儲運(yùn)部20XX年工作計劃

1、儲運(yùn)部20XX年工作計劃篇一：儲運(yùn)部年度工作計劃儲運(yùn)一部20XX年工作計劃20XX年儲運(yùn)一部在公司的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，通過“比學(xué)趕幫超”、“學(xué)鎮(zhèn)海、學(xué)安喜”等活 動的開展，取得了一些成績，但我們也清醒地認(rèn)識到，儲 運(yùn)一部無論是在隊伍素質(zhì)、qhse業(yè)績、現(xiàn)場面貌等方面與企業(yè)的要求相差甚遠(yuǎn)，需要我們在今 后工作中著力解決的。明年我們將在今年工作的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化管理措施的落實，使作業(yè) 部qhse業(yè)績、比學(xué)趕超指標(biāo)以及隊伍素質(zhì)有較大幅度提高。20XX年主要目標(biāo)是：1、安全管理：生產(chǎn)責(zé)任事故為零；人身傷亡和火災(zāi)事 故為零；員工qhse責(zé)任制簽定率100%2、生產(chǎn)管理：油品儲耗損耗小于 %出廠油品質(zhì)量合格

2、率達(dá)到100%。3、 設(shè)備管理：設(shè)備完好率大于98 %，靜密封泄漏率小 于0,設(shè)備事故為零。4、 qhse管理體系：完善落實和實施率達(dá)100%5、員工安全培訓(xùn)：制定教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，全面落實率達(dá)到100%,安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到 100%。一、qhse工作以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立 科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為儲運(yùn)一部生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn) 定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。（一）重點(diǎn)工作與主要措施1、強(qiáng)化qhse責(zé)任制，建立長效機(jī)制；按照“誰主管、 誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”的

3、原則，首先，修訂完善崗 位qhse責(zé)任制。不斷完善安全工作機(jī)制；二是，實行全員hse承諾，完善hse責(zé)任區(qū)的劃分，簽訂 hse責(zé)任書；三是，實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，要求各級管 理人員及操作人員深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題；四是，督促各級職工認(rèn) 真履行qhse責(zé)任制，形成上級抓下級、下級向上級負(fù)責(zé)的全方位體系；五是，堅持“四不放過”原則，對未遂事故及已發(fā)生的事故嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，形成閉環(huán)；六是，明確qhse責(zé)任主體，形成 qhse工作事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的良好格局。2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，也是最重要的一環(huán)，班組的安全工作建

4、設(shè)是保證安全生產(chǎn)的必要條件。首先，我們要深入開展hse領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”活動，積極抓好班組安全學(xué)習(xí)，提高互動效果，增加實例分析、問題討論等話題， 通過班組安全活動質(zhì)量評比，認(rèn)真開展班組安全建設(shè)工作；二是，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行各 項安全制度，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，做到職工人人守紀(jì)，施工處處規(guī)范；三是，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高操作人員特別是班組長的安全意識及安全技能，加強(qiáng)對新制度、新規(guī)范、新要求的宣傳培訓(xùn)工作，夯實班組安全工作基礎(chǔ)；四是嚴(yán)格執(zhí)行每周三下午全員觀察的 規(guī)定，通過有效開展 hse觀察卡活動。最大限度降低作業(yè)風(fēng)險；五是開展查找十大薄弱環(huán)節(jié)積分兌活動，使“七想七不干”成為一種習(xí)慣，實現(xiàn)作

5、業(yè)活動環(huán)節(jié)的事前預(yù)防控制；六是對好人好事進(jìn)行宣傳，讓大家學(xué)習(xí)身邊人、學(xué)習(xí)身邊事，樹立榜樣，比學(xué)趕超。（二）、依托qhse管理體系框架，落實安全生產(chǎn)制度 儲運(yùn)一部應(yīng)自始至終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，安全檢查不走過場。治理隱患不留死角。認(rèn)真開展安全活動，通過宣傳教育和應(yīng)急演練，營造防患于未然，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。同時通過修訂應(yīng)急預(yù)案和全員消 防演習(xí)，提高員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。另外，還需扎實推進(jìn)各項監(jiān)督檢查工作，以檢查 促進(jìn)安全管理，靠防范構(gòu)建儲運(yùn)一部安全。我們要根據(jù)儲運(yùn)一部的實際情況和各類油品的危險特性，進(jìn)一步修訂符合現(xiàn)狀的應(yīng)急救援預(yù)案，與公司相關(guān)安全預(yù)案緊密銜接。其次，要

6、定期組織員工學(xué)習(xí)公司各項制度、儲運(yùn)一部各項要求，并將應(yīng)急預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí) 的重點(diǎn)，每月有針對性開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演習(xí)，通過各種形勢的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，為處理各類突發(fā)事件提 供保障。最后，還需加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，并堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，切實加強(qiáng)消防安全管理。（三）、強(qiáng)化qhse管理體系建設(shè)，提升 qhse管理水平1、強(qiáng)化qhse業(yè)績考核一是根據(jù)公司 qhse管理手冊及 程序文件體系要求，加強(qiáng)崗檢管理，發(fā)現(xiàn)問題依照儲運(yùn)一部考核管理辦法進(jìn)行考核。二是hse管理組要抓好關(guān)鍵作業(yè)（用火作業(yè)、交叉作業(yè)、事故處理及受限空間

7、作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強(qiáng)安全 措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理。完善安全確認(rèn)制度。2、加強(qiáng)制度管理一方面堅持狠抓制度建設(shè)，狠抓制度 落實，切實以制度管理人。另一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類各類管理制度， 做到有管理制度、有工作標(biāo)準(zhǔn)、 有責(zé)任落實、有獎懲措施。嚴(yán)格按照各類規(guī)章制度辦事，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)臺賬管理一要加強(qiáng)文件和記錄管理，及時更新部門受控文件、記錄清單。二要加強(qiáng)法律法規(guī)和其它要求的識別及合規(guī)性評價，動態(tài)更新相關(guān)法律法規(guī)和 其它要求。三要結(jié)合月崗檢，對相關(guān)控制程序運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并舉一反三進(jìn)行整改。（四）、強(qiáng)化源頭管理，提高本質(zhì)安全可靠度1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，降低設(shè)

8、備運(yùn)行安全風(fēng)險。一要 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，積極開展完好泵房、無泄漏裝置、機(jī)泵 星級評比等專項設(shè)備競賽，并做好容、管、特設(shè)備的年度檢驗檢測工作；二要與相關(guān)專業(yè)處室加強(qiáng)聯(lián)系，及時消除儀表、電氣、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行缺陷；三要加快老舊設(shè)備更新，按照風(fēng)險大小排序，重點(diǎn)解決急、險、難問題。2、加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化罐區(qū)流程。針對往年出現(xiàn)的竄油等事故，加強(qiáng)對罐區(qū)工藝流程的梳理工作，建立好一管一 檔圖及工藝管線一覽表，對廢舊管線做好拆除工作，同時對重要 流程盡量做到一管一用。（五）、強(qiáng)化事故管理和隱患治理，提高風(fēng)險控制能力 首先，保證危害、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價控制程序有 效運(yùn)行；第二，要全方位開展危害識別和風(fēng)險評價工作

9、，深入開展“跑冒滴漏”專項治理，消除潛在運(yùn)行隱患；第三，落實油氣回收項目 清污分流項目等環(huán)保治理項目，在達(dá)到環(huán)保要求的同時產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；第四，建立隱患排查機(jī)制。通過各類崗檢或?qū)ｍ棛z查，加強(qiáng)隱患排查，落實防范措施；第五，加 強(qiáng)對hse運(yùn)行員的培訓(xùn)工作，提高安全管理水平。（六）、強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié) hse監(jiān)管，提高直接作業(yè)安全可控度1、加強(qiáng)作業(yè)前的預(yù)防管理。要積極推行和落實“七想 七不干”作業(yè)要求，通過交接班、班組安全學(xué)習(xí)、崗位練兵 等形式向職工宣傳，實現(xiàn)作業(yè)活動環(huán)節(jié)的事前預(yù)防控制， 減少習(xí)慣性的違章行為。2、加強(qiáng)作業(yè)過程的監(jiān)督管理。第一，突出專業(yè)安全檢 查，對查出的隱患要及時通知相關(guān)人員及處室進(jìn)行

10、落實整 改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況；第二，強(qiáng)化日常安全檢查， 進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查；第三，深入現(xiàn)場檢查，堅決采取“邊 檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，嚴(yán)格按照承包商考核細(xì)則進(jìn)行考核，并及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生；第四，嚴(yán)格 承包商的管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，杜絕“考核出現(xiàn)人情分，管理出現(xiàn)關(guān)系戶”。（七）、強(qiáng)化事故管理，強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督管理1、加強(qiáng)事故、事件管理。一要堅持事故處理“四不放 過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，對任何缺陷、事苗和事故，都要認(rèn)真開展調(diào)查，查清篇二：儲運(yùn)部20XX年工作總結(jié)和

11、 20XX年工作計劃2儲運(yùn)部20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計劃一、儲運(yùn)部20XX年工作總結(jié)（已完成的工作與存在的 問題）（一）已完成的主要工作1. 配合業(yè)務(wù)需要，完成日常入庫、上架、備貨、包裝、出庫、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)；20XX出庫業(yè)務(wù)量分布統(tǒng)計表2. 總部倉庫全年完成三次季度盤點(diǎn)（3、7、12等月份）; 上海生態(tài)家儲運(yùn)部架構(gòu)圖3. 制定儲運(yùn)部新架構(gòu)圖，完善崗位職責(zé)說明；4. 初步完成庫位規(guī)劃及貨品堆碼擺放；將干花搬至三樓原電子商務(wù)區(qū)，高低枕、雙v領(lǐng)及拉鏈衫實行歸類并堆； 原二樓倉庫東部區(qū)域分解成備貨區(qū)及退貨、次品處理區(qū)；將次品從三樓搬至二樓；原雙人枕包裝較差，撤出靠墊被包裝箱進(jìn)行更換，大大地 減

12、小占地面積；5-7月份倉庫共增添 3層貨架104組；將 騰空的二層貨架遷移至三樓原采購部區(qū)；通過不斷地整理，使庫區(qū)品種堆放相對集中，庫位相對合理5.根據(jù)消防管理要求，積極整改消除不符點(diǎn)；保持貨堆通道暢通，三樓大廳原有堆貨遷移，克服人 貨共處現(xiàn)象；公司電梯間整理及分隔采購安裝；規(guī)范電線布線；完善消防設(shè)備;6.承運(yùn)商管理；收集物流商信息資料。上澤物流、栓宇物流、春風(fēng)貨運(yùn)、成協(xié)物流等公司詢價；和承運(yùn)商貯理物流進(jìn)行多次會談，限時整改提升服務(wù)。對客戶投訴運(yùn)輸存在的問題進(jìn)行分類整理、總結(jié)和分析；對丟失的貨物向貯理物流進(jìn)行索賠， 最終使貯理物流按銷售價格賠償，減少公司運(yùn)輸環(huán)節(jié)的損失；對客戶運(yùn)輸投訴，積極調(diào)查

13、原因，與運(yùn)輸公司進(jìn)行交涉協(xié)調(diào)處理，力求最快速度消除抱怨，減小因物流原因?qū)ζ放频挠绊?。改變運(yùn)輸作業(yè)流程，提高運(yùn)輸服務(wù)水平。通過洽談要求貯理物流將倉庫原手工填寫托運(yùn)單，轉(zhuǎn)變成電腦打印托運(yùn)單；要求運(yùn)輸公司穩(wěn)定運(yùn)輸渠道及提貨點(diǎn)；對運(yùn)輸監(jiān)控從被動的客戶查詢轉(zhuǎn)變成，儲運(yùn)部主動向客戶核實；7.員工培訓(xùn)規(guī)范貨卡管理，對貨卡保管、登記、換卡、數(shù)據(jù)調(diào)整及 結(jié)轉(zhuǎn)等作出規(guī)范，提高倉管員對賬卡物相符重視度，提高庫存貨品帳實準(zhǔn)確率；利用晨會和員工共同學(xué)習(xí)時間管理、項目管理、5s現(xiàn)場管理、物料卡記錄要點(diǎn)、部門架構(gòu)圖編寫、倉庫盤點(diǎn)流程、pdca循環(huán)理論等專題內(nèi)容 輪流讓下屬員工主持早會，總結(jié)和評估昨日工作，明確當(dāng)日 任務(wù)和目

14、標(biāo)，培養(yǎng)下屬組長計劃性。同時對組長級員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過日常案例提升下屬倉庫管理實操能力，為公司儲備物流基礎(chǔ)人才；結(jié)合日常入庫等具體操作，讓下屬學(xué)習(xí)測量計算設(shè)計倉庫堆碼；在新品分發(fā)撿貨環(huán)節(jié)。采用統(tǒng)計合并總量備貨，提高作業(yè)效率。（二） 倉庫有待改善的方面1.倉庫原有管理基礎(chǔ)薄弱。 倉管員對貨卡重視程度不夠?？▉y丟、錯記、漏記現(xiàn)象嚴(yán)重 貨卡不符比例很大。解決措施：倉管員實物負(fù)責(zé)制，倉管員入職、辭職、調(diào)動實行盤點(diǎn)交接；倉庫定時地抽查庫存、貨卡，檢查帳卡物是否相符；將帳卡物相符納入kpi績效考核。 倉庫貨品堆放零亂。同一貨品多處存 放，貨品存在亂放現(xiàn)象；解決措施：結(jié)合盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，計算庫存箱數(shù)及體積，排

15、出堆碼空間； 通過5s管理及日常理貨。及時清除多余紙箱，騰出更多空間采購到貨送倉提前與倉庫預(yù)約，以便倉庫有時間計算安排倉位；規(guī)范倉管員安排倉位堆碼計劃性，減少入庫空間忙亂差被動應(yīng)付現(xiàn)象；底層員工倉庫經(jīng)驗不足，工作缺乏思考。倉庫員工學(xué)歷統(tǒng)計初中4名；高中3名；中專3名，大專2名；底層員工倉庫工作經(jīng)驗不足措施：建議公司給愿意考取學(xué)歷或者職業(yè)資格的員工，按照 服務(wù)年限比例給予支持。部門內(nèi)部利用晨會或業(yè)余時間給予培訓(xùn)，不斷提高全體員工 專業(yè)素質(zhì)； 跨部門作業(yè)流程不完善或者缺失；采購部訂貨前庫存核查；暢銷品安全庫存量控制； 采購部質(zhì)量控制流程 ；2. 部分來貨及存貨存在質(zhì)量問題珊瑚絨毯出現(xiàn)掉毛現(xiàn)象； 可

16、降解枕頭變硬；保暖內(nèi)衣套裝；珠海男女洗顏（無包裝）；嚴(yán)重異味圍巾；瓶裝凈味魔除異味和甲醛（瓶蓋內(nèi)封紙松動）；3.客戶投訴物流時有發(fā)生運(yùn)輸時間長，與合同 承諾時效差距大提貨距離過遠(yuǎn)，客戶提貨途中花費(fèi)時間 長、成本高貨到站沒有及時通知客戶提貨到貨到站非托運(yùn)要求城市佇理物流專線發(fā)貨經(jīng)常填錯托運(yùn)單多次發(fā)生運(yùn)輸事故 4.倉庫作業(yè)存在的問題客戶退戶物流渠道不完善；倉庫退貨接收檢查要點(diǎn)6.過季貨品及次品的存放與處理過去我們對過季貨品 及次品的存放、跟蹤處理做得不夠，未能將過季貨品封箱打 包，導(dǎo)致幾個月后包裝袋變色布滿灰塵。增加包裝成本浪費(fèi)庫 存空間；次品未能及時統(tǒng)計與上報。以導(dǎo)致次品大量積壓；庫存不能及時消

17、化；二、1.第三方物流供應(yīng)商開發(fā)。公司原銷售模式是直營 +加盟+團(tuán)購的業(yè)務(wù)模式，今年將轉(zhuǎn)型為實體店+myecoh電商；篇三：20XX年度儲運(yùn)部安全工作計劃 20XX年度儲運(yùn)部 安全工作計劃為做好20XX年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門實際，制定20XX年儲運(yùn)部安全生產(chǎn)工作計劃：一、20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零2、全年重傷、死亡率為零3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零4、事故隱患排查、整改率 100%5、“三違”查處率 100%二、安全管理工作措施1、抓好安全責(zé)任制的落實。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰

18、負(fù)責(zé)”原則，簽訂安 全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任。加強(qiáng)安全考核，對安全成績突出者給予獎勵，對事故責(zé)任者給予處罰；2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī) 和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實施；3、 利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會，排查整改不放 過任何安全隱含，實行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識，從中吸取教訓(xùn)，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。4、規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查，做 好安全記錄， 并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復(fù)查。 做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制， 做好三級

19、安全教育， 確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,定期做好安全培訓(xùn)教育工作。5、規(guī)范對公司倉儲管理和物資運(yùn)輸管理。6、積極配合營銷部采購銷售計劃及時調(diào)配車輛，合理安排運(yùn)力確保貨物安全到達(dá)目的地。7、積極做好公司車輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗工作。儲運(yùn)部責(zé)任人：20XX年1月5日篇四：20XX年儲運(yùn)部上半年的工作總 結(jié)及下半年的工作計劃 20XX年儲運(yùn)部上半年的工作總結(jié)及 下半年的工作計劃20XX年在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下儲運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一 致齊心協(xié)力認(rèn)真工作在上半年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下：1、儲運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn)、銷

20、售、供應(yīng)、財務(wù)等各 部門做好各項服務(wù)工作。2、儲運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情，對與入庫 各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢 驗不合格一律不入庫。3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。露天 存放物資擺放整齊封閉嚴(yán)密，防止物資受潮淋雨。4、原材料庫做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的 各項工作。5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，對產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū) 域規(guī)劃，分類擺放，做到帳物相符。6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時入庫，對 銷售更是不分晝夜節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準(zhǔn) 確及時發(fā)貨。7、在處理廢舊物資時對能夠重新利用的物資分類回 收，為節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。&

21、儲運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法，對于出入庫物資完 全按公司規(guī)定的程序辦理。9、儲運(yùn)部裝卸隊文明裝卸樹立良好的百利形象。10、儲運(yùn)部對于安環(huán)部安全隱患檢查進(jìn)行積極整改， 認(rèn)真參 加百利公司舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。11、20XX年原材料上半 xxx入庫：xxxt, 出庫：xxxtxxx 入庫：xxx, 出庫：xxxt 成品入庫：xxx米，出庫：xxx米篇二：儲運(yùn)部20XX年度工作總結(jié)及20XX年度工作計劃 儲運(yùn)部20XX年度工作總結(jié)及20XX年度工作計劃一、20XX年度工作總結(jié)：過去的20XX年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積 極協(xié)助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著團(tuán)隊的打造、庫 存貨物安全、庫存數(shù)

22、據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高 效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先：建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流 程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉儲進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、 貨物分類、臺賬及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及倉儲及物流的合并 標(biāo)志著儲運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是 倉儲現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、 素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制 的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物， 殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了清理，并建立了相應(yīng)的

23、二等品庫位，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如日 常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比 之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī) 格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管 理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲 管理中出現(xiàn)的部分問題都是因為在制度執(zhí)行中示按規(guī)范及 流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。 二、20XX年度部門不足之處：分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門 各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表 分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分 析，在20XX年管理工作中，將加強(qiáng)總

24、結(jié)分析工作，以提高 本部門基礎(chǔ)管理工作。三、20XX年度計劃與目標(biāo)：隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理、物流 管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、 精兵簡政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲運(yùn)部能 適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 20XX年度儲運(yùn)部工作做如下規(guī) 劃：1、加強(qiáng)儲運(yùn)工作目標(biāo)管理;將儲運(yùn)部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到 每個人。同時，認(rèn)真考核落實，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實、 措施到位，儲運(yùn)工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一 級的儲運(yùn)工作格局。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司客 戶交期的特殊性儲運(yùn)部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值 班、裝車、出入庫檢查、庫

25、內(nèi)防火、安全用電等各項工作， 并堅持嚴(yán)格落實；以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方 針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保全 年儲運(yùn)工作安全管理無事故。2、解決倉儲庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題；倉儲庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財 務(wù)，計劃、采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影 響，同時也使倉儲管理處于極為被動的局面。倉儲要導(dǎo)入每 日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù) 觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán) 抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)管理中存 在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基 礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為

26、成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支 持。（每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、 卡三個相符，確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到 98%以上，做到不錯發(fā)， 不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%）3、完善倉儲的單據(jù)，報表管理；倉儲目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到公司的要求， 無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞， 裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報 表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報檢記錄的審核。對單 據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用， 簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部分單據(jù) 需要進(jìn)行重新設(shè)計、規(guī)范。4、完善儲運(yùn)各項管理制度及各崗

27、位倉管員的考核與流 程管理；做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運(yùn)日常管理工作形 成規(guī)范化的管理體系。在對倉儲進(jìn)行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn) 存在的問題，及時排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等， 確保庫區(qū)的“ 6S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真落實分 庫管理辦法，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵崱?，即：專人管理、 專庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實。按 規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲運(yùn)基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn) 真上報各種儲運(yùn)報表，為兄弟部門部門及時提供準(zhǔn)確信息。5、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化；加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài) 以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在的問 題和安全儲存的

28、隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲運(yùn)工作 建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運(yùn)主管牽頭，邀請有關(guān)部 門參加，定期對公司所有倉儲進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的 提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供 相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。6、企業(yè)價值觀的落實；通過對公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司年度培訓(xùn)計劃和工作實踐來鞏固價值觀的落實，真正以 實踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、 一職多能”公司年度總計劃，認(rèn)真領(lǐng)會“感恩、主動、落實、 按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身 體力行地并將其融合到實際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié) 合靠攏

29、。7、實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制； 為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉儲在實施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉 儲相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉儲相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。&加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平；完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理， 及時反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與 生產(chǎn)部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升 物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。9、完善倉儲ERP庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前儲 運(yùn)人員大多數(shù)均為新手，

30、對 ERP系統(tǒng)的操作經(jīng)驗積累太少， 為了做好信息化管理的打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等 工作。10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃；按照公司20XX年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會 有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿 足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在五月 份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理， 六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理。11、加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)工作；打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、儲運(yùn)部在已到來的20XX年中無論在學(xué)習(xí)力，凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一 個新的臺階。完成儲運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)

31、整。團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵，目 前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位 轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升 才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部分員工可 能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調(diào)整 工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉儲管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做 好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的績效考核指 標(biāo)體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度 做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}儲管理人員的工資待遇， 做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛 圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn) 工作，針對員技能上的不足之處， 有針對

32、性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12、提升工作態(tài)度；組織儲運(yùn)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范 學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對儲運(yùn)部部分新 員工經(jīng)驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對儲運(yùn)部人 員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開晨會、周例會和每月工 作分析會的時間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動性， 逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作 中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力， 使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)儲運(yùn)工作再上一 個新臺階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高儲運(yùn)，物流的管理水平。四、部門培訓(xùn)計劃五、儲存空間七、資源需求：1、 加快長期庫存品銷售進(jìn)度，對超期擺放1年

33、或以上 的產(chǎn)品進(jìn)行評做適當(dāng)報廢處理，以達(dá)到倉庫空間的周轉(zhuǎn)，管 理成本的節(jié)約，真正意義的做到“開源節(jié)流”；2、增加常用物資安全庫存量，特別是設(shè)備常用配件的 儲備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用過程中不能達(dá)到利益最大化；3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復(fù)不重要的文件，減 少重復(fù)的手工報表，對 ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，采用易懂易 操作完善的現(xiàn)代化輔助工具；篇三：儲運(yùn)部20XX年度工作總結(jié)及 20XX年度工作計劃 儲運(yùn)部20XX年度工作總結(jié)及20XX年度工作計劃一、20XX年度工作總結(jié)：過去的20XX年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積 極協(xié)助配合下，倉儲的各項工作紿終圍

34、繞著團(tuán)隊的打造、庫 存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高 效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先：建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流 程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉儲進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、 貨物分類、臺賬及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及倉儲及物流的合并 標(biāo)志著儲運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是 倉儲現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、 素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制 的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物， 殘次品，報廢貨物

35、、成品退貨進(jìn)行了清理，并建立了相應(yīng)的 二等品庫位，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如日 常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比 之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī) 格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管 理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲 管理中出現(xiàn)的部分問題都是因為在制度執(zhí)行中示按規(guī)范及 流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。 二、20XX年度部門不足之處：分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門 各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表 分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分

36、 析，在20XX年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高 本部門基礎(chǔ)管理工作。三、20XX年度計劃與目標(biāo)：隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理、物流 管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、 精兵簡政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲運(yùn)部能 適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20XX年度儲運(yùn)部工作做如下規(guī)劃：1、加強(qiáng)儲運(yùn)工作目標(biāo)管理；將儲運(yùn)部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到 每個人。同時，認(rèn)真考核落實，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實、 措施到位，儲運(yùn)工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一 級的儲運(yùn)工作格局。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司客戶交期的特殊性儲運(yùn)部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況

37、進(jìn)行值 班、裝車、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作， 并堅持嚴(yán)格落實；以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方 針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保全 年儲運(yùn)工作安全管理無事故。2、解決倉儲庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題；倉儲庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財 務(wù)，計劃、采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影 響，同時也使倉儲管理處于極為被動的局面。倉儲要導(dǎo)入每 日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù) 觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán) 抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)管理中存 在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)

38、性的基 礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支 持。（每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、 卡三個相符，確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到 98%以上，做到不錯發(fā)， 不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%）3、完善倉儲的單據(jù)，報表管理；倉儲目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到公司的要求， 無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞， 裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報 表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報檢記錄的審核。對單 據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用， 簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部分單據(jù) 需要進(jìn)行重新設(shè)計、規(guī)范

39、。4、完善儲運(yùn)各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流 程管理；做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運(yùn)日常管理工作形 成規(guī)范化的管理體系。在對倉儲進(jìn)行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn) 存在的問題，及時排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等， 確保庫區(qū)的“ 6s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真落實分 庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、 專庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實。按 規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲運(yùn)基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn) 真上報各種儲運(yùn)報表，為兄弟部門部門及時提供準(zhǔn)確信息。5、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化；加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài) 以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷

40、、存環(huán)節(jié)存在的問 題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲運(yùn)工作 建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運(yùn)主管牽頭，邀請有關(guān)部 門參加，定期對公司所有倉儲進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的 提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供 相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。6、企業(yè)價值觀的落實；通過對公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司年度培訓(xùn)計劃和工作實踐來鞏固價值觀的落實，真正以 實踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、 一職多能”公司年度總計劃，認(rèn)真領(lǐng)會“感恩、主動、落實、 按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身 體力行地并將其融合到實際工作

41、中，并能與嘉華公司緊緊結(jié) 合靠攏。7、實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制；為了配 合庫存準(zhǔn)確率提升，倉儲在實施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度， 對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉儲相關(guān)管 理人員（準(zhǔn)確率目前定在 98%進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝 任工作的倉儲相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。&加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平；完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理， 及時反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與 生產(chǎn)部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升 物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。9、完善倉儲erp庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息

42、化管理。目前儲運(yùn)人員大多數(shù)均為新手，對 erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗積累太少， 為了做好信息化管理的打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃；按照公司20XX年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會 有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿 足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在五月 份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理， 六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理。11、加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)工作；打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、儲運(yùn)部在已到來的20XX年中無論在學(xué)習(xí)力，凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一

43、 個新的臺階。完成儲運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵，目 前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位 轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升 才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部分員工可 能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調(diào)整 工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉儲管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做 好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的績效考核指 標(biāo)體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度 做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}儲管理人員的工資待遇， 做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛 圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn) 工作，

44、針對員技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12、提升工作態(tài)度；組織儲運(yùn)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對儲運(yùn)部部分新 員工經(jīng)驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對儲運(yùn)部人 員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開晨會、周例會和每月工 作分析會的時間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動性， 逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作 中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力， 使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)儲運(yùn)工作再上一 個新臺階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高儲運(yùn)，物流的管理水平。四、 部門培訓(xùn)計劃五、儲存空間七、資源需求：1、 加快長期

45、庫存品銷售進(jìn)度，對超期擺放1年或以上 的產(chǎn)品進(jìn)行評做適當(dāng)報廢處理，以達(dá)到倉庫空間的周轉(zhuǎn)，管 理成本的節(jié)約，真正意義的做到“開源節(jié)流”；2、增加常用物資安全庫存量，特別是設(shè)備常用配件的 儲備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì) 量，使物資在使用過程中不能達(dá)到利益最大化；3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復(fù)不重要的文件，減 少重復(fù)的手工報表，對 erp系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具；報告人：吳加升儲運(yùn)部年度費(fèi)用預(yù)算表（不包含薪資及保險）審批：制表： 吳加升20XX/12/2020XX年倉庫管理工作計劃表篇四：物流部20XX年度工作計劃物流部20XX年度工作計劃第一部分

46、 客戶服務(wù)目標(biāo)一、產(chǎn)品所屬行業(yè)及其特征分析帝國電子股份有限公司所在的電子行業(yè)，是一個從生產(chǎn) 技術(shù)水平相對較低向研發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的行業(yè)。其 具有以下特征：1、電子行業(yè)技術(shù)進(jìn)步快；2、產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣；3、知識、技術(shù)、資金密集；4、產(chǎn)品附加值高。二、客戶要求因為我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品處于高科技行業(yè)，它是技術(shù)含量 高、附加值高的產(chǎn)品，因此客戶對產(chǎn)品的物流要求會比較高。 產(chǎn)品的存放倉庫要痛風(fēng)性好，溫室要嚴(yán)格控制，商品的養(yǎng)護(hù) 要做到防銹防霉，還要保證商品的安全，防火、防水、防盜運(yùn)輸方面，時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素，因此要達(dá)到 較高的完整率，減少破損的同時，準(zhǔn)時、快速的送達(dá)客戶手 中。對于整個物流作業(yè)

47、的過程人員操作規(guī)范性的要求較高， 要形成一套科學(xué)的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范，準(zhǔn)確無誤的把 產(chǎn)品安全的送達(dá)客戶手中。第二部分倉儲戰(zhàn)略一、預(yù)測倉庫容量需求在第八年里，根據(jù)市場部的市場預(yù)測，生產(chǎn)部的生產(chǎn)排程計劃以及采購部的采購計劃，物流部做出以下的倉儲戰(zhàn)略：1、第8年產(chǎn)成品、半成品庫存預(yù)計從上表可以看到公司的年產(chǎn)量為6200單位/年，加上期初庫存，即年庫存總量為 7200單位。2、第8年原料庫存預(yù)計篇五：20XX儲運(yùn)部個人工作總結(jié)與個人工作計劃20XX儲運(yùn)部個人工作總結(jié)與個人工作計劃時值酷暑高溫季，20XX年已悄然逝去了一半，時間確實快?；仡櫳习肽?儲運(yùn)部工作，我總結(jié)以下幾點(diǎn)：一、全員團(tuán)結(jié)一致，攻打空

48、 間戰(zhàn)，促使倉儲空間有效化。20XX年是我進(jìn)入*倉儲空間最 緊張的一年，當(dāng)然這與公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和拓寬也緊密相連。電商的穩(wěn)步發(fā)展以及傳統(tǒng)市場產(chǎn)品的升級是倉儲空緊張的必然，促銷力度的加大以及贈品的多樣化也是加劇倉區(qū)空間 緊缺的另一要因。還有季節(jié)性產(chǎn)品的提前期等。諸多因素影 響的結(jié)果給倉儲工作帶來的是：搬運(yùn)的頻率加大，庫存數(shù)據(jù) 管控難度加大。盡管如此，倉儲上半年的工作仍然持續(xù)順利進(jìn)行。倉庫同仁齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，先從庫存商品按規(guī)律 擺放整理，壓縮占庫空間，盡可能的為新品騰出最大的空間， 同時，盡可能的方便揀貨。到目前為止，單從大庫來看1200平方存放品種1300多種，庫存金額達(dá)到了八百多萬，與去 年

49、同期相比，品種和金額都翻兩番。新格包材庫原有的空間 超儲，另在工廠后棚整理出150個板位，近200平方的空間。 新格庫目前存放 3000多品種，同期相比也翻了一倍。造成 部分物料以及成品的配貨成了接力賽。但是為確保生產(chǎn)和銷 售通暢無障礙，那怕付出十二分的努力，我們也做到了。二、持續(xù)循環(huán)盤點(diǎn)和大盤點(diǎn)，精準(zhǔn)庫存，傳遞信息。上半年盡管 倉儲存貨品種多，空間持續(xù)緊張。但是我們的工作還是保持 流程化，制度化。篇六：20XX年儲運(yùn)部年度工作總結(jié)及 20XX年的工作計 劃20XX年儲運(yùn)部年度工作總結(jié)及20XX年的工作計劃在百利公司20XX管理要點(diǎn)目標(biāo)：精細(xì)管理、技術(shù)突破、 節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導(dǎo)下，儲

50、運(yùn)部全體員工，上下 同心積極工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾 項工作及在工作中存在的不足向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下：1、20XX年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進(jìn)行了安全 培訓(xùn)及考試，并制定了裝卸安全規(guī)定暫行辦法及叉車駕 駛必須攜帶特種作業(yè)操作證為銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門 提供了完好的服務(wù)保障。2、儲運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情對于入庫的 各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部 檢驗不合格的一律不入庫。3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分，存放 合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴(yán)密，防止物資受 潮淋雨。4、原材料庫為了嚴(yán)格執(zhí)行 16949管理體系，積極清理

51、 衛(wèi)生，掛牌標(biāo)識，歸類存放，不辭辛苦。5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)對產(chǎn)成品分類擺放， 做到帳物相符，帳卡相符。6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時入庫，對銷 售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急，想客戶之所想，準(zhǔn)確及時按程序發(fā)貨，為銷售的工作做出積極的努力。7、儲運(yùn)部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，所有出入公司的物 資完全按公司規(guī)定的程序辦理。9、儲運(yùn)部對于安環(huán)部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔視踩保粋ψ约翰粋λ?，不被他人傷害?0、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和

52、消防栓、滅火器，倉管人員積極參加安全培訓(xùn)。在工作中雖然取得了一些成績，但還存在一些不足。1、在裝卸工作中不能及時進(jìn)行“工完場地清”2、原料成品存放地點(diǎn)較分散，造成銷售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng) 料不及時。根據(jù)20XX年工作中存在的不足，積極思考反省，查漏補(bǔ)缺，對20XX的工作有幾點(diǎn)新的想法：1、 儲運(yùn)部加強(qiáng)員工作的思想教育，改變觀念，提高3S 管理（整理、整頓、清掃）。2、提高員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的執(zhí)行力“能力是基礎(chǔ)， 態(tài)度是關(guān)鍵”。3、使員工養(yǎng)成良好的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管 理團(tuán)隊。雖然國際、國內(nèi)的形勢不容樂觀，但我們一定緊緊的團(tuán) 結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍， 踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行， 成于效，進(jìn)于

53、恒”的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運(yùn)， 為百利的美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)及 各位同事給予我們幫助和指正。儲運(yùn)部20XX-12-5篇七：倉儲部工作計劃篇一：倉儲部20XX年工作計劃-趙博20XX年工作計劃20XX年已經(jīng)結(jié)束。20XX年是不平凡的一年，在全公司 所有員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作 目標(biāo)和任務(wù)?？梢哉f 20XX年是公司取得大發(fā)展的一年，也 是公司發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20XX年為公司將來的發(fā)展奠 定了良好的堅實的基礎(chǔ)。 20XX年，億匯達(dá)倉儲運(yùn)輸部和我 個人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門的大力配合 下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個人

54、也在工作中得 到了鍛煉和成長，回顧過去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)運(yùn)輸方面：都能按照客戶的運(yùn)輸計劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽誤客戶 的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合各部門的要求適當(dāng)安排 加班工作，保證了各個部門安排的任務(wù)按時完成。倉庫方面：能夠保證各車間、部門按時領(lǐng)料，保證生產(chǎn)。每周一 早晨組織保管員和庫工開會，總結(jié)一周內(nèi)的工作情況，并對 保管員和庫工一周內(nèi)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對相應(yīng)崗位進(jìn) 行績效考核管理方面：1. 車隊的管理主要做好駕駛員的動態(tài)管理和人事的相 關(guān)管理工作2. 車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求所有 車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，并且要 求做好檢查的登記，對于車輛

55、的狀況能有一個清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維 護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。3. 每天做好配車安排，對于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員 做好安排。4. 做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等， 還對各種作業(yè)報表進(jìn)行檢查核對，對一些資料的充實和記 錄。5. 工具的管理，對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作 業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。6. 做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的 監(jiān)控與登記，對車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。成本控制：車隊成本控制：主要是通過考核機(jī)制來執(zhí)行，主要通過考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車

56、使用率來控制出車成本，車輛的定期保養(yǎng)與維護(hù)也要達(dá)到預(yù)期的要求，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，避免小問題擴(kuò)大，增加車輛維修成本。倉庫成本控制：庫房設(shè)備要求庫工和保管員定期檢查和 維護(hù)，保證設(shè)備的正常使用，控制庫房的貨品短缺現(xiàn)象。避 免由認(rèn)為的工作部認(rèn)真造成的采購成本的增加。人員管理:通過日常工作當(dāng)中涉及到的問題，逐步完善績效考核機(jī) 制，使考核機(jī)制涉及面更大，通過加大員工的考核力度，來提高員工的執(zhí)行力。內(nèi)部員工做到分工明確，該是誰負(fù)責(zé)的 工作就要負(fù)責(zé)到底，責(zé)任落實到人頭，出現(xiàn)問題逐步分析問 題原因，找出解決問題的辦法并加以改正。由于剛到公司任職，工作中的不足之處還有很多，和老員工的溝通和管理 方面還有很多需要改進(jìn)的地方，業(yè)務(wù)方面主要是對庫房的產(chǎn) 品和特性了解的還不是十分的清晰透徹，在今后的工作當(dāng)中 需要不斷的學(xué)習(xí)和摸索盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平，以達(dá)到領(lǐng) 導(dǎo)和要求。希望公司結(jié)合實際考量我們部門的工作性質(zhì)，每一位員工都希望自己的付出的努力與回報的結(jié)果能夠相 等，這樣會提高員工的積極性，更好的為公司工作，這樣也 有助于公司的發(fā)展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們 倉儲運(yùn)輸部的考核制度。在公司工作一個月以來根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和各個部 門經(jīng)理