供應鏈管理復習題(20210222205024)

1、1供應鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品 以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終 用戶連成一個整體的功能網鏈結構。2 供應鏈管理：通過對供應鏈中的物流信息流和資金流進行設計規(guī)劃控制和優(yōu)化，即行使通常管理的職 能，進行計劃組織協(xié)調和控制，以尋求建立供產銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作關系，最大限度減少內耗和 浪費，實現(xiàn)供應鏈的整體效率的最優(yōu)化，并保證供應鏈各成員取得相應的績效和利益，來滿足顧客需求的 整個過程。3. 第三方物流：企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動以合同方式委托給專業(yè)

2、物流 服務企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程管理控制的一種物流運作與管 理方式。4. 客戶關系管理：指在企業(yè)的運營過程中不斷累積客戶信息，并使用獲得的客戶信息來制定市場戰(zhàn)略以 滿足客戶個性化的需求，5 牛鞭效應：指供應鏈上的信息流從最終客戶向原始供應商端傳遞時候，由于無法有效地實現(xiàn)信息的共 享，使得信息扭曲而逐漸放大，導致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。6 供應商管理庫存：是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商 管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。7. SCP:指在供應鏈內部兩個或兩個

3、以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調關系，是供應商與制造商之間在 一定時期內共享信息，共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。8. BPR:業(yè)務流程重組，就是從根本上考慮和徹底地設計企業(yè)的流程，使其在成本、質量、服務和速度等 關鍵指標上取得顯著的提高。9. QR指在供應鏈中，為了實現(xiàn)共同的目標，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關系，利用EDI等信息技術,進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充等其他經營信息的交換，用多頻度小數量配送方式連續(xù)補充商品，以實現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高客戶服務水平和企業(yè)競爭力的供應鏈管理方法。10. ECR：有效客戶反應（ECR ）是由生產廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈節(jié)點組成各方相互協(xié)調

4、和合作， 更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理系統(tǒng)。11. 生產延遲：生產延遲主張根據訂單安排生產產品，在獲知客戶的精確要求和購買意向之前，不做任何 準備工作12. 聯(lián)合庫存管理：是一種基于協(xié)調中心的庫存管理方法，是為了解決供應鏈體系中的牛鞭效應、提高供 應鏈的同步化程度而提出的，聯(lián)合庫存管理是一種風險共擔的庫存管理模式。二、判斷題1 貨物跟蹤是指在供應鏈上的企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術及時獲取有關貨物狀態(tài)的信息（如貨物品種、數量、 貨物在途情況、交貨期間、發(fā)貨地和到達地、貨物的貨主、送貨責任車輛和人員等），提高物流運輸服務 的方法。 （V）2 “牛鞭效應”就是供應鏈節(jié)點企業(yè)只根據

5、來自其相鄰的下游企業(yè)的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息中的不真實性會沿著供應鏈逆流而上并逐級放大。（V）3 商品分類管理是對店鋪的空間安排、各類商品的展示比例、商品在貨架上的布置等進行優(yōu)化管理。（X）4. Extra net與EDI相比，Extra net由于使用的是公共網絡，費用要昂貴得多。（X）5 ABC重點控制模式是把物資按品種所占用資金大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點和主要矛盾，進行重點控制。ABC重點控制模式的基本原理是從錯綜復雜、品種繁多的物資中，抓住重點，照顧一般。（V）6 產品銷售趨勢分析也有助于制定銷售和利潤構成規(guī)劃。（V）7.供應商管理庫存是供應商在其

6、下游企業(yè)的指導下確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。（V） &供應鏈是集成的企業(yè)，是擴展的企業(yè)模型，因此供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產計劃信息是不同信息源的信 息集成，集成了供應商、分銷商的信息，甚至消費者和競爭對手的信息。（V）9. 物流的方向都是從供應商流向制造商，再流向分銷商。（X）10供應鏈管理系統(tǒng)信息的傳遞一般是從底層向高層信息處理中心（權力中心）反饋，形成和組織結構平 行的信息遞階的傳遞模式。（X）11、銷售自動化就是要通過收集潛在銷售線索信息，并把有價值的線索傳遞給銷售人員，從而達到提高銷 售的目的。（V）12 客戶關系管理（CRM不僅是一個管理名詞，更是一套人機交互式系統(tǒng)和一種解決

7、方案，它能幫助企業(yè)更好地留住最有價值的客戶，并且爭取更多的潛在客戶。（V）13 在產品的成熟期，可以通過延期制造來改善服務。（X）14. 在供應鏈中，不可能存在一個廠家同時又是入點和出點的情況。（X）15. 供應鏈是物流、信息流和資金流的統(tǒng)一體。（V）16供應鏈管理就是對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，目標是按要求提交給顧客的產品前提下，整鏈運作總成本最小。（V）17 傳統(tǒng)采購管理的不足之處就在于供應商缺少下游企業(yè)關于本企業(yè)的產品質量的信息要求和信息反饋。（V）18 連續(xù)庫存補充計劃是利用及時準確的POS數據確定銷售出去的商品數量，根據零售商或批發(fā)商的庫存信息和

8、預先規(guī)定的庫存補充程序確定發(fā)貨數量和發(fā)送時間。（V）19 混合式協(xié)調是分散與集中相結合的混合模式。各個代理一方面保持各自的獨立性運作，另一方面參與整個供應鏈的同步化運作體系，保持了獨立性與協(xié)調性的統(tǒng)一（V）20柔性制造單元（FMC是由米特洛凡諾夫首先提出，目的是解決零件品種多、批量小帶來的問題。是GT （X）21 .數據挖掘是一種支持顧客資產管理的方法。（V）22.供應鏈設計貫徹自底向上的原則（X）23 現(xiàn)行企業(yè)的組織機構大都是基于職能部門的專業(yè)化模式。（V）24 有效顧客反應（ECR適用于所有的普通商品。（V）25 .計算機集成制造（CIM）包含了一個企業(yè)的全部生產經營活動，是生產的高度柔性

9、自動化，它比傳統(tǒng)的加工自動化的范圍要大得多。（V）26.供應鏈戰(zhàn)略合作關系中如果過分依賴一個合作伙伴可能會在合作伙伴不能滿足其期望要求時造成慘重 損失。 （V）27 交貨頻率和經濟運輸批量都決定者運輸成本的大小。（V）28. 庫存風險成本反映了一種非?，F(xiàn)實的可能性，即由于企業(yè)無法控制的原因，造成的庫存貶值。（V）29. 供應鏈管理模式下的庫存管理的最高目標就是實現(xiàn)供應鏈企業(yè)的無縫連接，以消除供應鏈企業(yè)之間的 高庫存現(xiàn)象。（X）30. 缺貨成本是指由于庫存供應中斷而造成的損失。（V）31 產品銷售趨勢分析也有助于制定銷售和利潤構成規(guī)劃。（V）32. JIT的目標是在保證正常生產供應的情況下，避免

10、一切浪費（包括空間、時間、人力、物料、能源、資金等）從而實現(xiàn)資源的重復、最佳運用。（V）33. 供應鏈管理系統(tǒng)柔性使承諾方有可能修正原有的承諾。柔性實際上是對承諾的一種完善。使承諾與未 來的實際情況能夠更加接近，減少誤差。（V）34. 推動式供應鏈的驅動力產生于最終用戶，整個供應鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據用戶的 需求實現(xiàn)定制化服務。（X）35. 物流管理的全局性戰(zhàn)略目標是效益增大成本減少。（X）36. 供應鏈是集成的企業(yè)，是擴展的企業(yè)模型，因此供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產計劃信息是不同信息源的信 息集成，集成了供應商、分銷商的信息，甚至消費者和競爭對手的信息。（V）37. MRPI和JI

11、T，這兩種生產方式都是只考慮企業(yè)內部資源的利用問題，一切優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)的 資源的最優(yōu)應用。（V）38 .交貨頻率和經濟運輸批量都決定者運輸成本的大小。（V）39. CPRF是指聯(lián)合計劃與補貨。（X）40. 獨立需求的需求數量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關系，可以通過一定的數學關系推算得 出。（X）41. BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設置部門的管理方式，代之以業(yè)務流程為中心，重新設計企業(yè)管理過程。（V）42. 車輛路線模型是完整的 GIS供應鏈和物流分析軟件之一（X）43. 數據挖掘是一種支持顧客資產管理的方法。（V）44 供應鏈的效益成果，不等于各個環(huán)節(jié)效益成果之和，而是

12、由供應鏈中最薄弱環(huán)節(jié)的效益成果決定。（V）45. 供應鏈管理的核心是通過供應鏈上貿易伙伴間的密切合作來獲得潛在的競爭優(yōu)勢。（V）46. 描述、跟蹤和贏得顧客需要一定的信息，但這樣的信息很難獲取，獲取信息的成本也很高。47. 在經營過程的各個環(huán)節(jié)中存在著庫存，也就是說，在采購、生產、銷售的不斷循環(huán)過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)相對獨立的經濟活動成為可能。（V）48供應商企業(yè)應該參與制造商的產品設計和質量控制過程，共同制定有關產品質量標準等，使需求信息 能很好地在供應商的業(yè)務活動中體現(xiàn)出來。（X）49. QR與ECF都有著共同的目標和戰(zhàn)略。（X）50由企業(yè)在眾多供貨對象中，選出幾個供應條件較為有利的合作伙

13、伴，同他們分別進行協(xié)商，再確定適 當的合作伙伴的方法是招標法。（X）51. 有效性供應鏈與革新性產品不匹配（V）52. 對于企業(yè)的非主要原材料的合作伙伴的選擇，為了謹慎，一般采用招標法進行選擇。（X）53. 庫存管理的基本目標是縮短訂購一運輸支付的周期時間。（V）54. 訂貨成本是企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進行的各種活動的費用，包括處理訂貨的差旅費、管理費、電報 電話費、文書等支出。（V）55. 供應鏈管理與物流一體化管理的意義相同。（X）(V)(X)56. 交叉配送是指商品經過零售商的流通配送中心，經過分揀裝車后，再向各個店鋪發(fā)貨的運送方式。57. 功能型產品采用反應型供應鏈；創(chuàng)新型產品采用有效

14、型供應鏈。（X）58. 在產品的成熟期，可以通過延期制造來改善服務。（X）59 .減少零件變化（VRP ,它運用非統(tǒng)計方法，區(qū)分產品中固定不變部分與變動部分，使固定部分盡可 能減少，它研究各種組合技術，如基本部分加附加部分、公共模塊的組合方式以及各種基本模塊的組合方 式等，以簡化設計。（X）60.供應商管理用戶庫存是零售商等下游企業(yè)對生產廠家的上游企業(yè)的流通庫存進行管理和控制。三、單選題1.供應鏈是：（C）A .客戶和供應商之間關系的一種發(fā)展，成為那種戰(zhàn)略合作伙伴關系B .一種軟件，ERP的一種統(tǒng)稱C .是指商品從原材料采購到制造結束并進入市場的供應過程中所組成的“鏈”D .是種JII式的生產

15、方式2.以下哪項不屬于供應鏈的流程所包括的內容：(B)A .物資流B .服務流C.信息流D .資金流3.以下哪項不屬于供應鏈的特征？（D)A.復雜性B.動態(tài)性C.交叉性D.流通性4.以下哪項不屬于全球性供應鏈的特點:(B)A .按需提供信息，為管理人員強化管理提供了方便B.國際供應商C .直接通過實時信息交換進行，有效控制和協(xié)作范圍均比以前有所擴大D.跨越組織邊界將供應鏈中各相關的組織單位聯(lián)結起來，并協(xié)調各組織間的關系和運行5 .以下哪項最好地表述了“一致性”：（B）A .制造最高質量的產品B.符合指定的要求C .團隊工作D .經由工作單元產生的產品流6 進度安排的目標是：（B）A 確保工作中

16、心負荷適當B 確保交貨日期C.提供承諾能力的信息D 達到成本目標7 “企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產品”，而是準備了各種“要素”，在用 戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產品”是以下哪項的定義？（D）A . ECR（efficient customer response）有效消費者響應B .反應型供應鏈C 贏利型供應鏈D . QR（Q uick R esponse）快速反應&工廠選址的一個關鍵要素是：（C）A .供水方便B.能使用鐵路運輸C .運輸的成本和便利D .倉庫的空間和成本9 哪種產品類型最適合流水作業(yè)？ （B）A .許多種類的不同的

17、產品B .有限品種的同類產品C .少量的同類產品D .大量的不同產品10. 實現(xiàn)快速轉產的關鍵因素是：（A）A .突然減少準備時間B .當轉變完成的時候，用于加工的材料也已經準備好C .昂貴的機器能自動轉產D .足夠大的批量使得轉產不是非常重要了11. “ SMART概念描述的是個人或團隊制定目標的方式，其中的“M指的是：（D）A .具體性B.可實現(xiàn)性C .現(xiàn)實性D .可測量性E .時間基礎12. 在流水作業(yè)的環(huán)境下，產品通常都是穩(wěn)定連續(xù)地流動，幾乎沒有時間讓人進行生產線上部件移動的庫存記錄。為了克服這一點，許多企業(yè)記錄庫存都是使用哪種方法：（D）A. 預沖B .看板C .盤點D .回沖13.

18、 在根據庫存生產的環(huán)境下，客戶訂單通常通過什么去滿足？ （C）A .可用的產能 B .在制品庫存 C .成品庫存D .原材料庫存14. 以下哪項不是供應鏈績效評估的主要方法？（B）A .標桿法B. SCOR模型C .供應鏈績效評估模型D . 6西格瑪方法驅動供應鏈績效B.交貨周期與根據庫存生產相同D .交貨周期要比根據訂單組裝短B.所有產品和服務的總收入D .利潤相關的活動15. 以下哪項是對“按訂單設計”的交貨周期的正確描述？ （C）A .交貨周期要比根據訂單生產短C .交貨周期要比根據訂單組裝更長16. 價值鏈是指：（A）A .企業(yè)活動所產生的總價值C .提供產品和服務的供應網絡17. 與

19、客戶的伙伴關系的最大優(yōu)點是：（A .客戶將不從其它供應商處訂貨，所以可得到更高的產品價格B .減少雙方的文書工作C .因為雙方共享信息，所以有兩家企業(yè)都降低供應鏈成本D .供應商有更大的利潤18. 某廠家在接到客戶訂單之前，做了很多半成品的庫存，等接到客戶訂單，馬上把半成品裝配成成 品，這是什么生產模式？（ C）A .按庫存生產B .按定單生產C.按定單組裝D .按定單設計19. 許多企業(yè)都稱自己是市場導向型企業(yè)，這表明它們：（C）A .發(fā)展強大的廣告宣傳C .對客戶的需求做出反應20. 以下哪項不屬于營銷研究：（D）A .市場分析B.銷售分析21. 某公司運用分批作業(yè)，是為了：（C）A .利

20、用熟練勞動力B.利用機械22. 下列哪項對“優(yōu)質”一詞做了最好的定義?B. 在市場上樹立了強大的品牌形象D .進行市場研究C .消費者調查D .市場滲透率C .減少生產提前期D .減少調試次數B）A . 98%通過測試B .符合要求C .在行業(yè)中最優(yōu)D .出具ISO認證的文件材料23. 以下有關企業(yè)職能與供應鏈管理的描述中哪項描述是錯誤的？ （A）A 建立基于供應鏈的研發(fā)機構，可以讓企業(yè)迅速降低成本B .很多情況下，老一套的銷售模式對實現(xiàn)供應鏈管理目標已經不起作用了C 要發(fā)揮財務在供應鏈中的作用，就必須設計供應鏈財務系統(tǒng)和建立供應鏈財務績效評估體系D .只有當服務創(chuàng)造了客戶需要的價值時，客戶才

21、會發(fā)生有利于提高供應鏈績效的行為24. 下列哪項對工藝路線的表述最為恰當：（B）A 物料從始至終經過的路徑B 工作項目從開始到完成、貫穿一個個工作中心的路徑C .信息交易經過的路徑D .計算出的關鍵比，用于確定工作項目是否如期實施25. 定制產品通常是按某種規(guī)格進行生產。這些產品的價格：（D）A .基于類似產品的分組歸類B.基于價目表C .由市場來定D .通?？梢哉勁?6. 以下哪項不屬于供應鏈總運營成本？（A.供應鏈通訊成本BC.供應鏈總庫存成本D27. 成品從生產到客戶的移動過程可以稱為：B)A .實物供應B.供應鏈28. 通過以下哪一種方法，能將“客戶之聲”傳達到公司？（A.迅速解決客戶

22、投訴BC.創(chuàng)建包括客戶問題的質量系統(tǒng)D.對供應鏈各項質量指標進行控制的總成本.各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用（C）C .實物配送D）D .貨物交付周期.穩(wěn)定的生產高質量產品.與客戶進行深入的面談D）D.高層管理者29. 當實施全面質量管理時，以下哪一個團體應首先接受培訓？（A.生產工人B.生產主管C .中層管理者30. 顧客/企業(yè)滿意的重要決定因素包括：（A）A.訂貨周期的長短B .產品的質量 C.服務態(tài)度31. ERP是 MRPII的一個擴展，其主要原因是：（D）A .它將系統(tǒng)的管理核心從“在正確的時間制造和銷售正確的產品”轉移到了“在最佳的時間和地點, 獲得企業(yè)的最大增值”D.優(yōu)惠的價格B .基

23、于管理核心的轉移，其管理范圍和領域也從制造業(yè)擴展到了其它行業(yè)和企業(yè)；C .在功能和業(yè)務集成性方面，它都有了很大加強，特別是商務智能的引入使得以往簡單的事物處理 系統(tǒng)變成了真正智能化的管理控制系統(tǒng)。D .以上都是32. 以下哪項不屬于影響客戶讓渡價值因素中價值因素所包括的內容：（C）A .產品價值B .服務價值C .便利價值D .形象價值33. 以下關于在配送系統(tǒng)中增加配送中心說法正確的是：（B）A .增加配送中心意味著總成本的下降C .增加配送中心不會影響運輸費用34. 以下關于運輸的描述有哪項是錯誤的？（A .運輸是物流的主要功能之一C .運輸是社會物質生產的必要條件之一35. 以下哪項屬于

24、物料配送系統(tǒng)的一部分？（A .工作中心的物料移動C .貨物轉移到外部承包商的計劃36. 貨物流動的特定渠道稱為：（D）B .增加配送中心會增加庫存成本D .增加配送中心會減少物料操作費用B）B. 運輸與倉儲不同，并不能創(chuàng)造“場所效用”D .運輸是“第二利潤源”的主要源泉B）B. 從供應商收貨D .支持生產的預測庫存水平A .生產路徑B .市場渠道C .產能路徑D .分銷渠道37. “將據點中已按用戶要求配好的貨分送各個用戶的運輸。一般是短距離、小批量的運輸，從運輸 的角度講是對干線運輸的一種補充和完善的運輸”是對以下哪種運輸類型的描述？ （A）A .配送運輸B.集貨運輸C .一般運輸D .聯(lián)合

25、運輸38以下哪一項不屬于倉庫儲存貨物歸類的方法：（ A 功能上相關的物品歸入一類 C 物理屬性的相似性物品歸為一類39.固定位置儲存的倉庫其主要缺點是：A .將貨物放入貨位的時間增加C 碼頭時間增加B)40當物品進入倉庫，以下哪種操作方式是錯誤的？（A.B.B.按產品的庫存單位（SKU序列號分類D 將消費快速的物品歸為一類B）B .空間利用率低D .物料搬運的成本上升C）C.必須注意輕搬輕放，保證物品的安全無損按照物品的保管要求，將不同收貨單位或不同品種的物品分別堆放 入庫堆放的時候，盡量把貨物堆放的很高，便于提高空間利用率 辦理相關入庫手續(xù)，認真檢查，分清責任，取得必要的證件D）D.41.

26、逆向物流的經濟價值主要體現(xiàn)在：（A.降低原料成本B.提高企業(yè)服務價值和競爭力C.提高環(huán)境業(yè)績，塑造企業(yè)形象D.以上都是42. “無需中間倉庫，協(xié)作簡單”是以下哪種運輸網絡設計的優(yōu)點？ （D）A .通過配送中心利用送奶線路的運送B .利用送奶線路的直接運送C .所有貨物通過配送中心的庫存向外運送D .直接運輸43. 從一地點搬運到另一地點產生的庫存稱為：（A）A .運輸庫存B .預期庫存C .批量庫存44. （ D）是倉庫管理的內容A.物料保管B.保證供應45. 物料存放方法，錯誤的是：（D）A .把功能相似的放在相近的地方C .把物理性質相似的放在相近的地方46.D .波動庫存.清倉盤點.A+

27、B+CB 把移動快的放在相近的地方D 把生產要用的和預備的放在相近的地方“適合于運送靈活性的貨物，速度較快而又不太昂貴，可以實現(xiàn)門到門運輸，但由于運輸能力較 A.電子運輸小，成本相對較高，不宜長途運輸。”上述描述屬于以下哪種運輸方式？（A.卡車運輸B.輪船運輸C.管道運輸D47. 送貨計劃和管理的決策邏輯不包括以下哪項內容？（D）A .路線及計劃B.模式及承運人選擇C .送貨追蹤48. 某企業(yè)準備建立周期盤點的系統(tǒng)，其主要目的是：（C）A .糾正庫存記錄B .減少人員C .確定庫存錯誤的原因D 車輛安排D 消除實物庫存49. 某企業(yè)的倉庫分成若干區(qū)域，工作人員只在自己的區(qū)域揀貨。這個倉庫采用的

28、是哪種運作系統(tǒng)：（A）A .分區(qū)的區(qū)域系統(tǒng)B.完整的倉庫區(qū)域系統(tǒng)C.合并的揀貨系統(tǒng)D .改進的揀貨系統(tǒng)50. 某企業(yè)需要儲存15, 000箱貨物，20箱可以包裝成一個托盤，倉庫可以容納5個托盤的高度，那 么需要幾個托盤的位置？ （ A）A . 150B. 500C . 750D . 300051.和空間利用率取得平衡的要素是：（B）A.托盤位置B .易接近度C .放置的速度D .物料搬運成本52 .在運營倉庫時，主要的運營成本是：（ CA .叉車保養(yǎng)B .系統(tǒng)成本C .勞動力D .資本成本53 .以下哪項最好地對生產量進行了表述：（D）A .瓶頸環(huán)節(jié)的數目減緩了的生產速度B .工廠生產的總產能

29、C.工作中心的生產速度D.通過生產設施產生的總生產量54 .生產計劃編排通常是以下哪些計劃的直接輸入：（D）A .物料需求計劃B .采購計劃C.工作中心的產能負荷D.主生產計劃55. 以下關于MRPII和ERP的說法不正確的是：（B）A . ERP是MRPII的延伸B. MRPII中沒有財務模塊C . ERP可以支持混合制造環(huán)境D . MRPII是ERP的一個功能模塊56. “產品數量、產品零部件數量、設計的時間”，以上成本動因所屬以下哪個職能部門：（B）A 研發(fā)部門B 產品設計部門57 .以下哪一項不包括在生產計劃內：（A .裝運計劃B .產品大類58. MPS勺主要功能包括：（D）A 把企

30、業(yè)計劃同日常的作業(yè)計劃聯(lián)系起來C .生產部門D .管理部門D）C 庫存計劃D 周產量B 為日常作業(yè)的管理提供一個“控制把手”C .驅動正式的、一體化的計劃與控制系統(tǒng)D .以上都是59. MPS的任何更改都將對整個企業(yè)產生影響地主要原因是：（C）A . MPS地更改導致出貨減少將影響客戶定單完成率B. MPS地更改導致車間生產計劃變化將影響車間出貨能力C . MPS的變化將對某些已發(fā)放到供應商或車間去的實際定單發(fā)生即時的影響，導致各種費用的增加D . MPS的變化影響到系統(tǒng)的已計劃訂單，造成各種費用增加60 .以下哪一個說明最準確：（B）A .MPS（主生產計劃）體現(xiàn)了產品大類B . MPS比生

31、產計劃更具體C .生產計劃比MPS更具體D .生產計劃累積起來就等于主生產計劃61.MPS的最短計劃周期應該是：（B）A .在一年里，以周計的周期B .等于最長的累積提前時間C .獲得新的的產能所需的時間D .部件最長提前時間的兩倍62 .以下哪項最恰當地表述了主生產計劃？（D)A .它是制造活動的實際生產進度安排B .以最后組裝進行進度安排C .它是被物料需求計劃驅動的D .它是制造活動的計劃生產排程63 .有關MRP的導入因素的下列說法中，哪個是正確的？ （B）A . MRP只依據于主生產計劃的數據B .庫存計劃，主生產計劃及產品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導入因素C. 產品需求計

32、劃以及生產能力需求計劃，產品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導入因素D. 市場預測，客戶需求定單及銷售合同是MRP的導入因素64 .除了計算出需求， MRP的主要目標是：（A）A. 將訂單的優(yōu)先順序實時更新B .維護物料清單C .計算需要的庫存D .確保使用了預測需求65 .制造業(yè)中BOM勺使用頻率很高。下列哪一項不是BOM勺用途？ （ C）A. 產品成本B .計劃編制C .計算產能D .設計出變化控制66 .派工是指：（C）A. 為工廠訂單作生產路徑安排B.制定工作指南C .將訂單發(fā)布到車間D .與供應商安排定購單67 .上一步的操作還未整批全部完成就開始下一步的操作，這被稱為：（B）A

33、. 作業(yè)分批B .作業(yè)重疊C .工作中心重疊D .工作中心分解68 .在制訂生產戰(zhàn)略時，以下哪一項是最重要的？ （D）A .及時交貨承諾B .低成本生產C .靈活性 D .以上都是101 .在產品生命周期的成長期，應該（A）A .注重產品的發(fā)展速度B .注重虧損的可能性 C .注重行銷的風險性 D .注重利潤69 .通過生產設施產生的總量可以定義為：（D）A. 總產出B .成品產量C.負荷 D .產量70 .供應鏈管理下的生產計劃與控制的相關方法哪個是正確的？ （C）A.供應鏈的生產計劃與傳統(tǒng)計劃唯一存在的區(qū)別是供應鏈生產計劃從客戶需求為主要參考依據B 供應鏈生產計劃控制主要基于能力計劃C 供

34、應鏈生產計劃環(huán)境下，企業(yè)的生產計劃與控制是將企業(yè)內部資源與上下游相關企業(yè)的資源進行 綜合考慮D傳統(tǒng)生產背景下的生產計劃集中了生產能力平衡在計劃中的作用71 在產品種類變化較多的工廠，最常用的產能單位是：（C）A 機器運轉周期B.庫存周轉率C 時間D 金額72 以下哪一項最好地對“產能”進行了描述：（B）A .工作的數量B 工作速率C .生產出來的庫存數量D .產生的標準生產時間73.以下哪項屬于瓶頸的特征：（B）A 可用產能超過需要的產能B 需要的產能超過可用產能C 實際產能超過需要的產能D 可用產能超過產量74 在短期內能有效增加產能的方法是：（AA. 加班B.招聘工人C.生產線交替運轉D

35、.生產外包75 以下關于JIT的說法錯誤的是：（C）A . JIT理想的生產環(huán)境是流動生產B. 在JIT生產中，一旦發(fā)現(xiàn)次品，要立即停止生產，直到找出原因C . JIT為了不浪費產能，經常是在產能滿負荷的情形下運作D . JIT下的維修保養(yǎng)不再是事后維修，而是預防性的保養(yǎng)維修76 .以下哪個不是精益生產管理思想？（D）A .精益生產方式則將生產中的一切庫存視為“浪費”B 通過消除產生質量問題的生產環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費C 精益生產則強調個人對生產過程的干預，盡力發(fā)揮人的能動性D .精益生產是大批量生產的其中的一種生產模式77.對于生產者而言，精益生產是重要的戰(zhàn)略。當生產時間減少，以下

36、哪一項的重要性增加？（C）A.效率B .生產量C.供應基地D .人力78在JIT環(huán)境下，為了減少交易的次數，企業(yè)會采用哪種做法或系統(tǒng)：（C）A.阻止交易B .預先減少C.回沖系統(tǒng)D.條形碼系統(tǒng)79 .在JIT的環(huán)境下，浪費可以被描述為：（C）A.部件的廢料B.加班C .任何不產生價值的流程D.任何管理流程80 .質量可以定義為：（B）A .首要任務B .達到或者超過客戶的預期C .生產最好的產品D .零缺陷81.顯示出某種趨勢的預測有以下哪種模式：（A）A.穩(wěn)定的增長或減少B .幾年的需求呈現(xiàn)一致的波動模式C .需求的不一致的波動D.幾年的時間里程波浪狀的波動82 .“改善需求預測工作；準確分

37、析需求量與需求時間；加強過程控制；增加設備與人員的柔性；采取供應鏈管理模式”是“降低庫存水平策略”中對以下哪種庫存類型實施的策略？（C）A .在途庫存B.周轉庫存 C .安全庫存和保險庫存D .相關需求庫存83 .以下哪個選項最好地表達了預測的目的：（A）A.給管理層提供決策的信息B .給管理層提供準確的物料需求計劃的數據C .直接給生產主管提供的產品配送需求的信息D .給車間的工人提供產量的最大和最小的范圍84 .預測通常是錯誤的，但我們還是在使用預測，因為預測對以下工作非常必要：（B）A.預測給組織提供服務C .主生產計劃（MPS）需要預測85 .庫存是用于分離：（D）A .主生產計劃和生

38、產計劃BC .供應商的訂單和供應商的交貨DB. 預測是企業(yè)業(yè)務計劃的起點D .如果沒有預測，物料需求計劃（MRP）不能運作.產能計劃和粗略產能計劃.供應和需求86“單位時期內總的物料消耗量與同期平均庫存水平之比”是指：（C）A.資產周轉次數B 庫存期C庫存周轉次數D 資產周轉次數87 以下關于庫存的說法哪項評論是正確的：（B）A 企業(yè)內部所有部門對庫存的傾向都是一致的B 采購部門為了獲得較低的采購價格，通常傾向較高的庫存C 市場和銷售部門通常希望產品的庫存較少D 企業(yè)內部不同部門對庫存的認識有不同，所以有著無法協(xié)調的矛盾88.以下哪項不屬于供應商管理庫存策略的實施步驟？ （A）A. 建立基于標

39、準的托付訂單處理模式B. 建立銷售網絡管理系統(tǒng)C. 建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議D. 建立顧客情報信息系統(tǒng)89 VMI的支持技術不包括：（C）A. EDI/In ternetB. ID代碼C. ERP系統(tǒng)D. 條碼應用標識符90. 下列哪項是對 VMI概念的最佳表述？ （ DA 委托庫存B 庫存水平的目測管理C .庫存的垂直分組D 由供應商對逐日的庫存水平進行管理91. 以下哪項不屬于 VMI的實施步驟？ （ D）A 建立客戶情報信息系統(tǒng)B .建立銷售網絡系統(tǒng)C .建立供應商和分銷商（或者供應商與制造商）的合作框架協(xié)議D 維持原組織機構的不變92. 以下哪項不是供應鏈環(huán)境下采購的

40、角色定位？ （A）A. 為庫存而采購B. 對外部資源進行管理C. 與供應商保持戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系D. 采購人員從戰(zhàn)術角色向戰(zhàn)略角色轉變93. 以下行為不是采購目標的是：（C）A .獲取所需數量和質量的貨物B .與供應商發(fā)展和保持良好的關系C .使庫存保持在期望的水平D .以盡可能低的價格獲取貨物94. 以下關于采購決策的說法錯誤的是：（D）A. 般情況下單次采購量越大，在價格上得到的優(yōu)惠越多，同時因采購次數減少，采購費用會相對 降低，但一次進貨數量過大容易造成積壓，占壓資金，且增加了利息支出和倉儲管理費用B. 如果一次采購量過小，那么在價格上得不到優(yōu)惠，同時因采購次數的增多而加大采購費用的支出,

41、 并且增加了因供應不及時而造成停產待料的風險C. 采購（包含訂購）工作要做到五個恰當：恰當的數量、恰當的時間、恰當的地點、恰當的價格、恰當的來源D. 采購最終的目標是通過比較不同供應商的價格，選擇最便宜的，從而實現(xiàn)公司在原材料支出最小95. 經濟批量法是在保證生產正常進行的前提下，以（D）為目標，確定訂購批量的方法。A.計劃定購量等于批量B 凈需求最小 C 標準件最多D 庫存支出總費用最低96. 某個已購項目的 EOQ經濟定購量）公式會設法與下列哪一項進行抵消？（ D）A .定購成本和生產準備成本B .生產準備成本和定購成本C .定購成本和年度庫存需求D .定購成本和庫存維持成本97. 采購管

42、理一般程序的第三步是：（A）A.訂貨 B .接受訂單 C.選擇供應商D.訂貨跟蹤98. 以下關于供應商篩選標準或評估要素說法不正確的是：（D）A .挑選出的標準通常使得現(xiàn)有的供應商更符合自己的要求B .每一個采購類別的供應商篩選標準都可能是不一樣的C .在制定供應商篩選標準時一定要客觀、公正，是經過小組的討論通過的D .在制定供應商篩選標準時對供應市場進行分析并不重要99. 以下哪個是選擇供應商的最重要因素：（B）A. 價格B 質量 C 距離D 服務100 .下表是某企業(yè)對供應商進行的某些方面的考核，根據該表顯示的數據，該企業(yè)應該選擇哪個供應商？ （ A）評估要素供應商權重供應商分值A供應商B

43、供應商C供應商D供應商價格1089610服務497107技術支持38897信用度287610產品質量8108107A . A供應商B. B供應商C. C供應商D . D供應商101 .能否就其價格進行談判，取決于產品的類型。下列哪些產品的價格一般可以談判？ （D）A .保養(yǎng)、維修和操作補給品B .銅、煤、小麥、金屬C .標準電子元件D .定制的馬達102 .以下哪項不是對供應商進行考評的短期考慮因素？ （D）A .品質B .成本C .交期D .誠信度103 .以下哪項不是影響供應商交期的因素？ （A）A .信息系統(tǒng)是否完善B .供應商從取得物料、加工到包裝等所需的生產周期C .供應商的庫存準備

44、D .運輸條件及能力104 .下列哪項能夠最好地衡量供應商的表現(xiàn)？（C）A .零件價格B .交貨方法C .交貨時間D .廢料率105 .以下哪項不屬于生產者驅動全球采購活動的行業(yè)？ （C）A .汽車B.信息產品C .沃爾瑪D .重型設備106 .對大多數企業(yè)而言，物料的購買費用占產品成本的比重是多少？ （B）A . 30% B. 50% C. 70%D. 90%107 .采購申請單通常是由哪個部門發(fā)出的？ （D）A .主生產計劃B.能力計劃編制C .生產活動控制D .物料需求計劃108 .在以下的采購方式中，哪項是對“集中采購”進行的描述？ （B）A .為采購人員提供降低采購成本的系統(tǒng)工具B

45、.是采購組織為多個企業(yè)實施采購，適用于集團企業(yè)C .在地理上更加拓展了集中采購的范疇，滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求D 為適應準時生產系統(tǒng)（JIT ）而形成，即供應商“在需要的時間，向需要的地點，以可靠的質量， 向生產企業(yè)提供需要的物料”109 企業(yè)采購“預防性庫存”是因為：（C）A 能得到數量折扣B.可避免供需任意波動的影響C .可避免全球市場價格波動的影響D .應對生產運營中的特殊狀況110 若一供應商承諾向客戶提供100%質量合格的物料，那么，就意味著該供應商應提供：（C）A .出貨檢測 B.供應商管理的庫存C .源頭品質優(yōu)良的物料D .通過ISO認證的部件111 .為什么供應商會希望保持

46、長期的客戶關系？ （B）A .可降低運輸成本B.可提高計劃能力C .可減少包裝成本D .可減少物料搬運112 .關于傳統(tǒng)采購以下說法正確的是：（A）A .傳統(tǒng)采購的重點是重視交易過程的供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇最低的 價格B .在傳統(tǒng)的采購方式下，質量、交貨期等都是通過事前把關的辦法進行控制的C. 傳統(tǒng)采購的供需關系是臨時的或短時期的合作關系，合作多于競爭D .傳統(tǒng)采購具有迅速響應用戶需求的能力113 .許多有關采購的書本上都提到：支付“公平的價格”。下列哪一項是對“公平的價格” 一詞最 好的描述？ （ C）A .交易會上支付的價格B .市場上的最低價C .使得買賣雙方都

47、有錢賺的市場上的公開招標價格D .使得全部產品單位生產出來后，固定成本能被完全吸收的價格114 .當采購的物料需要在原定交貨時間之前完成時，訂購員應當盡快采取以下哪項措施？ （B）A .從另一采購渠道買入所需的物料B .提供給供應商另一種可以晚交付的定單編號，用以幫助供應商確定定單完成的順序調整C .提供預付款，以確保供應商有資金提前購買所需材料D .增加安全庫存量以確保有足夠充分的庫存115 .下列哪項不是計劃員/采購員兩種職責集于一身的優(yōu)點？ （C）A .供應商和工廠之間暢通的信息流B.工廠需求和供應商兩者之間更加協(xié)調C. 工廠內的物料流動狀況得到改善D .具有協(xié)調物料需求和供應商能力匹配

48、的能力116 .采購中，總括訂貨單可表述為：（C）A .包含多個供應商的訂貨單B. 一組運營活動C .與供貨商的長期約定D .供貨訂單117 . A公司每周使用100個B產品；然而，每次定購 B的數量必須是500個，那么使用剩余的庫存屬 于：（C）A.安全庫存B.緩沖庫存C.批量庫存D.避險庫存118 .以下哪項不屬于物料的采購成本？ （D）A .訂貨成本B .進貨驗收C .入庫成本D .倉儲成本119 .以下哪項不是影響定價決策的三個因素之一？ （B）A .產品成本B .需求數量C.消費者認同的價值D .市場因素120 .下列哪項是對采購報價單的最好表述？ （D）A .就可能的定價給詢價人的

49、反饋B.正對客戶的采購而提供的報價C .定購單上的條款和條件D .就其定價、數量級別和交貨時間事宜發(fā)給供應商的書面詢問121. “多個供應商相同的產品”描述的是以下哪種競爭類型？（0A .壟斷B.壟斷競爭C .完全競爭D .買方壟斷122 .以下哪項不是采購績效改進的方法？ （C）A .營造績效改進的工作氛圍B.設立采購績效評估尺度C .以降低庫存為主軸的高效采購D .企業(yè)內部協(xié)同123 以下哪些談判策略不屬于對己方有利的談判策略？ （C）A .先苦后甜策略B.疲勞戰(zhàn)術C .以退為進策略D .出其不意策略124 采購申請單是指：（B）A 向某些供應商發(fā)出的詢價單B .材料使用部門發(fā)出的要求，要

50、在特定日期采購一定數量某種物品C .尚未批準的定購單D .包含數量和價格的收入憑證125 .與一個供應商簽定購買合同的主要好處是：（B）A .定購單可自動發(fā)布B.對于客戶的需求，供應商能夠反應更迅速、更靈活C 供應商可以知道他們將要生產什么D 能夠得知合同期內的定價126 .在許多情況下，公司會與其供應商結成某種關系，使得兩者能采取統(tǒng)一行動。這種關 系被稱為：（D）A .供應商保證B.供應商協(xié)作C .供應商整合D .供應商伙伴關系127 .在傳統(tǒng)的 MRP系統(tǒng)中，由生產計劃員向采購部發(fā)送購買要求，然后，由采購部根據該要求下定購單。但現(xiàn)在采購員/計劃員二者合一的觀念越來越普遍。導致這種變化的主要

51、原因是：（C）A .供應商能很容易適應變化著的日程安排B.與供應商人員的溝通有了改進C .供應商和工廠之間的信息和物料的流動更加順暢D .可節(jié)省職工人數128 .在談判過程中，一旦發(fā)覺已獲得意想中的效果，應設法：（A）A .盡快結束談判，免得夜長夢多B .再略作爭取，以獲得更多的好處C .迫使談判對手走上無回旋余地的死胡同D .讓對手迷失方向129 .處在與單一貨源供應商結成的關系中，降低成本的最好采購法是：（B）A .與供應商強硬談判B.共同來消除供應鏈中的浪費，分享節(jié)約帶來的成果C .訂立大批量采購的折扣計劃D .對已明確的采購量訂立年度合同130 .決定何時訂購原材料是哪個部門的責任？（

52、A）A .制造計劃編制B.采購C .技術D .銷售131.以下哪項是進行集中采購時不需要考慮的因素？ （A）A .供應商的地理分布/距離遠近B.如何將集中的采購量轉化成價格上的優(yōu)勢C .如何提高采購的透明度D .減少各子公司的工作量，提高效率132 .一般來說，采購部對公司凈收入的影響超過其它部門。這是因為：（D）A .制造部門有賴于采購部確定優(yōu)良的供應商B .采購員在尋找貨源方面非常努力C .供應商愿意對忠誠客戶降價D .物料通常是公司成本的最大部分133 .如果發(fā)票價格和訂貨單價格不符，采購部有責任：（A）A .找到是什么造成了價格差異，并糾正B.變更訂貨單價格，使之與發(fā)票相符C .變更發(fā)

53、票價格，使之與訂貨單相符D .供應商將修正后的單據送來后，再對發(fā)票付款134 .從一供應商處采購某項物品，有幾個因素必須考慮。下列哪項是要先于其它因素加以考慮的？（C）A .功能性規(guī)范B.價格要求C.采購量D .品牌說明135. 以下說法錯誤的是：（C）A .了解采購職能一些關鍵條款的重要性，有助于采購員更好地安排自己的工作B .是否知道哪些措施能提高工作有效性，將決定一個采購人員在采購工作中能否成功C .采購部門的員工只須了解將要采購的產品和服務，而了解采購訂單流程中的文檔流對采購員來說 并不重要D .若關注職能目標的實現(xiàn)，采購人員將提高其對組織總體績效的貢獻136. 以下哪項是在決定自制還是外購時不需要考慮的因素：（D）A .自制與外購的價格比較B.是否需要保密C .產能是否允許自制D .市場對成品需求的數量137 “這種類型的采購部門，比較適合于生產規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本所占的比率甚