如何處理上下級(jí)關(guān)系

1、方法無論在什么單位，上下級(jí)關(guān)系的處理一直都是一個(gè)難題，下面給大家 介紹幾種可以處理好上下級(jí)關(guān)系的方法： 下級(jí)處理好與上級(jí)關(guān)系的方法： 學(xué)會(huì)有效的溝通技巧： 在給足領(lǐng)導(dǎo)面子的同時(shí)不要丟失了自我個(gè)性，千萬不要失了智慧。 表達(dá)自己意見時(shí)要讓上級(jí)感到這是他自己的意見，巧妙借領(lǐng)導(dǎo)的口陳述自 己的觀點(diǎn)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與好感，讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會(huì) 的開端。 學(xué)會(huì)直言不妄言： 對(duì)上級(jí)進(jìn)言時(shí)不唯唯諾諾更不能花言巧語，不要為取得上級(jí)的支持而掩蓋 和歪曲事實(shí)真相，或者把自己的主觀意志強(qiáng)加給部領(lǐng)導(dǎo)，逼近他接受、表態(tài)。 凡事多動(dòng)腦筋： 領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是創(chuàng)造性地理解，然后發(fā)揮，而不是把沒思想show給他看 只

2、有凡事多動(dòng)腦筋，多學(xué)習(xí)別人的長處，你才會(huì)得到老板的賞識(shí)。 多學(xué)本事： 跟老板搞好關(guān)系的基礎(chǔ)是什么？是你要有自己的一套，得能練活兒，還要 練得漂亮。 在保持獨(dú)立人格的前提下： 你應(yīng)采取不卑不亢的態(tài)度。 在必要的場(chǎng)合，你也不必害怕表示自己的不同觀點(diǎn)，只要你從工作出發(fā)， 擺事實(shí)，講道理。 上級(jí)處理好與下級(jí)關(guān)系的方法： 以身作則： 不管做什么事，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須身先士卒，倘若對(duì)別人馬列主 義，對(duì)自己自由主義”，則將毫無威信可言，而且必定會(huì)一事無成。 平等待人： 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，最令下屬反感的，莫過于拉幫結(jié)伙、任人唯親。 要想成就一番事業(yè)，就一定要唯才是舉、任人唯賢、平等待人。 禮遇下屬： 要和下屬進(jìn)

3、行心靈上的平等對(duì)話，以 禮”服人，講究批評(píng)和表揚(yáng)的方法， 不能以 權(quán)”壓人，更不能不講方法策略的隨意責(zé)罵與挖苦。 關(guān)心下屬： 體諒和關(guān)心下屬，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最容易贏得人心的方法，這是企業(yè)形成自 己的人文文化和加強(qiáng)企業(yè)員工向心力必不可少的做法。 信任下屬： 領(lǐng)導(dǎo)者的信任與尊敬是對(duì)下屬最好的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@是對(duì)他們?nèi)烁裆系淖?敬，是對(duì)他們?nèi)似泛筒拍艿目隙ㄅc信任。 親近下屬： 不能自持為尊者，高人一等，而遠(yuǎn)離員工，脫離群眾。 要適當(dāng)?shù)呐c下屬接近，進(jìn)行談心，了解下屬的一些狀況，并且多為下屬考 慮，有可能的話，想在下屬之前，做在下屬之前，幫下屬解除他們的后顧之 憂。 補(bǔ)充對(duì)上級(jí)交際不當(dāng)主要有以下幾種類型： 絕

4、對(duì)服從型。 這種人對(duì)上級(jí)的意見不管正確與否都唯命是從，毫無自己的見解。 2 / 3 投其所好型 這種人對(duì)上司察言觀色，專門會(huì)仰上級(jí)并討好他們。 回避領(lǐng)導(dǎo)型。 有一部分人自己雖然也是領(lǐng)導(dǎo)者，但是卻非常怕見自己的上司，遇見上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)則繞道走。 這種人或怕接近上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者有 “拍馬之嫌 ”，或因有 “自我防衛(wèi)心理 ”，害怕上 級(jí)發(fā)現(xiàn)自己的短處，或因與上級(jí)之間有心理間隙等。 不管其原因如何，此種交往不利于上下級(jí)之間心理溝通。 遇事對(duì)抗型。 這種人與上級(jí)產(chǎn)生了抵觸情緒，因此對(duì)上級(jí)采取排斥、抗拒行為，不管上 級(jí)對(duì)與錯(cuò)，都尋機(jī)向上級(jí) “發(fā)難”，拒不執(zhí)行上級(jí)的指示、命令，和上級(jí)經(jīng)常發(fā) 生矛盾沖突。 評(píng)頭品足型。 有的人對(duì)上級(jí)的指示雖然也執(zhí)行，但不管指示是否正確，總愛挑三揀四， 評(píng)頭品足。 這樣對(duì)組織的發(fā)展是沒有多大益處的。 總結(jié)： 以上種種行為不管其動(dòng)機(jī)如何，就其后果來看，都