供應商質(zhì)量管理

1、供應商質(zhì)量管理將在天津武清泰達研修中心舉辦研討背景：研討目的：明確供應商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的奉獻；撐握如何運用工具去分析、衡量、保證供應商的交貨質(zhì)量；學習如何保證供應商交貨的質(zhì)量；把握如何有效提升供應商質(zhì)量的方法和工具；如何建立雙贏的供應商關(guān)系。適合對象： 供應商質(zhì)量治理部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應商質(zhì)量工程 師、采購工程師、內(nèi)部審核員、其它和供應商治理有關(guān)的人員。講演專家：李錦文教授 北京東方九洋治理顧咨詢有限公司總經(jīng)理兼總顧咨詢師、教授級高級 工程師李錦文老師擁有三十多年企業(yè)治理體會并有多年海外工作經(jīng)歷。曾 擔任過主任設計師、質(zhì)量總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理等中高級治理職務；具

2、有十幾年企業(yè)治理咨詢經(jīng)歷，曾為一百多家企業(yè)提供過咨詢服務；李教授在為大型跨國企業(yè)的供應鏈提供咨詢服務時，曾指導企業(yè)采納 先進的手段和工具成功地操縱了供應商提供的原材料、零部件和服務，提 升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。近年來曾為美國派克和德國寶德強等企業(yè)進行 SQ M 的咨詢和培訓。培訓特色：李教授課程深入淺出，有效有用，在講課風格上風趣幽默、 鼓舞參與、注重互動、深受客戶學員的歡迎。課程特色：講演、交流、討論與答疑課程內(nèi)容：第一章 概論1供應商分類1.1 原材料供應商1.2 服務供應商23關(guān)系SQM(Supplier Quality Management在企業(yè)治理中的重要性SQE(Suppiier Q

3、uality Engineer)和其他團隊成員的職位分析和合作4從客戶之聲 VOC(Voice of the Customer)到供應商表現(xiàn) 第二章 供應鏈治理 SCM (Supply Chain Management)1. 供應鏈的差不多概念2. 供應鏈治理五大原則2.1 連接原則2.2 協(xié)同原則2.3 同步原則2.4 杠桿原則2.5 可測原則3. 供應鏈治理的體系結(jié)構(gòu) 第三章 供應商評估和考核1. 選擇供應商的十大原則2. 新供應商的評估 SQA(Supplier Quality Analysis)3. QFD (質(zhì)量功能展開)及VOC (客戶之聲)在SQA中的應用4. 合格供應商的定期考

4、核5. 質(zhì)量成本第四章 供應商質(zhì)量治理的導向模式1. 結(jié)果導向2. 過程導向3. QA 和 QC 的定義和相應關(guān)系第五章 對供應商實施治理的有效機制1. 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)1.1 APQP的差不多原則1.2產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大時期打算和確定項目產(chǎn)品設計和開發(fā)過程設計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認 反饋、評定和糾正措施2. 生產(chǎn)件批準程序 PPAP (Production Part Approval Process) 2.1批準文件提交清單(共 19項)2.2 顧客通知和提交要求2.3 提交等級2

5、.4 零件提交狀態(tài)第六章 供應商產(chǎn)品質(zhì)量治理1. 產(chǎn)品檢驗 IQC、PQC、 FQC、OQC2. 抽樣打算3. 測量系統(tǒng)分析 MSA (Measurement Systems Analysis )3.1 差不多術(shù)語3.2 變差的概念3.3測量系統(tǒng) R&R 分析3.4 R&R 分析的可同意準則 第七章 供應商過程質(zhì)量治理 1產(chǎn)品質(zhì)量的波動1.1 正常波動1.2 專門波動2. 過程操縱和過程能力3. 過程能力指數(shù) Cp、Cpk、Ppk、 Cm、Cmk 及其應用 第八章 供應商開發(fā)和提升1. 輔導供應商解決質(zhì)量咨詢題1.1 質(zhì)量咨詢題分析1.2因果關(guān)系圖1.3解決咨詢題的 8D 方法2. 輔導供應商

6、預防質(zhì)量咨詢題2.1失效模式及成效分析 FMEA2.2差錯防止POKA YOKE2.3實驗設計法DOE3. 輔導供應商解決產(chǎn)品和工藝咨詢題3.1產(chǎn)品的魯棒設計3.2工藝的魯棒設計第九章供應商質(zhì)量治理體系1.ISO9001質(zhì)量治理體系2.ISO/TS16949供應商質(zhì)量治理體系3. 如何建立一個適合本企業(yè)的質(zhì)量治理體系 第十章建立雙贏的供應商關(guān)系1. 供應市場研究2. 供應商關(guān)系治理 SRM （Suppiier Relationship Managemen）3. 與供應商共同進展時地費2008年 12 月 9 日-10 日 （9： 0016： 30）天津武清泰達研修中心會議服務: 聯(lián)系方式: 報名民幣2000元/位（講義、午