工廠車間專責技術工程師年終述職報告

1、工廠車間專責技術工程師年終述職報告車間技術培訓工程師述職報告尊敬的各位領導，車間的全體員工：大家好！根據(jù)組織上的安排，初我被調(diào)到車間工作，任職專責工 程師，分管技術及培訓工作，由于以前沒有這方面的工作經(jīng) 驗，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關領導的關 心和指導下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任 的工作基礎上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一 年來的工作情況作如下述職：一、履行職責方面生產(chǎn)技術方面：第一、完成了工藝技術臺帳的規(guī)范整理工作。年初按照 廠生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一安排，同時參照對一廠和三廠部分車間 的生產(chǎn)技術工作的交流學習情況，同時根據(jù)生產(chǎn)部的具體要 求對所有生產(chǎn)技術相關

2、臺帳進行了規(guī)范和整理，同時投用了 公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設備，這樣就在形式 和內(nèi)容上讓車間的技術管理工作達到了一個前所未有的高 度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術處的專項檢查中獲 得好評。特別是在今年公司的達標建設中，車間被評為公司 級達標單位，作為幾個專項工作之一，車間的生產(chǎn)技術工作 做出了自己應有的貢獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工 帶來了實惠。第二、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設 立了宣傳欄，定期更新受控知識，使員工對生產(chǎn)受控有了更 深的認識；其次，車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利 完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構，明確 了要求，同時對相關人

3、員進行了分工并對階段任務進行跟蹤 考核，最終高質(zhì)量完成此項長線工作；再有就是車間對現(xiàn)有 操作卡進行了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的情況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進行了改 進，使之更貼近生產(chǎn)實際，較以前操作更加方便高效。在平 時管理中，嚴格落實“四有一卡”的要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術規(guī)程和操作規(guī)程進行控制。特殊 操作實行了確認票制，按確認單進行操作確認簽字。突發(fā)問 題以應急預案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應急 預案，立即實施操作，以減少事故和防止事故擴大。第三、mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車

4、間的實際情 況，確定由工藝員對此項工作具體負責，納入其每天的檢查 內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位具體操作人員進行了一對一 的培訓，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時根據(jù)試運 行情況，隨時收集發(fā)現(xiàn)的問題，并積極地與項目組成員溝通 解決，從而順利完成了試運行任務， 于5月底順利上線運行。 目前運行情況良好，它為管理層及時的了解裝置運行情況并 合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個很好的平臺。培訓方面：第一、按照人事部要求順利開展了 “培訓進班組”活動 按照人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了實施方案，動員全體 崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職教師隊伍，確定 了崗位師徒結對關系，利用交接班和安全活動時間定期開

5、展 培訓工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學用規(guī)程杜 絕違章”等活動納入培訓內(nèi)容，豐富了 “培訓進班組”活動 的內(nèi)涵。車間不定期對學習效果進行跟蹤考核，對好的班組 及崗位員工進行了適當?shù)莫剟?，以鼓勵其積極性。同時車間 內(nèi)部根據(jù)實際情況不定期確定車間級師徒結對關系，目前已 有5對師徒完成學習，經(jīng)考核達到新崗位的上崗要求，還有 3對正在學習期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三 崗率水平，也為將來實施五班三運轉提供了很好的條件。通 過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培 訓進班組”活動，有針對性地對全體員工進行了培訓，使他 們能更好從事現(xiàn)有工作；第二、開展了崗位練兵和技能比武活

6、動。車間根據(jù)上屆 比武和目前的具體情況，制定了本屆技能比武的活動方案， 明確了目標和相關措施，詳細制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓方案，定期進行有針對性的仿真測試，對重點人員進行了跟蹤 強化學習。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進一步 總結經(jīng)驗教訓。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以 我們無怨無悔，同時我們最終也達到了崗位練兵的目的。二、思想政治、廉政建設方面1、思想政治方面：車間主要是利用周二安全活動及周 三政治學習的時間對中共十七大、公司及廠等各種會議精神 進行了詳細的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關政 策、公司及廠的相關信息，對自身工作的方向性有了很好的 指引。在自身的業(yè)務學習上，

7、今年主要通過領導干部的“五 個一”活動，樹立了自身學習的榜樣，制定了學習方案，對 車間的相關制度、工藝原理和項目改造情況等進行了詳細學 習，使自身業(yè)務能力逐步得到了提高。2、廉政建設方面：自 1月到車間工作以來，我時刻提 醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫Γ珊米约旱谋?職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領導的檢驗。另外在班子建設方面，車間內(nèi)部在 作出各種決定之前都要經(jīng)過班子成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先， 大到各種檢修方案的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管 理、團結協(xié)作的優(yōu)良作風，同時對個人的廉政自律也提到了 積極的作用。三、存在的問題1、技術方面基礎工作有待加強，還存在應付檢查的情況；2、專業(yè)技術知識儲備有待提高；3、工作的積極主動性不足，存在等靠現(xiàn)象；四、今后努力方向1、在工作基礎上，要強化技術基礎工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應付現(xiàn)象；2、通過各種渠道了解和學習相關專