工程項(xiàng)目管理模式

1、工程項(xiàng)目管理模式一、DBB模式即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造(Design-Bid-Build )模式，這是最傳統(tǒng)的一種工程項(xiàng)冃管理模式thldl. org. cn。該管理模式在國(guó)際上最為通用，世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國(guó)際咨詢工程師 聯(lián)合會(huì)(FIDIC)合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目多采用這種模式。其最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施 必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開(kāi) 始。該模式的優(yōu)點(diǎn)是通用性強(qiáng)，可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同 文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。缺點(diǎn)是工程項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工三個(gè) 環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主，項(xiàng)目周期長(zhǎng)；業(yè)主管理費(fèi)

2、用較高，前期投入大；變更時(shí)容易引起較多 索賠。舉例：一個(gè)利用世行貸款項(xiàng)目一一魯布革水電站工程實(shí)行的就是這種模式。二、DBM模式即設(shè)計(jì)-建造模式(Desig n-BuildMethod),就是在項(xiàng)冃原則確泄后，業(yè)主只選足唯一的實(shí)體負(fù) 責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)一建造承包商不但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的 方式選擇分包商或使用本公司的專(zhuān)業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計(jì)和施工等。唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)一建造承包商不但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且叮用 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專(zhuān)業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計(jì)和施工等。在 這種方式下，業(yè)主首先選擇一家專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)代替業(yè)主

3、研究、擬定擬建項(xiàng)目的基本要求，授權(quán) 一個(gè)具有足夠?qū)I(yè)知識(shí)和管理能力的人作為業(yè)主代表，與設(shè)計(jì)一建造承包商 聯(lián)系。三、CM模式即建設(shè)-管理(Construction-Management )模式，又稱(chēng)階段發(fā)包方式，就是在采用快速路徑法進(jìn)行 施工時(shí)，從開(kāi)始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì) 人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。這種模式改變了過(guò)去那種設(shè)計(jì)完成后才進(jìn)行 招標(biāo)的傳統(tǒng)模式，采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM單位和設(shè)計(jì)單位組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工， CM單位負(fù)責(zé)工程的監(jiān) 督、協(xié)調(diào)及管理工作，在施工階段定期與承包商會(huì)晤，對(duì)

4、成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并 預(yù)測(cè) 和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化。CM模式，于20世紀(jì)60年代發(fā)源于美國(guó)，進(jìn)入80年代以來(lái)，在國(guó)外 廣泛流行，它的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約 建設(shè)投資，減少 投資風(fēng)險(xiǎn)，可以比較早地取得收益。四、B0T模式即建造-運(yùn)營(yíng)-移交(Build-Operate-Transfer )模式。BOT模式是上世紀(jì)80年代在國(guó) 外興起的一種 將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目依靠私人資本的一種融資、建造的項(xiàng)目管理方式，或者說(shuō)是基礎(chǔ)設(shè)施 國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化。政府開(kāi)放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，授權(quán)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資和組織建 設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款，協(xié)議期滿后，再無(wú)償移交給政

5、府。BOT方式不增加?xùn)|道主國(guó)家外債負(fù)擔(dān)，又可解決基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)資金不足的問(wèn)題。項(xiàng) 目發(fā)起 人必須具備很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力(大財(cái)團(tuán))，資格預(yù)審及招投標(biāo)程序復(fù)雜。項(xiàng)目管理中的字母代碼DM-項(xiàng)冃決策階段的開(kāi)發(fā)管理(Developme nt Man ageme nt)PM-實(shí)施階段的項(xiàng)冃管理(Project?Management)FM-使用階段的設(shè)施管理(Facility Management )LM一集成為項(xiàng)冃 全壽命官理（Lifecycle Management ）PMIS項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（Project Manageme nt in formation SystemPIP 項(xiàng)目信息門(mén)尸(Project In formation Portal )項(xiàng)目管理的發(fā)展第一代：Project Management （傳統(tǒng)的項(xiàng)冃管理）。第二彳弋：Program Management （全過(guò)程項(xiàng)冃管理）第二代：Portfolio Management （組合管理）。第四代：Change Management變更管理）。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) （PMIS Project Man ageme ntIn formation System）和項(xiàng)冃信息門(mén)戶（PIPProject In formation Port