鋁合金門窗車間主任崗位職責(zé)（共8篇）

1、鋁合金門窗車間主任崗位職責(zé)（共8篇） 第1篇：門窗廠車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)

2、量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；7、對(duì)車間員工展開、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.第2篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)一、職能車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。二、職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級(jí)人員

3、完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級(jí)人員的工作業(yè)績(jī)。2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運(yùn)行的工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)本車間班組長(zhǎng)培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。6、有計(jì)劃的對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識(shí)。8、負(fù)責(zé)本

4、車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日?qǐng)?bào)表等資料的核實(shí)工作。9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。10、按時(shí)參加單位組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議，不得遲到、早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。11、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。三、權(quán)限1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。2、對(duì)本車間的班組長(zhǎng)有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財(cái)、物。4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)_的人選。5、對(duì)不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。6、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評(píng)并提出處理意見。7、對(duì)不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。8、有權(quán)對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工向上級(jí)提出嘉

5、獎(jiǎng)的晉級(jí)的意見和建議。四、責(zé)任1、對(duì)本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、對(duì)員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。4、有對(duì)本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。第3篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)總則：1、堅(jiān)決服從廠長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 具體職責(zé)：1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。3、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配

6、以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間

7、人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第4篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)按工廠下達(dá)的方針、目標(biāo)和任務(wù)，制定車間的工作目標(biāo)和具體計(jì)劃、措施，并落實(shí)到工段、班組，組織制定各類崗位責(zé)任制，按定員、定額合理組織生產(chǎn)，保證工廠生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)全面完成。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行工廠的工藝紀(jì)律，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)落實(shí)工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制：定期檢查安全、消防、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，確保設(shè)施完好，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)，分析落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，評(píng)價(jià)生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算成果。按

8、照國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，努力降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)執(zhí)行工廠設(shè)備保養(yǎng)的管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好。6、負(fù)責(zé)提出與實(shí)施生產(chǎn)車間的技術(shù)進(jìn)步方案，開展員工性的技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理方法。7、負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的授權(quán)，與符合上崗條件的員工簽訂崗位聘用（任）書；推薦車間行政領(lǐng)導(dǎo)后背人員，聘用工段長(zhǎng)，車間主任及其他管理人員。8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)工廠下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施再分配。9、根據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn)，加工計(jì)劃認(rèn)真組織協(xié)調(diào)實(shí)施、落實(shí)，負(fù)責(zé)全車間日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的完成。10、組織崗位責(zé)任制檢查評(píng)比工作和

9、“文明車間”的評(píng)比工作，以及新工藝新技術(shù)的推廣工作。11、堅(jiān)持全年365天，一天24小時(shí)值班管理生產(chǎn)，隨時(shí)收集管理生產(chǎn)情況。做好信息的傳遞，反饋與綜合分析工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)處理。12、負(fù)責(zé)新建設(shè)施投產(chǎn)方案措施的審定工作。13、認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)工廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速反映和解決現(xiàn)場(chǎng)提出的各種問題。14、組織好季節(jié)性工作與突發(fā)性事故的搶修處理。15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度指令交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，質(zhì)量，資料歸檔和雙文明建設(shè)工作。臺(tái)州華紅塑模有限公司-3-9第5篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)：1）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，

10、督促檢查投料工嚴(yán)格按照配方指定的原料進(jìn)行投配料，保證投料的正確性，杜絕錯(cuò)投、誤投。2）、監(jiān)督檢查粉碎前粉碎和輸送設(shè)備有無(wú)其他品種料殘留并及時(shí)清理。3）、檢查生產(chǎn)過程中料倉(cāng)和粉碎的原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時(shí)更換已磨損或損壞的篩片和獨(dú)錘片。4）、負(fù)責(zé)原料粉碎粒度情況，必須每批次檢查一次并做好記錄，成品粒度情況，每一小時(shí)檢查一次。5）、負(fù)責(zé)監(jiān)督清理篩、除鐵器的清理。小磁鐵上的鐵屑，必須做到每天清理一次。6）、負(fù)責(zé)監(jiān)督刮板機(jī)、提升機(jī)、待粉碎倉(cāng)、粉碎機(jī)、配料倉(cāng)的檢查清理、破損漏料、料串倉(cāng)，料倉(cāng)霉變等。7）、負(fù)責(zé)油、糖蜜、液體防霉劑等的添加補(bǔ)充及管理。負(fù)責(zé)油泵、儲(chǔ)油罐定期清理，隨時(shí)

11、檢查有無(wú)漏油情況，有無(wú)堵塞情況，防止凍、曬。 8）、協(xié)調(diào)銷售內(nèi)勤及生產(chǎn)經(jīng)理安排每天的生產(chǎn)任務(wù)。xxx金豐園飼料有限公司年2月20日投料工段長(zhǎng)崗位職責(zé)：1）投料前應(yīng)檢查各進(jìn)料設(shè)備是否完好，投料過程中隨時(shí)注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保正常；2）嚴(yán)格按品管員的要求使用原料； 3）嚴(yán)格按照中配方要求的品種、數(shù)量投料；4）隨時(shí)檢查原料質(zhì)量狀況，不投放不合格原料，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)原料應(yīng)及時(shí)剔除，并盡快向品管員匯報(bào)；5）.原料核對(duì)無(wú)誤后，方可開始拆垛搬運(yùn)，拆垛時(shí)要整齊拆卸，切忌亂拆亂擺在拆垛時(shí)造成原料倒塌之人生安全。6）、投料時(shí)將所投原料緊貼投料倉(cāng)再用切刀斜切開袋體將原料緩緩?fù)度霗C(jī)倉(cāng)（切勿將編織袋條 鐵器 木材等雜物帶入

12、機(jī)倉(cāng)與原料混合） 7）、原料投放結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，注意將地上的繩頭、紙屑揀出，以免混入飼料中，回收散落料，整理、清點(diǎn)騰空包裝物，并準(zhǔn)備下一品種原料的投放，騰空包裝物每天下班前交由原料保管員清點(diǎn)；8）投完料后及時(shí)做好投料記錄；9）.每周清理一次脈沖除塵器及提升機(jī)底座； 10）.做好責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。xxx金豐園飼料有限公司年2月20日小料工崗位職責(zé)：1）、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和小料配方表領(lǐng)取相應(yīng)的原料；2）、檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況，確定無(wú)發(fā)熱、結(jié)塊方可配小料； 3）、稱量小料時(shí)，應(yīng)做到稱量準(zhǔn)確，不漏品種、不錯(cuò)加品種；需預(yù)混合的要預(yù)混合；4）、小料配好后應(yīng)注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整

13、齊碼堆；5）、及時(shí)將相應(yīng)小料運(yùn)至小料口投放，并清點(diǎn)包數(shù)。每次投放之前都要認(rèn)真核對(duì)，做到不重投，不漏投；6）、投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動(dòng)性小的，后流動(dòng)性大的。7）、回機(jī)料的投放必須嚴(yán)格按“回機(jī)料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放回機(jī)料前應(yīng)檢查其質(zhì)量狀況，確定沒有發(fā)熱、結(jié)塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；8）、小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知中控室； 9）、每天下班前必須對(duì)庫(kù)存小料結(jié)存量進(jìn)行抽查一次；10按要求及時(shí)填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日?qǐng)?bào)表”；11）、沒有用完的小料，要及時(shí)將口扎上； 12）、做好本責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。xxx金豐園飼料有限公司年2月20

14、日中控工崗位職責(zé)：1）、按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，做好當(dāng)班計(jì)劃安排，力求科學(xué)合理； 2）、開機(jī)前檢查各生產(chǎn)設(shè)備是否正常，對(duì)易出問題處進(jìn)行重點(diǎn)檢查 3）、檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取有效措施。4）、嚴(yán)格按照配方要求輸入將要生產(chǎn)的料號(hào)。 5）、生產(chǎn)前首先要通知配料工和包裝工準(zhǔn)備生產(chǎn)。6） 為了不影響配料的進(jìn)度，配料時(shí)要密切關(guān)注料倉(cāng)內(nèi)的用料情況。如有缺少及時(shí)與投料工段取得聯(lián)系。7）、嚴(yán)格按照技術(shù)要求的生產(chǎn)工藝操作。（粉碎粒度、混合時(shí)間等）8）、為了進(jìn)一步提高設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，當(dāng)原料設(shè)備投入對(duì)應(yīng)的料倉(cāng)時(shí)，首先要核對(duì)對(duì)應(yīng)分配器提升機(jī)粉碎機(jī)原料倉(cāng)門是否開啟。9）、當(dāng)配料完成后要最快時(shí)間通知包裝工段，保障

15、包裝工段正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10）、中控操作員是配料工段的核心技術(shù)員，是提高生產(chǎn)效率加快生產(chǎn)步伐的關(guān)鍵人員，所以在生產(chǎn)中要緊密地統(tǒng)籌好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。xxx金豐園飼料有限公司年2月20日制粒工崗位職責(zé)：1）、制粒前檢查粉料的感觀品質(zhì)是否正常。2）、在制粒系統(tǒng)開機(jī)前必須按照操作規(guī)程檢查設(shè)備各部件有無(wú)異常情況，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3）、制粒機(jī)剛開始制粒進(jìn)要認(rèn)真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調(diào)整制粒系統(tǒng)，使之配合合理。4）、制粒機(jī)正常時(shí)要注意觀察制粒機(jī)電流表和溫度表，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。5）、生產(chǎn)主任和車間品控員在制粒過程中要加強(qiáng)檢查巡視，發(fā)現(xiàn)顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，

16、立即通知制粒工調(diào)整工作參數(shù)。 6）、更換品種時(shí)必須倒空周轉(zhuǎn)料倉(cāng)和制粒系統(tǒng)，保證顆粒料質(zhì)量。xxx金豐園飼料有限公司年2月20日成品打包工崗位職責(zé)：1）、開始包裝前，應(yīng)取樣檢驗(yàn)成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內(nèi)容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等； 2）、開始包裝或一個(gè)成品倉(cāng)包裝完時(shí)，應(yīng)注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過多或串料或有雜物時(shí)，應(yīng)先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；3）、包裝過程中應(yīng)及時(shí)取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應(yīng)立即停止包裝，并通知主管，及時(shí)查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；4）、打

17、包時(shí)應(yīng)抽查包重（不少于5），包裝標(biāo)準(zhǔn)：50kg0.2gk、40kg0.1kg、20kg0.05kg、10kg0.05kg、5kg0.02kg、4kg0.02kg；5）、包裝時(shí)，應(yīng)檢查包裝袋、標(biāo)簽是否與成品品名相符，同時(shí)應(yīng)及時(shí)將有破損、漏印、錯(cuò)印、污染等不合格的包裝袋挑選出來(lái)； 6）、包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來(lái)打包；7）、包裝時(shí)，檢查標(biāo)簽不能漏放、多放，標(biāo)簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的日期為準(zhǔn)，生產(chǎn)日期章字體應(yīng)保持清晰、一致；8)、標(biāo)簽應(yīng)平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標(biāo)簽頂部距包裝袋口510mm，生產(chǎn)日期應(yīng)外露在縫口線之上；9)、縫口線縫在距包裝

18、袋口50100mm處，針距68mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應(yīng)留線頭3040mm，縫口應(yīng)一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；11)、頭尾料應(yīng)用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應(yīng)扎口，并作標(biāo)記，掛牌管理,并當(dāng)日按回機(jī)料處理單處理一次.xxx金豐園飼料有限公司年2月20日物料（包裝）保管員崗位職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)編織袋質(zhì)量及數(shù)量檢查、核對(duì)。(技術(shù)部門主管負(fù)責(zé)標(biāo)簽的核對(duì)).2）、編織袋、標(biāo)簽的堆放地點(diǎn)安排、數(shù)量清查，以及及時(shí)辦理入庫(kù)。 3）、對(duì)照正版對(duì)編織袋上印刷的文字逐行核對(duì)，認(rèn)真檢查，所印刷的文字不得有誤，特別是企業(yè)審查合格證號(hào)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號(hào)以及標(biāo)簽中的粗蛋白、灰分等指標(biāo)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，要

19、及時(shí)報(bào)告部門主管。對(duì)該品種的編織袋或標(biāo)簽不辦理入庫(kù)，直接退貨。4）、每批次的編織袋，要從每件中至少抽取2條，檢查尺寸、重量是否合格，須有記錄。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，直接退貨。5）、每批次編織袋、標(biāo)簽，須按照每一品種總件數(shù)30%的比例抽取相應(yīng)件數(shù)，核實(shí)該件數(shù)量是否合格，數(shù)量不足的，則該品種每件均按照此數(shù)量作為入庫(kù)時(shí)的實(shí)際數(shù)量，做好相應(yīng)記錄并報(bào)告部門主管。 6）、包裝袋、標(biāo)簽到貨后要及時(shí)、準(zhǔn)確辦理入庫(kù)手續(xù)，在當(dāng)天完成.7）、每周做一次編織袋、標(biāo)簽的庫(kù)存報(bào)表。 8）、負(fù)責(zé)編織袋庫(kù)房衛(wèi)生和編織袋堆碼位置的安排。xxx金豐園飼料有限公司年2月20日銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷部日?？蛻艚哟芾?，協(xié)助業(yè)

20、務(wù)員進(jìn)行訂貨發(fā)貨、安排配貨車輛等營(yíng)銷部日常工作。2）、負(fù)責(zé)對(duì)銷售訂單的接受和審核工作，同時(shí)開據(jù)送貨單。 3）、跟蹤運(yùn)輸車輛信息，保證貨物平安、及時(shí)到達(dá)目的地。 4）、完成本部門的行政事務(wù)性工作，為本部人員提供后勤服務(wù)。 5）、根據(jù)銷售情況做好生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)部反饋的信息，掌握生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)了解庫(kù)存情況，并及時(shí)與客戶溝通、協(xié)調(diào)處理。 6）、及時(shí)向客戶及業(yè)務(wù)員通知價(jià)格變動(dòng)情況。 7）、對(duì)客戶投訴做好登記及時(shí)傳遞給技術(shù)部。8）、日銷量每日下班前以短信息的形式報(bào)總經(jīng)理和各主管經(jīng)理。 9）、嚴(yán)格保密公司折讓制度，不得隨意泄露公司內(nèi)部機(jī)密。 10）、負(fù)責(zé)接收區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員上報(bào)的各種材料并及時(shí)整理匯總上

21、報(bào)總經(jīng)理。xxx金豐園飼料有限公司年2月20日第6篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保企業(yè)生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。二：及時(shí)全面掌握坯布收入、成品產(chǎn)出、正品率、染化料及能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 三：加強(qiáng)對(duì)各部門的生產(chǎn)計(jì)劃管理，建立生產(chǎn)全過程的計(jì)劃管理和控制體系，保證整個(gè)生產(chǎn)過程有序、高效，并使車間生產(chǎn)計(jì)劃管理逐步規(guī)范化。四：產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，建立并逐步完善以質(zhì)量為保障的生產(chǎn)運(yùn)作體系。五：負(fù)

22、責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作，始終堅(jiān)持“開發(fā)引導(dǎo)市場(chǎng)，開發(fā)拓寬市場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)對(duì)試樣工作的管理，根據(jù)客戶及市場(chǎng)的需求，提高試樣質(zhì)量和效率，并積極推進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新助劑的應(yīng)用。六：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門合理的核定機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)車間全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃。七：配合公司合理制定工資政策，不斷完善工資制度，監(jiān)督檢查部門工資計(jì)算的合理性，充分利用工資這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。八：履行管理職責(zé)，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各部門業(yè)績(jī)考核制度。九：作為本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持

23、安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十：負(fù)責(zé)組織召開月度生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)完成或安排各部門及時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。十一：自覺加強(qiáng)自身學(xué)_，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。年11月份修訂染色主管崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。二：及時(shí)全面掌握染色產(chǎn)出、正品率、染化料及能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

24、。三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，在車間質(zhì)量保障體系下，嚴(yán)格遵循體制要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提高，并逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 四：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，嚴(yán)格遵循體制要求，保證整個(gè)生產(chǎn)過程有序、高效，并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理保障體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。五：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。六：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍

25、的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。七：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。八：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。 九：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。十一：自覺加強(qiáng)自身學(xué)_，不斷使管理、專業(yè)技能及

26、綜合素質(zhì)水平得到提高。年11月份修訂定型主管崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)。二：及時(shí)全面掌握定型產(chǎn)出、正品率、助劑及能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 四：負(fù)責(zé)對(duì)上下工序質(zhì)量信息的反饋與聽取，對(duì)本部門的問題要分析原因，落實(shí)整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，

27、努力做到產(chǎn)能最大化。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。 十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫

28、徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十一：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。十二：自覺加強(qiáng)自身學(xué)_，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。年11月份修訂整理主管崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)。二：及時(shí)全面掌握本部門各工序產(chǎn)出、正品率、能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，逐步完

29、善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 四：負(fù)責(zé)對(duì)上下工序質(zhì)量信息的反饋與聽取，對(duì)本部門的問題要分析原因，落實(shí)整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)

30、定。八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。 十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十一：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。十二：自覺加強(qiáng)自身學(xué)_，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。年1

31、1月份修訂化驗(yàn)室主管崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，高質(zhì)、高效地組織化驗(yàn)室的工作，滿足客戶的需求，確保生產(chǎn)的需要。二：及時(shí)全面掌握本部門新樣、生產(chǎn)樣的進(jìn)度及配方合理性的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的打樣質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)對(duì)客戶、染色部門、質(zhì)檢部門的質(zhì)量信息的反饋與聽取，及時(shí)向車間主任提出合理的建議及整改意見，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的打樣進(jìn)度的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保本部門的打樣任務(wù)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期

32、產(chǎn)出，以確保客戶及生產(chǎn)的需要。并逐步完善、規(guī)范本部門的計(jì)劃管理體系 六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定本部門設(shè)備、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。 十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

33、公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十一：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。十二：自覺加強(qiáng)自身學(xué)_，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。年11月份修訂質(zhì)檢主管崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)。二：及時(shí)全面掌握本部門檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題、成品產(chǎn)出、回修、包裝材料消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)信息及指標(biāo)完成情況。三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的檢驗(yàn)工作質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部

34、門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)對(duì)上工序質(zhì)量信息的反饋與及時(shí)收取客戶對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)信息，對(duì)本部門的問題要分析原因，落實(shí)整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足檢驗(yàn)質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定本部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)

35、伍的穩(wěn)定。八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。 十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十一：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。十二：自覺加強(qiáng)自身學(xué)_，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高

36、。年11月份修訂新產(chǎn)品試樣主管崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的試樣試制任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高效率，確保試樣工作保質(zhì)保量的完成。二：充分認(rèn)識(shí)試樣工作的重要性，關(guān)注客戶的需求，真正了解新產(chǎn)品的相關(guān)要求，便于制定相對(duì)合理的試樣工藝，不斷提高試樣產(chǎn)品的總體水平，以優(yōu)質(zhì)、新穎的風(fēng)格增加客戶滿意度，為大生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。二：關(guān)注試樣成本，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成試樣生產(chǎn)任務(wù)。 三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，保證試樣質(zhì)量穩(wěn)定、提高，并逐步完善、規(guī)范試樣的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，保證整個(gè)試樣過程有序、高效，并逐步完善、規(guī)范

37、本試樣計(jì)劃管理保障體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 五：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。六：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。七：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。八：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。 九：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制

38、度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會(huì)議，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。十一：自覺加強(qiáng)自身學(xué)_，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。年11月份修訂設(shè)備科長(zhǎng)崗位職責(zé)一：全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)組織完成設(shè)備安裝、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供設(shè)備保障。二：關(guān)注設(shè)備完好狀態(tài)，每天上班要用1-2個(gè)小時(shí)巡查設(shè)備狀況，檢查跑、冒、滴、漏及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)掌握狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄及時(shí)整改，以確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少能源浪費(fèi)。三：負(fù)責(zé)制定本部門各崗位

39、工作職責(zé)及安全生產(chǎn)職責(zé)，建立本部門各崗位各項(xiàng)管理制度及考核辦法，并監(jiān)督、確保有效執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)制定年度設(shè)備大修、保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排設(shè)備大修、保養(yǎng)，建立記錄檔案，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。五：負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)各崗位班組長(zhǎng)及員工的服務(wù)意識(shí)、崗位技能的培訓(xùn)學(xué)_和提高，特別是油爐司爐工，應(yīng)定期組織培訓(xùn)與考核，合格上崗。建立培訓(xùn)檔案。六：負(fù)責(zé)設(shè)備改造工作，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量及工藝要求、節(jié)能降耗等方面，進(jìn)行有效的設(shè)備技術(shù)改造，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 七：負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)配件質(zhì)量的把關(guān)，加強(qiáng)機(jī)配件的消耗管理，充分做好機(jī)配件的修舊利廢工作。八：履行管理職責(zé)，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)

40、場(chǎng)的管理，特別是對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建立并不斷完善檢查、監(jiān)督、考核制度。九：作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。 十：負(fù)責(zé)組織召開本部門的各類會(huì)議，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。十一：自覺加強(qiáng)自身學(xué)_，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。年11月份修訂電氣科長(zhǎng)崗位職責(zé)一：全面負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)施管理工作，負(fù)責(zé)組織完成電氣設(shè)施的安裝、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供供電

41、、用電保障。 二：關(guān)注電氣設(shè)施完好狀態(tài)，每天上班要用1-2個(gè)小時(shí)巡查電氣設(shè)施的安全及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)掌握狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄及時(shí)整改，以確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 三：負(fù)責(zé)制定本部門各崗位工作職責(zé)及安全生產(chǎn)職責(zé)，建立本部門各崗位各項(xiàng)管理制度及考核辦法，并監(jiān)督、確保有效執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)制定年度電氣設(shè)施大修、保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排電氣設(shè)施的大修、保養(yǎng)，建立記錄檔案，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。五：負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)各崗位班組長(zhǎng)及電工的服務(wù)意識(shí)、崗位技能的培訓(xùn)學(xué)_和提高，應(yīng)定期組織培訓(xùn)與考核，合格上崗。建立培訓(xùn)檔案。 六：負(fù)責(zé)電氣設(shè)施改造工作，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量及工藝要求、節(jié)能降耗等方面，進(jìn)行有效的設(shè)施技術(shù)改造，

42、并負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。七：負(fù)責(zé)對(duì)電氣配件質(zhì)量的把關(guān)，加強(qiáng)電氣配件的消耗管理，充分做好電氣配件的修舊利廢工作。八：履行管理職責(zé)，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，特別是對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建立并不斷完善檢查、監(jiān)督、考核制度。九：作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。 十：負(fù)責(zé)組織召開本部門的各類會(huì)議，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。十一：自覺加強(qiáng)自身學(xué)_，不斷使管理、專業(yè)技能

43、及綜合素質(zhì)水平得到提高。年11月份修訂第7篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)各車間生產(chǎn)情況自行調(diào)整加班及兩班時(shí)間（報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)）?？梢蕴岢龊侠斫ㄗh但不準(zhǔn)以任何借口延誤生產(chǎn)計(jì)劃。2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；厲行節(jié)約。3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推

44、廣實(shí)施,加強(qiáng)對(duì)員工的合理化管理。5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；并報(bào)公司批準(zhǔn)，6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，利用班前會(huì)配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；7、對(duì)車間員工展開、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通，不得爭(zhēng)執(zhí)影響工作進(jìn)度。13、

45、車間主任是車間的直接領(lǐng)導(dǎo)人，必須對(duì)全車間負(fù)責(zé)；如發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故、延誤交貨期、不按生產(chǎn)安排計(jì)劃生產(chǎn)等出現(xiàn)問題將負(fù)連帶責(zé)任。按造成損失金額的10%扣罰，超出1000元領(lǐng)導(dǎo)共同研究根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)決定。什么是工作責(zé)任心責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。具有責(zé)任心的員工，才是好員工會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。工作責(zé)任心是指從事職業(yè)活動(dòng)的人必須承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。一般地說，責(zé)任就是義務(wù)，工作責(zé)任心就是職業(yè)義務(wù)，工作責(zé)任心和職業(yè)義務(wù)是靠外在的行為規(guī)范力量來(lái)推

46、動(dòng)的。工作中履行職業(yè)責(zé)任和職業(yè)義務(wù)就是與得到相應(yīng)的報(bào)酬緊密聯(lián)系的。高工作責(zé)任心的特征高工作責(zé)任心的員工，應(yīng)具備以下特征：1、為成功完成工作而保持高度熱情和付出額外努力。2、自愿做一些本不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。3、助人與合作。4、遵守組織的規(guī)定和程序。5、贊同，支持和維護(hù)組織的目標(biāo)。工作責(zé)任心的激發(fā)影響工作責(zé)任心的重要因素包括工資、主管、執(zhí)行任務(wù)的性質(zhì)、同事或團(tuán)隊(duì)以及目前的工作條件。因此，可以從以下幾個(gè)方面激發(fā)員工的工作責(zé)任心。1、制定滿足不同需求的激勵(lì)政策。需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，管理政策是否對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)，從而提高員工的

47、責(zé)任心，取決于管理政策是否能滿足員工的需要。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。不同知識(shí)、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對(duì)薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。從橫向看，對(duì)于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。在制定激勵(lì)政策之前，要對(duì)員工的所有需求做認(rèn)真地調(diào)查，并制定一份詳細(xì)的清單。然后將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，對(duì)可以滿足的那部分進(jìn)行認(rèn)真研究，找出滿足的途徑，并將這

48、些途徑可操作化，同時(shí)計(jì)算出公司需為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同，將各類需求進(jìn)行等級(jí)劃分，成本越高的需求，等級(jí)越高。這些工作完成后，激勵(lì)政策就有了雛形。然后還要制定“游戲規(guī)則”，即：得到某個(gè)激勵(lì)等級(jí)的員工需要滿足什么樣的條件。另外，在每個(gè)激勵(lì)等級(jí)上，都要設(shè)計(jì)幾種不同的選項(xiàng)，員工可以根據(jù)自己的個(gè)人需要選擇其中的一種。比如說，在某個(gè)激勵(lì)等級(jí)上，有技術(shù)培訓(xùn)，公費(fèi)旅游，修帶薪假期等多個(gè)選項(xiàng)。員工可以根據(jù)自己的需要選擇其中一種。激勵(lì)政策本身也有一個(gè)完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求，及時(shí)將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性。2、創(chuàng)建追求成功的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閭€(gè)體常常是從同

49、事那兒獲得社會(huì)暗示，并隨之調(diào)整自己的行為，所以團(tuán)隊(duì)的工作氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心的影響很大。3、建立自律的公司領(lǐng)導(dǎo)層。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用在激發(fā)員工工作責(zé)任心方面起到很關(guān)鍵的作用。不論級(jí)別大小，公司中高級(jí)管理人員同樣是公司的一員，同樣應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規(guī)情況,則必然導(dǎo)致員工喪失基本的責(zé)任心，其負(fù)面影響不言而喻?？傊囵B(yǎng)和激發(fā)工作責(zé)任心的主要責(zé)任應(yīng)該在公司而不是員工本人，當(dāng)然員工自身也必須明確工作目標(biāo), 明確工作職責(zé), 創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。只有公司和員工共同努力, 才能最大限度地激發(fā)員工的工作責(zé)任心, 才能保證公司目標(biāo)的達(dá)成。什么叫5s管理一、5s活動(dòng)的含義5s是整理(

50、seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)和修身(shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是s，所以簡(jiǎn)稱為5s，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5s活動(dòng)。5s活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5s活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5s活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，5s活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。二、5s活動(dòng)的內(nèi)容（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、

51、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通

52、暢，提高工作效率；減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；改變作風(fēng)，提高工作情緒。（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做

53、到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法定置管理（其內(nèi)容將在第三節(jié)中進(jìn)一步介紹）。（三）清掃把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，

54、不增加專門的清掃工；對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。（四）清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修

55、指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。（五）修身修身即教養(yǎng)，努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的_慣和作風(fēng)，這是5s活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓5s活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。三、開展5s活動(dòng)的原則（一）自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也

56、改造自己的主觀世界，產(chǎn)生美的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和_慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。（二）勤儉辦廠的原則開展5s活動(dòng)，要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其殘值，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理痛快，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的敗家子作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。（三）持之以恒原則5s活動(dòng)開展起來(lái)比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開展5s活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將5s活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持pdca循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的5s水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題，提出改進(jìn)的揩施和計(jì)劃，使5s活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。推行5s的作用 編輯本段1、提高企業(yè)形象2、提高