安全穩(wěn)定科上半年工作總結(jié)

1、2010年安全穩(wěn)定科上半年工作總結(jié)上半年在黨委領導班子的正確領導下，扎實做好局屬企業(yè)安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，確保全年工作順利開展。并將局屬系統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作做為重中之重抓好抓細，全面加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，將各類安全生產(chǎn)事故隱患和不穩(wěn)定因素消除于萌芽狀態(tài)，具體工作如下：一、認真做好消防安全信訪目標責任書的簽訂工作在年初，按照市工信委和區(qū)安監(jiān)局，區(qū)信訪局的要求，根據(jù)我局一貫堅持的安全生產(chǎn)工作和信訪穩(wěn)定工作“關(guān)口前移”原則，我們召開了2010年工信局系統(tǒng)企業(yè)消防安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定目標管理責任書的簽訂會議，共簽訂2010年安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定目標管理責任書各15份共計30份。企業(yè)（公司）、廠長（經(jīng)理）

2、按要求將目標逐步分解簽到車間、班組及租房戶，使安全生產(chǎn)和信訪工作目標管理“橫到邊，縱到底”。二、按要求認真開展安全生產(chǎn)大檢查活動為使局屬系統(tǒng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做的扎扎實實，我們按照市、區(qū)兩級政府的部署開展安全生產(chǎn)大檢查活動，我們多次起草下發(fā)了通知和有關(guān)文件64份，要求工信局系統(tǒng)企業(yè)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查的主要目的是企業(yè)是否做到安全生產(chǎn)“四落實”。安全生產(chǎn)是否深入到企業(yè)及企業(yè)的每個車間、班組及每個易發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)，并且督促企業(yè)對大檢查中排查出的事故隱患限期整改，不走過場，不留死角。落實責任，明確到人，堅決完善安全防范規(guī)章制度和應急機制。要求企業(yè)每月按時把安全生產(chǎn)檢查登記表上報局安全科，在

3、上半年的5次安全生產(chǎn)大檢查中，共排查出企業(yè)安全生產(chǎn)隱患7處，已全部整改到位。截止到目前無事故發(fā)生。三、認真開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動六月份我們充分利用國家“安全生產(chǎn)月”的良機，在局屬系統(tǒng)企業(yè)進行安全生產(chǎn)宣傳活動，首先，加強領導，成立了局“安全生產(chǎn)月” 領導小組，由局長胡景帥任組長，安全生產(chǎn)科具體負責“企業(yè)安全生產(chǎn)月”活動和安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印；顒尤掌陂g在健康路設立了咨詢臺，向企業(yè)發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料及在廠區(qū)懸掛橫幅、展板等，并要求企業(yè)積極參加安全生產(chǎn)月活動。“活動月”期間委安全穩(wěn)定科共向企業(yè)和咨詢?nèi)罕姲l(fā)放宣傳材料500份，利用黑板報、張貼安全生產(chǎn)宣傳畫，制作展板、條幅等形式，進行大力的宣傳

4、，使企業(yè)職工和廣大群眾受到了極好的安全知識教育，為確保這次“安全生產(chǎn)月”活動。在工信局系統(tǒng)企業(yè)得到深入扎實的開展，認真查找問題和漏洞，采取扎實有效的應對措施，盡職盡責，抓緊抓好安全生產(chǎn)工作，堅持杜絕了重特大事故發(fā)生，取得了應有的效果，達到了預期目的。四、做好信訪穩(wěn)定工作，消除企業(yè)不穩(wěn)定因素在四級“兩會”期間，下企業(yè)和廠長溝通，及時了解企業(yè)中職工反應的熱點、難點問題，及時向區(qū)信訪局上報排查中發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定因素的信息，并把每個企業(yè)細化，落實個人包廠、科室包點、領導包案制度。工信局系統(tǒng)目前面臨的穩(wěn)定形式仍然十分嚴峻，任務十分艱巨。2010上半年接待個訪17起26人次，接待集訪4起50人次。經(jīng)過安全穩(wěn)定

5、科多方協(xié)調(diào)、溝通工作后，目前已經(jīng)基本穩(wěn)定下來。按時完成金水區(qū)2010年“春風化雨”信訪問題集中整治活動，在此次活動中鄭州第七服裝廠已在金水區(qū)人民法院進行破產(chǎn)立案。在金水區(qū)開展的“暢通渠道、解決問題、治理重訪”集中整治活動中，經(jīng)過下企業(yè)調(diào)查了解企業(yè)不穩(wěn)定因素，確?；顒禹樌_展，深入金水商貿(mào)旅社做好企業(yè)職工思想疏通工作，并按照市、區(qū)信訪局要求進行信訪案件的結(jié)案工作。成立穩(wěn)定工作組2個，特派員5個。上半年主要存在的不穩(wěn)定問題集中在于，原局屬企業(yè)改制后的遺留問題：“有些當年占地工常年不到廠里上班，到了退休年齡要求企業(yè)給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌，但由于企業(yè)改制時或其他原因未給予辦理造成不穩(wěn)定因素”。本科室人員對來

6、訪者都熱情接待，耐心詢問，并認真的做工作，及時地給區(qū)信訪局回復。處理信訪突出問題做到從實際出發(fā)，突出重點，集中力量，把處理和解決信訪突出問題作為一件大事抓緊抓好，在工作中把實際問題與做好實際工作結(jié)合起來，通過扎實有效的工作，真正把矛盾化解，把問題解決，使職工停訪停訴。下步措施：下一步將會更加高度重視安全生產(chǎn)工作，建立健全安全生產(chǎn)制度，加強對企業(yè)的監(jiān)管力度，狠抓隱患整改和各項安全措施的落實，搞好今年的“安全生產(chǎn)月”活動，深入宣傳貫徹安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，進一步提高職工安全意識和防范能力。信訪穩(wěn)定工作方面，要根據(jù)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的矛盾和問題以及潛在的矛盾和不穩(wěn)定因素，將采取積極有效的措施予以應對。一是機關(guān)干部包企業(yè)，對出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的企業(yè)，有安全穩(wěn)定科人員將繼續(xù)認真開展工作，積極協(xié)調(diào)，細心、耐心的疏導，正確引導，盡快讓企業(yè)穩(wěn)定下來。二是認真落實領導包片，科室包點等責任制，化解矛盾，妥善解決，服務好企業(yè)，協(xié)調(diào)好企業(yè)，正確引導企業(yè)。三是對一些經(jīng)過多次調(diào)解，協(xié)調(diào)仍難以解決的在做好上訪人思想工作的同時，積極引導上訪人通過法律的渠道依法解決。四是和各企業(yè)的領導多溝通，及時掌握好企業(yè)的動態(tài)，提前介入，早預防、早入手，