建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案范本

1、編制: 審核: 審批: 年 月 日目 錄一、 項(xiàng)目概述41.1項(xiàng)目概況41.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容41.3服務(wù)周期121.4服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)12二、項(xiàng)目管理目標(biāo)122.1指導(dǎo)思想122.2本項(xiàng)目總體目標(biāo)12三、項(xiàng)目管理任務(wù)133.1保證質(zhì)量133.2合理縮短工期133.3節(jié)約投資提高效益133.4安全管理的任務(wù)13四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置154.1管理人員架構(gòu)圖154.2項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)16五、項(xiàng)目投資管理方案185.1編制依據(jù)185.2工程投資控制目標(biāo)185.3工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施195.4合同管理235.5索賠管理265.6 工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理28六、安全生產(chǎn)、文明施

2、工管理制度326.1總則326.2工程安全管理主要內(nèi)容326.3安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作336.4安全管理措施336.5文明施工管理33七、工程質(zhì)量管理方案367.1工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容367.2工程質(zhì)量控制原則與方法377.3工程質(zhì)量管理目標(biāo)387.4工程質(zhì)量事故處理流程39八、工程進(jìn)度管理方案408.1工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容408.2項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)418.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度418.4施工階段進(jìn)度管理工作程序43九、會(huì)議管理制度449.1總則449.2項(xiàng)目管理例會(huì)44十、檔案、信息管理制度4810.1總則4810.2資料的收集整理、分類編目存放4810.3

3、電子文檔的管理4910.4項(xiàng)目文件管理流程50十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5211.1風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容5211.2風(fēng)險(xiǎn)控制的方法52十二、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理5412.1竣工驗(yàn)收管理5412.2工程竣工驗(yàn)收及移交管理55十三、項(xiàng)目移交管理5813.1項(xiàng)目移交準(zhǔn)備5813.2項(xiàng)目移交內(nèi)容5813.3項(xiàng)目移交時(shí)間及移交時(shí)的狀態(tài)59十四、公司內(nèi)部管理制度6014.1項(xiàng)目管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定6014.2防腐廉政管理規(guī)定6114.3造價(jià)內(nèi)部審核制度62附件(一):項(xiàng)目管理工作其他有關(guān)程序63附件(二):項(xiàng)目管理用表6898一、 項(xiàng)目概述1.1 項(xiàng)目概況1.2 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 1.2.1服務(wù)范圍與標(biāo)準(zhǔn)服

4、務(wù)范圍:委托管理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為現(xiàn)場施工階段的相應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)容,雙方約定的具體管理范圍為:現(xiàn)場施工管理(包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場安全管理、 合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等);設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收交接;保修期內(nèi)服務(wù).服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):國家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定,國家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn).1.2.2項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容1.2.2.1 現(xiàn)場施工管理質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理.主要包括:1、 根據(jù)國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任;2、 督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系,審核、檢查參建

5、各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性,確保工程質(zhì)量,并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查;3、 制定巡視制度,加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,第一時(shí)間了 解和收集現(xiàn)場情況,及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題;4、 參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收,協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責(zé)成施工單位及時(shí)整改;5、 按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo);6、 做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查,按有關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司.審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量;7、 編寫工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單

6、位審定,并組織工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車;8、 參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收.組織工程竣工驗(yàn)收,審查竣工資料,依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見;9、 審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告,審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件;10、 每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報(bào)告;及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場的情況;11、 審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則;12、 督促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核,上報(bào)建設(shè)單位批復(fù);13、 會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙;14、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理;對(duì)重大質(zhì)量事故,應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果

7、斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位;15、 代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查,協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題;16、 組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪,對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ);17、 建設(shè)單位委托的其他工作.進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理單位,提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù),包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理,統(tǒng)籌兼顧,確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行,并按期完成.主要工作有:1、 根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn),提出計(jì)劃控制目標(biāo),報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃,指導(dǎo)所有工作的開展;2、 按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求,

8、編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)建設(shè)單位審批后,督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況;3、 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,編制二級(jí)計(jì)劃,包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購計(jì)劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等,并督促相關(guān)各方實(shí)施;4、 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤,應(yīng)及時(shí)查清原因,并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成;5、 定期召開進(jìn)度專題會(huì)議,督促各方按計(jì)劃實(shí)施,出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏;6、 協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場時(shí)間及相應(yīng)的施工周期;7、 利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施,保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成.8、 設(shè)立計(jì)劃專員

9、,根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等.督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場的情況;9、 做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄,收集和保存有關(guān)工期資料;10、 及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜;11、 審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,檢查施工現(xiàn)場狀況,辦理相關(guān)手續(xù),組織施工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場,組織編寫開工報(bào)告,辦理開工手續(xù),為施工單位提供施工條件;12、 按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度,組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì).投資控制投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手,管理建設(shè)單位聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢

10、機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全面控制.主要工作如下:1、 按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制,確保工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo);2、 依照建設(shè)單位的要求,管理造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核,為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù);3、 根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等)及時(shí)做出檢查、評(píng)審,并提出書面審核意見或合理化建議,供建設(shè)單位參考決策;4、 審核相關(guān)圖紙,利用價(jià)值工程方法,組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位,為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議;5、 提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見;6、 參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會(huì)議

11、;7、 參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作,提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù);8、 當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí),依據(jù)承發(fā)包合同,向建設(shè)單位提供咨詢意見.及時(shí)處理各類索賠事宜,維護(hù)建設(shè)單位的利益;項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作,盡可能避免索賠事件的發(fā)生;9、 配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用,相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo),并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告;10、 配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算.合同管理 良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障.主要工作如下:1、 根據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃,使系列合同形成有機(jī)整體,避免合同缺陷,便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、

12、 提供完善的合同模本,撰寫各類工程合同文件(包括:勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等),把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中,使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù),確保工程順利完成;3、 通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo),組織合同的談判,協(xié)助簽訂合同,避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款,維護(hù)建設(shè)單位的利益;4、 協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件;5、 協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利;6、 負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款;7、 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促;8、 審核合同條款的修改和補(bǔ)充,修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn);9、

13、實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理,嚴(yán)格控制各方的履約行為,出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理;10、 處理承包人和供應(yīng)商索賠,主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠;11、 及時(shí)處理各種糾紛、爭議和索賠事宜,維護(hù)建設(shè)單位的利益;12、 為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn),過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù),若發(fā)生爭議,則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟.施工安全管理1、 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù);2、 制定本項(xiàng)目的安全施工要求,并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行;3、 明確施工單位的安全職責(zé),負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工,并督促檢查安

14、全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí);4、 協(xié)調(diào)施工總平面布置,合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面,為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件;5、 對(duì)工地現(xiàn)場施工(生產(chǎn))安全檢查評(píng)分,通過日常管理,杜絕事故隱患;6、 一旦發(fā)生意外事故,受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理,查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)制定和落實(shí)整改措施,并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位,并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考,并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任;7、 負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí),負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),檢查安全施工落實(shí)情況,建立健全安全施工保證體系;8、 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)

15、管理工程師,制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則,每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記錄,保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求;9、 落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定,督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議;10、 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn);11、 代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查,協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題;12、 建設(shè)單位委托的其他工作.文明施工管理1、 制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則,并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行;2、 對(duì)工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理,盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響(包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響;3、 明確施工單位的文明施工職責(zé),負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好

16、文明施工,創(chuàng)建“文明施工工地”,并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí);4、 按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn);5、 施工單位進(jìn)場后,督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整,報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施;6、 控制施工現(xiàn)場整體狀況,檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況,使其滿足現(xiàn)場施工要求;7、 設(shè)置專業(yè)文明管理工程師,制定文明施工管理細(xì)則,每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記錄,保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求;8、 督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則,經(jīng)建設(shè)單位批

17、準(zhǔn)后,督促其實(shí)施,并定期檢查.確?，F(xiàn)場的文明施工管理達(dá)到國家和地方的規(guī)定,同時(shí)滿足建設(shè)單位的要求;9、 定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查,對(duì)所有違規(guī)的施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處.10、 接受政府監(jiān)督部門的檢查,協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題;11、 建設(shè)單位委托的其他工作.信息管理1、 建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度,負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理,在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位;2、 合理制定各類信息的處理流程,保證各類信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過處理的送達(dá)各類信息需求者;3、 項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)向建設(shè)單位提供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文件,供建設(shè)單位介紹、匯報(bào)

18、、統(tǒng)計(jì)、決策參考;4、 接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件;5、 接受建設(shè)單位及上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件,并按文件的屬性及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司;6、 負(fù)責(zé)在施工過程中定期(每月至少一次)對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查,并提出指導(dǎo)意見;及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報(bào)告和文件,以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用;7、 編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié),并報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯總;8、 建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳,如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情況;9、 建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流,做好項(xiàng)目信息的計(jì)算

19、機(jī)管理;10、 建設(shè)單位方委托的其他工作.溝通協(xié)調(diào)管理1、 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施;2、 建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道,促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào),保證工程的順利進(jìn)行;3、 建立各種例會(huì)制度.組織工作例會(huì),協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購等有關(guān)問題.隨時(shí)主持召開專題研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾;4、 配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門,按要求整理報(bào)送相關(guān)資料,保證各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通.風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案,包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等,明確相應(yīng)

20、責(zé)任人,處理程序和時(shí)限要求,以使風(fēng)險(xiǎn)、問題或事故發(fā)生時(shí),能得到及時(shí)有效地處理,將問題或事故的影響、損失控制到最低.綠色施工管理綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動(dòng)空間,同時(shí)盡可能地節(jié)約能源和資源,減少對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響.1. 在施工階段,協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中,對(duì)綠色施工過程中的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位,協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系,并監(jiān)督管理落實(shí).同時(shí),對(duì)施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理;2. 協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì),并確保之前設(shè)計(jì)的綠色策略在項(xiàng)目的實(shí)施過程中得到保證.具體工作內(nèi)容包括:對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見,并協(xié)助建筑

21、調(diào)試的順利實(shí)施;將綠色策略落實(shí)到項(xiàng)目日后的物業(yè)管理體系中;3. 在項(xiàng)目竣工后,將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整理,配合該項(xiàng)目日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動(dòng).竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作; 2. 配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作;3. 配合建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收(包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等)的全部工作;4. 按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和建設(shè)單位要求,負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn);5. 負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn);6

22、. 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開展工程審計(jì)工作;7. 負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作;8. 配合相關(guān)公司的進(jìn)駐,負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn).1.3 服務(wù)周期服務(wù)周期為實(shí)際竣工日期.1.4 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1、 國家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定,國家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn);2、 符合合同等文件要求;3、 符合建設(shè)單位其他規(guī)定要求.二、 項(xiàng)目管理目標(biāo)2.1 指導(dǎo)思想如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本項(xiàng)目管理的重要課題.為此,我司將結(jié)合大型同類建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理制度,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,并制定及實(shí)施有效的項(xiàng)目管理策略、程序及措施

23、,以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo);同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理程序,協(xié)助建設(shè)單位把關(guān),以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低.2.2 本項(xiàng)目總體目標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理,使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最佳效果,達(dá)到合同約定的控制目標(biāo).三、 項(xiàng)目管理任務(wù)3.1 保證質(zhì)量項(xiàng)目管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程,在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法,制訂保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施.在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針,加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各

24、個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理,加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定.3.2 合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一.合理地縮短工期,等于投資提前受益.采用動(dòng)態(tài)控制的方法進(jìn)行進(jìn)度控制,把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到分階段目標(biāo)中去實(shí)現(xiàn),進(jìn)行全方位、全過程的控制.3.3 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程,其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資,提高效益的精神,要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定,按照管理程序辦事,一經(jīng)審批,便成為具有法令性的依據(jù);在實(shí)施過程中,通過計(jì)劃性與實(shí)際值的分析、比較,發(fā)現(xiàn)偏離,及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行控制.3.4 安全管理的任務(wù)1、 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,協(xié)助建設(shè)單

25、位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù);2、 制定本項(xiàng)目的安全施工要求,并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行;3、 明確施工單位的安全職責(zé),負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工,并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí);4、 協(xié)調(diào)施工總平面布置,合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面,為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件;5、 對(duì)工地現(xiàn)場施工(生產(chǎn))安全檢查評(píng)分,通過日常管理,杜絕事故隱患;6、 一旦發(fā)生意外事故,受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理,查明原則,分清責(zé)任,及時(shí)制定和落實(shí)整改措施,并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位,并提出事改處理意見供建設(shè)單位參考,并根據(jù)事故結(jié)果承

26、擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任;7、 負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí),負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),檢查安全施工落實(shí)情況,建立健全安全施工保證體系;8、 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師,制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則,每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記錄,保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求;9、 按照建委的有關(guān)規(guī)定,督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議;10、 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn);11、 接受安全監(jiān)督部門的檢查,協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題.四、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1 管理人員架構(gòu)圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全管理組綜合管理組質(zhì)量管理組王六生綜合管理部安全工程師工程師造價(jià)工程師安全監(jiān)督員工程師資料管理

27、工程師質(zhì)量監(jiān)督員4.2 項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)4.2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、 確定項(xiàng)目管理部的組織構(gòu)架,明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo);2、 組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì),檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況,貫徹實(shí)施公司及本項(xiàng)目管理部門的規(guī)章制度;3、 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系,嚴(yán)格履行合同管理任務(wù),處理好與乙方的合同爭議和糾紛;4、 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度,并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé);5、 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作;6、 對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任;7、 主持處理項(xiàng)目重要的工程管理和技術(shù)性問題;8

28、、 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告.4.2.2造價(jià)工程師崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作;2、 審查工程進(jìn)度款,提出審核意見;3、 審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況;4、 審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計(jì)劃,嚴(yán)格控制投資;5、 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi),對(duì)成本控制過程負(fù)責(zé);6、 編制工程投資完成情況的圖表,及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤;7、 對(duì)有爭議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見,提出索賠處理意見,對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見;8、 配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算;9、 收集、整理投資控制資料,編制投資控制臺(tái)賬.4.2.3土建工程師崗位職責(zé)1、 掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材

29、料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核;2、 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系.能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧,使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便;3、 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí),能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用,達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求;4、 掌握建筑工程的規(guī)范要求,并能夠合理的運(yùn)用,確保工程質(zhì)量;5、 能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作,確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計(jì)劃的控制范圍之內(nèi);6、 協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中的問題;7、 協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收.4.2.4安全工程師崗位職責(zé)1

30、、 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理,定期對(duì)分管標(biāo)段進(jìn)行安全檢查,并追蹤了 解整改情況,給予監(jiān)理單位必要的支持;2、 嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定達(dá)到天津市市級(jí)文明工地,督促監(jiān)理單位落實(shí)合同條款中安全管理職責(zé);3、 對(duì)于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題,督促、檢查監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的情況.4.2.5信息管理員崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)整理工程前期的各種資料;2、 負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件;3、 負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作,保證本項(xiàng)目管理部使用的所有文件和資料的有效性,并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí);4、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行;5、

31、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫,字績工整,裝訂整齊;6、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表;7、 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格;8、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件;9、 及時(shí)做好資料的審查備案工作.五、 項(xiàng)目投資管理方案5.1 編制依據(jù)5.1.1 投資管理服務(wù)范圍根據(jù)工程項(xiàng)目管理委托合同條款第二條服務(wù)范圍及內(nèi)容所列關(guān)于投資管理服務(wù)范圍.5.1.2 相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1、 中華人民共和國合同法(主席令第15號(hào));2、 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB 505002008);5.1.3 涉及的參建公司及相關(guān)合同1、 簽訂的工程項(xiàng)目管理委托合同;2、 簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同;3、 簽訂的建設(shè)工

32、程施工合同;5.2 工程投資控制目標(biāo)5.2.1 設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證主要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審,并提出書面審核意見或合理化建議,供建設(shè)單位參考決策.配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用,相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo),并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告.5.2.2 總包施工范圍外的工程招投標(biāo)提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見5.2.3 合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作,提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù);5.2.4 索賠管理當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí),依據(jù)承發(fā)包合同,向建設(shè)單位提供咨詢意見.及時(shí)處理各類索賠事宜,維護(hù)建設(shè)單位的

33、利益.5.2.5 工程造價(jià)審核對(duì)施工單位報(bào)送的各期工程款申請(qǐng),由監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢公司審核,項(xiàng)目管理單位對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查.5.2.6 配合造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核,配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算.5.3 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施5.3.1 工程變更的概念工程變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化.工程變更應(yīng)以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出,工程變更的提出公司有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位.5.3.2 工程變更的控制措施1、 工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn);2、 對(duì)于其他變更,以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更;3、 工程變更計(jì)量支付的原則:按照合同約定的方式

34、進(jìn)行計(jì)量支付.5.3.3 工程變更管理流程變更的審查內(nèi)容:技術(shù)影響、范圍影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險(xiǎn)影響、資源影響、其他相關(guān)影響.工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行.若遇特殊緊急情況,經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工,但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更審批手續(xù).總包單位提出的工程變更應(yīng)填報(bào)工程變更報(bào)審表和工程變更申請(qǐng)審批單;總包單位提出工程變更管理流程圖如下:總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動(dòng)態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單項(xiàng)目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實(shí)際情況,提出設(shè)計(jì)變更的必要性項(xiàng)目管理單位審查、核

35、實(shí)5.3.4 工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場情況,由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng).總包單位提出的工程洽商,由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見,造價(jià)咨詢公司審核后提供造價(jià)預(yù)估,項(xiàng)目管理單位審核提供變更工期該項(xiàng)洽商是否產(chǎn)生時(shí)間變更后報(bào)建設(shè)單位代表審批.總包單位提出的工程洽商監(jiān)理單位提供技術(shù)意見造價(jià)咨詢單位提供造價(jià)預(yù)估項(xiàng)目管理單位審核提供該洽商是否會(huì)造成工期的變更進(jìn)入建設(shè)單位審批流程后下發(fā)結(jié)果監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商抄送建設(shè)單位合同預(yù)算部作為動(dòng)態(tài)成本控制憑證5.3.5 現(xiàn)場簽證管理流程5.3.5.1現(xiàn)場簽證的提出條件對(duì)于設(shè)計(jì)變更圖紙或設(shè)

36、計(jì)變更單中不能直接計(jì)算出工程量增減變化或施工方法不能在設(shè)計(jì)變更單中體現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更,總包單位必須填報(bào)現(xiàn)場簽證單.對(duì)于直接采用工程洽商單不能夠反應(yīng)工程量增減變化的洽商,必須填報(bào)現(xiàn)場簽證單.對(duì)于經(jīng)業(yè)主代表同意,由監(jiān)理單位或項(xiàng)目管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計(jì)圖紙之外且屬于總包施工范圍外的施工任務(wù),可使用本現(xiàn)場簽證單.現(xiàn)場簽證由施工單位提出,填寫現(xiàn)場簽證單并附相關(guān)資料(附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料),簽證內(nèi)容應(yīng)與工程變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù).5.3.5.2現(xiàn)場簽證的確認(rèn): 現(xiàn)場簽證見證記錄由監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位代表(有必要時(shí),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位

37、)等共同派人現(xiàn)場察看.現(xiàn)場簽證單的審批流程見下圖.現(xiàn)場簽證管理流程示意圖承包人填寫現(xiàn)場簽證單并附相關(guān)資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項(xiàng)目管理單位、承包人現(xiàn)場計(jì)量監(jiān)理單位審核現(xiàn)場簽證單內(nèi)容及工程量項(xiàng)目管理單位進(jìn)行復(fù)核建設(shè)單位簽批現(xiàn)場簽證單,同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位合同造價(jià)部作為動(dòng)態(tài)成本分析憑證5.4 合同管理5.4.4項(xiàng)目管理單位合同管理職責(zé)1、 根據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃,使系列合同形成有機(jī)整體,避免合同缺陷,便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、 提供完善的合同模本,撰寫各類工程合同文件(包括:勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等),把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同

38、之中,使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù),確保工程順利完成;3、 通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo),組織合同的談判,協(xié)助簽訂合同,避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款,維護(hù)建設(shè)單位的利益;4、 協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件;5、 協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利;6、 負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款;7、 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促;8、 審核合同條款的修改和補(bǔ)充,修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn);9、 實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理,嚴(yán)格控制各方的履約行為,出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理;10、 處理承包人和供應(yīng)商索賠,主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠;11、 及時(shí)

39、處理各種糾紛、爭議和索賠事宜,維護(hù)建設(shè)單位的利益;12、 為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn),過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù),若發(fā)生爭議,則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟.5.4.2合同的審查批準(zhǔn)1、 承包人根據(jù)招標(biāo)文件合同文本,提交合同初稿;2、 項(xiàng)目管理單位審查承包人提交的合同初稿,提出審查意見,報(bào)建設(shè)單位.有必要時(shí),項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)公司就合同條款進(jìn)行討論;3、 項(xiàng)目管理單位就擬簽訂的合同填寫合同呈辦審批表,隨合同文本、談判紀(jì)要等報(bào)送建設(shè)單位審批;4、 建設(shè)單位在收到合同呈辦審批表及附件后,應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)提出合同修改意見(修改人應(yīng)在合同文本的修改

40、處簽名),并將合同轉(zhuǎn)回項(xiàng)目管理單位.項(xiàng)目管理單位應(yīng)將合同審批修改意見發(fā)至對(duì)方當(dāng)事人,對(duì)方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)合同審批修改意見作出明確的答復(fù)或相應(yīng)的修改,并在約定的時(shí)間內(nèi)將修改完成的合同文件報(bào)送項(xiàng)目管理單位.如有需要,由項(xiàng)目管理單位組織合同談判;5、 建設(shè)單位在收到修改完成的合同文件后約定的時(shí)間內(nèi),完成合同的審批、簽訂手續(xù);6、 協(xié)助建設(shè)單位與承包人簽訂合同.5.4.3協(xié)助建設(shè)單位履行合同1、 合同依法成立,即具有法律約束力.一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù),確保合同的實(shí)際履行或全面履行;2、 項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)將合同履行情況和合同履行過程中出現(xiàn)的問題

41、及時(shí)反饋給建設(shè)單位,以便其全面了 解、跟蹤合同的履行,并及時(shí)采取有效措施糾正合同履行偏差.合同履行完成后,項(xiàng)目管理單位應(yīng)將合同最終履行情況報(bào)建設(shè)單位,以便于其對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié);3、 合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn).5.4.4合同的變更、中止、終止和解除1、 合同的變更、中止、終止和解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定;2、 出現(xiàn)不可抗力或者建設(shè)單位的履約能力、履約條件發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)在合同規(guī)定的期限內(nèi)或者其他合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)出變更、中止、終止和解除通知;3、 建設(shè)單位接到對(duì)方當(dāng)事人關(guān)于變更、中止、終止、解除合同的通知后,應(yīng)及時(shí)作出答復(fù);4、 合同中止履行的

42、原因消除后,應(yīng)及時(shí)恢復(fù)履行;5、 合同的一般性變更和中止履行,由建設(shè)單位決定,通知項(xiàng)目管理單位辦理相應(yīng)手續(xù);合同的重大變更和解除,按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理;6、 合同的變更、中止、終止、解除應(yīng)采取書面形式,法律、法規(guī)或者合同本身有特殊要求的,應(yīng)滿足該要求.5.4.5合同糾紛解決1、 由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭議,應(yīng)按照法律、法規(guī)或者合同本身的規(guī)定,在訴訟時(shí)效期限內(nèi)及時(shí)解決.2、 合同規(guī)定爭議解決方式或者雙方當(dāng)事人在爭議發(fā)生后就合同爭議解決方式達(dá)成協(xié)議的,應(yīng)嚴(yán)格按照合同或者協(xié)議規(guī)定的方式和程序解決合同爭議.3、 合同未規(guī)定爭議解決方式,雙方當(dāng)事人也未就合同爭議解決達(dá)

43、成協(xié)議的,可以通過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議.4、 合同履行過程中發(fā)生爭議,項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位.5、 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)公司,并協(xié)助建設(shè)單位將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備查考.5.4.6合同文本資料的保存和管理1、 合同文本以及與合同有關(guān)的各種檔案資料,包括往來信件、電報(bào)、傳真、電子郵件、談判記錄、對(duì)方當(dāng)事人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資信證明材料、法定代表人證明書、授權(quán)委托書、被授權(quán)人身份證明、會(huì)議記錄、請(qǐng)求報(bào)告、批文等,由項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)分類歸檔保管;待合同履行完畢后移交檔案部門.2、 每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào),不得重復(fù)或遺漏.

44、每一份合同包括合同正本、副本及附件,合同文本的簽收記錄,合同分批履行的情況記錄,變更、解除合同的協(xié)議(包括文書、電傳等),均應(yīng)妥善保管.3、 根據(jù)合同的不同種類建立合同管理臺(tái)帳,其主要內(nèi)容包括:序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方公司、履行情況及備注等.臺(tái)帳應(yīng)逐日填寫,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整.5.4.7項(xiàng)目管理合同管理工作程序承包單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本,提交合同文件初稿項(xiàng)目管理單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本,完善合同文件項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)人員、單位進(jìn)行討論,報(bào)建設(shè)單位審批是項(xiàng)目管理單位組織合同談判是否有重大修改？否協(xié)助簽訂合同是項(xiàng)目管理單位將正式合同分送至相關(guān)單位履行合同終止合同合

45、同重大變更正常履行履行完畢,解除合同關(guān)系對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估合同資料整理歸檔5.5 索賠管理5.5.1索賠的概念及其性質(zhì)中華人民共和國民法通則第111條規(guī)定:當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定條件的,另一方有權(quán)要求履行或者采取補(bǔ)救措施,并有權(quán)要求賠償損失.因此,索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護(hù)自身合法利益的行為,它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而非懲罰.建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為,承包人可向發(fā)包人索賠,發(fā)包人也可向承包人索賠.5.5.2索賠管理服務(wù)內(nèi)容索賠管理索賠反索賠(廣義)積極防御反擊對(duì)方索賠要求加強(qiáng)合同管理防止自身違約積極準(zhǔn)備反索賠首先提出索賠爭取主

46、動(dòng)以索賠對(duì)抗索賠反駁對(duì)方索賠報(bào)告加強(qiáng)合同管理提出索賠要求反索賠(狹義)5.5.3工程索賠事件的預(yù)防1、 注重合同文件的嚴(yán)密性,防止合同中某些內(nèi)容的錯(cuò)誤或互相矛盾;2、 嚴(yán)格控制工程范圍的變化,及時(shí)處理工程變更,按時(shí)交付施工場地,不干擾施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;3、 及時(shí)支付各種款項(xiàng),不拖欠工程款;4、 明確風(fēng)險(xiǎn)范圍,確定工程造價(jià)要素價(jià)格調(diào)整方法和條件;5、 加強(qiáng)索賠的前瞻性有效.5.5.4工程索賠事件的處理1、 有無合同依據(jù),索賠理由是否充分;2、 注意索賠時(shí)限規(guī)定;3、 索賠證據(jù)的真實(shí)性,合理性;4、 分清責(zé)任主體,特別是對(duì)相互影響產(chǎn)生的事件分析;5、 嚴(yán)格費(fèi)用審核,正確區(qū)分不同事件的費(fèi)用構(gòu)成.5

47、.6 工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理5.6.1工程款支付申請(qǐng)表的填報(bào)要求1、 工程款支付申請(qǐng)表以各報(bào)告期(每月25日)的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和工程量完成情況為依據(jù)填報(bào);2、 工程款支付申請(qǐng)表中各分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)以施工單位投標(biāo)或合同中綜合單價(jià)為準(zhǔn),不得隨意變動(dòng);3、 施工單位在工程款支付申請(qǐng)表中填報(bào)各分項(xiàng)工程的工程計(jì)量說明,該說明中要求詳細(xì)表述施工進(jìn)度情況和工程量完成情況;4、 工程款支付申請(qǐng)表一式五份,審批完成后,建設(shè)單位留一份作為支付工程款的憑證,項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)審核公司各留存一份作為檔案資料,施工單位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請(qǐng)和財(cái)務(wù)存檔的資料.5.6.2工程進(jìn)度款審核程序1、 施工

48、單位每月25日?qǐng)?bào)送工程款支付申請(qǐng)表(含電子版)報(bào)送給監(jiān)理單位.2、 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的工作范圍對(duì)施工單位在報(bào)告期所完成的工程量及價(jià)款等項(xiàng)目進(jìn)行審核,審核時(shí)間不超過二天;3、 監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表(含電子版)中各項(xiàng)數(shù)值審核完畢后應(yīng)及時(shí)報(bào)送給項(xiàng)目管理單位,項(xiàng)目管理單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和計(jì)算規(guī)則審查各項(xiàng)數(shù)值后,將該申請(qǐng)表遞交給造價(jià)咨詢公司審核,造價(jià)咨詢公司審核時(shí)間二天;4、 造價(jià)咨詢公司對(duì)審核完成后的工程進(jìn)度款申請(qǐng)表(含電子版)送回項(xiàng)目管理單位,項(xiàng)目管理單位將進(jìn)一步審核造價(jià)咨詢公司審核的報(bào)表數(shù)值的邏輯性、合理性,審核時(shí)間一天;5、 項(xiàng)目管理單位將施工單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表及監(jiān)理單位、

49、造價(jià)咨詢公司、項(xiàng)目管理單位審核完畢后的報(bào)表一并報(bào)送給建設(shè)單位建設(shè)單位代表審批,報(bào)送時(shí)間為每月30日前;6、 建設(shè)單位以項(xiàng)目管理單位的審批數(shù)作為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審批,審批后的數(shù)據(jù)作為報(bào)告期撥付工程款的依據(jù).工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核程序施工單位報(bào)送月工程款支付申請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)工程量及價(jià)款進(jìn)行審核項(xiàng)目管理單位對(duì)工程款邏輯性、規(guī)范性審查否造價(jià)咨詢單位審核建設(shè)單位代表初步審批否進(jìn)入建設(shè)單位審核程序建設(shè)單位簽字確認(rèn)的支付申請(qǐng)表由項(xiàng)目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)各方留存項(xiàng)目管理單位審核否5.6.3工程變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證預(yù)算的編制與報(bào)送1、 每項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商以及現(xiàn)場簽證辦理完畢后,施工單位應(yīng)編制預(yù)算;2、 設(shè)計(jì)變更、

50、現(xiàn)場簽證中所涉及的分項(xiàng)工程價(jià)格應(yīng)響應(yīng)建設(shè)單位與總包單位簽訂的合同中通用條款第31條規(guī)定執(zhí)行;3、 現(xiàn)場簽證預(yù)算必須有簽字蓋章的封皮以及相應(yīng)編制說明,編制說明應(yīng)寫明采用的何種預(yù)算和哪一期市場信息價(jià),以及各項(xiàng)調(diào)整的依據(jù);4、 現(xiàn)場簽證預(yù)算后面應(yīng)附有該項(xiàng)現(xiàn)場簽證的復(fù)印件;5、 現(xiàn)場簽證的預(yù)算應(yīng)與當(dāng)期工程款支付申請(qǐng)一同報(bào)送,報(bào)送程序與工程款支付申請(qǐng)一致;6、 審批完成后的現(xiàn)場簽證預(yù)算在工程結(jié)算時(shí)一般不予以更改或變動(dòng).5.6.4工程結(jié)算管理1、 工程竣工后,施工單位應(yīng)編制竣工結(jié)算書,編制完成后的竣工結(jié)算書施工單位應(yīng)遞交給監(jiān)理單位,監(jiān)理單位審核后交項(xiàng)目管理單位,由項(xiàng)目管理單位將竣工結(jié)算書交給造價(jià)咨詢公司審

51、核;2、 竣工結(jié)算審核過程中,造價(jià)咨詢公司或施工單位需要核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí),應(yīng)由項(xiàng)目管理單位參與核對(duì);3、 竣工結(jié)算的審核由造價(jià)咨詢公司為主審公司,項(xiàng)目管理單位將對(duì)造價(jià)咨詢公司的審核數(shù)據(jù)予以復(fù)核;4、 竣工結(jié)算過程中各方應(yīng)遵守廉政協(xié)議.5、 竣工結(jié)算審核程序施工單位按要求編制竣工結(jié)算,附上有關(guān)附件和Excel.xsl文件,申請(qǐng)結(jié)算監(jiān)理單位審查造價(jià)咨詢單位審核項(xiàng)目管理單位復(fù)核,報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位審批六、 安全生產(chǎn)、文明施工管理制度6.1 總則1、 為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主“的方針,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高項(xiàng)目管理工作水平,根據(jù)國家、市有關(guān)法規(guī)文件精

52、神的要求,特制定本制度;2、 安全管理的原則:預(yù)防為主,嚴(yán)格管理;3、 方法:預(yù)防與管理相結(jié)合.6.2 工程安全管理主要內(nèi)容1、 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù);2、 制定本項(xiàng)目的安全施工要求,并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行;3、 明確施工單位的安全職責(zé),負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工,并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí);4、 協(xié)調(diào)施工總平面布置,合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面,為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件;5、 對(duì)工地現(xiàn)場施工(生產(chǎn))安全檢查評(píng)分,通過日常管理,杜絕事故隱患;6、 一旦發(fā)生意外事故,受托

53、人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理,查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)制定和落實(shí)整改措施,并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位,并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考,并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任;7、 負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí),負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),檢查安全施工落實(shí)情況,建立健全安全施工保證體系;8、 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師,制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則,每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記錄,保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求;9、 落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定,督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議;10、 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn);11、 代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部

54、門的檢查,協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題.6.3 安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作1、 施工人員的不安全行為;2、 機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài);3、 合格材料的使用;4、 作業(yè)方法;5、 作業(yè)環(huán)境的防護(hù)安全.6.4 安全管理措施 貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策,督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任,督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),組織消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,有效的杜絕各類安全隱患,杜絕、控制各類傷亡和工程事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn).1、 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn);2、 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,設(shè)立專職安全員,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;3、 檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任及對(duì)安全文明施工的監(jiān)控狀況;4、 參加審查重大的專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施;5、 抽檢并督促施工單位,按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)安全防護(hù)措施;6、 監(jiān)督核查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作;7、 參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查(可按施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行評(píng)價(jià),提出處理意見并限期整改;8、 檢