué)院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及 到財(cái)政性資金收支內(nèi)容的還必須按國(guó)家財(cái)政性資金收支的規(guī)定辦理 預(yù)算外資金的財(cái)政專戶交存、返還和資產(chǎn)購(gòu)置、日常大宗消耗的政府 采購(gòu)。財(cái)務(wù)“收支兩條線”是學(xué)院

33、所有財(cái)務(wù)工作都必須遵循的一個(gè)重 要的財(cái)務(wù)紀(jì)律。做好學(xué)院的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)“收支 兩條線”的源頭控制工作，財(cái)務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手， 嚴(yán)格區(qū)分學(xué)院的收支，做到全年財(cái)務(wù)收支無(wú)差錯(cuò)。受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有 關(guān)上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 學(xué)院國(guó)有資歷本的保值增值是學(xué)院全部活動(dòng)的一個(gè)重要的結(jié)果，縱觀 國(guó)有資本保值增值的幾個(gè)方面：收支節(jié)余和實(shí)物投資形成的一般基 金、?？顚Ｓ玫膶Ｓ没鸾Y(jié)余、實(shí)物購(gòu)置形成的固定基金增長(zhǎng)。在上 述幾項(xiàng)保證國(guó)有資本值增值的內(nèi)容中，保證固定資產(chǎn)的購(gòu)置形成的固 定基金的增長(zhǎng)是保證國(guó)有資本保值增值的一個(gè)重要的方面。財(cái)務(wù)處全 體人員正是從這個(gè)重要方面入手， 在日常的財(cái)務(wù)報(bào)

34、銷、財(cái)務(wù)管理過(guò)程 中一絲不茍的做好的每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)置的入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)的審 核工作，從而從源頭上控制住了學(xué)院實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)、完整。保證了 國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面 資金是學(xué)院正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)院發(fā)展的血液，XX年由于學(xué)院銀行還 貸款的巨大壓力，從年初開始學(xué)院就面臨著銀行轉(zhuǎn)貸款難等資金壓 力，具體原因?yàn)椋旱谝弧?guó)家為控制宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高資本 投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、學(xué)院不能提供銀行貸 款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。學(xué)院事業(yè)性資產(chǎn)不能作為銀行貸款擔(dān) 保的資產(chǎn)，又不能與其他單位進(jìn)行互相擔(dān)保。第三、學(xué)院的經(jīng)營(yíng)性收 支單獨(dú)核算后，事業(yè)性收支的資金進(jìn)出量相

35、對(duì)減少， 現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支 情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款。 第四、由于學(xué)院日均銀行存 款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。 XX年在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的直接協(xié)調(diào)下，通過(guò)向市交 通局和其他單位借款等形式共償還銀行到期貸款 2400萬(wàn)元，新辦理 銀行貸款1500萬(wàn)元，較大的綏解了學(xué)院的資金壓力，保證了學(xué)院正 常教學(xué)工作的開展。 在對(duì)外聯(lián)系方面，學(xué)院財(cái)務(wù)處在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部 門有：財(cái)政、物價(jià)、銀行、稅務(wù)、審計(jì)及交通局主管處室等部門。在 對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中，我們堅(jiān)持始終把學(xué)院的利益放在首位， 堅(jiān)持維護(hù) 學(xué)院的整體形象。以年初計(jì)劃安排的有限的部門經(jīng)費(fèi)為

36、限， 盡力使所 花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體 財(cái)務(wù)人員的共同努力，XX年辦理大通達(dá)公司稅收減免近 20萬(wàn)元，學(xué) 院教學(xué)用車輛減免車船稅4萬(wàn)元，減免物價(jià)年審收費(fèi)8萬(wàn)元，銀行貸 款利息減收8萬(wàn)元，力爭(zhēng)年底前取得財(cái)政追加財(cái)政撥款 50萬(wàn)元，同 時(shí)還辦理了對(duì)社會(huì)繼續(xù)教育培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定， 社會(huì)培訓(xùn)發(fā)票的領(lǐng) 用等工作。更值得一提的是，財(cái)務(wù)處在對(duì)外交往的過(guò)程中，時(shí)時(shí)不忘 范文最新推薦 宣傳學(xué)院，XX年利用工作的便利為學(xué)院招收駕駛培訓(xùn)學(xué)院 200多人, 為學(xué)院整體發(fā)展盡本部門的最大努力。 四、XX年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方面 XX年學(xué)院財(cái)務(wù)處在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的 幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，盡管在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外 聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部 門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但不足之處也有很多，現(xiàn)結(jié)合學(xué)院XX年財(cái)務(wù)工 作將XX年學(xué)院財(cái)務(wù)處工作設(shè)想如下： 第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，增強(qiáng)