2021年行政主管的職責(zé).doc

1、2021年行政主管的職責(zé)在行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見(jiàn).（2）負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧希龊萌瞬磐诰?，引進(jìn)工作.（3）負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)，分析，預(yù)測(cè)，調(diào)整，查詢和人才庫(kù)建立等工作.（4）具體負(fù)責(zé)辦理招聘，勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免，調(diào)配，解聘，離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù).（5）具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng)，職稱評(píng)定，住房分配預(yù)案測(cè)算等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù).（6）負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全，工傷事故的調(diào)查，善后處理確定是哪兒都能找到行政主管崗位職責(zé)，原因是行政主管崗位職責(zé)很

2、容易找的，而且行政主管崗位職責(zé)現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的行政主管崗位職責(zé)，我建議你到這里看看行政主管崗位職責(zé)，之所以這里的行政主管崗位職責(zé)比較全，其他地方的行政主管崗位職責(zé)網(wǎng)，可能不如這里的行政主管崗位職責(zé)全面，確定是哪兒都能找到行政主管崗位職責(zé)，原因是行政主管崗位職責(zé)很容易找的，而且行政主管崗位職責(zé)現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的行政主管崗位職責(zé)，我建議你到這里看看行政主管崗位職責(zé)，之所以這里的行政主管崗位職責(zé)比較全，其他地方的行政主管崗位職責(zé)網(wǎng)，可能不如這里的行政主管崗位職責(zé)全面行政主管的工作職責(zé)是什么）在行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見(jiàn).（2）負(fù)責(zé)按用人標(biāo)

3、準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘，引進(jìn)工作.（3）負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)，分析，預(yù)測(cè)，調(diào)整，查詢和人才庫(kù)建立等工作.（4）具體負(fù)責(zé)辦理招聘，勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免，調(diào)配，解聘，離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù).（5）具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng)，職稱評(píng)定，住房分配預(yù)案測(cè)算等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù).（6）負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全，工傷事故的調(diào)查，善后處理和補(bǔ)償.這是主要的幾項(xiàng)。根據(jù)公司的文化差異。所以都會(huì)有些增加第二篇：行政主管的職責(zé)行政主管主要工作內(nèi)容1、主持公司行政后勤部門(mén)的全面工作，協(xié)調(diào)做好本部各崗位人員分工、年

4、終考評(píng)和思想政治工作。2、負(fù)責(zé)督促、檢查行政后勤部門(mén)對(duì)黨和國(guó)家的（范本）方針政策、上級(jí)主管部門(mén)的指示和公司監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)決定、決議的貫徹執(zhí)行。3、定期_收集、分析、綜合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理各方面的情況，主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié)。并定期向董事會(huì)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。4、負(fù)責(zé)_公司各類工作會(huì)議，安排做好會(huì)務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)起草和制定公司年度工作計(jì)劃，并做好工作推進(jìn)和工作總結(jié)。6、_起草公司文件，做好公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔和保管工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司人事勞資、職稱晉升、職工考勤、印信、檔案、計(jì)劃生育、精神文明建設(shè)等工作的監(jiān)管。8、_做好公司來(lái)客接待和公務(wù)用車的使用管理工作。9

5、、負(fù)責(zé)公司辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)的制訂和管理，并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。10、負(fù)責(zé)配合公司領(lǐng)導(dǎo)搞好職工的生活福利。11、對(duì)本部發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)等事故負(fù)責(zé)。12、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。行政主管的職責(zé)。1.目的為加強(qiáng)公司總部辦公管理，提高辦公效率，降低辦公成本，特制定本制度2.原則2.1辦公管理貫徹“規(guī)范、效率、效益”的理念2.1.1規(guī)范：以制度規(guī)范辦公管理2.1.2效率：有助于提高整體工作效率2.1.3效益：減少資源耗費(fèi)，降低成本3.范圍3.1辦公管理的范圍包括：3.1.1檔案管理3.1.2辦公用品管理3.1.3郵發(fā)管理3.14文件打印管理3.1

6、.5辦公現(xiàn)場(chǎng)管理4.檔案管理4.1歸檔范圍：4.1.1由公司總部接收和發(fā)出的正式公文4.1.2公司總部接收和發(fā)出的重要文書(shū)，主要指及總部及下屬公司各類規(guī)劃、年度計(jì)劃、規(guī)章制度、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告及報(bào)表、勞動(dòng)工資報(bào)告及報(bào)表、經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告及報(bào)表、公司級(jí)會(huì)議記錄、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、決議、合同、協(xié)議、項(xiàng)目方案、通告、傳真電報(bào)等4.1.3總部職員及下屬公司委派人員人事檔案、委任書(shū)4.1.4各類證書(shū)4.1.5以上內(nèi)容的電子檔案4.2檔案管理由綜合管理部指定專人負(fù)責(zé)，規(guī)范編碼，設(shè)立卷宗。密級(jí)檔案必須保證安全4.3檔案的借閱與索取4.3.1專業(yè)經(jīng)理以上級(jí)借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔4.3

7、.2部門(mén)總經(jīng)理借閱_級(jí)以下密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔4.3.3總裁可直接提檔所有檔案4.3.4公司其他人員借閱絕密級(jí)文件需由總裁簽準(zhǔn)，需借閱其他密級(jí)檔案時(shí)，需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)4.3.5借閱檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總裁批準(zhǔn)方可復(fù)制，一般內(nèi)部檔案由綜合管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。4.4檔案的銷毀：4.4.1任何_或個(gè)人無(wú)權(quán)隨意銷毀歸檔的檔案材料4.4.2若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，經(jīng)綜合管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀

8、4.4.3經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，檔案人員要認(rèn)真填寫(xiě)、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀5.公文打印管理5.1本制度所指公文為公司對(duì)外_請(qǐng)示、報(bào)告及其它文書(shū)，對(duì)內(nèi)的以總部或部門(mén)名義發(fā)布的各類正式文件5.2公司公文的打印工作由綜合管理部負(fù)責(zé)5.3各部打印的公文、文件須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，交綜合管理部統(tǒng)一打印5.4各部門(mén)打印的公文、文件一式兩份交綜合管理部統(tǒng)一存檔6.辦公用品的管理6.1辦公室用品的采購(gòu)：6.1.1綜合管理部制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)采購(gòu)6.1.2負(fù)責(zé)采購(gòu)人員要做到價(jià)格合理、數(shù)量適中、品種滿足工作需要6.2辦公用品入庫(kù)6.2.1采購(gòu)人員購(gòu)入的物品必須附有合格證及入倉(cāng)單，倉(cāng)

9、庫(kù)保管員收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入倉(cāng)單數(shù)量、規(guī)格不符，應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人6.2.2庫(kù)房物資存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別設(shè)帳6.2.3物資入庫(kù)后，應(yīng)當(dāng)日入帳。所有帳冊(cè)、帳單要填寫(xiě)整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改6.2.4物資出庫(kù)須填出庫(kù)單，經(jīng)綜合管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出庫(kù)6.2.5庫(kù)房物資一般不可外借特殊情況由綜合管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)6.3辦公用品發(fā)放6.3.1綜合管理部按計(jì)劃分發(fā)給各部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專人領(lǐng)發(fā)6.3.2計(jì)劃以外辦公用品領(lǐng)用，須經(jīng)綜合管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用6.3.3新聘人員辦公用品，綜合管理

10、部根據(jù)部門(mén)提供的_，負(fù)責(zé)為其配備7.郵發(fā)管理7.17.1綜合管理部統(tǒng)一管理各部室郵發(fā)信件、郵件。所有公發(fā)信件、郵件由收發(fā)員登記，負(fù)責(zé)寄發(fā)7.2綜合管理部負(fù)責(zé)在每年根據(jù)各部門(mén)的需要制訂報(bào)刊訂閱計(jì)劃報(bào)總裁審核批準(zhǔn)后，辦理有關(guān)訂閱手續(xù)7.3綜合管理部指定一名報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊進(jìn)行處理、分類登記，并及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)8.辦公現(xiàn)場(chǎng)管理8.1員工形象的基本要求8.1.1衣冠整潔、得體，按規(guī)定佩帶公司標(biāo)志8.1.2男員工不得留長(zhǎng)發(fā)、胡須，女員工應(yīng)化淡妝8.2工作行為要求8.2.1坐立規(guī)范，舉止文雅大方8.2.2不聊天喧嘩8.2.3不隨意串崗8.2.4不用電話閑聊8.2.5不做與工作無(wú)關(guān)的事8.2.6參

11、加重要會(huì)議注意關(guān)閉手提電話、bp機(jī)（或置震動(dòng)檔）8.3辦公環(huán)境要求8.3.1每天下班前整理一次辦公環(huán)境。8.3.2辦公桌上擺放物品簡(jiǎn)潔、整齊。8.3.3辦公區(qū)內(nèi)潔凈有序。8.3.4辦公區(qū)內(nèi)不任意懸掛、張貼物品。8.3.5辦公區(qū)內(nèi)除會(huì)客室外嚴(yán)禁吸煙。9.附則9.1綜合管理部根據(jù)本制度制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則并下發(fā)落實(shí)。9.2全資子公司、絕對(duì)控股子公司參照本制度制訂本公司相關(guān)制度，要注意與本制度的接口。9.3本規(guī)定解釋權(quán)歸綜合管理部9.4本規(guī)定經(jīng)總裁審批，從發(fā)布之日起生效。第三篇：行政主管職責(zé)行政主管職責(zé)1、與甲方業(yè)務(wù)洽談，收集甲方對(duì)食堂的要求。衛(wèi)生方面的要求、食堂環(huán)境要求、服務(wù)水平要求、飯菜質(zhì)量要求、飯

12、菜成本要求。2、合理安排食譜（調(diào)整口味、控制成本），知道采購(gòu)人員對(duì)外訂購(gòu)食譜上制定的原材料、佐料；監(jiān)督庫(kù)房管理主管對(duì)原材料、佐料的入庫(kù)、發(fā)出、盤(pán)點(diǎn)等管理工作，（每周制定下周食譜，鮮活食品每日采購(gòu)，其他原料、佐料可以定點(diǎn)采購(gòu)，分月結(jié)賬）3、合理安排每月全體人員出勤倒班表，并按照實(shí)際出勤情況實(shí)事求是考勤，并以此為依據(jù)，結(jié)合員工月標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算月度工資表，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。4、核實(shí)并統(tǒng)計(jì)每天每餐的用餐人數(shù)，并到甲方主管單位進(jìn)行簽字確認(rèn)，作為向甲方單位結(jié)算餐費(fèi)的依據(jù)。5、多方收集消費(fèi)者對(duì)食堂的意見(jiàn)與建議；收集員工意見(jiàn)，向公司管理層進(jìn)行必要的書(shū)面匯報(bào)與溝通。6、召集管理層定期召開(kāi)例會(huì)，反映并現(xiàn)場(chǎng)解決可以

13、解決的問(wèn)題，書(shū)面或電話向公司總經(jīng)理匯報(bào)不能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題；每次例會(huì)形成書(shū)面形式備案保存。7、定期或不定期_人員對(duì)員工宿舍進(jìn)行清潔衛(wèi)生、防電線私拉亂接等不安全因素檢查，對(duì)食堂、庫(kù)房進(jìn)行防水、防電、防氣、防潮、防霉、防變質(zhì)等大檢查；推進(jìn)管理_階。8、定期或不定期對(duì)全體員工進(jìn)行服務(wù)禮儀培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核全體員工的服務(wù)水平，深化員工服務(wù)意識(shí)。9、收集食堂管理報(bào)表，定期向財(cái)務(wù)發(fā)送郵件，并整理好相關(guān)附件，定期向公司會(huì)計(jì)移交核算原始資料。10.上傳下達(dá)公司的各項(xiàng)管理制度與文件。11、完成公司交辦的其他事項(xiàng)。第四篇：行政主管的工作職責(zé)行政主管主要職責(zé)1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為

14、向其負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)督促、檢查各部門(mén)是否能夠按時(shí)地將總經(jīng)理_決定進(jìn)行貫徹落實(shí);嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)_會(huì)議工作，做好會(huì)議記錄、分發(fā)、立卷、歸檔、保管工作;4、負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；5、_并做好來(lái)客接待布置和車輛的管理工作；6、做好飯?zhí)眉昂笄谑聞?wù)的管理工作；7、負(fù)責(zé)公司辦公用品的分配調(diào)整和登記管理；8、做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理及協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系工作；9、建立人事檔案，規(guī)范人才考查選拔工作程序，_每月對(duì)干部考核的工作；10、負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)等管理工作，每月統(tǒng)計(jì)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退報(bào)表；11、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地_府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，

15、負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作；12、配合有關(guān)單位做好安全教育工作，參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)；13、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃，抓好員工培訓(xùn)工作；14、8s活動(dòng)的推動(dòng)工作；15、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。第五篇：行政主管的主要職責(zé)行政主管的主要職責(zé)1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3.負(fù)責(zé)_對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6.負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。_勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門(mén)及有關(guān)崗位定員定編工作