項目經(jīng)理崗位職責(zé) 公路工程（共7篇）

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 公路工程（共7篇） 第1篇：公路工程項目崗位職責(zé)公路工程項目崗位職責(zé)第一條項目經(jīng)理、工程處長一、職責(zé)1、項目經(jīng)理，工程處長對其領(lǐng)導(dǎo)的項目部、工程處的安全生產(chǎn)負(fù)第一的責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)，勞動保護的方針、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，完成公司下達的項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。3、建立健全項目安全管理組織機構(gòu)，并配置符合國家有關(guān)規(guī)定的管理人員。即設(shè)立安全管理部門，成立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立應(yīng)急救援隊伍，配置相關(guān)人員。4、組織、領(lǐng)導(dǎo)和督促項目部相關(guān)部門和人員完成以下工作： 編制項目安全生產(chǎn)施工計劃，編制項目安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃，制定項目安全管理制度和辦法，并審核

2、和督促實施情況； 對項目所有員工定期進行安全，對民工進行入場安全和經(jīng)常性安全；對項目主要危險源進行調(diào)查，并落實監(jiān)控措施；開展安全巡查，定期進行安全檢查和專項安全檢查，對檢查出的安全隱患督促整改，并驗證結(jié)論；對各施工隊的安全生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)，對上報生產(chǎn)安全中存在的問題及時處理；編制項目事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練；合理安排各工種崗位，要求持證上崗的崗位，必須具有相關(guān)上崗資格；保證安全設(shè)施和安全防護到位，做好勞動保護和意外傷害保險工作；保證安全經(jīng)費投入到位；協(xié)調(diào)好與地方相關(guān)部門的工作關(guān)系。5、督促安技員做好日常安全工作，按時上報安全統(tǒng)計資料。6、組織召開安全生產(chǎn)工作會議和例會。7、在職權(quán)范圍無力解

3、決的安全問題，應(yīng)及時向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。二、應(yīng)負(fù)的責(zé)任1、對上級和公司的安全生產(chǎn)指令和布置的安全工作不及時傳達貫徹，不及時研究布置，影響安全生產(chǎn)工作的。2、對下級違章指揮和員工違章作業(yè)不制止，不處理的。3、對反映的安全生產(chǎn)中存在的隱患，有能力解決，而不及時解決，或無能力解決不及時匯報造成事故的。4、對安全工作不檢查、不落實，管理混亂導(dǎo)致發(fā)生事故的。15、本人違章指揮或司法部門確認(rèn)應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。第二條項目總工、工程處主任工程師1、組織編制項目安全生產(chǎn)施工計劃和安全經(jīng)費投入計劃。2、負(fù)責(zé)項目安全技術(shù)專項方案的編制，并組織評審和論證。3、督促項目技術(shù)員和安技員做好安全技術(shù)交底工作。4、負(fù)責(zé)項

4、目工程“三同時”安全生產(chǎn)工作。5、對項目施工工藝的安全性進行評價和監(jiān)督管理，參與安全防護設(shè)施、設(shè)備檢查，提出改進措施。第三條工程處分管機械和材料副處長的安全工作職責(zé)，在工程處內(nèi)按公司材料設(shè)備物資部的職責(zé)執(zhí)行。第四條項目部、工程處安技員1、在公司安全生產(chǎn)部和所屬項目部經(jīng)理、工程處處長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目、工程處安全管理工作，對項目部、工程處的安全生產(chǎn)管理和執(zhí)法負(fù)直接責(zé)任。2、落實上級和公司有關(guān)安全工作的指示和決議，參與制定項目部、工程處安全管理制度和辦法、安全生產(chǎn)計劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案，并認(rèn)真執(zhí)行。3、根據(jù)項目部、工程處生產(chǎn)實際，辨識危險源，提出或制定安全措施，抓好現(xiàn)場安全管理工作；有權(quán)對違章指

5、揮，違章作業(yè)的行為強令禁止；對違章作業(yè)，違章指揮造成事故的責(zé)任人提出處理意見或處罰；定期將項目安全生產(chǎn)情況向公司安全生產(chǎn)部匯報。4、對工地、職民工駐地進行日常巡視，重點部位監(jiān)控（爆破作業(yè)，深基坑作業(yè)，高邊坡人、機作業(yè)，橋梁吊裝、隧道施工等安全隱患大的施工項目）；進行大爆破作業(yè)前應(yīng)報告公司安全生產(chǎn)部。5、認(rèn)真做好項目部、工程處工傷事故，交通機械事故的調(diào)查處理，提出整改意見，并統(tǒng)計上報公司安全生產(chǎn)部。6、對民工進行入場，對員工（含民工）進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)知識的宣傳，定期組織安全學(xué)_和參加安全生產(chǎn)會議。7、協(xié)調(diào)好各施工隊的安全生產(chǎn)工作；若對施工周邊造成影響和存在安全生產(chǎn)隱存時，應(yīng)和周邊相關(guān)單位和個

6、人進行協(xié)商，確保安全。8、按要求做好安全管理內(nèi)業(yè)臺帳和資料。第五條 班機組長、分隊長、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人員1、努力學(xué)_技術(shù)知識，苦練所從事工作的基本功，自覺樹立“不傷害別人，不傷害自己，不被別人所傷害”的良好工作作風(fēng)。2、嚴(yán)格執(zhí)行上級、公司、工程處的各項安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對所管轄和所從事崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3、在施工中要勤于觀查，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時處理，處理不了的應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和安技員報告，共同研究安全生產(chǎn)技術(shù)措施。4、從事作業(yè)的機械、汽車和設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定按時保養(yǎng)，使其保持完好狀態(tài)，對駕駛的機械，汽車和使用的設(shè)備，應(yīng)負(fù)直接的安全管理責(zé)任。5、督促作業(yè)人員按規(guī)定正

7、確使用安全防護用品，確保安全防護設(shè)施有效。6、發(fā)生人員傷亡事故和機械車輛設(shè)備損壞事故，應(yīng)積極組織施救，保護好現(xiàn)場，同時向公司領(lǐng)導(dǎo)和安技部門報告。7、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程質(zhì)量監(jiān)控的人員應(yīng)對勞務(wù)隊伍的安全工作實行檢查監(jiān)督，如對勞務(wù)隊伍的施工人員的違章違紀(jì)行為不，不檢查，不制止，導(dǎo)致發(fā)生的安全事故應(yīng)負(fù)直接的管理責(zé)任。第六條各類工種安全工作職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)_和嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝程序，做好各項記錄。交接班必須交接安全生產(chǎn)情況；3、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)

8、緊急情況，應(yīng)按應(yīng)急措施和方案處理，并及時、如實地向上級報告，保護現(xiàn)場；4、按時認(rèn)真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告；5、正確操作，精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，做好文明生產(chǎn)；6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護用具；7、積極參加各種安全活動和應(yīng)急演練，并學(xué)會應(yīng)急措施和救護知識；8、有權(quán)拒絕違章指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。第2篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)1.了解項目的合同內(nèi)容及甲方負(fù)責(zé)人員的職責(zé)；2.協(xié)調(diào)好本項目接觸的各職能部門的相關(guān)人員（城管、交警、環(huán)衛(wèi)等），抓好安全文明生產(chǎn)，辦理各種證件；3.每天下午去工地與甲方溝通晚上的工作內(nèi)容、進度。安排

9、機械車輛、人員到位；4.每月20日按甲方要求報之前一個月的工程量，認(rèn)真核對工程量，不漏項。甲方簽完字出單子后拿回公司報財務(wù)存檔，不能無故拖延； 5.每天在釘釘上打卡，報工作日志，不遲到，不早退，每天下午5點報晚上的工作內(nèi)容，工作期間有事兒及時匯報，不延誤。下班后檢查工地門口及周圍車輛可能行駛的路線，不能有遺散垃圾，發(fā)現(xiàn)后馬上安排清掃干凈，把工作內(nèi)容報到公司；6.每個周一下午公司結(jié)賬必須到場，負(fù)責(zé)票據(jù)核對，車數(shù)、價格、數(shù)量、確認(rèn)無誤后簽字；7.每個周五下午3點到公司開會，總結(jié)上周工作，制定下周工作計劃； 8.配合好經(jīng)理的工作，定期了解市場行情，及時上報公司； 9.工程完工后做好工作總結(jié)，配合財務(wù)

10、結(jié)算； 10.服從公司工作安排，完成公司交給的其它工作。第3篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇1：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理對工程項目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。3、組織精干高效的項目管理班子。3.1根據(jù)項目目標(biāo)及工作劃分，確定項目組織機構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項目管理班子的人

11、員構(gòu)成。3.3建立以項目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。4、在滿足業(yè)主的項目目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。6、項目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)6.1向有關(guān)人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設(shè)計文件、進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子成員對項目目標(biāo)、約束條件、實施方案、進度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認(rèn)識。6.2落實施工準(zhǔn)備、總體實施計劃和具體計劃的

12、落實、材料的采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進行監(jiān)督檢查。6.4深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機構(gòu)之間的矛盾和各項問題。6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。6.6定期向單位匯報本項目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時間上報各種報表和統(tǒng)計資料。6.7搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。6.8做好項目的現(xiàn)場管理，加強精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。6.9接受單位的監(jiān)督，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。6.10開發(fā)人才，引進人才，培養(yǎng)人才。篇2：工程項

13、目經(jīng)理崗位職責(zé)第一節(jié) 總則第一條 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條 項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。第二節(jié) 具體職責(zé)第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管

14、理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。第十二條 對施

15、工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。

16、第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理第_條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。第_條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第4篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工

17、程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本

18、費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工

19、程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收

20、集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 現(xiàn)場施工人員的崗位職責(zé):（一）工作職責(zé)：1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對工程進度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時

21、聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達施工任務(wù)書，同時協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達技術(shù)安全交底。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整與及時上報。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對、質(zhì)量檢查及驗收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。6、加強材料管理，事前做好各專業(yè)材料計劃，事中要建立使用計劃，熟悉各專業(yè)圖紙

22、，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機械設(shè)備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護，負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。8、參與項目部的各種質(zhì)量、安全、進度、成本檢查工作，提出有關(guān)的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執(zhí)行。（二）考核指標(biāo)1、每月、每周按時提交分管工程施工進度計劃、材料使用計劃和勞力需求計劃；2、施工進度計劃完成率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。5、按時填寫、上報施工進度報表、隱蔽工程檢查記錄；（三）工作職權(quán)1.對所管轄的工程項目和班組的施工進度

23、、安全、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2.對所管轄專業(yè)項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計劃、用工分配等有知情權(quán)、參與權(quán)；3、對所管轄專業(yè)項目的工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、材料使用有檢查權(quán)、對違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰的建議權(quán)；4、對所管轄專業(yè)的工程分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配，有參與權(quán)、知情權(quán)，對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組和生產(chǎn)工人有管理權(quán)、檢查權(quán)和聘用、處罰、辭退的建議權(quán)。5、對所管轄單項工程施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、電動工具、勞動力有調(diào)配、指揮、使用權(quán)；對機械設(shè)備的維護、維修有管理、建議權(quán)。6、對項目部經(jīng)理的違章、違規(guī)、違紀(jì)行為有越級申訴權(quán)。第5篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目經(jīng)

24、理崗位職責(zé)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇1：施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。 11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、

25、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工程項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé) 工作職責(zé)1、組織制定項目總

26、體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。 4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制

27、各工程項目的施工成本；8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。 9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧； 11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)； 考核指標(biāo)1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%； 2、施工進度計劃完成率90%以上； 3、工程質(zhì)量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故為零。 工作職權(quán)1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán)；2、主持項目

28、部的運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán)；3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán)；4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán)； 5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權(quán)；6、對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成

29、。 其具體職責(zé)是： 1) 前期準(zhǔn)備階段：在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議 確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序確定技術(shù)檔案體系篇4：建筑工程項目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)_ 建筑工程項目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)_一、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、

30、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度， 自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益， 確保公司下達的各項指標(biāo)全面完成。二、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作， 對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。三、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計， 包括工程進度計劃和技術(shù)方案， 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施， 并組織實施。四、根據(jù)公司年 度施工生產(chǎn)計劃， 組織編制季 度施工計劃， 包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃， 在實施中隨時調(diào)配。五、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資， 協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題。六、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)， 組織制定項目經(jīng)理

31、部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系， 積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。 1、負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。 2、做好施工“五準(zhǔn)備” 工作， 包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo)； 臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備， 組織勞動力進場， 組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)， 協(xié)調(diào)材料購置進場。 3、落實合同工期， 編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃， 并據(jù)此編制月計劃、周計劃， 下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門； 負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行、實施與考核。 4、落實各項質(zhì)量管理工作， 落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。 5、對現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)，

32、 建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等； 并負(fù)責(zé)文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。 6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作， 組織安全生產(chǎn)例會， 定期安全生產(chǎn)檢查、安全活動。 7、制訂生產(chǎn)例會制度， 協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置， 落實各部門的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標(biāo)。 8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。 組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)， 依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。 9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。 1、全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作， 包括與項目經(jīng)理部各部門、社會各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)

33、量相關(guān)工作。 2、遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。 3、建立健全項目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度， 明確項目技術(shù)質(zhì)量人員崗位責(zé)任制。 4、組織本項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的編制和論證工作并實施管理。 5、負(fù)責(zé)本項目測量、實驗、計量、工程資料以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)培訓(xùn)工作等。 6、組織對施工樣板、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定工作， 參加單位工程的竣工驗收。 7、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實施過程的監(jiān)控。 8、領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)部門進行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，

34、參加施工項目的預(yù)檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。 2、深人項目各班組， 隨時進行工程質(zhì)量檢查， 檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況， 查看有關(guān)質(zhì)保書， 發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用， 檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況； 協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查； 對需要試驗的物資， 督促材料人員和試驗員按時取樣送檢， 把好原材料質(zhì)量關(guān)。 4、把好工序質(zhì)量關(guān)， 實施工程質(zhì)量預(yù)控， 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。 5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃， 并監(jiān)督實施。 6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系， 對

35、分包項目質(zhì)量人員進行管理。 7、組織項目質(zhì)量例會， 分析質(zhì)量形勢， 提出質(zhì)量改進意見， 并監(jiān)督實施。 8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮， 有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。 9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作， 并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。 1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度， 做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。 2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標(biāo)準(zhǔn)， 制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全制度并負(fù)責(zé)貫徹實施。 3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬 例行安全生產(chǎn)大檢查， 做好記錄， 督促整改和實施獎懲。 4、每天進行項目安全巡查， 制止違章指揮和違章作業(yè)， 做好安全生

36、產(chǎn)工作日記； 對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為， 經(jīng)勸說無效， 有權(quán)提出處理意見， 報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系， 對分包項目安全人員進行管理。 作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作， 督促遵守安全生產(chǎn)制度， 持證上崗， 不違章作業(yè)。 6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表， 按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。 7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮， 有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。 8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作， 并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。 9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作， 協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、工作， 做好安全標(biāo)志牌掛

37、放等。 1、為加強資金的管理力度， 確保資金的使用安全， 提高資金的使用效率， 必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度， 保證一切資金在會計法 允許的范圍內(nèi)使用。 2、物資采購及加工訂貨款項的支付， 必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。 3、對分包付款財務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例， 任何分包和個人不得超比例付款。 4、根據(jù)會計制度， 定期匯總會計憑證， 并與科目明細(xì)賬核對相符。 認(rèn)真審核收支原始憑證， 賬務(wù)處理符合制度規(guī)定， 賬目清楚， 數(shù)字準(zhǔn)確， 結(jié)算及時。 5、各項付款時手續(xù)必須齊全， 財務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)， 對手續(xù)不全或超比例的分包付款， 財務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。 6、按時、按

38、要求記賬收款， 按時編制會計報表， 做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整， 說明清楚， 報送及時， 專款專用。 7、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求： 認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實， 為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。 8、及時認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作， 督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況， 并對工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。 1、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項規(guī)定， 靈活運用預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)， 起草合同文件， 參加合同編制及簽訂工作， 處理合同糾紛、索賠等事宜。 2、負(fù)責(zé)項目合同、洽商及管理工作， 保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底， 變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。

39、 3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人， 督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。 4、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算， 及時向上級和業(yè)務(wù)主管部門匯報本工程預(yù)算成本情況。 5、參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議， 及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。6、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料， 以利于工程決算，并做好項目成本分析。 7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈， 控制生產(chǎn)成本。 1、根據(jù)工程進度情況， 按月 編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應(yīng)施工用的材料、機具、附件等， 采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本” 三比一算的方法，

40、 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家， 努力降低工程成本。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度， 確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。 3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度， 保證物資從計劃到采購、加工訂貨， 到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。 4、按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工平面圖的要求， 嚴(yán)格材料碼放的位置， 安全合理堆放， 防止料具堆放倒塌， 造成人身傷害。 5、對危險品 材料的儲存、發(fā)放， 應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施， 采購運輸有專門的安全和交底。 6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。 認(rèn)真審核各種物資的采

41、購計劃和資金計劃， 最大限度地發(fā)揮資金的作用， 以最少的投入獲取最大的效益。 7、負(fù)責(zé)做好材料的進退場計量、驗收， 做好材料報表， 及時匯總上報。 加強周轉(zhuǎn)材料的管理， 嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺， 嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。 1、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會審并參與設(shè)計交底。 2、協(xié)助項目總工程師組織施工組織設(shè)計的編制并實施管理。 3、負(fù)責(zé)組織編制并審核施工方案， 做好對分包單位的技術(shù)交底工作。 4、辦理設(shè)計變更或技術(shù)洽商， 充分利用多媒體影象資料， 收集工程中的差、錯、漏項及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。 5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙， 在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制，

42、 施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報， 請示項目總工程師處理。 6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。 按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則， 解決技術(shù)問題， 推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。 7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員進行施工， 填寫工程日記和各種施工記錄， 負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監(jiān)督。 8、負(fù)責(zé)所管項目， 向施工隊提供測量資料、設(shè)計圖紙并進行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底； 監(jiān)督放樣， 校核平面位置及標(biāo)高； 監(jiān)督操作工藝， 組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等

43、。 1、根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)安排， 做好辦公室日常管理工作。 協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門會議、各級領(lǐng)導(dǎo)視察等活動的禮儀接待等工作。 2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具， 并做好物品采購、使用登記臺帳。 3、負(fù)責(zé)做好項目經(jīng)理部內(nèi)部員工的考勤與考評工作。 4、組織項目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)_， 制定相應(yīng)的學(xué)_計劃并組織學(xué)_， 創(chuàng)建學(xué)_型組織的工作。 5、做備用金使用情況帳目表。 6、管理項目食堂， 掌握食堂日常支出情況， 做好食堂現(xiàn)金使用情況表， 控制食堂成本。一、主動向相關(guān)業(yè)務(wù)部門 收集應(yīng)存檔資料進行入檔。二、資料入檔后， 有關(guān)人員確需臨時借用的， 必須進行

44、詳細(xì)登記 。三、所有 入檔后的資料， 必須符合有關(guān)職能部門的要求， 并隨時達到迎接檢查的標(biāo)準(zhǔn)。四、加強業(yè)務(wù)學(xué)_， 不斷提高資料管理水平。 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范， 掌握常用材料的性能和基本成分。 2 努力學(xué)_科學(xué)技術(shù)， 不斷提高個人的業(yè)務(wù)能力， 熟練地掌握各項試驗業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。 3 接到送料試樣后， 要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號、數(shù)量， 記錄清楚。 做完試驗后， 填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠， 結(jié)論明確， 不得涂改。 要按工號建立各類臺賬。 4 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作， 及時索取試驗報告并將試驗結(jié)果通報有關(guān)人員并及時交資料員。 5 做好砂石含水率、混

45、凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現(xiàn)場測定， 為施工過程的質(zhì)量控制提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 6 做好試塊的取樣、養(yǎng)護、送檢等工作。 索取試驗報告， 并及時向有關(guān)人員通報試驗結(jié)果并及時交資料員。 7 配合有關(guān)管理人員對原材料的采購、保管、標(biāo)識、檢驗及使用進行檢查和監(jiān)督。 8 認(rèn)真整理有關(guān)的試驗資料， 做到及時、準(zhǔn)確、不遺漏。 9 根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計劃的要求做好有關(guān)的試驗工作， 以推動科技進步。 1 0 現(xiàn)場使用的原料均應(yīng)先按規(guī)定取樣試驗合格后方可使用。 1、應(yīng)堅守崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)， 值班期間嚴(yán)禁喝酒、脫崗和睡覺。 2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生， 不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物

46、品等。 3、加強夜間警衛(wèi)， 不準(zhǔn)非值班人員在值班室小息。4、負(fù)責(zé)大門口至馬路沿 的路面衛(wèi)生，即時處理或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告突發(fā)治安案件。 5、嚴(yán)禁一切社會上的閑散人員進入施工現(xiàn)場， 嚴(yán)禁收廢品或推銷商品者進入工地和現(xiàn)場辦公區(qū)， 外來人員 進場必須進行登記。 6、做好交接班， 必須同時交接值班記錄本。篇5：建筑工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 建筑工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。 1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主 持項目部工作。2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo)，確

47、保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。3.參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。 4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度，按時向公司 報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施 情況的考核。6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。8.負(fù)責(zé)與

48、政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。 9.定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。 10.負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2組織施工技術(shù)人員學(xué)_并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。 3負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底。4組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。5組織項目

49、部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。6負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計、索賠意向及索賠資料。7參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。8負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。9負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。建筑工程施工工長崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行技術(shù)交底

50、。五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行。六、施工前必須會同安全員搞好安全技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。八、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。 九、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。建筑工程安全員崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實

51、“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。2.調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。 3.做好安全宣傳和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個人防護用品的正確使用。4.制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進度發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進意見和措施。5.在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析

52、和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人，特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練，考核和發(fā)證工作第6篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)如果對您有幫助！感謝評論與分享工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)導(dǎo)讀：本文工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。篇1：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理對工程項目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。3、組織精干高效的項目管理班子。3.1根據(jù)項目目標(biāo)及工作劃分，

53、確定項目組織機構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項目管理班子的人員構(gòu)成。3.3建立以項目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。4、在滿足業(yè)主的項目目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。如果對您有幫助！感謝評論與分享5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。6、項目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)6.1

54、向有關(guān)人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設(shè)計文件、進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子成員對項目目標(biāo)、約束條件、實施方案、進度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認(rèn)識。6.2落實施工準(zhǔn)備、總體實施計劃和具體計劃的落實、材料的采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進行監(jiān)督檢查。6.4深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機構(gòu)之間的矛盾和各項問題。6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。6.6定期向單位匯報本項目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時間上報各種報表和統(tǒng)計資料。6.7搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人

55、身、財產(chǎn)的安全。6.8做好項目的現(xiàn)場管理，加強精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。6.9接受單位的監(jiān)督，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。如果對您有幫助！感謝評論與分享6.10開發(fā)人才，引進人才，培養(yǎng)人才。篇2：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)第一節(jié) 總則第一條 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條 項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。第二節(jié) 具體職責(zé)第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公

56、司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)如果對您有幫助！感謝評論與分享量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。第十條 對施工安全生