信用社銀行重要崗位輪換制度

1、信用社（銀行）重要崗位輪換制度第一條 為提高全市農(nóng)村信用社工作人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平， 進一步調(diào)動全員積極性和主動性，建立一支業(yè)務(wù)精、能力強、效率高 的員工隊伍， 現(xiàn)根據(jù)省聯(lián)社精神， 并結(jié)合我縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社的實 際，特制定本制度。第二條 重要崗位輪換的目的和作用：1、2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才；3、消除不滿，激勵員工；4、避免僵化，利于創(chuàng)新；5、適時輪崗，防止腐敗。第三條 重要崗位輪換制度的原則： 堅持建章在先、 依章執(zhí)行的 原則；堅持精干高效、公平公正的原則；堅持以人為本、人盡其才的 原則；堅持循序漸進、逐步實施的原則。第四條 實施重要崗位輪換的對象：機關(guān)部門正、副經(jīng)理，部門 辦事員，基層社

2、正、副主任，主辦會計，審計稽核員，會計輔導(dǎo)員， 外勤，內(nèi)勤。第五條 重要崗位具體輪換實施辦法：一、機關(guān)部門正、副經(jīng)理1、輪崗范圍：聯(lián)社機關(guān)各部門；2、原則上在同一部門滿 3 年應(yīng)進行輪換，滿 6 年必須輪換；3、各部門正副經(jīng)理同一崗位 36 年輪換一次；4、會計、信貸、辦公室、科技部等部門必須三年進行輪換；5、對違反有關(guān)規(guī)定，工作不積極、上級和群眾反映大的部門正、副經(jīng)理，及時調(diào)整工作崗位。二、部門辦事員1、輪崗范圍：機關(guān)各部門，同一部門各崗位；2、在同一部門時間原則上不超過 6 年；3、在一部門一崗位時間原則上不超過 2 年， 3 年必須輪崗，同部門各崗位每年按 50比例進行輪換；4、對違反有

3、關(guān)規(guī)定，工作不積極，上級和群眾反映較大的部門辦事員要及時調(diào)整工作崗位。三、基層社正、副主任1、輪崗范圍：各信用社；2、在一信用社時間原則上 3 年應(yīng)輪換，滿 5 年必須輪換；3、基層社正、副主任每年按 20的比例進行崗位輪換；4、對違反有關(guān)規(guī)定，工作不積極，上級、客戶和群眾反映大的基層社正、副主任要及時調(diào)整工作崗位。四、審計稽核員、會計輔導(dǎo)員1、輪崗范圍：各片信用社；2、在一片信用社時間原則上 3 年應(yīng)輪片，滿 5 年必須輪片；3、對違反有關(guān)規(guī)定，工作不積極，主管部門所在片單位、群眾反映大的審計稽核員、會計輔導(dǎo)員要及時調(diào)整工作崗位。五、主辦會計1、輪崗范圍：各信用社；2、在一信用社時間原則上

4、3 年應(yīng)輪換，滿 6 年必須輪換；3、主辦會計每年按 20的比例進行輪換；4、對違反有關(guān)規(guī)定，工作不積極，主管部門、社領(lǐng)導(dǎo)、客戶和群眾反映大的主辦會計應(yīng)及時調(diào)換。六、外勤1、輪崗范圍：同片各信用社；2、在一信用社任外勤時間原則上 3年應(yīng)輪換， 5 年必須輪換；3、外勤每年按 30比例進行輪換；4、對違反有關(guān)規(guī)定，工作不積極，主管部門、社領(lǐng)導(dǎo)、客戶和群眾反映大的外勤應(yīng)及時調(diào)換。七、內(nèi)勤1、輪崗范圍：同信用社各崗位；2、在同一崗位原則上不超過 1 年，滿 2 年必須輪崗；3、信用社各崗位每年按 50比例進行輪換崗位；4、對違反有關(guān)規(guī)定，工作不積極，社領(lǐng)導(dǎo)和客戶反映較大的人員要及時調(diào)整工作崗位。第六條 重要崗位輪換制度實施程序一、根據(jù)上年度考評結(jié)果，各專業(yè)部門、各社方案于年初上報綜 合部，綜合部部拿出全聯(lián)社具體輪崗方案，報請主任室決定；二、任期屆滿后，競聘擇崗；三、崗位輪換實施之前，由監(jiān)察審計部進行離任審計；四、不服從工作分配，經(jīng)教育無效的，上報主任辦公會議決定。第七條重要崗位輪換制度實施方法綜合部和各個專業(yè)部門共同制定培訓(xùn)計劃， 確定輪換的崗位和時 間，并給予專門培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助新輪崗人員盡快融入新崗位。“靈活盡量使培養(yǎng)多面手。為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，應(yīng)設(shè)法建立 反應(yīng)”式的彈性組織結(jié)構(gòu)，職工應(yīng)具有較寬的適應(yīng)能力。各專業(yè)部門應(yīng)建立完整的各項崗位的職責(zé)和作業(yè)流程書, 輪換新