工程質(zhì)量管理論文參考論文

1、工程質(zhì)量管理論文參考論文 摘要:水利工程的質(zhì)量監(jiān)督是政府為確保國(guó)家及地方投資得到合理利用及工程效益得 到正常發(fā)揮而對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，是保證水利工程建設(shè)質(zhì)量的重要措施。 然而，小型水利工程的質(zhì)量監(jiān)督存在著許多問(wèn)題，對(duì)此，文章對(duì)小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督中 存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并給出了建議措施，為有關(guān)工程提供參考借鑒。 關(guān)鍵詞:質(zhì)量監(jiān)督;問(wèn)題分析;建議措施 0引言 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的建設(shè)越來(lái)越多，而水利工程的質(zhì)量 直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，搞好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作對(duì)促 進(jìn)水利工程的健康發(fā)展及推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的意義。因此，對(duì)水利

2、工程的質(zhì) 量監(jiān)督展開(kāi)研究十分重要。然而，我國(guó)小型水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作中存在著許多問(wèn)題， 影響了水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量及工程效益的發(fā)揮?；〈耍P者對(duì)小型水利工程的質(zhì)量監(jiān)督 進(jìn)行了相關(guān)介紹。 1問(wèn)題的提出 目前，我國(guó)水利工程仍采用政府監(jiān)督制度進(jìn)行質(zhì)量管理，該制度已實(shí)行二十余載?，F(xiàn) 階段，政府越來(lái)越注重職能的明確與轉(zhuǎn)變，對(duì)丁-水利工程的監(jiān)管也越來(lái)越注重其事中與事 后的監(jiān)督與管理。目前各縣級(jí)紛紛成立水利工程質(zhì)量監(jiān)督站，從而確定了縣一級(jí)質(zhì)監(jiān)站在 小型水利工程監(jiān)督中的主體地位。質(zhì)監(jiān)管理有助丁規(guī)范水利工程的建設(shè)與管理，然而在實(shí) 際監(jiān)管工作中水利工程監(jiān)管工作仍存在許多困難與不足之處1,為此，文章主要探究與 分

3、析我國(guó)小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督體制中存在的主要問(wèn)題，以期為我國(guó)水利水電事業(yè)做出貢 獻(xiàn) 2存在的問(wèn)題 2.1缺乏技術(shù)型人才，難以承擔(dān)質(zhì)監(jiān)重任 現(xiàn)階段，大部分縣級(jí)質(zhì)監(jiān)站缺乏技術(shù)型人才，因此，水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展缺 少技術(shù)支持，導(dǎo)致監(jiān)管難度加大?，F(xiàn)由縣級(jí)質(zhì)監(jiān)站負(fù)貴監(jiān)督當(dāng)?shù)匦⌒退こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量, 因?yàn)槿狈夹g(shù)型人才，而大部分縣級(jí)質(zhì)監(jiān)站要負(fù)責(zé)水利工程招標(biāo)、投標(biāo)監(jiān)管、安全施工監(jiān) 督及其他各方面工作的監(jiān)督工作。以A市質(zhì)監(jiān)站情況來(lái)看，其各縣、各市質(zhì)監(jiān)站通常只配 備24名工作人員，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某縣的水利質(zhì)監(jiān)站僅配備有2名工作人員，這2名工 作人員不僅要負(fù)責(zé)日常的事務(wù)處理，還要負(fù)責(zé)水利工程的安全管理與監(jiān)督工作

4、，出現(xiàn)了 “人少任重、一人多責(zé)”的現(xiàn)象。縣級(jí)質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)的都是一些規(guī)模小、地處偏遠(yuǎn)山區(qū)、分 布較分散的小型水利工程，這些水利工程都屬丁公益性質(zhì)工程，大部分水利工程不在公共 交通路段覆蓋范圍之內(nèi)。 2. 2水利工程的管理規(guī)范不足，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理難度較大 現(xiàn)階段，對(duì)于大中型水利工程的管理規(guī)范較多，而對(duì)于小型水利工程的管理規(guī)范則少 乂少，導(dǎo)致小型水利工程的管理只能參照大中型水利工程的管理規(guī)范來(lái)進(jìn)行。如某些驗(yàn)收 規(guī)范條例主要用于大中型水利工程的驗(yàn)收，這些大中型工程是由中央或地方財(cái)政局負(fù)責(zé)投 資或負(fù)責(zé)部分投資建造的，而其他水利工程的驗(yàn)收工作可參照大中型水利工程的驗(yàn)收規(guī)程 執(zhí)行，但小型水利工程的建設(shè)規(guī)模小，若

5、按照大中型水利工程的驗(yàn)收規(guī)程執(zhí)行驗(yàn)收，不但 使得驗(yàn)收程序變得繁瑣，還會(huì)出現(xiàn)因受程序執(zhí)行的限制，水利工程已完工而無(wú)法實(shí)時(shí)驗(yàn)收 的情況。以此類(lèi)推，某些工程規(guī)范的實(shí)施僅適用丁灌溉泵站III等、樞紐引水II【等、水利工 程V等及水閘工程IV等，或是灌排渠溝3級(jí)以上的包括3級(jí)工程、堤防工程4級(jí)等，而其 他水利工程可做參照?qǐng)?zhí)行2 但由于小型水利工程的規(guī)模較小，II目前的施工市場(chǎng)力量 相對(duì)較弱，如果按照過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展水利工作，則會(huì)導(dǎo)致實(shí)際監(jiān)管工作難度加大，或?qū)е?某些水利工作難以開(kāi)展。 2. 3承建單位的質(zhì)監(jiān)意識(shí)薄弱 因大部分縣級(jí)水利質(zhì)監(jiān)站的成立時(shí)間不長(zhǎng)，而小型工程質(zhì)監(jiān)工作的開(kāi)展尚處F起步階 段，以某縣水利

6、質(zhì)監(jiān)站為例，該水利質(zhì)監(jiān)站于2021年7月通過(guò)縣水利局審核并批準(zhǔn)設(shè)立, 指派2名技術(shù)人員，但經(jīng)過(guò)實(shí)際準(zhǔn)備與配備人員的考慮，最終確定水利質(zhì)監(jiān)站的運(yùn)行時(shí)間 是2021年6月。因小型水利工程質(zhì)監(jiān)站的實(shí)際確定運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，而小型工程承建單位 質(zhì)監(jiān)意識(shí)薄弱，尤其是建設(shè)主管單位，因其本身技術(shù)管理力度欠缺，而小型水利工程主要 依賴(lài)于政府財(cái)政撥款，大多數(shù)建設(shè)單位對(duì)水利工程施工期間的質(zhì)量監(jiān)管重視度不夠，對(duì)質(zhì) 量監(jiān)督的理解不夠深入也并未履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，某些建設(shè)單位還將與縣級(jí)水利質(zhì)監(jiān)站的 關(guān)系定義為委托關(guān)系，就好比建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工的關(guān)系，直接將水利質(zhì)監(jiān)站歸為承建 單位類(lèi)別，此外，因小型水利工程建設(shè)單位的管理力度

7、不夠，認(rèn)為質(zhì)量監(jiān)督就是質(zhì)量委托, 以為有了質(zhì)量監(jiān)督就能夠減輕對(duì)水利工程的管理工作，將質(zhì)量管理全權(quán)委托丁承建單位。 2. 4承建單位管理力度不夠 對(duì)于小型水利工程的建設(shè)，最困擾縣級(jí)水利質(zhì)監(jiān)站的問(wèn)題就是承建單位的管理力度不 夠，大多數(shù)小型工程承建單位主要以當(dāng)?shù)卣闪⒌闹笓]部為中心，由于口身技術(shù)力量 不足，管理能力也有待提高，小型水利工程的規(guī)模普遍較小，設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等費(fèi)用較低, 監(jiān)督管理人員較少，指派出去的技術(shù)人員在技術(shù)水平上有所欠缺且工作經(jīng)驗(yàn)尚淺。施工單 位是工程的實(shí)施主體，對(duì)丁大中型水利工程，目前的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)相對(duì)合理， 但在某些方面仍存在明顯的不足。而對(duì)丁小型水利工程，施工企業(yè)

8、則需承擔(dān)更重的施工負(fù) 擔(dān)，從而增加了施工企業(yè)的實(shí)際操作難度?，F(xiàn)階段，對(duì)于水利工程監(jiān)管人員的配置沒(méi)有統(tǒng) 一的標(biāo)準(zhǔn)，不區(qū)分水利工程規(guī)模的大小按照同一標(biāo)準(zhǔn)指派。與大中型工程相比小型水利工 程工作量比較小，若以大中型工程施匸管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)安排管理力量與配置人員，則容易導(dǎo)致 有限的管理力量被閑置。以某縣的山塘排險(xiǎn)加固工程實(shí)施情況來(lái)看，在日常施工時(shí)段，每 天所需的施工人員約為36人，若適逢作業(yè)高峰期則需1012人，小型水利工程因規(guī)模 較小，所以導(dǎo)致工程利潤(rùn)較低，所需混凝土方量較小就容易出現(xiàn)模板重復(fù)使用率也隨之降 低的問(wèn)題，而將建設(shè)單位各方面費(fèi)用進(jìn)行平攤后就會(huì)發(fā)現(xiàn)每立方混凝土的建設(shè)成本被明顯 提高。 3改進(jìn)方法

9、 3.1提高承建單位管理能力，確保水利工程質(zhì)監(jiān)質(zhì)量 完善承建單位管理體制，提高其管理能力是促進(jìn)小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作開(kāi)展的關(guān) 鍵。施工單位的管理模式可根據(jù)工程實(shí)際需要及相關(guān)規(guī)定做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，農(nóng)村水利工程可 適當(dāng)實(shí)行農(nóng)民口治管理模式，同時(shí)與相對(duì)集中管理方式相結(jié)合。將縣一級(jí)作為小型水利工 程項(xiàng)目的法人代表，主要負(fù)貴所管轄地區(qū)小型水庫(kù)的地方飲水安全、排險(xiǎn)加固、河流整治 等小型水利工程的維護(hù)與管理，此外，對(duì)于條件優(yōu)越的工程可適當(dāng)施行工程代建制，利用 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制完善工程管理模式;為提高小型水利工程的建設(shè)效益，應(yīng)根據(jù)建設(shè)現(xiàn)狀配置 其工程設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等，摒棄以往只看工程規(guī)模而決定用費(fèi)的模式，小型工程的

10、施工定 額應(yīng)根據(jù)其工程特點(diǎn)及市場(chǎng)定位來(lái)進(jìn)行制定，注重施工方利潤(rùn)的提高，提高小型水利工程 在市場(chǎng)的受關(guān)注度;為優(yōu)化管理人員配置可調(diào)整工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人數(shù)，可根據(jù)小型工 程的施工管理需要適當(dāng)將人員職能進(jìn)行合并，增強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，而淡化人員到位 標(biāo)準(zhǔn)，注重提高工程的實(shí)際管理效率，促使施工單位不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高施工單位的 實(shí)際管理能力，從而確保工程管理力量真正落到實(shí)處。 3. 2建立專(zhuān)門(mén)的小型水利工程管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 目前，首耍解決的問(wèn)題是盡快完善縣級(jí)水利質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。若小型水利工程一味 參照大中型工程的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，這對(duì)小型水利工程來(lái)說(shuō)是很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求 的施工水平?？h級(jí)水利質(zhì)

11、監(jiān)站應(yīng)在確保工程質(zhì)量的情況下，根據(jù)目前市場(chǎng)的施匸水半來(lái)制 定專(zhuān)門(mén)的小型水利工程的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。例如：對(duì)小型工程的非重要部位尺寸確定、外觀 評(píng)定等問(wèn)題可不參照大中型工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，水利質(zhì)監(jiān)站可以適當(dāng)放寬對(duì)小型水利 工程的施工水平要求。 3. 3打造技術(shù)型人才隊(duì)伍 縣級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員以增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的實(shí)力。條件優(yōu)越的地 方，對(duì)丁像山塘排險(xiǎn)加固、農(nóng)川渠道修整等小型工程，可就地取材以聘請(qǐng)本地經(jīng)驗(yàn)豐富的 人員擔(dān)任質(zhì)監(jiān)員。我國(guó)浙江夭臺(tái)等地己開(kāi)始推行這種管理模式，并取得了良好的質(zhì)監(jiān)效果。 各縣級(jí)水利質(zhì)監(jiān)站應(yīng)適時(shí)調(diào)整與完善現(xiàn)有的監(jiān)督制度，再造工程質(zhì)量監(jiān)督程序規(guī)范，同時(shí) 確保技術(shù)人員、

12、辦公經(jīng)費(fèi)及交通工具等配置合理，以此來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督水平，從而促進(jìn)小 型水利工程質(zhì)量監(jiān)督能夠得到有效地施行。 4結(jié)語(yǔ) 總而言之，有關(guān)部門(mén)應(yīng)提高對(duì)小型水利工程的質(zhì)量監(jiān)督管理力度，高度重視小型水利 工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行，以保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量，讓水利工程成為人們生命及財(cái)產(chǎn)安全 的保障。所以，應(yīng)深入研究小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)狀，找出其存在的不足之處，并采 取針對(duì)性措施以解決，保證水利工程的質(zhì):1,從而發(fā)揮小型水利工程對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 促進(jìn)作用。 參考文獻(xiàn) 1 游黎.基于SPA法的小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督綜合評(píng)價(jià)的應(yīng)用J.水利技術(shù)監(jiān) 督,2021,235:20-22. 2 張麗穎，張曉光.中小型水利工程質(zhì)量

13、監(jiān)督存在的問(wèn)題及對(duì)策分析J.水利發(fā)展研 究，2021, 06:52-53. 【摘?！慨?dāng)代經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展迅猛，人們的生活水平普遍提高，建筑行業(yè)成為熱門(mén)行業(yè), 人們對(duì)住房的質(zhì)量安全要求越來(lái)越高。建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量一直以來(lái)是人們關(guān)注的重 大問(wèn)題。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制作為保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，在建筑行業(yè)更是備受關(guān) 注。但是，盡管如此，在近些年來(lái)因?yàn)閰[程質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的事故仍然頻頻發(fā)生，工程質(zhì) 量也必越來(lái)越受到重視。工程質(zhì)量的問(wèn)題歸根結(jié)底就是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的問(wèn)題， 所以為了保證工程質(zhì)量，減少因?yàn)楣こ藤|(zhì)量原因?qū)е碌氖鹿实陌l(fā)生，我們需要對(duì)房屋建筑 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制做出探討與研究，去不斷的

14、完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的方法。 【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理;質(zhì)量控制 1房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的重耍性 現(xiàn)如今房屋建筑的樣式、類(lèi)型繁多，不同建筑工程項(xiàng)目施工的規(guī)模、要求也各不相同, 但是所有的建筑工程項(xiàng)目的共同點(diǎn)是對(duì)匚程質(zhì)量的要求。房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)乎到人 民的生命財(cái)產(chǎn)安全，需要受到重視，建筑企業(yè)需要控制好房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。我國(guó) 建筑行業(yè)發(fā)展迅速，耍想在龐大的建筑行業(yè)中立于不敗之地，建筑單位就必須嚴(yán)格保證建 筑的質(zhì)量合格。房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到許多因素的制約，施工過(guò)程是決定工程項(xiàng)目 質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過(guò)程是通過(guò)有效的方法，按照一定的耍求，建成建筑物的過(guò)程

15、，所 以對(duì)施工過(guò)程的管理是至關(guān)重要的。 2房屋建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀 人們的生活水半不斷提高，對(duì)住房的要求也越來(lái)越高，房屋建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī) 模越來(lái)越大，建筑行業(yè)也在不斷的興起，但是我國(guó)現(xiàn)在的房屋建筑工程仍然存在著很大的 安全隱患。房屋建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展具體現(xiàn)狀如下。 2. 1管理機(jī)制不健全 管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，只有擁有優(yōu)秀的管理機(jī)制對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量 進(jìn)行管理與控制，才能讓房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有基本的保證。而在我國(guó)現(xiàn)金很多單位 管理機(jī)制并不健全，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠，有些單位為了節(jié)省成本，削減員工數(shù)量。 管理機(jī)構(gòu)缺少具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，但是對(duì)施工單位的施工安全與質(zhì)量

16、管理，正是需 要這些專(zhuān)業(yè)的管理人員去進(jìn)行管理與控制。還有一些施工單位的管理人員執(zhí)行能力差、缺 乏責(zé)任與安全意識(shí)，在施工前他們不能做出很好的施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中他們不能保證 施匸的質(zhì)量，從而是房屋建筑工程充滿著質(zhì)量的隱患?，F(xiàn)如今，我國(guó)許多工程項(xiàng)目為了能 夠盡快的進(jìn)行，缺少對(duì)施工單位認(rèn)真仔細(xì)的挑選考核，很多的施工任務(wù)都是交給勞務(wù)隊(duì)去 施工，而我國(guó)現(xiàn)在勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平、文化素質(zhì)整體較低，他們使用口有的設(shè)備 人員進(jìn)行施工，在建設(shè)過(guò)程中缺少專(zhuān)業(yè)的管理以及專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，因而出現(xiàn)管理漏洞導(dǎo) 致問(wèn)題發(fā)生。 2. 2施工人員缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí) 建筑行業(yè)發(fā)展迅速，單就房屋建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要的施工技術(shù)人員

17、的數(shù)量越來(lái)越 多，但是很多施工人員卻缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在我國(guó)建筑行業(yè)施工人員很多是農(nóng)民工，他們當(dāng) 中的相當(dāng)一部分人缺少相應(yīng)的施工技術(shù)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較低。很多情況下他們施工沒(méi)有科 學(xué)合理的依據(jù)，只是單單憑借口己所謂的經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谑┕み^(guò)程中操作并不規(guī)范，施工人 員的操作不規(guī)范很多時(shí)候是導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全問(wèn)題的根本所在。 2. 3施工過(guò)程注重時(shí)間而不注重質(zhì)量 很多施工單位只是注重工程的施工進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量。時(shí)間就是金錢(qián)，確實(shí) 是這樣，縮短工期，就能在同樣多的時(shí)間內(nèi)完成更多的工程獲得更多的利益，施工進(jìn)度快 在同行業(yè)中能夠提升競(jìng)爭(zhēng)能力，然后正是因?yàn)樘^(guò)注重施工進(jìn)度而忘卻了本該放在重中之 重

18、的工程質(zhì)量。從另一方面更深程度的影響了公司的聲譽(yù)，阻礙了公司的發(fā)展。擁有管理 機(jī)構(gòu)卻不能很好的去管理，忘記了管理的最終目的就是為了工程的質(zhì)量，為了工程更好的 進(jìn)行，為了讓公司更好的發(fā)展。 3房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的措施 我國(guó)目前房屋工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致了房屋的質(zhì)量安 全出現(xiàn)隱患，我們需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，并通過(guò)有效地措施完善對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目 質(zhì)量的管理與控制。 3.1強(qiáng)化、健全管理機(jī)制 要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，就必須強(qiáng)化管理機(jī)制，管理機(jī)制是企業(yè) 的核心。建筑單位可以制定相關(guān)的管理制度對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。第一，合理的分工，落 實(shí)責(zé)任到具體的某個(gè)部門(mén)、某個(gè)人。很多時(shí)候出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題就是因?yàn)槭┴稳藛T懈怠， 沒(méi)有具體明確他們的責(zé)任，很難讓他們能夠真正的認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)施工的過(guò)程，所以在對(duì) 項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制中，必須形成質(zhì)量責(zé)任制。第二，強(qiáng)化管理部門(mén)與施工部門(mén)的溝通。 管理部門(mén)需要定期的對(duì)施工做出檢查與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以指 正；同時(shí)，施工部門(mén)需耍定期做出施工總結(jié)，有問(wèn)題及時(shí)反映到管理部門(mén)。兩個(gè)部門(mén)相互 配合，密切溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量隱患。 3. 2培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)施匸人員，提高施工技術(shù)水平 施工的好壞決定著工程項(xiàng)目質(zhì)量