安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告(小微企業(yè))DOC

1、冶金等工貿(mào)行業(yè) 小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 自評報(bào)告 企業(yè)名稱:xxxx有限公司 日 期： 2014 年 月 日小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 自評報(bào)告 企業(yè)名稱 XXX有限公司負(fù)責(zé)人 XXX 自評組長 XXX成員 XX XX、XX 自評日期 2014年 月 日至2014年 月 日 自評情況概述 一、企業(yè)概況 請企業(yè)自行根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況補(bǔ)充完善和修改，該文件僅為示例，不作為指導(dǎo)文件使 用！ 二、公司生產(chǎn)、經(jīng)營基本情況，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況 為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號） 和國家安全監(jiān)管總局的全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法（安監(jiān)總管四 2011

2、84號）中“指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，廣泛開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動”，和省、 市各級安全監(jiān)管部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司專門成立了“安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作小 組”，同時(shí)配備了專職人員及相應(yīng)辦公室設(shè)備設(shè)施；公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)公司實(shí)際 現(xiàn)狀擬定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。在開展自評達(dá)標(biāo)活動中，嚴(yán)格按照冶 金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)考評。 在企業(yè)自評達(dá)標(biāo)過程中，我公司組織了全體安全管理人員召開了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)標(biāo)”會議，同時(shí)組織全體在崗人員培訓(xùn)安全生產(chǎn)相關(guān)知識及法律法規(guī)。 在達(dá)標(biāo)自評過程中，我公司對各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行了審核，根據(jù)我公司的現(xiàn)狀與 政府相關(guān)法規(guī)修改、編制、

3、完善了公司各項(xiàng)安全管理制度，建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理檔案； 對我司的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了一次全面性普查清點(diǎn)，并針對各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了逐臺逐項(xiàng)地檢 查與考評；針對 廠區(qū)、車間等作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全隱患檢查，并且整改達(dá)標(biāo)。 三、考評情況。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況， 對公司各部門、車間年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報(bào) 告： 一）、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)： 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)， 全體員工共同努力，公司安全管 理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無重大特種

4、設(shè)備、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通安全事故 發(fā)生。 公司建立有較為完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)， 公司總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者， 對公 司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門為 安全辦公室。公司配置專職（或兼職）安全員，業(yè)務(wù)上 由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)。 依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明 確并落實(shí)各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范 了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工 作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。 二）、安全生產(chǎn)投入： 公司在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安

5、全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置， 從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分 保證。公司2014年安全投入預(yù)算3多萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、 維護(hù)、定檢費(fèi)、及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費(fèi) 用。 三）、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況： 在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點(diǎn)建立了適用的法律法規(guī) 清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對新出臺 的管理制度進(jìn)行解讀、通過班前會、班組專項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開展， 同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新 員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。

6、在日常和專項(xiàng)檢查 中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。 四）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況： 根據(jù)國家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行員工安全教育培訓(xùn)管理制度文件，嚴(yán)格按照 制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。 主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險(xiǎn)源辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級安全教育等方 面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制 度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。 五）、設(shè)備設(shè)施管理情況： 公司由各車間班組分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配 置有區(qū)域管理人員、點(diǎn)檢員，按照設(shè)備劃分原

7、則，設(shè)備管理部門將設(shè)備逐一分解到作業(yè)區(qū)、 班組和點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)開展日常點(diǎn)檢工作。 合理安排檢修計(jì)劃，及時(shí)消除隱 患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 六）、作業(yè)安全管理： 公司各崗位制定有較為完善的崗位規(guī)程， 根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定 作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間由負(fù)責(zé) 技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、作業(yè)主操、安全職能管理人員，開展對于公司管理文件、崗位 規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評審。崗位員工也實(shí)施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上 崗?，F(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、職 業(yè)危害警示標(biāo)識和告

8、知卡等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識， 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提 高作業(yè)安全度。 七）、隱患排查、治理情況： 公司對隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊脤?shí)地驗(yàn)證， 使安全管理達(dá)到閉環(huán)。公司同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動 全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總， 制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實(shí)，并按照制度落實(shí)考核、 連帶考核責(zé)任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。 八）、危險(xiǎn)源管理情況： 根據(jù)公司危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識、評價(jià) 和控制措施的完善工作，并依據(jù)

9、現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新 有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險(xiǎn)源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對 控制措施的修改與完善。對辨識出的危險(xiǎn)源，每項(xiàng)危險(xiǎn)源在崗位規(guī)程中有控制措施。 完善 后的危險(xiǎn)源辨識及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。 九）、職業(yè)健康管理情況： 根據(jù)公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度的要求， 認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定 期監(jiān)測評價(jià)、對有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、 離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔 案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進(jìn)行 一次崗位危險(xiǎn)源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控

10、制措施； 2）塵毒、噪聲、高溫崗位 每年組織體檢。3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域 掛置標(biāo)志警示牌。 十）、應(yīng)急救援、事故管理情況： 在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實(shí)施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變 動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的 編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突 發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響， 確保緊急情況下能及時(shí)啟動相關(guān)處置方案， 防 止事故擴(kuò)大，公司制訂了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并且落實(shí)到每年 的崗位培訓(xùn)管理中。 為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器

11、材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ) 充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí) 施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。 同時(shí)，公司按照安全事故報(bào)告、調(diào)查處理管理制度，加強(qiáng)事故和違章管理，對現(xiàn) 場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外， 還按照事故分析會的模式召開事故反省， 并 開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則， 做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。 十一）、績效評定和持續(xù)改進(jìn)： 按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效管理制度，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、 持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對公司的安全績效進(jìn)行評價(jià)。公司的安全績效評價(jià)主要來

12、自于現(xiàn)場日 常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實(shí)有效管理整 治及上級部門的查處。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方 法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績效和評優(yōu)工作中。 這次“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動“的具體實(shí)施，對我公司的安全生產(chǎn)起到了有效監(jiān)管，切 實(shí)加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，給我們企業(yè)帶來很大的收益。 現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的主要存在問題及整改計(jì)劃 通過達(dá)標(biāo)自評，我公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面尚存在以下幾方面的不足之處： 1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完 善，安全管理存在漏洞。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的 “三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 3、安全績效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效 考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。 4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立 和完善。 5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組 安全規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。 6在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報(bào)表有不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。 7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。 8、 其他，還有 。 針對上述安全隱患和不足