如何處理上下級關系

1、方法無論在什么單位，上下級關系的處理一直都是一個難題，下面給大家 介紹幾種可以處理好上下級關系的方法： 下級處理好與上級關系的方法： 學會有效的溝通技巧： 在給足領導面子的同時不要丟失了自我個性，千萬不要失了智慧。 表達自己意見時要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領導的口陳述自 己的觀點，贏得領導的認同與好感，讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會 的開端。 學會直言不妄言： 對上級進言時不唯唯諾諾更不能花言巧語，不要為取得上級的支持而掩蓋 和歪曲事實真相，或者把自己的主觀意志強加給部領導，逼近他接受、表態(tài)。 凡事多動腦筋： 領導喜歡的是創(chuàng)造性地理解，然后發(fā)揮，而不是把沒思想show給他看 只

2、有凡事多動腦筋，多學習別人的長處，你才會得到老板的賞識。 多學本事： 跟老板搞好關系的基礎是什么？是你要有自己的一套，得能練活兒，還要 練得漂亮。 在保持獨立人格的前提下： 你應采取不卑不亢的態(tài)度。 在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你從工作出發(fā)， 擺事實，講道理。 上級處理好與下級關系的方法： 以身作則： 不管做什么事，作為一名領導者，都必須身先士卒，倘若對別人馬列主 義，對自己自由主義”，則將毫無威信可言，而且必定會一事無成。 平等待人： 當領導的人，最令下屬反感的，莫過于拉幫結伙、任人唯親。 要想成就一番事業(yè)，就一定要唯才是舉、任人唯賢、平等待人。 禮遇下屬： 要和下屬進

3、行心靈上的平等對話，以 禮”服人，講究批評和表揚的方法， 不能以 權”壓人，更不能不講方法策略的隨意責罵與挖苦。 關心下屬： 體諒和關心下屬，是企業(yè)領導者最容易贏得人心的方法，這是企業(yè)形成自 己的人文文化和加強企業(yè)員工向心力必不可少的做法。 信任下屬： 領導者的信任與尊敬是對下屬最好的獎勵，因為這是對他們人格上的尊 敬，是對他們人品和才能的肯定與信任。 親近下屬： 不能自持為尊者，高人一等，而遠離員工，脫離群眾。 要適當?shù)呐c下屬接近，進行談心，了解下屬的一些狀況，并且多為下屬考 慮，有可能的話，想在下屬之前，做在下屬之前，幫下屬解除他們的后顧之 憂。 補充對上級交際不當主要有以下幾種類型： 絕

4、對服從型。 這種人對上級的意見不管正確與否都唯命是從，毫無自己的見解。 2 / 3 投其所好型 這種人對上司察言觀色，專門會仰上級并討好他們。 回避領導型。 有一部分人自己雖然也是領導者，但是卻非常怕見自己的上司，遇見上級 領導則繞道走。 這種人或怕接近上級領導者有 “拍馬之嫌 ”，或因有 “自我防衛(wèi)心理 ”，害怕上 級發(fā)現(xiàn)自己的短處，或因與上級之間有心理間隙等。 不管其原因如何，此種交往不利于上下級之間心理溝通。 遇事對抗型。 這種人與上級產生了抵觸情緒，因此對上級采取排斥、抗拒行為，不管上 級對與錯，都尋機向上級 “發(fā)難”，拒不執(zhí)行上級的指示、命令，和上級經(jīng)常發(fā) 生矛盾沖突。 評頭品足型。 有的人對上級的指示雖然也執(zhí)行，但不管指示是否正確，總愛挑三揀四， 評頭品足。 這樣對組織的發(fā)展是沒有多大益處的。 總結： 以上種種行為不管其動機如何，就其后果來看，都