關(guān)于年度醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)范文

1、精品合同推薦12年關(guān)于年度醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)范文這篇12年關(guān)于年度醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)范文，是特地為大家整理 的，希望對大家有所幫助！20*年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院 護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計劃，同時，積極投身于“創(chuàng)滿”建設(shè)活動和“醫(yī)院管理年”活動，對照標(biāo) 準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，通過兩個活動，有效的促進(jìn)我院護(hù) 理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)一、基本情況（一）護(hù)理人員情況全院護(hù)理人員總數(shù)15xxxx，其中正式在編護(hù)士 14xxxx， 合同護(hù)士 xxxx，護(hù)理員xxxx。執(zhí)業(yè)資格結(jié)構(gòu)：執(zhí)業(yè)護(hù)士 13xxxx， 注冊護(hù)士 13xxxx。

2、歸屬護(hù)理部業(yè)務(wù)管理的護(hù)理人員12xxxx，占全院衛(wèi)技人員3xxxx。分布在臨床一線12xxxx，其他護(hù)理崗2xxxx，非護(hù)理崗1xxxx。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：大專 3xxxx，占2xxxx，中 專11xxxx，無學(xué)歷 xxxx，大專在讀 1xxxx，本科在讀 xxxx。職 稱結(jié)構(gòu)：主管護(hù)師7xxxx，護(hù)師5xxxx，護(hù)士 3xxxx。年齡結(jié)構(gòu)： 全院護(hù)士平均年齡36.75歲，臨床一線護(hù)士平均年齡 34.06歲。 按計劃床位數(shù)295計算，床位與病房護(hù)士比為1:0.32。聘請臨時護(hù)士 1xxxx（二）護(hù)理工作量表1從以上兩組數(shù)字來看，我院護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)老齡化現(xiàn)象與去年相比有所緩解，但梯隊不夠合理，影響護(hù)理人力

3、的合理使用。護(hù)理人員短缺凸顯，護(hù) 士床位比較低，醫(yī)護(hù)比例明顯失調(diào)，現(xiàn)有護(hù)理人員配置不能滿足 日益增長的醫(yī)院護(hù)理服務(wù)、 質(zhì)量、安全的需要，存在著安全隱患， 也制約護(hù)理質(zhì)量的深層次提高。二、加強了護(hù)理管理，努力提高護(hù)理管理水平（一）強化護(hù)士長的管理意識，今年二月份，護(hù)理部組織舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班， 培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長管理 理念的更新，管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，同時，安排了半天的討論，護(hù)士長們在回顧上一年工 作的同時，展開了新年如何深化人性化服務(wù)的討論，在討論中進(jìn)一步理解了”以人為本“護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，達(dá)成了共識。（二）加大了對護(hù)士長目標(biāo)管理的月、年終考評，明確了

4、 wen mi. net護(hù)士長工作流程及考評標(biāo)準(zhǔn)， 確立其在科室質(zhì)量 管理中的關(guān)鍵作用，建立了護(hù)士長日三見面三查房制度，護(hù)士長征詢意見制度，有效的提高了護(hù)士長預(yù)測一一控制一一改進(jìn)工作 的能力。密切了護(hù)患關(guān)系，減少了病人的投訴率。（三）悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作:今年新增護(hù)理單元 二個,護(hù)理部除積極協(xié)助組建護(hù)理單元的建設(shè)外，對新上任護(hù)士長采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式，幫助新上任護(hù)士長盡快轉(zhuǎn)換角 色,在較短的時間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。（四）加強了護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全1. 強化護(hù)理安全超前意識，重視危險信息反饋，今年， 建立了三級護(hù)理安全監(jiān)控網(wǎng)，即護(hù)理部一護(hù)士長一安全監(jiān)控護(hù)士，逐級收集護(hù)理危

5、險因素，每月組織護(hù)理安全討論會1-XXXX，就現(xiàn)存的及潛在的安全問題進(jìn)行討論，提出切實可行的防范措 施。今年共查擺護(hù)理安全隱患 63條，提出安全措施12條。制定 出制度、流程改進(jìn)措施3條。有效的防范了嚴(yán)重護(hù)理差錯的發(fā)生。2. 加強了對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析：建立內(nèi) 部如實登記報告制度，對故意隱瞞不報者追究當(dāng)事人及護(hù)士長的 責(zé)任。護(hù)理部對每起護(hù)理缺陷及投訴，組織討論，分析發(fā)生的原 因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室 及個人責(zé)任其深刻認(rèn)識，限期整改。科室護(hù)理問題與科室護(hù)士長 月、年終考核掛鉤。3增強了護(hù)理人員的風(fēng)險意識， 法律意識，證據(jù)意識， 強化護(hù)理人員遵章守規(guī)，今年

6、組織了護(hù)理規(guī)章制度與相關(guān)法律法 規(guī)的考試，并及時向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理差錯事故的案例 警示，同時，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)囑查對流程，藥物查對流程，制定 了重點環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程，防范住院病人跌倒制度及 各類導(dǎo)管防脫落制度。有效的保證了全院護(hù)理人員有章可循，確 保了護(hù)理安全。三、加強護(hù)理質(zhì)量控制，提高了臨床護(hù)理質(zhì)量（一）建立了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度，護(hù)理部人員 不定期的深入科室檢查、督促、考評，每季度組織全院護(hù)士長交 叉大檢查，促進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長補短，有 效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。（二）健全護(hù)理質(zhì)控體系網(wǎng)，注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，各科室明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法，各質(zhì)控小組每月進(jìn)行信息