公司武裝保衛(wèi)工作總結(jié)

1、公司武裝保衛(wèi)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):2011年上半年是*公司在機 遇中迅猛發(fā)展的一年，在公司和上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在各單位的大力支持和員工的 共同努力下，我們以“安全防范”為主線、以內(nèi)部 防范為重 點，全力保障公司 的安全生產(chǎn)建設(shè)，大力開展 “平安創(chuàng)建” 活動，不斷夯 實維穩(wěn)基礎(chǔ)，全面完善治安 防控體系，出色地 完成了各項工作任務(wù)。半年以來，我 們獲得上級的多項榮譽 稱號，這些成績令人可喜。為了總結(jié)經(jīng)驗，進一步促進工 作的開展，現(xiàn)從六個方面對工作簡要匯報。、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，強化整治與 協(xié)調(diào)，全力保障生產(chǎn)發(fā)展。是開展承包工程治安隱 患的排查。我們從1月到6月用了 6個月的時間深入調(diào) 查摸排治

2、安隱患，對工程隊 及工程承包人的情況進行排查，并依托公安機關(guān)對其中重點的工程承包人開展一定 的管控，為承包工程的全面 啟動做好治安準 備。是組建工程治安應(yīng)急保障分隊，專門制定公司應(yīng)對突發(fā)事件處置預(yù)案，隨時做好打硬戰(zhàn)的準備。在今年多起 突 發(fā)事件中，應(yīng)急分隊全員 投入，開展現(xiàn)場管控和處置，有效 防止了事態(tài)的擴大。三是加強工程的治安管理， 協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)出入管理。多協(xié)調(diào)次協(xié)調(diào)組織人員開展工程的 監(jiān)場管理，防范物資流失;落實有關(guān)部門加強工程 的監(jiān)裝管控；與工程各部門 協(xié)調(diào)落實 門衛(wèi)管理，根據(jù)施 工特點，為工程車輛、物資 出入門衛(wèi)提供 便利通道；簽 訂出入人員治安管理協(xié)議 ，采取登記的辦 法，對出入人員

3、開展治安掌控。通過近半年的整治，現(xiàn)階段治 安秩序整體平穩(wěn)，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)保持高度關(guān)注。、強化打擊與防范，全力防止 物資流失。物資流失是企 業(yè)面臨的突出問題。打擊盜 竊行為，維護物資安全，是 我們一項長期而艱巨的任務(wù)。打擊是治標，防 范是治本。因此，我們突出重點，打 防結(jié)合，標本兼治，嚴 厲打擊盜竊行為，強化內(nèi)部防范，杜絕物資流失。是嚴厲打擊盜竊行為，加強物資 安全保障。針對盜竊現(xiàn)象時有發(fā)生的現(xiàn)狀，我們先后開 展多次“反盜竊”專項整 治活動，采取巡邏、檢查、秘 密守候等方式加大打擊力度 嚴懲盜竊違法人員。在日 常工作中，還多次組織人員 在上下 班、夜間及節(jié)假日期 間不定期地開展專項整治。 通過活動

4、的 開展，共破獲治 安盜竊案件5起，行政拘留12人，挽回經(jīng) 濟損失近10萬元；半年來未有盜竊刑 事案件發(fā)生。通過專 項整治活動的持續(xù)開展，有力地打 擊了盜竊行為，震懾了違 法分子，確保了單位財產(chǎn)安全。二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范 化運行，防范物資流失。自 門衛(wèi)管理引入服務(wù)機制取得 良好成效后，今年仍繼續(xù)得 以加強。嚴格落實車輛、物 資出入制度，規(guī)范出入手續(xù)；嚴格落實出 入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛；嚴格規(guī)范巡邏制 度，實行不間斷巡查，對重點部位不 定期地組織開展秘密守 候。為進一步強化門衛(wèi)管理工作 ，今年我們還修訂了公司 門衛(wèi)管理辦法，實現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī) 章。這些措施、制度的嚴格

5、 落實，有效地預(yù)防了盜竊案 件的發(fā)生， 有力地防范了物 資流失。三是加大技術(shù)防 范投入，全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動攝 像系統(tǒng)不夠用，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持下， 先行對要害 部位增設(shè)了多個個攝像頭的 監(jiān)控系統(tǒng)。建成后， 公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全 方位全程監(jiān)控。這些先進 技防設(shè)施的運行，不僅全面提 升了公司的技防能力，還為 公 司平安創(chuàng)建提供技防保障四是加強內(nèi)部防范，整 治治安隱患。在打擊盜竊行 為的同時，我們以加強內(nèi)部 防范制度建設(shè)為重點，以防 范檢查管 理為手段，著力整 治治安隱患，注重機制的長 效運行。我們 在日常檢查的 基礎(chǔ)上，又不定期地開展了 多次消防、治安檢 查，共整

6、治多處治安和消防隱患。力n強了基層單位的內(nèi)部防 范。通過“打防結(jié)合”的常抓不懈，公司盜竊案件大為減 少，物資流失現(xiàn)象有了根本 遏制。半年里，我們破獲治 安案件10 多起，行政拘留20多人；查處治安事件 5起，教育和處理違規(guī)人員20人；協(xié)調(diào)處置工程突出矛 盾10余起。公司半年 未發(fā)生一起刑事案件及重大火災(zāi) 及安全事故，各類案件發(fā)案 率遠遠低于市綜治委的控制 指標，實現(xiàn)了公司的平安穩(wěn) 定。三、強化內(nèi)部管理， 提升隊伍素質(zhì)。保持社會穩(wěn)定，必須要有一支立場堅 定，思想過硬，作風(fēng)頑強，紀律嚴明的武裝保衛(wèi)隊伍。年來，我們通過強化責(zé)任意識、嚴格內(nèi)部管理、關(guān)心 員工生活，進一步加強了隊 伍建設(shè)，提升了隊伍的整

7、體 素質(zhì)。是實行考核制度，加強內(nèi)部管理。我們將員 工履行職責(zé)的情況每月進行 一次考核，并與績效工資掛 鉤，公開考核 結(jié)果。通過公 開、公平的獎懲考核機制， 增強了員工的責(zé)任 意識，涌 現(xiàn)出一批好人好事。是以關(guān)心員工生活為切入點，調(diào)動員工的工作積極性。針對員工較多，我們就經(jīng)常開 展走訪談心，幫助消除思 想負擔(dān)；持續(xù)開展幫助活動， 提供一些物質(zhì)幫助，解決暫 時 的實際困難，使員工真切 感受到組織上的關(guān)心，極大 地調(diào)動 員工的工作積極性。是開展讀書活動。我們將 學(xué)習(xí)與崗位聯(lián)系起來，采取領(lǐng)讀和自學(xué)相結(jié)合的方式有 特色地開展學(xué)習(xí)，人人做筆 記、 寫心得，在學(xué)習(xí)中提高 崗位責(zé)任意識?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎梢?/p>

8、說是困難多、挑戰(zhàn)大，任務(wù)艱巨而繁重。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的不懈努力，保衛(wèi)工作取得的成績也令人欣 喜?？v觀全局，也還存在些不容忽視的問題。主要表 現(xiàn)在：盜竊現(xiàn)象還時有發(fā)生物資出入管理還需進完善等等。這些問題必須引 起我們高度重視，期待在下 半年里努力解決。明年的工作思路20XX年公司將持續(xù)發(fā)展，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 的調(diào)整將逐步到位，與之相 應(yīng)的改革措施也同步進行。 為使武裝保衛(wèi)工作更 好的適應(yīng)新的形勢，在新的一年里，我們將以 “平安創(chuàng)建” 為目標、以生產(chǎn)建設(shè)為中心 ，以維護穩(wěn)定為重點，以打 擊盜 竊、增強內(nèi)部防范為手 段，將著重抓好以下四項工 作:是強化打擊職能， 保障公司財產(chǎn)安全。雖然今

9、 年開展了經(jīng)常性的嚴打整治 等活動，取得了良好成效， 遏制了發(fā)案 勢頭，但盜竊案件仍未杜絕，稍有松懈，就 會反彈。我們要 繼續(xù)貫徹“從重從快”的方針，加強組 織建設(shè)，加強巡邏守 候和防范力度，充分發(fā)揮職能作用，依托公安機關(guān)加大打擊 力度，不斷深化“反盜竊、創(chuàng) 建零發(fā)案單位活動”是強化創(chuàng)建活動，完善 防范體系。進一步落實綜治 責(zé)任制，深化公司“平安創(chuàng) 建”活動；加強單位內(nèi)部防 范的指 導(dǎo)和綜治目標考核， 不斷提高內(nèi)部防范能力；加 強對監(jiān)控設(shè) 備的管理和利用；組織治安備勤，提供處置 各類突發(fā)事件的 能力，保證 生產(chǎn)大局，確保大局穩(wěn)定。三是強化內(nèi)部管理，建立 長效機制。積極探索建立武 裝保衛(wèi)工作長效機制，加強對重點部位的檢查，落實防盜措施。加強原材料和貴重 物資的管理，嚴格執(zhí)行物資 出入制度，堵 塞各種漏洞，全力減少物資流失。四是繼續(xù)推進武裝和雙擁工作的 開展。進一步抓好民兵建設(shè)，加強應(yīng)急隊伍管理，積極 完成公司和上級部門賦予的 各項武裝工